1、公司行政工作計劃篇一：公司行政工作計劃一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理1、 完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持，抓好20xx年后備人才 培養計劃的落實工作。20xx年第一季度完成后備人才培 養計劃的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。 第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才 培養工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養

2、老、醫療統籌保 險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先 進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員 工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員 工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生 日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合 公司業務發展，完成招聘任務。2、錄用與評

3、估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄 用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管 了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期 員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公 司領導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下， 需要和其它工作相應調整）三、調整、規范培訓工作20xx1、加強新員工入職培訓： 修訂新員工培訓手冊 上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部 門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內容等，指導、協助部

4、門組織聯誼活動，培養新老員工之間 的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負 責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門 培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。 每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展 潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材， 逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良 好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門 每月的績效考核工作交各部門負

5、責人完成，報行政人事部匯 總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤 罰懶。3、建立績效評估投訴制度篇二：公司行政工作計劃歲末臨近，新春將至，不知不覺二零年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲 末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二 零一二年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年， 同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的 一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總 經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強 化樞紐作用，前穩服務陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調， 參謀助手，多方溝通，督促檢查

6、和服務保障作用，進一步轉 變工作作風，做好如下工作.一、加強公司企業文化建設及宣傳企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形 成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的 總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對 企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需 要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工 作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方 式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工 力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業精神、企業

7、使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要 保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做 后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電， 辦公用品的監管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監 管，優化衛生，環境，車輛等監管（按程序）。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善

8、行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制 度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管 理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。&加強環境衛生的監督管理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、強化安全保衛評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個 企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員 工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管 理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，

9、消防 安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業安全事故等 管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一， 預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環 境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。1、建立健全安全保衛管理制度，落實安全生產經營責 任制。2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理 到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、安全教育培訓。五、完成上級領導交辦的臨時工作任務篇三：公司行政工作計劃 *年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下

10、:一、費用控制。此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門*年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各 項日常費用控制的依據，進行合理采購及支出，行政部以月 預算執行偏差w 2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。 每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部 將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。二、行政管理工作。1）制度的監督執行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達至每位員工。XX年制度的執行力很 差。在*年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則， 以下達改善通知單為

11、主要方式，來加大制度執行力度。2）公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以 保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在XX年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以事項責任 書的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神 的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情 況。3）規范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作， 以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢 次數每周至少兩次。4）公司硬件規劃及管理，網絡系統建設與管理。公司的硬件規劃以“提高客戶滿意度” “確系辦公所需”

12、等為購置依據，結合各部門 xx年經營目標的設定，行政部 擬出硬件購置計劃如下：（略）硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做 月度使用抽查記錄。目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內 容的更新主要由 cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從 旁督促，年度內網絡信息更新目標為每天更新一次。行政部 督察更新的頻率不低于每周 2次。公司日常網絡維護和 dts系統的使用維護由行政部網管 人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。 月底報行政部匯總備檔。dts權限分配情況，也由網管人員 負責記錄和跟進。每月匯總一次。5）引導員有效實施及公司企業理念的宣講與加強。09年引導員崗位

13、將由保安兼任。在保證安全的前提下， 對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先 讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍 將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。對企業理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中 有能積極反映企業理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進 行積極正面的企業理念。6）部門間協調與溝通部門間的協調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗 但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行 政部將充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本 著團隊績效第一，安全

14、及客戶第一的原則，積極協調工作， 化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開 展。xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝 通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。7）公司凝聚力建設公司的凝聚力，有時體現在員工對于公司開展活動的積 極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚 力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝 聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工 文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需 求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工 對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設 也就有了成效。

15、三、5s管理。1 ）衛生保潔與維護。店面環境管理中，以物業公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少 抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并 督促整改，年度內目標設定為日缺失點w3個，為保證現場清掃及時率w 10分鐘，需要業務部門工作人員的共同協助， 為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔 員的工作要求，加強對保潔員的監督管理之外，在部門間進 行工作溝通時，會不間斷地強調業務部門在此項工作中應起 到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后，發現沒有保潔員 及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環境的 整潔。2 ）綠化及環境維護。綠植的清潔工作及綠化

16、率的提高 是xx年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續提高到150盆，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質 量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植 擺放的格局在 09年度將以兩個月一次的頻率進行調整，以 豐富店面裝飾效果。四、安全管理1）門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。XX年此項工作的開展， 以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保 安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是 否落實到位。XX年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保

17、安安全意識不夠，并不能100%執行出門制度，XX年行政部將結合現有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并 加強對車輛進入情況的核查工作。XX年保安工作會議對于安 全工作的開展有所幫助，在XX年的工作中，將繼續實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門 禁管理中存在的問題進行總結和改善，強化制度的重要性， 提高保安對于車輛進出安全的重視。同時，保安在制度執行 中如出現執行不力的情況，行政部將及時反饋到物業公司， 督促物業公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制 度的執行。2）安全保衛管理。自XX年1月起，行政部加強對保安的監管，實施白班 簽到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作

18、職責進行明 確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為 對保安崗位工作表現優劣進行評定的依據。目前店面人流量 及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車 輛安全，在XX年對于人員的進出也會予以重視。所有進入 崗亭范圍內的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出 要記錄備查。內部資產的管理以行政部為主，各部門協作進行。行政 部每月對固定資產進行清查，對調整，存庫，報損的資產予 以記錄。日常工作中發現不恰當的使用行為及時予以制止。3）消防管理“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部擬在xx年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意 識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至

19、少一次對消防安全 重點區域（地毯區、烤漆房等）進行現場檢查，發現有煙頭 焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公 布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個 方面開展消防管理工作。5.日常行政事務處理。日常行政事務是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續完備率100%辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。1）證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進行登記， 提前確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業證照和車輛證照的相關年審工作。年度目標為辦理及時率100%。2）資料管理。xx年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。xx年行政部將

20、嚴格執行資料管理制度，進行資料分類存檔。文件資料收發登記率要做到100%3）辦公易耗品的采購與保管行政部已通過 xx年第四季度的用量核算出每季度各部 門辦公用品基本用量，自 xx年1月起，以季度為單位，由 固定供應商送貨上門的方式進行采購。辦公用品由各部門領 用后，用量由部門內進行控制，保管落實到各使用人。一年 以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領用。4）行政用車及公務車管理目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕 駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出 車前以及還車時執行驗車制度。在進行驗車時，如發現較為 嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將

21、關注公司車輛的保養及外觀情況，進行及時的清洗和保養工 作。5）報刊及印刷品管理報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。過期 的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一 起賣掉，廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數核 發定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進行領用登 記，年末進行消耗匯總。6）鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領用登記， 每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規劃。xx年公司的經營目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規劃和配置工作。1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。確定各崗位人 員任職條件、工作職責、工作權限等，為

22、人員引進后能很好 地進入工作狀態做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用。3）準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適當的招聘周期（15天為宜）。落實 面試考官人選、面試地點以及面試方式。2月份工作安排：5- 15號：組織面試。15-20號：進 行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。七、員工的培養及成長員工的培養通過培訓、選拔、職業規劃等不同方式來實 現。XX年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外， 根據各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果 培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養員工的目的?？紤]XX年培訓實施情況，XX年的培訓計劃按每周一

23、次的頻率來開 展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在XX年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主 動求知。關注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展 規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿足， 員工的工作積極性和穩定性都會提高。行政部在XX年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及 時收集員工思想動態，對于不穩定因素及時地化解，引導員 工認同企業文化。八、績效考核機制的建立與推行。績效考核機制的建立以激勵員工發揮工作潛能為工作 目標。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進 行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在 第一

24、季度內完成。鑒于目前公司還處于初步發展階段，人員配置較為緊 張，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應 的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的 實施。考評實施過程中，行政部將積極收集各方數據，對考 指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終 確定一個適應于企業現狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人 應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這 樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考 核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面 認知，理解績效體制實施對于個人職業發展的有利性。只有 員工正確認識了績效考核，其

25、推行的效果才會是正面的，積 極的。在XX年第二季度會重點開展此工作。九、薪酬及福利方案的優化與實施?？冃c薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同 時，薪酬方案的調整同時要進行。依據績效考核的不同評分 標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行 的方式。十、員工關系建設。員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍 的穩定性上。妥善處理好員工關系，不僅是企業社會良好形 象打造的側面，更是企業尋求長遠發展的致勝法寶。行政部 除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多 多發揮建設投訴渠道的作用，拉近企業與員工的距離，增加 員工對企業的歸屬感。十一、企業文化建設。在XX年的企

26、業文化建設工作中，對外，行政部將向其 它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必 要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對內，計劃每季度至 少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規 模的、有針對性的競賽活動， 活躍企業氛圍。擬在第一季度， 組織員工進行員工手冊學習競賽；第二季度，組織員工 參加健康體驗活動，傳達企業關懷；第三季度，組織防暑知 識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。篇四：公司行政工作計劃為切實配合20XX年公司計劃的順利實施，按崗位職責 及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，

27、公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導 思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績 效。二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保 障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并 寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。三、抓節約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺 詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進 行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標 的達成。四、狠抓安全生

28、產以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢 查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員 工安全生產意識，保證安全生產零事故率。五、企業文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企 業文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工 作。六、創新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的 方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管 理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維 方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水

29、 平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自 我否定，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意 識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己篇五：公司行政工作計劃20xx年我繼續在我原來的工作單位工作，工作職務和方向都沒有發生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習 中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬 于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己 能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃， 才能在公司中好好的工作下去！一、個人定位：根據自身條件及公司發展需要，本人定位于行政部門。1、自身條件：我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人 擁有唐僧的意志堅定，擁有