1、精品文章崗檢工作方案 -方案為持續(xù)推進松原采氣廠基層基礎管理工作，提升基層建設管理水平，確保全年油氣產量和各項生產經營指標的完成，經廠研究決定，開展第三季度基層基礎管理工作大檢查活動，崗檢工作方案。現將有關事宜通知如下：一、主題在總結二季度崗檢的經驗和不足的基礎上，通過對基層建設各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查指導，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產，進一步夯實基層基礎建設，在全廠范圍內推行標準化精細受控管理模式，完成松原采氣廠xx年基層建設實施方案制定的爭創(chuàng)目標，全面開創(chuàng)我廠基層基礎工作新局面。二、內容1、基層班子和黨支部建設2、員工隊伍建設3、基層文化建設4、油（氣）

2、藏基礎管理5、采油（氣）基礎管理6、物資管理7、資產裝備管理8、基層財務核算管理9、安全生產管理10、地面生產系統管理11、治安管理12、信息管理13、基層建設綜合管理14、信訪穩(wěn)定管理三、時間10月11日-10月16日四、范圍全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設備、設施和現場）。五、方式1、現場檢查、現場打分。機關檢查部門的檢查人員，要按照考核細則的評分標準（按照百分制核算標準分），進行現場打分，確定整改時間。2、集中檢查和分散檢查相結合。機關檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領導分別負責，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產現場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的

3、，在規(guī)定完成時間內自行組織檢查。六、組織機構為順利完成本次基礎管理大檢查工作，成立檢查領導組。組長：宋秋國敬新副組長：劉振東姚志葛利郭永功秦明哲xx新張巖峰張文進組員：李樹軍朱如彬韓尚志李俠輝荊華許景偉隋海仲國生苑剛王愛莉鄒峰李可新姜志安xx軍李鐵鑌劉漢杰姜濤項寶軍協調：項寶軍才云鵬按隊部、班組、現場，組成三個檢查小組，內容詳見附表。七、重點檢查內容1、生產現場2、基礎資料開發(fā)指標完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標準的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。八、要求1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關部門，要全程參加完成所有的檢查，

4、不允許有遺漏受檢單位。2、檢查部門要嚴格依據檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結匯報材料要有廠相關負責領導簽字。3、檢查部門要精心組織，安排素質高、作風過硬、責任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領導親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關鍵要害崗位必須親自到場。4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。5、基層站隊領導要擺正檢查與正常生產運行的關系，避免出現因迎檢而影響生產的現象發(fā)生。6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結材料于10月11日前（含

5、10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結要包括以下內容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經驗作法；對于今后加強基層基礎管理工作的設想。重點突出五型班組建設情況、先進班組的管理方法、班組建設的下步措施。7、檢查部門的總結材料要簡明扼要，并注意總結以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統下一步加強基層基礎管理工作設想。于10月20日前將總結材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。九、考核1、對基層站隊和班組的考核：（1）以公司“六好站隊”檢查細則、松原采氣廠“五型班組”檢查細則為標準，以松原采氣廠xx年基層建設實施方案中的考核規(guī)定為依據。（2）對因為迎檢而打亂正常生產秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應扣罰站隊或班組100500元。（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。2、對檢查部門的考核：（1）出現一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。（2）沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項扣罰部門100元。沒有廠相關負責領導