1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S活動開展水平的高低， 代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動能否順利、有效地開展。單單掌握了 5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致 事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。實(shí)施5S活動是一項(xiàng)長期、 持續(xù)、有效的過程。而5S活動的推行工作是一個項(xiàng)目。在5S活動推行過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以保證5S活動的順利開展。首先召開項(xiàng)目啟動會議并成立 5S活動推行委員會.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行 委員會主任職務(wù)，高級管理層的支持是項(xiàng)目能夠取得成功的關(guān)鍵。，

2、根據(jù)5S活動的推行步驟，在推行委員會的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時也是項(xiàng)目辦公室。有專職人員為推行委員會主任 （項(xiàng)目經(jīng)理）服務(wù)，主要的工作是協(xié)助主任 （項(xiàng)目經(jīng)理）達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)， 它對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)。在整個活動（項(xiàng)目 生命周期）中，該辦公室提供全部服務(wù)和支持。5S活動推行工作項(xiàng)目計(jì)劃的制定是非常重要的。原有的觀念認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度計(jì) 劃，整個活動按照進(jìn)度執(zhí)行就可以了。在推行工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理后明確，項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃，還有范圍管理計(jì)劃、范圍定義、活動定義、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理

3、計(jì)劃等。企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是 5S活動的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情 況。制定范圍管理計(jì)劃并根據(jù)目標(biāo)確定項(xiàng)目的范圍。結(jié)合5S推行的步驟進(jìn)行活動定義、活動排序和活動歷時估算，WBS是工作中的重點(diǎn)?；顒忧鍐沃幸欢ㄒ?S活動的宣傳造勢 和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5S活動有一個整體的了解，提高團(tuán)隊(duì)的合作精神。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：。5S的內(nèi)容及目的。5S的實(shí)施方法。5S的評比方法培訓(xùn)的方式包 括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5S活動開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等等。通過培訓(xùn)，員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效 果是完全不同的。項(xiàng)

4、目計(jì)劃是5S活動實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃，在實(shí)施過程中的采用的方法和對實(shí)施的過程進(jìn)行 控制是保證項(xiàng)目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板 區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進(jìn)行修整、畫線并對所有經(jīng)過整理、 整頓后的物品進(jìn)行定置管理。定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達(dá)到了 5S活動的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5S活動的要求規(guī)范化、制度化 和標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)在樣板區(qū)推廣和實(shí)施中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實(shí)施5S活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。5S

5、活動推廣項(xiàng)目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項(xiàng)目的成果能夠營造一種”人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ”的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員 工的自信心。5S活動推廣項(xiàng)目可以由本企業(yè)的員工組成團(tuán)隊(duì)實(shí)施，也可以和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢 公司合作共同實(shí)施。一般的，為了保證5S活動推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5S活動。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時間快，而且活動經(jīng)驗(yàn)豐富。另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項(xiàng)目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在項(xiàng)目的各個階段要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題

6、，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。5S各S的推行方法一、整理深切體認(rèn)、建立共識確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存，會造成許多浪費(fèi)。向全體同仁解說，取得共識。下達(dá)整理的決心。透過文宣，制造氣氛。不需要的東西，規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)。工作場所，全盤點(diǎn)檢點(diǎn)檢出那些是不需要的東西、多余的庫存?，F(xiàn)舉例說明點(diǎn)檢的地方如下：辦公場地（包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域）地面（特別注意內(nèi)部、死角）室外工模夾具架上零件倉庫天花板訂定需要與不需要的基準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)之后，可就盤點(diǎn)之所有物品、東西逐一過濾，判明那些是要的，那些是不需要的。根據(jù)上面之過濾，訂出整理需要與不需的基準(zhǔn)表讓員工根據(jù)整理基準(zhǔn)表，實(shí)施紅單作戰(zhàn)。不需要物品紅單

7、作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)亦即使用紅色標(biāo)簽，對公司、工廠里各處的不需要物品加以發(fā)掘并整理。全公司每年定期舉行一、二次作戰(zhàn)行動。紅單作戰(zhàn)之對策：庫存品、工作場所、機(jī)械設(shè)備、空間、地面紅單作戰(zhàn)時之心理：以冷靜的眼光觀察物品、對現(xiàn)場所有物品存疑、貼單時要快、準(zhǔn)、狠紅單作戰(zhàn)之后的處理方式：先小集中，再大集中，然后分門別類處理不需要物品的處理實(shí)施再分類依再分類之種類別，作相應(yīng)處理配合環(huán)保部門要求處理需要物品調(diào)查使用頻度，以決定需要量依使用頻度，決定保管方法、方式標(biāo)示或造冊，列明置放規(guī)定數(shù)量對生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)物品放置作出規(guī)定，絕不可超領(lǐng)、超放注意檢查并及時糾正二、整頓決定物品的放置場所根據(jù)使用頻率：常用物品：放在靠近工作地

8、點(diǎn)的場所不常用物品：放在距離工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)的場所長期不用物品：放在倉庫等場所根據(jù)物品性質(zhì)：危險(xiǎn)物品：應(yīng)在特定場所保管紙箱：應(yīng)放在較干燥的場所易燃品：應(yīng)放在遠(yuǎn)離火花的場所材料：應(yīng)放在不變質(zhì)，不變形的場所清掃用品：應(yīng)放在隱蔽處或陽臺等場所決定貨物品的放置方法（1）共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能方便使用。（2）盡量使用架子，向立體發(fā)展。（3）同類物品集中放置。（4）長條物品采用橫放或束緊后安全立放。（5）危險(xiǎn)場所應(yīng)設(shè)有柵欄等安全立放。（6）架子、柜子內(nèi)部應(yīng)有明顯易見的標(biāo)示以區(qū)分不同物品區(qū)域。（7）不同物品避免集中放置，應(yīng)分開定位。（8）長柄的清掃工具應(yīng)以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位。（9）有污

9、染的場所，量具類應(yīng)放在裝有玻璃的柜子內(nèi)。（10）常用工具存放的位置應(yīng)使使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到。（11）利用簡便的符號、色別、影繪、使工具歸位時，能很快找到位置。（12）使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對準(zhǔn)或插入。劃線定位畫線定位的方法用油漆、膠帶、磁磚、柵欄、塑膠地板道寬：純粹人行道：寬約80公分以上。手推車通道：寬約 W+60公分以上（W:車寬）寬約 W+90公分以上（W:車寬）卡車通道：寬約 W+90公分以上(W:車寬)可用不同顏色的線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如：(1)黃色：一般的走道線，區(qū)域戈U份線。(2 )白色：工作區(qū)域，放置待加工的物件。(3 )綠色：工作區(qū)域，放置已加

10、工的物件。(4)紅色：不良品區(qū)。(5 )藍(lán)色：暫放區(qū)。(6)紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置其它物等。 定位的類型：(1) 全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來。(2 )直角法：確定物品的關(guān)鍵角落，只對角落畫線。(3)影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿。注意：各部門畫線定位一定要一致，不可各自為政。 標(biāo)示標(biāo)示是整頓的最終動作，亦是目視管理的重點(diǎn)標(biāo)示的作用避免誤取、誤用、減少工作時的失誤標(biāo)示可分為：(1 )場所的標(biāo)示：如模具室、工具室，第一生產(chǎn)線等。(2) 物品的標(biāo)示：如模具室的 XXXX號模具。三、清掃執(zhí)行例行掃除，清理污穢規(guī)定例行掃除的時間與時段主管或干部要親自參與清掃，以身作則在清掃中

11、發(fā)現(xiàn)有問題的地方，加以改善清掃用品用完后要弄干凈且歸位不能使用的清掃工具也要加以清除調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響調(diào)查臟污的源頭檢討對策方案杜絕式收集式不斷進(jìn)行改善活動廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位室內(nèi)外各主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱各加工現(xiàn)場較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺車以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置個人或公用場所的煙灰缸也要定位劃線垃圾場之置放要分區(qū)、分類且加標(biāo)示答案補(bǔ)充建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守設(shè)定組別或個人清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖并公布必要時，責(zé)任區(qū)域的劃分定時輪流更換，以示公平建立清掃基準(zhǔn)，供清掃人員遵守上級

12、定期實(shí)行診斷及檢查檔案文件的清掃認(rèn)清檔案文件泛濫所造成的麻煩實(shí)施全公司檔案文件管制規(guī)定定期整理個人及公共檔案文件丟棄不用之檔案文件機(jī)器設(shè)備的清掃建立人與設(shè)備一體的愛惜觀念學(xué)習(xí)日本人的做法，喚起見賢思齊之效果以正確的心態(tài)來清掃設(shè)備的整體及周圍借清掃動作，執(zhí)行清潔點(diǎn)檢作業(yè)四、清潔落實(shí)前3S工作徹底執(zhí)行前3S之各種動作如果前3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢必成為新的污染多加宣傳，維持新鮮的活動氣氛設(shè)法養(yǎng)成潔癖的習(xí)慣答案補(bǔ)充沒有潔癖的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會視若無睹環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢不點(diǎn)檢，異常發(fā)生了亦無法察覺潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)設(shè)法透過教育訓(xùn)練

13、、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成潔癖前3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成建立視覺化的管制方式借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，塑造地、物明朗化的現(xiàn)場，達(dá)到目視管理的要求物品放借區(qū)域、地點(diǎn)，可視為異常，加以處理加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施目視管理的效果，以避免產(chǎn)生異常配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢建立設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表將此表直接懸掛于責(zé)任者旁邊作業(yè)人員或責(zé)任者務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，不隨使、不造假主管必須不定期做復(fù)查簽字，以表重視主管隨時巡查糾正，帶動氣氛在工作現(xiàn)場某一位置，每日站幾回，感受并判定。有不對的地方，一定要溝通、糾正答案補(bǔ)充五、素養(yǎng)落實(shí)持續(xù)推動前4S活動前4S是基本動作，也是手段，主要借此使員工在無形中狀成保持整潔的習(xí)慣透過前4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個可以一讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成潔癖的作業(yè)場所身為主管，要不斷督促部屬，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行與改善，轉(zhuǎn)變其行為和氣質(zhì)如認(rèn)真執(zhí)行，5S活動推行至六到八個月，即可達(dá)到定型化的地步建立共同遵守的規(guī)則或約定共同遵守的規(guī)則或約定，概略如下：1）各類管理規(guī)定，如出勤管理法