1、廣東雙和新能源科技有限公司2014 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn)：審 核：編 制： 人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分 公司 2014 年培訓(xùn)計(jì)劃說明 1.1 、 公司現(xiàn)狀分析 第二部分 公司 2014 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三部分 公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 3.1 、培訓(xùn)目的 3.2 、培訓(xùn)原則 3.3 、培訓(xùn)職責(zé) 3.4 、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3.5 、培訓(xùn)的實(shí)施 3.6 、培訓(xùn)效果評(píng)估 3.7 、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 3.8 、培訓(xùn)檔案的管理 第四部分 公司 2014 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.1 、2014 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.2 、2014 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.3 、201

2、4 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃 第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 第六部分 相關(guān)附件 附件一公司員工培訓(xùn)簽到表 附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表 附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 附件五員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表 附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書 第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說明 公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自 1998 年成立以來(lái)，已擁有員工 120 多人，年銷售額 近 1 億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1 公司共有 115 名員工，其中男性 83 人，占 74 %，女性 32 人，占 26%；大專以上學(xué) 歷 42 人，占 36.5%，

3、公司 30 歲以上 48 人，占 41.7% ，從以上可以看出公司擁有一支較年 輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展， 但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的 欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.3 近年來(lái)，隨著公司對(duì)市場(chǎng)占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長(zhǎng)，如何從賣 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù) 質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立 相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢(shì)。

4、1.4 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化， 很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)， 員工制度 化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo) 水平有待提高。1.5 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展， 但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系， 且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不 夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。1.6 公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。1.7 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面 培訓(xùn)工作并沒

5、有展開。第二部分 2014 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對(duì)以上問題，結(jié)合公司 2014 年績(jī)效制度、薪酬制度及銷售計(jì)劃， 2014 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 在以下幾個(gè)方面：2.1 2014 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2 2014 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì) 劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 2014 年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)， 提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝 通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 2014 年要針對(duì)公司

6、管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技 能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以 提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能 力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5 對(duì)于新入司員工， 2014 年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們 新進(jìn)員工入司培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容包括 公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速 融入公司環(huán)境。2.6 2014 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源， 對(duì)于外部培訓(xùn)、 咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、 實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)

7、 大培訓(xùn)的效果。2.7 2014 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng) 估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、 提升員工的綜合素質(zhì)， 提高員工的工作技能、 工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì) 劃與工作目標(biāo)。1.2 、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打 造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí)、

8、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、 培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順 利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4 以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1 由人力資源中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作， 包括培訓(xùn)制度的擬定、 培訓(xùn)體系的建立、 培

9、訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟 蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1 人力資源中心下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極 配合與支持。4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源中心說明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或 選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 ，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告 。5.2 外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序： 擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門審核人

10、力資源中心審核總經(jīng) 理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫 培 訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表 ，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。6.2 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) （包括外訓(xùn) ） ，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié) ，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源中心存檔。6.5 人力資源中心對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總

11、的評(píng)價(jià)， 并寫出評(píng)估報(bào)告。 在進(jìn)行年度評(píng)估 時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)， 公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書 。具體包括以下 情況：7.1 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過 1000元/ 次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理8.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、 考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。8.1.2 公司會(huì)將公司員

12、工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主 要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的 內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2. 課程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn) 對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1 培訓(xùn)通知8.2.2 培訓(xùn)教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員

13、書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司 2014 年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 2014 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源中心對(duì)公司各 部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括 2014 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃 、2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 、2014年度 中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 、等 3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整2014年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員 工達(dá) 3 人 后統(tǒng)一組 織實(shí)施， 不足 3 人 則 2 個(gè)月組織一次。書

14、面考試2員工手冊(cè)新進(jìn)員工人事主管2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3銷售管理、產(chǎn)品知識(shí)等營(yíng)銷中 心 新 進(jìn)員工營(yíng)銷經(jīng)理8內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職 三天內(nèi)進(jìn)行 培訓(xùn)書面考試4財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財(cái)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一 周內(nèi)培訓(xùn)2014年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)培訓(xùn)全體員工各部門負(fù) 責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)2014年2月書面考試2績(jī)效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù) 責(zé)人內(nèi)部培訓(xùn)2014年2月書面考試3心態(tài)決定一切全體員工培訓(xùn)主管1內(nèi)部培訓(xùn)2014年3月心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)全體員工培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2014年3月現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)

15、5時(shí)間管理培訓(xùn)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2014年4月心得總結(jié)6團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔 20-30 人培訓(xùn)主管2外訓(xùn)2014年5月心得總結(jié)7員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2014年5月心得總結(jié)8銷售案例分享討論營(yíng)銷中心 員工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2014年5月心得總結(jié)9打造一流團(tuán)隊(duì)骨干培訓(xùn)主管2內(nèi)部培訓(xùn)2014年6月現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)10工作中情緒與壓力調(diào)試骨干人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)2014年7月心得總結(jié)2014 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注11員工積極心態(tài)培訓(xùn)中層以上人事主管3外聘2014年7月心得總結(jié)12提升

16、執(zhí)行力骨干人事主管3內(nèi)部培訓(xùn)2014年8月心得總結(jié)13團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選 拔 20-30 人人事主管6外訓(xùn)2014年9月心得總結(jié)14沒有任何借口全體員工人事主管內(nèi)部培訓(xùn)2014年 10月心得總結(jié)15銷售案例分享討論營(yíng)銷中心員 工銷售總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2014 年 11、12月現(xiàn)場(chǎng)考核 心得總結(jié)1617181920第五部分 2014 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場(chǎng)55002中層管理人員外派培訓(xùn)外培2-450003外聘培訓(xùn)外聘260004團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)255005其他費(fèi)用1000合計(jì)18000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨實(shí)際情況加

17、以適當(dāng)調(diào)整第六部分 相 關(guān) 附 件附件一員工培訓(xùn)簽到表部門:培訓(xùn)日期 / 時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因） ：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60分以下為不合格， 60-70 分為合格， 70-80 分為一般， 80-90 分為良， 90 分

18、以上為優(yōu)。附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部門: 姓名: 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間 :請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1. 課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102. 課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103. 課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4. 培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105. 培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106. 培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107. 培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8. 獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109. 獲得了

19、可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010. 促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作， 幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行 總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11. 整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A不滿 B . 普通 C. 滿意 D. 非常滿意12. 您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以 100 分計(jì)）：13. 本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大 ?14. 您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15. 請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明 : 1. 填寫完整后及時(shí)將本表交行政人事部；2. 請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案?jìng)渥⒏郊鍐T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門 申請(qǐng)人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)人：