1、牧寶員工轉(zhuǎn)正定級考核制度批準(zhǔn)審核制定人事部年月日年 月日文件編號MB-HR-1115版次 1.0制定人事部制定日期20XX年1月15日變更記錄明細(xì)版次章節(jié)頁次日期制（修）訂者內(nèi)容1.0全全2013-1-15李勁鵬牧寶員工轉(zhuǎn)正定級考核制度附件一、附件二會簽:行政部:人事部:財(cái)務(wù)部:制造中心:銷售部:采購部:手編墊:總則1. 目的通過對試用期員工在試用期間工作能力、執(zhí)行力、忠誠度及工作崗位所需的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)的考核。充分了解該員工的復(fù)合度及穩(wěn)定性，達(dá)到留住合適的員工，淘汰不合格員工的目的。不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，降低牧寶公司人員流失率，保證牧寶員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，持續(xù)提升牧寶公司員工的綜合素質(zhì)。

2、2. 原則試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將采取一下原則進(jìn)行:a.本人自我評述b.直接主管綜合評定C.部門經(jīng)理/總監(jiān)審核d.人事部組織民主評議及審核e.總經(jīng)理審批3.適用范圍牧寶公司處于試用期的員工。4. 權(quán)責(zé)單位公司人事部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度的制定、修改、廢止等。、考核時(shí)間崗位員工：試用考核期為1-6個(gè)月，在試用期滿后接受轉(zhuǎn)正定級考核。計(jì)件員工：試用考核期為1年，在試用期滿后接受轉(zhuǎn)正定級考核。主管級（含）以上員工：試用期為1-3個(gè)月，在使用期滿后接受轉(zhuǎn)正定級考核。以上如遇特殊情況，考核定級將順延。三、考核內(nèi)容及方式新員工入職后，由直接上級與試用期員工溝通、確定、

3、指派試用期間關(guān)鍵崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容。/總監(jiān)審核、人事部組織民主評待試用期結(jié)束后，通過員工自我評述、直接上級綜合評價(jià)、部門經(jīng)理 議及審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工自我評述內(nèi)容：對試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評述，包括工作要項(xiàng)、主要貢獻(xiàn)、工作障礙、工 作規(guī)劃、合理化建議等內(nèi)容。直接主管綜合評價(jià)內(nèi)容：試用員工的工作業(yè)績、個(gè)人能力、工作素質(zhì)、思想品德、考勤情況等內(nèi)容。有必要的情況下，其主管要進(jìn)行崗位實(shí)際操作考核，從而確定該員工的本職工作能力。部門經(jīng)理/總監(jiān)審核：部門經(jīng)理或總監(jiān)對試用員工的自評和其上級的評價(jià)進(jìn)行審批，并填寫鑒定意見,并根據(jù)牧寶公司薪酬體系管理制度對試用期員工進(jìn)行薪資初次定級。人事部組織民主評議

4、及審核：人事部將針對不同的部門員工進(jìn)行組織合理的民主評議會，將組 織部門同事、跨部門同事間的橫縱向評議；結(jié)合員工試用期考勤狀況給出評定；同時(shí)根據(jù)上述 成績進(jìn)行定級認(rèn)定。總經(jīng)理對上述結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)。四、考核權(quán)限考核者 被考核者、主管經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理直線生產(chǎn)員工r考評審核審批批準(zhǔn)職員（崗位工）考評審核審批批準(zhǔn)管理類員工-考評審核批準(zhǔn)說明：1、直線生產(chǎn)員工：參與生產(chǎn)一線的計(jì)件員工及沒有任何工作職務(wù)的一線員工。2、“職員”（崗位工）定義為：職務(wù)在主管級（不含）以下人員。主要包括但不限于：文員、專員、倉管員、理貨員、備貨員售后服務(wù)員、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)員、跟單員、采購員、物控員、會計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員、技

5、工、機(jī)修工、打樣員、質(zhì)檢QC（P QC/IQC/OQC等。3、管理員工：指各職能部門主管（含）及以上職務(wù)員工。包括但不限于各模塊技術(shù)專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。4、如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級。5、考核期間，因工作換崗，人事調(diào)動等原因造成原有的考核關(guān)系變更，原則上由現(xiàn)任直接上級實(shí)施考核；對于在原部門的工作表現(xiàn)，現(xiàn)任直接上級應(yīng)征求前任直接上級的意見。五、考核成績與定級1考核成績權(quán)重設(shè)定:a.直線生產(chǎn)員工：考核成績=員工自我評定平均分（20% +部門主管/經(jīng)理評定能力表現(xiàn)綜合評分（40%橫縱向民主評議（30% +人事部考勤評分（10%b職員/管理類員工：考核成績=員工自我評定平均分（1

6、0% +部門主管/經(jīng)理評定能力表現(xiàn)綜合評分（40%橫縱向民主評議（40% +人事部考勤評分（10%考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級ABCDE考核成績（分）100-9594-9089-8584-7574以下3 .考核等級;示準(zhǔn)：超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期的達(dá)成工作目標(biāo);a2.考核成績與定級規(guī)定:b.完全符合崗位說明書要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越;C.符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)保量按時(shí)的完成工作目標(biāo);.基本符合崗位要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺;.不符合崗位要求，未達(dá)成目標(biāo)，視情況調(diào)崗、降級、勸退;考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級ABCDE考核成績（分）

7、100-9594-9089-8584-7574以下薪資定級各薪酬職級起始線上調(diào)2職級各薪酬職級起始線上調(diào)1職級各薪酬職級起始線職級延長試用期調(diào)崗、降級或勸退考核結(jié)果與薪資定級關(guān)系設(shè)定:4說明:如員工試用期表現(xiàn)極佳，薪資定級逾越上述規(guī)定，由部門經(jīng)理向人事部經(jīng)理特殊提報(bào)后，由人事部經(jīng)理報(bào)請總經(jīng)理審議核定;考核等級為D的員工，視情況延長試用期，試用期的延遲周期由經(jīng)理/總監(jiān)與人事部經(jīng)理商議決定;六、特別規(guī)定:1、試用期間，累計(jì)病假、事假超過兩周（含兩周），視為試用期考核不合格，視情況延長試用期，或予以調(diào)崗、降級、辭退;2、考核成績的分值調(diào)整:(1)員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定,除按有關(guān)制度、規(guī)定

8、處理外，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1-10分，具體分值由部門經(jīng)理 /總監(jiān)與人事部經(jīng)理共同商議決定。(2)員工獲得公司表彰或參加公司全員性活動獲得榮譽(yù)者，考核得分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體情況由部門經(jīng)理/總監(jiān)與人事部經(jīng)理共同商議決定。七.附則1、本制度由牧寶公司人事部制定并負(fù)責(zé)解釋。2、本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修訂時(shí)亦同。3、4、本制度自頒布之日起施行。5、涉及其它制度本制度實(shí)施后，凡與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。a.牧寶薪酬體系管理制度b.牧寶獎(jiǎng)懲管理制度相關(guān)附件: 【附件一】轉(zhuǎn)正定級考核流程【附件二】牧寶員工轉(zhuǎn)正定級考核表【附件一】轉(zhuǎn)正定級考核流程員工延期轉(zhuǎn)正部門經(jīng)理對員工薪酬進(jìn)行初次 定

9、級并填寫到員工轉(zhuǎn)正定級 考核表是否同意轉(zhuǎn)正人事部復(fù)核薪酬等級并定級核定模塊總監(jiān)審批1r員工試用期不合格1員工不予錄用，退回 人事部總經(jīng)理批準(zhǔn)人事部勸退員工廠財(cái)務(wù)依據(jù)員 工轉(zhuǎn)正定級 考核表核定 工資人事部發(fā)文 任命通文員工轉(zhuǎn)正定級考核表姓名性別年齡填表日期畢業(yè) 院校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)民族學(xué)歷咼中/中專（）大專（）本科（）碩士（）學(xué)位所屬 部門M-I 亠 岡位職務(wù)入職時(shí)間一、試用期自我評述（滿分：直線生產(chǎn)員工 20分；職員/管理類員工10分）【附件二】工作要項(xiàng)及工作業(yè)績自評得分：主管評分:工作 問題 點(diǎn)及 工作 規(guī)劃自評得分：主管評分:部門經(jīng)理評定綜合平均分:部門同事間的橫縱向評議評議項(xiàng)目評議要求分值得

10、分橫縱向工作配合度公平、公正、公德2-0橫縱向溝通能力2-0橫縱向工作解決能力2-0橫縱向工作中是否首先考慮對方需求2-0個(gè)人綜合素養(yǎng)2-0評議平均分值：三、民主評議（直線生產(chǎn)員工30分；職員/管理類員工40分）四、人事部評定（全體員工10分）并參照本制度第六條執(zhí)行情況描述:公司 制度 考勤 獎(jiǎng)懲 情況人事部經(jīng)理評分:該員工考核成績=自我評述分+ 主管/經(jīng)理綜合評定分+民主評議分+人事部評定分=分考核標(biāo)準(zhǔn)考核 定級 說 明考核等級 考核成績 薪資定級優(yōu)秀A100-95各薪酬職級起始 線上調(diào)2職級該員工考核等級為：（）級良好B94-90稱職C89-85各薪酬職級起始線上調(diào)1職級各薪酬職級起始線職級基本稱職D84-75延長試用期不稱職E74以下調(diào)崗、降級或勸退轉(zhuǎn)正類別：提前轉(zhuǎn)正（）正常轉(zhuǎn)正（）延期轉(zhuǎn)正（）其它 （）轉(zhuǎn)正時(shí)間考核項(xiàng)目考核方式考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重主管/經(jīng)理評分本職崗位職責(zé)、技能掌握1.操作考核各部門自行設(shè)定并報(bào)備人 事部監(jiān)督滿足崗位技能需求30%2.筆試考核滿足崗位理論需求20%工作業(yè)績月度實(shí)際工作試用期工作呈現(xiàn)根據(jù)各部門相關(guān)要求10%自我學(xué)習(xí)能力上級主觀認(rèn)定主要考核工作技能成長根據(jù)各部門相關(guān)要求10%執(zhí)行力、配合度上級主觀認(rèn)定日常工作操行根據(jù)各部門相關(guān)要求10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作上級主觀認(rèn)定日常工作配合根據(jù)各部門相關(guān)要求10%計(jì)劃及目標(biāo)意識上