1、員工甄選及任用管理制度第一條目的第二條為使公司統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)，并可以甄選符合公司需求之人才，特制定本辦法。第三條適用范圍1 、本辦法適用于公司之所有部門。2、本辦法之所稱員工系指公司聘用的全體員工。3、 本公司員工的招聘任用管理除應(yīng)遵照國家和北京市有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本 制度執(zhí)行。第四條用人原則第五條用人所長(zhǎng)，容人所短；面向社會(huì)，公開招聘；全面考核，擇優(yōu)錄用。第六條員工選聘與任用程序第七條一、人員的定額編制 1、 公司本著精兵簡(jiǎn)政的原則對(duì)人員進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)崗位及可用人 員數(shù)額予以規(guī)定，以訂立各部門“員額編制表”；2、各部門應(yīng)根據(jù)公司及部門發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到員工離職、退職，人員異動(dòng)等因素

2、，每季度將部門崗位設(shè)置、人員需求計(jì)劃整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 然后報(bào)公司 綜合部；人力資源核定并整理匯總，報(bào)綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審批；審批通過后的“員額編制表” 將作為招聘、人員異動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等工作的參考依據(jù)；3、人力資源根據(jù)“員額編制表”每季度進(jìn)行一次人力資源盤點(diǎn)；4、根據(jù)人力資源盤點(diǎn)結(jié)果，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應(yīng)儲(chǔ)備 人力及需求數(shù)量上報(bào)公司總經(jīng)理，并依據(jù)審批情況對(duì)“員額編制表”進(jìn)行檢查修 訂。5、人員增補(bǔ)申請(qǐng)1、因需要更換部門內(nèi)現(xiàn)有崗位任職人員而發(fā)生的暫時(shí)超編情況，應(yīng)在新員工報(bào) 到后一個(gè)月內(nèi)完成編制調(diào)整工作；2、部門因工作需要而發(fā)生的特殊情況導(dǎo)致崗位人員增減，須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批；

3、3、當(dāng)各部門在季度內(nèi)，需增添計(jì)劃外人員時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理將所需名額、工作崗位、任職條件、需到任日期以及申請(qǐng)理由等細(xì)項(xiàng)填于 需求人員申請(qǐng)表， 報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批確認(rèn)后送交公司綜合部，綜合部根據(jù)審批意見進(jìn) 行計(jì)劃外招聘。三、招聘作業(yè)1、公司根據(jù)人員數(shù)額編制計(jì)劃，內(nèi)部若有空缺或有新職需求時(shí)，可以由內(nèi)部晉 升或調(diào)配，使之達(dá)到人盡其才，出現(xiàn)下列情形則對(duì)外招募：（1）公司內(nèi)部無合適人選；（2）需求量大，內(nèi)部人力資源不足；（3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招聘人才。2、各人員需求部門可根據(jù)具體的招聘要求，與人力資源共同制定招聘計(jì)劃；3、招聘工作實(shí)施時(shí)，除個(gè)別專案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可特殊處理外，一律按綜合部下發(fā)

4、的人員編制季度規(guī)劃和招聘計(jì)劃執(zhí)行；4、招聘的主要渠道有：（1）人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘；（2）媒體刊登招聘廣告招聘；（3）公司主頁及商業(yè)人才信息網(wǎng)站招聘；（4）人才庫查詢；（5）求職者自薦；（6）公司內(nèi)部員工推薦。5、錄用條件：身體健康，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的文化素養(yǎng)及 相應(yīng)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和學(xué)歷。四、甄選1、人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料收集整理，分類匯總，所需崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步的篩選，確認(rèn)初試人選。2、 人力資源通知人選，確定面試時(shí)間與次序，填寫人員面試時(shí)間安排表3、人員面試分為初試與復(fù)試二種：初試通常為面試（口試）：由各部門經(jīng)理主持，主要內(nèi)容：A、聘者首先填寫應(yīng)聘人員登記表；B、需求

5、崗位直接領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹公司的概況（公司的結(jié)構(gòu)及規(guī)模、主要的 業(yè)務(wù)情況及未來的發(fā)展前景等）；C、根據(jù)應(yīng)聘職位的要求，由需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能進(jìn)行 測(cè)試；D需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)詢問員工的薪資要求、可到崗時(shí)間；E、通過對(duì)應(yīng)聘者回答問題情況、語言表達(dá)能力及外形等諸多內(nèi)容考核，填寫人員面試意見表中“初試意見”。復(fù)試：第一輪復(fù)試（口試或筆試）：由人力資源主持。A、了解應(yīng)聘者對(duì)未來職位的理解、吃苦精神及勇于接受挑戰(zhàn)的信心與決心等，綜合考察應(yīng)試者的整體素質(zhì)；B、第二輪復(fù)試:AB、依據(jù)人選要求和公司的薪資體制建議薪資。 由各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)主持第二輪復(fù)試主要是對(duì)前兩輪面試結(jié)論的進(jìn)一步把握和確認(rèn)； 同時(shí)決定員

6、工是否可以被錄用并最終確認(rèn)員工薪資；每輪面試結(jié)束后，各部門應(yīng)將應(yīng)聘者資料及人員面試意見表 及時(shí)交予人力資源，對(duì)于篩選下來的人員，人力資源將資料存檔。B、人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排時(shí)間對(duì)通過初試或第一輪復(fù)試的人員進(jìn) 行下一輪面試。C、各個(gè)部門的面試主持人須在面試前認(rèn)真閱讀上一輪面試的意見, 以便綜合考查面試者。4、人力資源將合格人選的資料匯集整理，同時(shí)填寫人員錄用匯總表交予綜 合經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批，人力資源備案。5、人力資源將審批結(jié)果通知各部門，并通知合格人員崗前培訓(xùn)時(shí)間。五、報(bào)到1、新錄用人員報(bào)到時(shí)須遞交下列材料:（1）個(gè)人簡(jiǎn)歷；（2）本人身份證原件及復(fù)印件；（3）學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；（4）職稱

7、證書原件及復(fù)印件；（5）原公司離職證明；（6）一寸照片2張。2、員工報(bào)到時(shí)提供的材料必須真實(shí)。六、崗前培訓(xùn)1、員工報(bào)到后須先參加公司組織的崗前培訓(xùn)；2、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，公司將組織考核；3、崗前培訓(xùn)通常包括書面與實(shí)際操作兩部分；4、人選須在崗前培訓(xùn)考核通過后，方可正式被錄用七、人員錄用（1）被錄用員工與公司簽訂 勞動(dòng)合同；新員工填寫員工登記表（2）人力資源審核上述所有資料，確認(rèn)無誤后存檔，然后為新錄用人 員開具錄用通知書。（3）綜合部、財(cái)務(wù)部以薪資調(diào)整通知單為憑據(jù)為新員工計(jì)發(fā)試用 期工資。（4）綜合部負(fù)責(zé)為新員工安排辦公桌、椅、工具、名片及發(fā)放各種備品（辦公用品、胸卡、勞保用品等），為新員工設(shè)立

8、公司統(tǒng)一對(duì)外的個(gè)人 E-MAIL 地址。（5）部門經(jīng)理為員工安排具體的工作內(nèi)容。（6）在新員工報(bào)到工作結(jié)束，人力資源應(yīng)向總經(jīng)理提交招聘情況總結(jié) 報(bào)告。第五條 試用1、試用期人員須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核后方具備上崗資 格。2、試用期人員在試用期的管理由用人部門負(fù)責(zé)。3、新員工試用期至少三個(gè)月以上，但最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，若有特殊情形，則須 向人力資源特別申請(qǐng)。4、試用員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作，公司可以予以解除試 用協(xié)議。5、在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系者，依公司相關(guān)規(guī)定處理，但應(yīng)將公司交給無償使 用或保管的物品、工具、技術(shù)資料等如數(shù)交還公司，如有遺失損壞者應(yīng)給予賠償。第六

9、條轉(zhuǎn)正1、試用人員試用期滿，人力資源要求員工本人提交試用期工作總結(jié)及個(gè)人轉(zhuǎn)正 申請(qǐng)。2、 待轉(zhuǎn)正人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，并填寫試用期員工業(yè)績(jī)考核表。3、待轉(zhuǎn)正人員的再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工試用期考核結(jié)果進(jìn)行審批，并確定員工轉(zhuǎn)正薪資，填寫試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)表；原則為轉(zhuǎn)正薪資的前兩級(jí)，如超出此 范圍應(yīng)請(qǐng)更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、根據(jù)整個(gè)轉(zhuǎn)正審批過程，由人力資源、綜合部經(jīng)理及各上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步審批、確定。5、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，人力資源提交的材料有：（1）員工個(gè)人試用期工作總結(jié)；（2）試用期員工業(yè)績(jī)考核表；（3）員工個(gè)人資料檔案袋；6、所有資料準(zhǔn)備齊全后，通知財(cái)務(wù)部，該員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。7、試用期員

10、工應(yīng)在正式轉(zhuǎn)正之前10天向人力資源提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)正材料，如不按時(shí) 提交，公司將按照提交之日起進(jìn)行轉(zhuǎn)正核定或認(rèn)為其員工本人不愿與公司簽定正式 勞動(dòng)合同。8員工被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同將自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式的勞動(dòng)合同。第七條異動(dòng)1、 員工在公司工作期間，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作各種變動(dòng)情況填寫人員 異動(dòng)表，注明異動(dòng)類別、原因，并報(bào)人力資源，人力資源根據(jù)崗位異動(dòng)做人員 薪資建議。2、涉及調(diào)整薪金者，必須經(jīng)人力資源建議，相關(guān)部門經(jīng)理確認(rèn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審核薪資調(diào)整說明，并以薪資調(diào)整通知單通知財(cái)務(wù)部為其調(diào)整工資。3、公司與員工間的解聘分為停職、辭職和辭退三種情況：（1）本公司員工自請(qǐng)辭職者應(yīng)提前三十天

11、提出并填寫離職申請(qǐng)書，經(jīng)批準(zhǔn)方可 辦理離職手續(xù)；在未批準(zhǔn)離職前擅自離職者按合同條款處理。（2）凡因不適合本職工作要求，經(jīng)培訓(xùn)仍不適應(yīng)，由部門經(jīng)理向人力資源提交報(bào)告并填寫人員變動(dòng)申請(qǐng)表，人力資源如認(rèn)為情況屬實(shí)，便可將員工進(jìn)行崗位調(diào) 動(dòng)，員工對(duì)公司的調(diào)動(dòng)應(yīng)絕對(duì)服從。（3）若有員工嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度給公司造成重大損失，由相關(guān)部門經(jīng)理書寫材料，簽注原因申報(bào)人力資源及總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后發(fā)給辭退通知單，辦理解聘手續(xù)。（4）凡因患重病超過醫(yī)療期限，仍不能工作者，公司予以免職處理，由相關(guān)部門經(jīng)理與人力資源協(xié)調(diào)后填寫 人員異動(dòng)表報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，而后發(fā)停職通知單， 辦理解聘手續(xù)，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)發(fā)以一定的補(bǔ)償金。第

12、八條晉升1、員工的晉升（2）員工的部門經(jīng)理應(yīng)依據(jù)員工的優(yōu)秀工作能力與具體表現(xiàn)， 判斷該員工是否具有承擔(dān)更大責(zé)任的潛力。部門經(jīng)理整理反應(yīng)所推薦員工工作情 況的文字材料連同晉升申請(qǐng)，遞交人力資源；（3）人力資源審核后，將材料上報(bào)綜合部經(jīng)理和員工所在部門 的主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）晉升申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由人力資源發(fā)布通知。2、主管以上員工的晉升（1）員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)員工的優(yōu)秀工作能力與具體表現(xiàn)，將合 宜人選工作情況的文字材料連同晉升申請(qǐng)，遞交人力資源；（2）人力資源審核后，將材料上報(bào)綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；（3）晉升申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由人力資源發(fā)布通知。第九條 離職1、員工的離職應(yīng)先經(jīng)有關(guān)部門審批，并與人力資源進(jìn)行離職前的面談， 人力資源應(yīng)按實(shí)際情況詳細(xì)填寫員工面談?dòng)涗洷怼?、面談后，欲離職員工從人力資源部領(lǐng)取 員工離職清單，按照清單 所列項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)部門交接，并請(qǐng)各相關(guān)人員簽字確認(rèn)，然后將該表交回人力資 源；3、人力資源核實(shí)所有材料無誤后，方可為員工轉(zhuǎn)移各種關(guān)系，出具相關(guān) 證明及結(jié)算通知單，通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。第九條其它1、員工如有以下變更應(yīng)在七日內(nèi)以書面形式通知公司人力資源。（1）聯(lián)系地