1、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理一、 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)公司和分公司要求，2009年是“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，公司要求把工程項(xiàng)目管理制度匯編在所有項(xiàng)目部推廣，參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合機(jī)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，制定張家界荷花機(jī)場(chǎng)東平行滑行道擴(kuò)建工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，形成橫向到邊、縱向到底的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以大大提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)效能力，提高員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)扎實(shí)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理套路和管理方式真正轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來(lái)，促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理邁進(jìn)，確保規(guī)模化生產(chǎn)有序進(jìn)行。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：工程組織、

2、工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、物資管理、設(shè)備管理、外部勞務(wù)管理等十個(gè)方面。實(shí)施細(xì)則的編制由項(xiàng)目總工程師牽頭，其他部門(mén)配合。二、 工程管理部1、 我們項(xiàng)目比較小，測(cè)量和試驗(yàn)劃入工程部。部長(zhǎng)職責(zé)：本工程的工程管理、協(xié)調(diào)和調(diào)度；組織圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的編制，重難工藝的技術(shù)交底；檢查工程質(zhì)量和施工安全，下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的管理；配合總工程師搞變更設(shè)計(jì)、簽證，編制竣工文件和施工總結(jié)，參加竣工驗(yàn)交和配合結(jié)算。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理、培訓(xùn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新規(guī)則。其他人員的職責(zé)見(jiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃。2、 建立工程管理的各種臺(tái)帳。工程管理這一塊是標(biāo)準(zhǔn)化管理相當(dāng)重要

3、的一塊，占有很大分量。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃。此辦法我已編制粗稿，請(qǐng)工程部完善。重難工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此作業(yè)指導(dǎo)書(shū)我已完成粗稿，請(qǐng)工程部完善。編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度進(jìn)化，以及里程碑目標(biāo)。制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，技術(shù)交底制度，現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全交底，交底內(nèi)容力求簡(jiǎn)單、可操作，每個(gè)工點(diǎn)都要交底，幾行字都可，如在站坪加寬處設(shè)置盲溝，可給施工隊(duì)做盲溝技術(shù)交底和安全交底，一葉紙。交底內(nèi)容：盲溝位置、盲溝尺寸、盲溝坡度、開(kāi)挖方式（機(jī)械開(kāi)挖還是人工開(kāi)挖）、是砂卵石盲溝還是PVC盲溝、材料是用汽車(chē)直接運(yùn)至溝邊還是人工挑運(yùn)等。安全交底：不允許進(jìn)入警戒線以外，不允許擅自進(jìn)入跑道，不允

4、許在飛行區(qū)內(nèi)吸煙，工具、衣服等物品不允許放置在飛行區(qū)內(nèi)而離開(kāi)等等。即簡(jiǎn)單又有可操作性。施工日志。各種技術(shù)資料的上報(bào)，必須經(jīng)總工程師簽字認(rèn)可，資料按規(guī)范要求填寫(xiě)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。資料不得拖延。編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，施工總結(jié)和變更設(shè)計(jì)。三、 安全質(zhì)量部1、 安全質(zhì)量部門(mén)是個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的部門(mén)，要負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量這兩大塊，而這兩塊是現(xiàn)在搞工程的關(guān)鍵兩塊，質(zhì)量和安全哪一塊出問(wèn)題，都關(guān)系到公司的生存。特別是安全，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在五會(huì)上說(shuō)過(guò)，安全是1，其他都是0，沒(méi)有1，再多的零都沒(méi)有用。機(jī)場(chǎng)施工最重要的地方就是安全，其他方面的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)要容易實(shí)現(xiàn)。機(jī)場(chǎng)施工不出安全則以，一出就是大事故，是公司無(wú)法承受。因此

5、，安全質(zhì)量部的責(zé)任和安全工作可見(jiàn)一般。2、 質(zhì)量管理編制完善工程質(zhì)量管理辦法，要具有可操作性；編制完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，要具有可操作性；編制完善質(zhì)量責(zé)任制，要具有可操作性；層層簽定安全質(zhì)量包保責(zé)任狀。各施工隊(duì)要遞交安全生產(chǎn)承諾書(shū)。可參考漢宜5項(xiàng)目部資料。（各技術(shù)主管、施工隊(duì)）編制完善工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，要具有可操作性；編制質(zhì)量管理計(jì)劃。我還沒(méi)有做。3、 安全管理安全工作是“頭號(hào)工程”，項(xiàng)目部將牢固樹(shù)立安全第一的管理理念，狠抓安全管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，杜絕不按程序施工的現(xiàn)象，確保安全管理的零風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)予以糾正，提出整改的具體措施，并檢查是否整改到位。要責(zé)任到人、

6、限期整改并跟蹤落實(shí)；項(xiàng)目部在合適的時(shí)候召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，簽定責(zé)任狀。并照相發(fā)公司。要建立完善的安全臺(tái)帳，今年公司有到我項(xiàng)目部來(lái)貫標(biāo)，其中安全這一塊審的很?chē)?yán)格。各種安全管理制度要建立，各種記錄臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳、整改臺(tái)帳、環(huán)境臺(tái)帳等。需要其他資料可以向公司安質(zhì)部和其他項(xiàng)目部咨詢。31 編制安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制32編制職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源清單及目標(biāo)管理方案33編制事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)防監(jiān)控措施34編制年度項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全質(zhì)量目標(biāo)35培訓(xùn)技術(shù)交底實(shí)施管理辦法/目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序36不合格報(bào)告、安全臺(tái)帳標(biāo)簽、文件目錄、37安全工地表格38安全操作規(guī)程39編制安全培訓(xùn)計(jì)劃。310分項(xiàng)工程必須做安全技術(shù)交底，內(nèi)容簡(jiǎn)單可操作性。311環(huán)境管理方案，環(huán)境管理臺(tái)帳，危險(xiǎn)源調(diào)查