1、施工進度計劃及保證措施 1總體進度控制計劃 根據招標文件要求，本工程的工期為：各標樓內安裝工期不超過XX天，外 網安裝工期不得超過XX天，施工圖的深化設計為XX天內完成，具體開工時間按 業主指令單通知為準。 根據工程要求，制定詳細的施工進度計劃，并編制施工進度計劃網絡圖。 施工進度計劃網絡圖附后。 2.派生計劃 2.1物資設備采購供貨計劃 （1）重要性 物資設備的到貨，是影響施工進度的一個重要的因素。根據以往類似工程 經驗及本項目的特點，同時要考慮設備采購自身需要的周期。因此，充分考慮 采購周期及供貨周期等各方面因素，預留出充足的時間。 （2）本工程物資設備采購供貨計劃 為保證施工總體進度計劃

2、能夠實施，本工程的物資設備采購供貨計劃按照 工程總進度計劃編制設備、材料到場計劃。 2.2圖紙深化設計計劃 （1）重要性 由于本項目分系統多、管線量較大、各分系統之間聯動關系多，因此深化 設計的工作量較大，且協調難度較大。而深化設計出圖的時間，直接影響到后 續工作-管線敷設和設備采購的進行，從而對工程質量及進度都有深遠的意義。 因此，充分考慮到深化設計的難度和所需要的時間，編制出合理的深化設計出 圖計劃。 （2）本工程深化設計計劃 為保證施工總體進度計劃能夠實施，本工程深化設計計劃如下： 施工圖深化時間：XX個日歷日 第一次圖紙送審、審批時間：在施工圖深化完成后送審 2.3調試計劃 重要性：系

3、統功能性的實現，是智能化工程成功與否的一個必要條件，而 智能化系統的功能性實現的重要環節，除設備及系統安裝質量外，關鍵還在于 設備及系統的調試。尤其是各子系統之間存在聯動關聯，在各設備單機調試后, 還要進行系統的聯調，系統聯調過程中涉及到各個子系統甚至涉及到業主、總 包方，因此，提前做好調試計劃是保證調試工作的順利進行的一個前提條件。 2.4保證工期的措施 （1）技術準備 1）我公司工程設計人員與業主及有關設計單位進行技術聯絡； 2）施工材料報業主、監理公司審批； 3）組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙； 4）檢查前期線管預埋，橋架安裝情況； 5）了解熟悉相應設備安裝配合情

4、況； （2）安裝前準備工作 1）組織項目管理人員做好施工方案的編制工作。 2）做好施工所用的機械器具的維護、保養工作。 3）做好主要施工機械器具的配置、準備工作。 4）明確雙方材料、設備供應的范圍，完成設備成套，制訂材料、設備供應 計劃。 5）組織設備、材料、機具、人員進場。 6）根據現場的實際情況，確定設立臨時生活設施、臨時辦公室、庫房、通 勤交通等。 7）做好施工前的相關的工程監督申報工作，隨時做好工程質量的動態監督 工作。 （3）系統進入安裝施工階段后將會出現多工種交叉立體作業的局面，都要 在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此， 多方面的協調工作顯得尤為重要

5、。 （4）施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取相應的 方法，在土建施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的配合施工。同時不 應出現弱電系統安裝影響土建的情況，在與其它系統發生交叉作業矛盾時，請 示業主協調解決。 （5）所有的協調均應在工程實施前由項目經理與各系統負責人達成協議， 并形成書面報告作為執行標準。 （6）工程例會是協調工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會， 現場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業主及總 包公司，聯系單存檔保存。 （7）現場管理人員隨時調整工期安排，保證物料供應及人員調配。 （8）必要時，更新施工設備、測試設備；替換相關

6、人員，更換施工隊伍。 2.5工程進度控制管理及保證體系 工程項目的進度控制管理與質量控制和投資控制一樣是項目施工管理的重 要控制內容 一。施工項目進度控制的目的是確保施工項目的既定目標工期的實現，或 者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工 期。 （1）進度控制管理要求 我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，必須配合土建、安裝與裝修的 工期，必須根據總體進度的變化進行控制和調整。我司的進度控制內容主要包 括以下幾個方面： 做好施工進度計劃，實行動態控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工 期計劃，做好施工計劃、控制和調整。對工程中進度發生的變化及時比較，出 現偏差時應及

7、時調整人力、物力、財力等資源；及時與相關工種進行協調和配 合。 認真分析影響施工進度的因素及預見可能發生的變化，掌握進度控制的主 動權。 做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢 查各個層次和分項的計劃及實施情況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務書， 計劃全面交底和落實。除總體計劃外，還必須編制月（旬）計劃，做好施工記錄, 填好施工進度計劃統計表，做好施工調度工作。 認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統計檢查 數據，進行實際進度和計劃的對比，進行動態調整。 認真編制計劃檢查和控制報告。 進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。

8、我 公司會派遣足夠的技術人員和專門的施工管理人員，保證項目按工程總進度的 要求順利完成。 （2）勞動力投入情況分析 除了具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設 計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有 一定的規律。在設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和項目管理人員， 負責系統的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的 勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工 程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統的培 訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較

9、少。 勞動力投入主要是電工、計算機、設備安裝等類的工種，要求熟悉電工電 氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規范，計算機軟件的設計規范及安裝規范， 正確使用各類儀表及檢測儀器。 勞動力投入根據工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經理進行動態控制 和安排。 （3）施工進度的協調管理 項目的進度管理通常采用計劃、實施、檢查和總結四個過程的不斷循環， 通過對人力資源和物力投入的不斷調整，以保證進度和計劃不發生偏差，從而 達到按計劃實現進度目標的過程。施工進度協調管理的最重要環節如下： 通過與業主、管理方、監理、土建總包方、安裝方、裝修及其它工種之間 的溝通和協調，確定與我司工程相關的其它工種的里程碑，制定

10、工程的相應進 度計劃，確立智能化工程本身的里程碑計劃，使之與整個工程的進度計劃相匹 配，并通過工作結構分解（WBS，根據各系統各階段相關時間的估計，最終在 施工計劃前制定出智能化工程的基準進度計劃，作為施工作業的進度管理目 標； 理清施工管理的各個協調界面，并與其它工種施工以及各子系統內部協調 進行統一的施工部署，保證系統的總體實施。 進度計劃不是不變的，當其它工程的里程碑計劃發生改變時，工程的基準 計劃將做出相應的調整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協調； 根據進度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實施過程中不斷地 進行進度的動態管理，以防止進度發生偏差，而影響整個工程的工期，其中

11、工 程的協調與合作是施工協調的關鍵； 當總工期要求縮短時，在關鍵路徑的施工工期中加強人力和物力投入，重 點保證在關鍵路徑段的任務計劃，和其它工種協同作戰，以確保工程趕工要 求。 （4）施工準備期 實施工程機構建立和調整 編制實施和技術方案與制訂相關制度 相關設備選型 施工材料到達工地，并由用戶清點入庫； 通知有關部門進行設備采購，并確定安裝施工方法； 辦理出入證及施工所需證件。 （5）施工第一階段 環境建設和軟硬件調試； 主要設備的到貨驗收； 部分設備安裝； 工程實施應在大樓內墻完成之后，內裝修開始之前。 （6）施工第二階段 各個系統設備的安裝； 各個系統設備的調試。 （7）施工第三階段 系統集成的調試； 進行各部分文檔標記； 為用戶提供全部文檔資料； 整體工程驗收； 要求系統測試、工程驗收與內裝修同時結束，并提供全部接口文檔 2.6與相關專業的進度配合 本工程弱電系統工程嚴格按照土建、裝潢和安裝公司的進度安排我方的施 工在沒有接到相關單位更改的通知情況下，我方原則上嚴格依照圖紙施