1、烘干機年終總結年終 烘干機年終總結年終工作總結 本頁是最新發布的烘干機年終總結的詳細參考文章，覺得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 篇一：干燥機基本知識-自我總結 干燥機基本知識 一、壓縮空氣干燥方法 壓縮空氣可以通過加壓、降溫、吸附等方法來除去其中的水蒸汽，可通過加熱、過濾、機械分離等方法除去液態水分，在氣動技術中常用的干燥方法主要冷凍法和吸附法兩種。 1、冷凍式干燥機就是人工制冷方法對壓縮空氣進行降溫來排除其中所含水蒸汽，從而獲得相對干燥壓縮空氣的一種設備。 2、吸附式干燥機的原理是：利用某些具有吸附水份性能的吸附劑(如氧化鋁、分子篩、硅膠等)來吸附壓縮空氣中的水份，以降低壓縮空氣的露點

2、溫度，使達到高品質的壓縮空氣。 二、冷凍式干燥機系統 1、流程圖 1 2、工作原理 潮濕高溫的壓縮空氣流入前置冷卻器（高溫型專用）散熱后流入熱交換器與從蒸發器排出來的冷空氣進行熱交換，使進入蒸發器的壓縮空氣的溫度降低。 換熱后的壓縮空氣流入蒸發器通過蒸發器的換熱功能與制冷劑熱交換，最全面的參考寫作網站壓縮空氣中的熱量被制冷劑帶走，壓縮空氣迅速冷卻，潮濕空氣中的水份達到飽和溫度迅速冷凝，冷凝后的水分經凝聚后形成水滴，經過獨特氣水分離器高速旋轉，水分因離心力的作用與空氣分離，分離后水從自動排水閥處排出。經降溫后的空氣壓力露點最低可達 2。 降溫后的冷空氣流經空氣熱交換與入口的高溫潮濕熱空氣進行熱交

3、換，經熱交換的冷空氣因吸收了入口空氣的熱量提升了溫度，同時壓縮空氣還經過冷凍系統的二次冷凝器（同行獨有的設計）與高溫的冷媒再次熱交換使出口的溫度得到充分的加熱，確保出口空氣管路不結露。同時充分利用了出口空氣的冷源，保證了機臺冷凍系統的冷凝效果，確保了機臺出口空氣的質量。 3、冷凍式干燥機主要零配件 、壓縮機 冷干機使用的制冷壓縮機目前大多采用中高溫型全密封往 復式壓縮機，其特點是：結構緊湊、體積小、重量輕、振動小、噪聲低，能效比高。由于全密封壓縮機的電動機與壓縮機主體密封在一鋼制殼體內，電動機處在冷媒氣態環境中運行，冷卻條件較好，壽命較長。殼體下部存有規定數量的潤滑油，在壓縮機工作時，對各部自

4、動供油，平時不需再添加潤滑油。在大型冷干機中，也選用半密封往復機或螺桿壓縮機，它們的特點是制冷功率大，可進行負荷調節以適應不同需要。 2 、思想匯報專題熱交換、蒸發器 熱交換在冷干機里的主要作用是利用被蒸發器冷卻后的壓縮空氣所攜帶的冷量（對絕大多數用戶來講這部分冷量屬廢冷）并用這部分冷量來冷卻攜帶大量水蒸氣的較高溫度的壓縮空氣，從而減輕了冷干機制冷系統的熱負荷，達到節約能源的目的。另一方面，低溫壓縮空氣在熱交換器里溫度得到回升，使排氣管道外壁不致因溫度過低而出現結露現象。 蒸發器是冷干機的主要換熱部件，壓縮空氣在蒸發器中被強制冷卻，其中大部分水蒸氣冷卻而凝結成液態水排出機外，從而使壓縮空氣得到

5、干燥。在蒸發器中進行的是空氣與冷媒低壓蒸氣之間對流熱質交換，通過節流裝置后的低壓冷媒液體，在蒸發器里發生相變成為低壓冷媒蒸汽，在相變過程中吸收周圍熱量，從而使壓縮空氣降溫。 為了盡可能獲得較高的的傳熱效果，必須加大放熱系數即加換熱器的換熱面積，因此冷干機蒸發器和熱交換器銅管的外壁采用了套鋁翅片的措施。同時熱交器銅管上套翅片后可降低空氣對銅管的沖擊及避免銅管破裂。 冷凝器、二次冷凝器（預冷回熱器） 在冷干機中冷凝器的作用是將冷媒壓縮機排出的高壓、過熱冷媒蒸氣冷卻成為液態制冷劑，使制冷過程得以連續不斷進行。由于冷凝器排出的熱量包括冷媒從蒸發器吸取的熱量以及由壓縮功轉換過來的熱量。所以冷凝器的負荷比

6、蒸發器來得大，冷干機中冷凝器分空氣冷卻式（風冷型冷凝器）和水冷卻式（水冷型冷凝器）兩種。 3 二次冷凝器（預冷回熱器）在機臺與熱交換功用相同，兩者區別在于熱交換器主要是高溫和低溫的壓縮空氣的換熱，而二次冷凝主要利用低溫的壓縮空氣與冷凍系統的高壓部分進行冷卻，使冷媒達到充分的冷卻，從而提高機臺的制冷效率，同時避免機臺冷凝器散熱不良所帶來的高壓跳機或機臺故障。 旋風分離器（氣水分離器） 旋風分離器也是一種慣性分離器，較多地用于氣固分離。壓縮空氣沿筒壁切線方向進入分離器后，在里面產生旋轉，混在氣體中的水滴也跟著一起旋轉并產生離心力，質量大的水 滴所產生的 離心力大，在離心力作用下大水滴向外壁移動，碰

7、到外壁（也是擋板）后再集聚長大并與氣體分離。 熱氣旁路閥 壓縮空氣在蒸發器中冷卻時，有大量凝結水析出。如果冷媒蒸發溫度過低，使蒸發器銅管表面溫度在負荷條件下低于水的冰點，則凝結水就會在蒸發器里結冰，嚴重時阻塞氣流通道，使供氣管道癱瘓。為了防止這種情況的出現，必須對冷媒蒸發溫度加以控制。其簡單有效的措施就是在冷凝器和蒸發器之間加設一只熱氣旁路閥，熱氣旁路閥的測壓管與蒸發壓力直接連接。當蒸發壓力低于一定程度時，熱氣旁路閥自動開啟，冷凝器中的高溫冷媒蒸氣直接進入蒸發器，提升蒸發溫度，避免冰堵現象。 熱力膨脹閥或毛細管（節流閥） 膨脹閥（毛細管）是制冷系統的節流機構。在冷干機中，蒸發器制冷劑的供給及其

8、調節者是通過節流機構來實現的。節流機構使制冷從高溫高壓液體進入蒸發器。寫作當負荷變化時，熱力膨脹閥通過檢測壓 4 縮機吸氣過熱溫度來調節閥芯開啟度，從而控制進入蒸發器冷媒供給量。毛細管則具有自補償特點，即當蒸發壓力降低時，兩端壓差會相應升高，從而加大流入蒸發器的冷媒量。 毛細管由于結構簡單，工作穩定，在小型冷干機獲得普遍應用。 自動排水閥 在冷凍式干燥機中，凝結的冷凝水應及時排放出設備外，避免因冷凝水排放不及時造成空氣含水量上升，為了方便冷凝水的排放，在設備上裝備了自動排水閥當排水閥貯水杯內水位未達到一定高度時，壓縮空氣的壓力將浮球壓下關閉排水孔，就不會造成氣流泄漏：隨著貯水杯內水位升高（此時

9、冷干機內并不積水），浮球上升到一定高度時便打開排水孔，杯內凝結水在氣壓作用下很快排出機外。除常用的浮球式自動排水器外，還經常使用電子自動排水器，這種排水器時間及兩次排水的時間間隔都可調整，而且能耐較高壓力，應用也很普遍。 干燥過濾器 運行中的制冷裝置，由于制冷劑和冷凍油存在水分、固體粉未、污垢等雜質，情況嚴重時會使節流結構的節流孔產生臟堵。TOP100 因此在冷媒供液管前必須裝設干燥過濾器。另外，制冷劑中微量水分對制冷系統的危害最大。對冷媒，冷凍油及蒸發器、冷凝器和配管的干燥處理是極為重要的。 4、制冷系統冷媒循環原理 開機后冷媒經壓縮機壓縮由原來的低溫低壓狀態變成高溫高 5 篇二：生產部年終

10、總結報告 帝禾農業科技有限公司 生 產 部 年 終 總 結 報 告 二零一四年元月 生產部年終總結報告 在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與全體生產員工的共同努力下，積極克服工藝不完善、設備不配套、工作環境差、人員流動性大等不利因素，認真執行公司的工作指令，在不斷地設備改進改造和反復試驗的情況下，艱難的度過了年。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，由于建廠伊始，生產工藝經過了兩次大的調整，在產品品種多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，設備出現了不配套、不適 應大生產的問題，在 1

11、0 月份之前基本上是靠天吃飯、用日照的方式進行產品干燥，生產人員克服天熱日曬、天氣多變等不利因素，依然堅持生產；10 月份開始使用烘干機干燥，大家在粉塵大、氣味大、廢料多、設備頻繁出現故障的情況下，一邊改造、一邊生產，到 12 月中旬逐步穩定了設備運行狀態，全年共完成成品入庫 1422 噸，雖然產量不高，但經過幾次設備改造的試產，為明年的連班生產打下了堅實的基礎，截止年 1 月 24 日成品入庫 455 噸，明顯可以看出月產量比年翻了 3 倍多，就目前設備運行狀況而言產量基本穩定。 2、產品質量方面 產品質量方面主要抓好了兩個環節，一是酸化配料環節，我們嚴格按照技術部門出具的化驗數據和配比單進

12、行中和、配比，確保半成品符合產品質量要求，不合格的絕不流入造粒工序；二是成品包裝入庫環節，嚴格 控制成品出機溫度、濕度，溫度、濕度達不到質量要求的絕不包裝，哪怕進行二次烘干或者攤涼費時費工也要達到要求；同時，我們始終加強與技術部門的溝通和協作，隨時調整影響產品質量的各個工序工作方式，盡量消除不同環節影響產品質量的問題，因為我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而 實現成品交驗合格率 100%的目標。3、機械設備管理方面 年，由于生產工藝的不確定以及市場上適合我廠產品生產的成熟設備缺乏，整體設備配套

13、無法實現，但我們立足利用現有設備發揮最大產能的目標，對成品生產線的設備進行了多項多次改進和改造；2 臺熱風爐能效低、內部結構不合理，無法正常使用，在司爐工闕明華和其他員工的配合下，通過分析和學習，對 2 臺熱風爐進行了徹底改造，三個多月運行正常，滿足了烘干機的供熱；3 臺鏈網輸送機在制作方、禾鑫機械人員幾次修理改造后還是無法正常運轉，我們發動維修人員動腦筋、想辦法，通過一臺的改造實驗，將 3 臺鏈網輸送機全部改好，保證了產品生產；冷卻機由于風力小、降溫除濕效果差，我們通過加風機、加攤料裝置的方式，可以保證產量在 4 噸以內產品的降溫除濕達到質量要求；烘干系統是影響產量和質量的主要原因，通過加大

14、抽風機功率保證了熱風供應，通過網帶翻面解決了絲網斷折問題，通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題，通過增加通風管道增加了二層烘干效果，同時提高了產品成品率；現在，產品班產量達到 27 噸，在物料濕度合適的情況下完全能夠達到每小時 4噸。 4、人員管理方面 年是生產廠各項工作剛剛起步的一年，管理人員變動和生產線員工極不穩定，這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就 在這樣的壓力推動下，我們依然堅持狠抓員工隊伍建設，通過思想摸底掌握了員工基本素質情況，通過溝通協調解決了部分影響員工工作積極性的問題，通過 7 月份和 9 月份兩次大的人事調整和管理結構修正，強化了車間管理和生產現場管理，員工思想基本穩定，工

15、作積極性普遍提高，正規化思想逐步加強，為明年的生產工作打下了堅實的基礎；在這里要感謝兩位車間主管和各車間一線的班長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。 5、安全生產方面 建廠初期，由于設備改進改造、產量不穩定、各項制度不健全，整體安全意識極差，7 月份以來，我們生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，在員工中樹立“生產必須安全、安全才能生產”的安全意思，做到隨時對各車間員工進行安全知識的，配備了兼職安全員每天進行安全巡查并填寫安全檢查記錄，及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行。 二、存在的不足與對策 生產部

16、門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題還是比較多，主要有以下方面的： 1、缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過 程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質 量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但 離我們質量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還差較遠！ 2、人員管理方面 ：由于我們廠工作條件差、生產及其不穩定，員工的精神面貌和緊張感缺乏，技術能力和操作水平存在維修不得力、操作無方法等問題，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的

17、綜合素質，以適應企業今后發展的需要。 加強車間管理，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用過剩，物料儲存運轉不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材

18、料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做 起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！ 4、設備方面：去年的一年，從設備方面來看，是一個邊改造邊試驗的一年，雖然很多問題已經解決，但影響產量提高和連續化生產的設備問題 篇三：公司工作總結 企業發展永遠在路上 XX 市 XX 水泥有限公司年工作總結 時間過得真快，轉眼間年結束了。我們走過了這一年，既有成功的喜悅，又有許多的不足。欣慰的是，我們有一個團結奮斗的好班子，有一支素

19、質較高的好團隊，有一批吃苦耐勞的好職工。在年市場風云變幻的情況下，企業仍能平穩運行，職工隊伍穩定，工資發放到位，取得較好的成績。實屬來之不易！ 進入年，水泥市場變化很大。我們面對的是：我縣煤電鋁化材路房工程大項目大部分已竣工投產，少部分接近掃尾；山西特別是呂梁，由于這幾年建設規模大、步伐快、投資多，各路水泥大鱷紛紛進駐建廠，在我們周邊百公里內，北有 X縣吉港冠宇，東有 X 縣金隅、XX 縣西山煤電，南有華潤福龍、XX 縣桃園、XX 縣川東、山水億龍、X 縣大禹、西有 X 縣林興、 陜西北元，再遠還有交城各廠。這些企業的水泥都大張旗鼓、強勢低價入興，不少廠家在我縣設有銷售處，醒目的銷售廣告就寫在

20、我們企業的大門旁，使我縣水泥市場競爭異常激烈。這些廠家，除 X 縣大禹、X 縣林興外，面臨的競爭對手都是有大型旋窯的百萬噸以上規模的水泥企業，如何應對？如何在激烈的市場競爭中占有一席之地？如何求生存，求發展？ 一、一股清風撲面來，新年要有新思維 我們企業有著輝煌的歷史，在市場大潮中滾戰 30 多年，由于及時抓住了機遇，三次華麗轉身，上了三個臺階。第一次：改革開放初期，搞農機配件，積累資產百萬；第二次：民營企業發展時期建鐵廠， 積累資產千萬；第三次：淘汰落后產能，轉型生產水泥，積累資產過億，發展順風順水。面對新的困難，企業能否繼續前行？ 年初，董事會、經理層老板經過了多少個不眠之夜進行分析，籌劃

21、應對措施。并于 3 月 13 日下午、晚上，3 月 31 日晚上多次在公司三樓會議室召開了中層以上干部及重要管理崗位管理人員會議。董事長 XXX 在分析了當前企業面臨局面后明確提出：年我們水泥行業特別是呂梁面臨產能過剩、銀行惜貸、環保治理三方面的壓力。然而，產能過剩是落后裝備水平的產能過剩，要經過政府的宏觀調控、區域核定、淘汰落后、重組升級。有倒閉的企業。沒有倒閉的行業；有質量 的品牌，沒有廉價的品牌。一個企業成功的軟實力就是機制和體制，硬實力就是質量和市場，一個企業最大的危機感就是產品的生命力。因此，經營企業必須有好的理念、和諧的團隊，有商德；講誠信。必須有和政府同心、對職工關心、跟鄉親們一

22、心的三心經營原則，注重企業發展質量和效益，堅定發展的前途和自信，必須有必勝的決心、必達的信心，必要的恒心。我們面臨的形勢是復雜的、任務是艱巨的，挑戰是巨大的，所以，新的一年必須有新的思維、新的路子、新的面貌，新的成就，勇敢地迎接挑戰。企業要按照現代管理正規化運行，首先要改革機構，做到一人多崗、一崗多責，滿負荷工作，人員兼并減，工資按級別掙，工作細化量化考核，嚴格指紋考勤簽到制度，有事請假扣工資，在去年安全無事故基礎上今年繼續保持。改變營銷策略，鼓勵職工家屬做銷售。他指出，一個人成功的標準不是學歷學位，也不是職務財富，而是責任和貢獻。家族企業也要做到能者 上，庸者下，平者讓。要重用一批經過實踐檢

23、驗成熟的干部，工作要有第一責任人。要每月召開會議，對工作有布置、有檢查、有總結、有推進。提高職工綜合素質，職工食堂設立儲碗柜，自覺養成良好衛生習慣?？偨浝?XX 提出了：按照現代企業管理模式，走集約化發展之路，宣布了工資調整方案，栓心留人，穩定職工隊伍，加強凝聚力、向心力，重新任命了各職能部門領導，并發文明確分工，責權利掛鉤。完 善制度建設，加大執行力度。 制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。年，公司結合經營管理實際，要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充

24、分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲動硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。這樣一來，改變了過去管理上的亂像，人們有了緊迫感。明確了責任，革除了家族企業責任大小、干好干壞工資差別不大的弊端，收入按貢獻，在什么崗位拿什么工資。調動了大家的積極性。 在市場低迷的情況下，我們積極調整營銷策略，主動出擊，積極應對，用過硬的產品質量、適中的價格、優良的售前、售中、售后服務，吸引顧客，董事

25、長、總經理親自跑市場，并建立銷售點，聘銷售 人員，讓利銷售、薄利多銷，不賒賬，保證資金回籠。要求銷售部門端正服務態度，文明禮貌對待客戶，勤聯系客戶，在裝車、運輸方面及時滿足客戶要求，批評服務態度生硬問 題。并多次邀請各大用戶來我公司實地考察，提出寶貴意見。今年我們的產品仍是高速公路、鐵路、引黃工程、新城區建設等大項目首選，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，取得了一席之地。 二、要想上個新臺階，必須要有新思想。 沒有規矩不能成方圓，企業管理是門學問，涉及到企業日常工作方方面面，關系到企業的生存與發展，處理不好，就會影響企業生存與發展。對此，我們的做法是：沒有的制度要建立，建立的要堅決執行。不能說不習慣不適應，管理要進步才行，如果老停留在一個水平上，企業就跟不上時代發展步伐，就會退步，就會被淘汰出局。 我們這個企業是從搞農機配件起家，