1、車間管理年終工作總結 2018，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。車間管理年終工作總結2018（一） 一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務， 我還注重業務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為 一個精通業務，工作能力出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設備管理工作設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎 礦車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工 的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中， 其中在機修班 與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使 設備管理體制全面化，而且明確了設備

2、管理獎懲制度。還把車間設備 進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在 2018年的設 備管理中我積極配合主管設備的車間主任， 在春節檢修中完成了圓振 篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號 皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半 年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零 二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了 顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。 在正常 生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器， 而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故， 大大

3、延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的 2號皮帶進行了更換，對2號 圓振篩受損軸承進行了更換。進入 10月，碎礦車間積極響應領導安 排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的 3號，5號，6號皮 帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護， 并配合電工 對車間電機進行了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯 等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。總的來說碎礦車間2018年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級 領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周 期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間 無非計劃停機事故

4、，無重大設備事故。二、但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大 的不足1、執行力還不夠。2、機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。3、車間設備知識培訓還不夠。4、細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到， 故 障還是時有發生。標準化建設有成效。2018年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不 列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現 場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標 準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查

5、出的問題進行及時整改。車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干 凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料 分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三 有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管 理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為 先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配， 嚴格遵循多勞多得分 配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。 嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規程，二十項班組管理制度， 應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間， 廠部，公司的安全標

6、準化驗收。結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多 努力，架設車間衛生沖洗管 494.5余米，架設噴霧水管590.8余米， 安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米， 欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮 共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。 制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除 塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰， 我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要

7、求還存在很大的差距， 而且碎礦車間的 灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴 霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考 應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級 領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。車間管理年終工作總結2018（二）車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不 利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共 同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、生產管理1、根據生產部門下達的生產計劃，合理

8、調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質 量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。3、 定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立 自查制度，對生產全過程進行監控，保證本車間的一切生產行為完全 按照生產管理文件規定進行。二、質量管理1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一” 方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員 違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理， 把車間質量管理目 標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。3、定期召開質

9、量分析會，及時組織不合格品的質量分析會， 對 質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。三、成本控制我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本， 堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造最大的效、人益。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產 產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技 術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線， 以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識把安全工作真正放在了首位，放在 了心里

10、，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全 形成了安全工作 天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設 備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患， 排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班 不清楚而危機生產安全。車間管理年終工作總結2018（三）2018年即將走到盡頭，馬上就要迎來2019 了，回顧2018的這一年里，車間在廠領導班子、 廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困 難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理

11、工作，狠抓落實，經過全 體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 車間在工廠 和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我 們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我 們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的 問題。在新的一年里，我們必須保持在 2018年已經取得的業績，使 各方面工作能得到進一步完善，在執行 2018年生產計劃過程中，很 多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件

12、的規定和要 求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責， 健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科 學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高二、加強教育培訓，提咼職工綜合素質車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務 培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計 劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管 理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有

13、 步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產培訓車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松 有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了 機組人員的安全生產意識和安全消防知識。 消防宣傳掛圖的張貼懸掛 工作是提高職工消防安全意識的重要手段， 車間將中華人民共和國 消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓 和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了 “安全第一”的意識， 為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取 了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技

14、能、安全 生產知識等進行實際崗位操作培訓。 新員工對待工作積極負責，認真 向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間 安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。3、設備保養知識培訓為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障， 讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備， 對生產設備進行切實有效 的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫 了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓， 為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保

15、質保量地完 成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作 方針，質量管理工作主要做了：1、 車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品 牌質量標準做了宣貫。2、 產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通 過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制， 促進“人人 都是質檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用 設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度， 通過對質量缺 陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促進了全員質量管理。5、開展“月縱向機組評比

16、”、季度“學習型班組評比”等活動， 促進質量管理工作穩定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安 全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度， 并制訂了 車間的環境/職業健康安全目標（指標）分解表，將工廠下達給車 間的環境/職業健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了環 境/職業健康安全承諾書。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了 專職的人員對車間的安全工作進行管理， 并完成了車間環境因素、危 險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設

17、施進行檢查， 發現 問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護 意識和能力普遍提高和增強，2018年實現了火災事故為零，無重大 安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質 量得到穩步提升六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環 境現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服 務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文 化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每 個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等 情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真 開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯 死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養 車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過 現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造 出良好的工作環境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任 務加強班組管理管理，提高車間管理水平1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人 員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題， 對一些班 組中存在的好做法