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1、in the end, what you believe can become what you believe.同學互助一起進步(word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪)管理的常識讀后感 讀完一本書以后,大家一定都收獲不少,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。但是讀后感有什么要求呢?下面是整理的管理的常識讀后感,希望對大家有所幫助。通過學習這本書我獲益匪淺,一個人不僅僅要有能力,更要有讓人服從你的能力,這個能力則是管理。管理學教材的作者斯蒂芬.p.羅賓斯指出:管理是通過別人或者和別人一起使活動完成得更有效的過程。這本管理的常識主要從溝通、激勵、領導、決策、計劃執行等方面講述如
2、何能成為一位優秀的管理者。一、發現才干,因才適應。每一個人都有優點和弱點,而我們不要把注意力只集中在改變人的弱點上,應該發現他們的優點并使其發揮到最好。通過制定管理制度和規范來限制人的不良傾向,又通過培訓來教人掌握各種技能。但要知道一個人的能力是有限的,他不可能將所有的事情都完成。所以與其把時間精力用于改造一個人,還不如順應人的天性,尊重人與人天性的差異,讓其發揮各自獨特的優勢,讓合適的人才在合適的崗位上工作,從而提高工作效率。二、目標明確,與之溝通沒有一個明確的目標,就沒有方向,目標不一定要多遠大,只要夠明確就可以了。把一個大目標分化成一個個小目標,一個一個的去完成,那樣可以激發員工的興趣,
3、從而工作更加有效率。完成目標后會有一定的成就感,而使員工更加積極的去完成其他的目標。所以目標必須存在的。是可以衡量的,是可以判斷的。管人重在溝通,溝通可以消除隔閡,溝通可以激發積極性,溝通可以提高效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾說過:“如果必須將管理體制濃縮成一種思想,那就是溝通。”只有通過溝通才能發現問題,解決問題。通過溝通去傳遞信息,增進相互交流,了解真實情況。如果你不與員工溝通,又怎么能發現其中是否有什么問題?沒有發現又如何來解決?三、化解問題,培養干將無論是哪里有存在著不同的問題,而這些問題正是需要我們靈活化解的。就比如同事之間的沖突問題,你要怎么辦?你能怎么做?這些都是有一定的技巧:暗中解決矛盾,原則和靈活相結合,有些矛盾不解決比解決好,不是工作矛盾不要輕易介入,對惡意制造矛盾者絕不手軟。對于企業管理者來說,重視發現和選拔人才相當重要,同時在發現和選拔人才后的人才培養和管理
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