1、IJITtAIV bMllMEBJWOCOnULnlHIi 魯班工程顧問(wèn)XX建設(shè)集團(tuán)BIM中心建設(shè)方案上海魯班工程顧問(wèn)有限公司2015年7月IJIT4 A1VhUJHUaJMU11 九MH魚附T理兩詢 ，、八,、-刖言住建部在20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中明確了在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用的要求。綱要的頒布，拉開了BIM技術(shù)在施工企業(yè)全面推進(jìn)的序幕。BIM ( Buildi ng In formation Modeli ng )技術(shù)被譽(yù)為建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術(shù)，在減少能源消耗、項(xiàng)目精細(xì)化管理、施工過(guò)程模擬、空間碰撞檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理等方面可以發(fā)揮巨大價(jià)值。BIM應(yīng)用在國(guó)內(nèi)剛起步

2、，但從其他企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，做好關(guān)鍵領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的BIM解決方案，是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵之路。當(dāng)前施工階段的BIM價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)方面和數(shù)據(jù)方面，一方面通過(guò)三維可視化模型以及相應(yīng)應(yīng)用可以減輕項(xiàng)目工作以及溝通成本，另一方面，通過(guò)BIM模型獲得的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，具有準(zhǔn)確性、對(duì)應(yīng)性、及時(shí)性、可追溯性，為項(xiàng)目施工管理、成本管理等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。同 時(shí)，BIM實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化和即景化，將會(huì)為集團(tuán)公司在每個(gè)項(xiàng)目施工上創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。BIM作為海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)，是當(dāng)前信息技術(shù)中最強(qiáng)大的，延伸的應(yīng)用將是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，因此需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)完成BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用、協(xié)同管理等工作。根據(jù)

3、集團(tuán)公司規(guī)劃，需組建集團(tuán)BIM中心，為公司信息化建設(shè)、項(xiàng)目精細(xì)化的管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建設(shè)、完善集團(tuán)公司企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。IJIT4 A1VtQNUUKI bNINUCiMUlT W H 舍斑T理頤詢目錄一、BIM中心定位、使命、價(jià)值和任務(wù) 1二、BIM中心組織架構(gòu)2三、BIM中心人員要求33.1人員選拔/招聘要求33.2崗位工作職責(zé) 43.3崗位考核晉升體系 63.4人員培訓(xùn)體系 8四、BIM中心軟硬件要求114.1 BIM軟件系統(tǒng)要求 114.2 BIM硬件要求11五、BIM中心工作流程 135.1創(chuàng)建BIM模型流程135.2 BIM模型交底流程 135.3 BIM模型維護(hù)

4、流程 145.4 BIM系統(tǒng)部署流程 155.5碰撞檢查與輔助管線綜合 155.6 iBan應(yīng)用流程 165.7工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立流程 165.8指標(biāo)庫(kù)、構(gòu)件庫(kù)建設(shè)流程 16六、BIM中心建設(shè)步驟176.1 BIM應(yīng)用方案 176.2 BIM應(yīng)用阻力和風(fēng)險(xiǎn) 236.3 BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 266.4應(yīng)用保障27七、BIM建模標(biāo)準(zhǔn)287.1目 的287.2總體說(shuō)明28八、質(zhì)量控制流程 29九、BIM中心技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì) 30IJITtAIVQNUUKI bHINUd JMUI TAFCT3魯班工程顧問(wèn)BIM中心建設(shè)方案BIM中心定位、使命、價(jià)值和任務(wù)BIM中心定位：讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)

5、和數(shù)據(jù)支撐BIM中心使命：使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力BIM中心實(shí)現(xiàn)價(jià)值：1）擴(kuò)大管控能力和規(guī)模2）大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3）為項(xiàng)目提供強(qiáng)大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù)：4）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部 BIM技術(shù)研究、實(shí)踐、推廣和普及；5）建立和完善BIM應(yīng)用管理方法，其中包括建模標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程、考核獎(jiǎng)懲制度等；6）根據(jù)圖紙快速創(chuàng)建各專業(yè) BIM模型；7）審核BIM模型并上傳企業(yè) BIM管理平臺(tái)；8）BIM平臺(tái)日常維護(hù)和管理，包括賬號(hào)管理、組織架構(gòu)調(diào)整、新建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)備份 等；9）配合各部門應(yīng)用 BIM技術(shù)協(xié)助項(xiàng)目管理；10）負(fù)責(zé)BIM建模和應(yīng)用客戶端培訓(xùn)；11）負(fù)責(zé)各分公司和項(xiàng)目

6、BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)；12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況監(jiān)督與檢查。1IJMClINi IJUNOaULTAjm轉(zhuǎn)嚴(yán)T秤兩詢lATMAIVAhn1號(hào)劃丁瑋兩閃BIM中心組織架構(gòu)BIM中心可以隸屬于工程部或總師辦管理，主要考慮BIM技術(shù)應(yīng)用與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)，同時(shí)BIM技術(shù)也可以作為企業(yè)管理平臺(tái)，為項(xiàng)目部和分公司提供管理服務(wù)。分公司是否需要設(shè)立BIM中心，主要根據(jù)分公司所在區(qū)域以及項(xiàng)目數(shù)量，以及總部BIM中心人力資源配備情況來(lái)決定。說(shuō)明:1）根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個(gè)人員建同一專業(yè)BIM模型，可以采用相互審核模式。2）可以根據(jù)情況增加崗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高層兼任

7、，副主任主持具體工作。7三、BIM中心人員要求3.1人員選拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通過(guò)內(nèi)部選拔或者外部招聘來(lái)確定前期核心人員，人員數(shù)量可以根據(jù)前期啟動(dòng)BIM項(xiàng)目來(lái)決定，至少保證每專業(yè)2人，可以按照34天/平方米建模速度來(lái)配置人員，相關(guān)審核和應(yīng)用人員都可以先兼任。過(guò)了成立初期后會(huì)進(jìn)入快速擴(kuò)張期，這時(shí)候需要大量人員來(lái)支撐企業(yè)更多的BIM項(xiàng)目，這時(shí)候通過(guò)大量培訓(xùn)和流水線作業(yè)方式來(lái)提高建模和審核效率。具體需要BIM人員要求如下：3.1.1 BIM中心（副）主任崗位說(shuō)明：1）負(fù)責(zé)BIM中心日常管理2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔和考核4）負(fù)責(zé)BIM相關(guān)各項(xiàng)制度和管理方案完善

8、5）負(fù)責(zé)對(duì)外與BIM供應(yīng)商與服務(wù)商溝通與聯(lián)系崗位要求：1）具備3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2）具備較好的管理和協(xié)調(diào)能力。3）獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以上BIM項(xiàng)目實(shí)施。4）具備信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。5）熟練掌握英語(yǔ)。（有國(guó)外項(xiàng)目的需要）3.1.2 土建BIM工程師崗位說(shuō)明：1）土建BIM模型創(chuàng)建、審核和維護(hù)2）現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用指導(dǎo)3）現(xiàn)場(chǎng)人員使用培訓(xùn)指導(dǎo)4）協(xié)調(diào)參建各方BIM應(yīng)用5）BIM系統(tǒng)和客戶端操作崗位要求：1）年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2）1年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。3）掌握基本CAD操作。4）熟悉當(dāng)?shù)囟~和計(jì)算規(guī)則。5）預(yù)算人員優(yōu)先。3.1.3鋼筋BIM工程師IJMClINi IJ

9、UNOaULTAjm轉(zhuǎn)嚴(yán)T秤硒倆 崗位說(shuō)明：1）鋼筋BIM模型創(chuàng)建和維護(hù)。2）鋼筋下料審核和優(yōu)化。3）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋材料、加工和綁扎指導(dǎo)。4）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。5）BIM系統(tǒng)和客戶端操作。崗位要求：1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2）3年以上現(xiàn)場(chǎng)鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。3）掌握鋼筋平法規(guī)范。4）熟悉電腦操作和常用辦公軟件。5）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工優(yōu)先。3.1.4安裝BIM工程師崗位說(shuō)明：1）機(jī)電安裝各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建。2）機(jī)電各專業(yè)間以及與結(jié)構(gòu)的碰撞檢查。3）機(jī)電管線綜合優(yōu)化調(diào)整。4）機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。5）機(jī)電BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。6）機(jī)電材料計(jì)劃、領(lǐng)用審核。7）配合機(jī)電結(jié)算。8

10、）機(jī)電運(yùn)維資料整理。崗位要求：1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2）3年以上現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。3）掌握機(jī)電規(guī)范，至少了解兩個(gè)機(jī)電專業(yè)的施工。4）掌握CAD基本操作。5）現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)工程師優(yōu)先。3.2崗位工作職責(zé)3.2.1 BIM中心主任1）工作任務(wù)制定BIM中心中長(zhǎng)期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；依據(jù)BIM中心規(guī)劃，制定本部門年度計(jì)劃，付諸實(shí)施和檢查；優(yōu)化部門制度及流程，監(jiān)督日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；2）人才管理落實(shí)本部門團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)、主導(dǎo)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才目標(biāo)；甄選、獲取、培養(yǎng)、激勵(lì)公司發(fā)展所需關(guān)鍵人才，提升員工能力與愿力；3）BIM技術(shù)交流

11、、技術(shù)支持積極參與行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；為各個(gè)項(xiàng)目提供BIM技術(shù)支持服務(wù)；配合營(yíng)銷部門招標(biāo)答疑；為項(xiàng)目施工過(guò)程提供 BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；實(shí)施對(duì)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行圖紙會(huì)審及外部質(zhì)安交底；4）關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量審核督導(dǎo)和考核下屬員工的模型質(zhì)量，及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力水平與解決問(wèn)題的能力；BIM技術(shù)體系知識(shí)庫(kù)的完善數(shù)量、質(zhì)量；5）對(duì)外溝通協(xié)調(diào)同集團(tuán)、政府部門、媒體、社會(huì)團(tuán)體、客戶等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的社會(huì)關(guān)系；6）企業(yè)文化參與企業(yè)文化提煉與宣貫，優(yōu)化組織氛圍，提升企業(yè)形象322BIM工程師1）工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模工作，按照施工要求在特定的時(shí)間內(nèi)

12、完善模型的建立。快速對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行定位。隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速調(diào)取，并且將模型中的工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比，形成成果報(bào)告。負(fù)責(zé)BIM模型維護(hù)、修改，針對(duì)本專業(yè)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)創(chuàng)建的BIM模型自我審核2）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3）對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；3.2.3 BIM審核工程師1）工

13、作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模質(zhì)量審核工作，提供詳細(xì)的質(zhì)量審核分析報(bào)告必要時(shí)，參與 BIM模型創(chuàng)建工作。完成上級(jí)布置的其他任務(wù)。2）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力IJMClINi IJUNOahSULTjUm、N畀礁T秤兩倆積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3）對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；324BIM綜合應(yīng)用工程師1）工作任務(wù)負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全

14、方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)BIM模型為滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用所需要的調(diào)整以及因設(shè)計(jì)變更引起的模型維護(hù)等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位應(yīng)用指導(dǎo)和檢查。根據(jù)項(xiàng)目提供駐場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)。配合項(xiàng)目需要為甲方或主管部門提供講解和服務(wù)。2）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3）對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與BIM建模組建立模型交底和接受。對(duì)外展示BIM應(yīng)用成果。3.3崗位考核晉升體系留住人才，對(duì)于集團(tuán) BIM中心的發(fā)展壯大極為重要。B

15、IM人才的培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，培養(yǎng)成功后，需要提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓其和發(fā)揮更大的價(jià)值，同時(shí)也可以留住 BIM人才。而有能力的BIM人才長(zhǎng)久穩(wěn)定的工作狀態(tài)，也為BIM中心更好的為集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步中晉升的原則，使得BIM中心的各個(gè)員工有明確的工作目標(biāo)和動(dòng)力，使以下內(nèi)容有了依據(jù)：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)員工級(jí)別評(píng)定促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身能力留住有能力的員工9l-NulMI 111MS善班工程顧問(wèn)序 號(hào)崗位職能專業(yè)能力晉級(jí)目標(biāo)要求IBIM技術(shù)員BIM模型輔助創(chuàng)建具備1年現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn) 具備一疋預(yù)算造價(jià)知識(shí)具備熟練的圖紙識(shí)別能力規(guī)定時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成輔助 建模工作

16、實(shí)際工程案例的考核元成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 任務(wù)通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM技術(shù)員考試nBIM助理工程 師BIM模型創(chuàng)建具備BIM技術(shù)員的能力獨(dú)立完成過(guò)某個(gè)專業(yè)的1個(gè)模型的建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種常見(jiàn)施工工藝有一 定的了解具有一定的帶教能力，可以培 養(yǎng)BIM技術(shù)員達(dá)到BIM技術(shù)員要求編制2份以上的培訓(xùn)計(jì)劃、文檔及ppt通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BIM助理工程師考試完成過(guò)1個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專業(yè) 的模型建立出BIM工程師BIM模型創(chuàng)建BIM模型審核 優(yōu)秀工程師可擔(dān)任 各專業(yè)建模組組長(zhǎng)具備BIM助理工程師的能力具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)、溝通能力熟悉從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收各流程 中的職責(zé)具有較強(qiáng)的寫作能力具備建立施工模型的能力達(dá)到BIM助理工程

17、師要求熟練掌握魯班BIM系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)BIM的文章完成過(guò)2個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專業(yè) 的模型建立通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的 BIM工程師考試IV高級(jí)BIM工程 師BIM模型審核BIM應(yīng)用指導(dǎo) 優(yōu)秀工程師可擔(dān)任 各專業(yè)審核組組長(zhǎng)具備BIM工程師的能力具備質(zhì)量審核能力具有擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目審核組長(zhǎng)的 能力具備優(yōu)秀演講能力達(dá)到BIM工程師要求集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表2篇有關(guān)BIM的文章完成過(guò)5個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專業(yè) 的模型建立通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的高 級(jí)BIM工程師考試VBIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM應(yīng)用指導(dǎo)BIM應(yīng)用培訓(xùn) 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理可擔(dān) 任應(yīng)用組組長(zhǎng)具備BIM高級(jí)工程師的能力具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用和指導(dǎo) 能力具備BIM深入研究和新應(yīng)用開 發(fā)能

18、力具備BIM投標(biāo)配合和講解能力具備分包BIM整合和規(guī)范能力達(dá)到BIM高級(jí)工程師要求集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)BIM的文章完成2個(gè)工程項(xiàng)目BIM應(yīng) 用指導(dǎo)并獲得項(xiàng)目部認(rèn)可BIM總監(jiān)BIM應(yīng)用監(jiān)督檢查 BIM管理體系建設(shè) 可擔(dān)任BIM中心主 任或副主任具備BIM項(xiàng)目經(jīng)理能力具備BIM人員考核和培訓(xùn)能力具備獨(dú)立負(fù)責(zé) BIM研究課題能 力具備BIM管理體系建立和調(diào)整 能力達(dá)到BIM項(xiàng)目經(jīng)理要求集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表10篇有關(guān)BIM的文章負(fù)責(zé)1個(gè)BIM研究課題 由總師辦或者咼層指派#IJMClINi IJUNOaULTAjm轉(zhuǎn)嚴(yán)T秤硒倆3.4人員培訓(xùn)體系3.4.1培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)象的分析和針對(duì)性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)

19、部人員梳理并掌握項(xiàng)目BIM建模要點(diǎn)、應(yīng)用方法和操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時(shí)避免因?yàn)槿藛T更換或者崗位角色 調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，通過(guò)BIM中心整體實(shí)施和服務(wù)過(guò)程，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強(qiáng)BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。3.4.2培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍包括總部、分公司和項(xiàng)目三級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。總部集中培訓(xùn)：集團(tuán)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門以及各執(zhí)行層 分公司培訓(xùn)：同總部項(xiàng)目部培訓(xùn)：項(xiàng)目各管理崗位3.4.3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要：總體上包括系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)和B

20、IM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺(tái)成功部署后，針對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施落地的成果強(qiáng)調(diào)和信心傳遞。以及在建 模及模型應(yīng)用過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目上的各專業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開： 具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及 BIM中心實(shí)際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。? 系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)1）Luban MC系統(tǒng)培訓(xùn)a）對(duì)象：管理層人員、各部門相關(guān)人員（工程部、經(jīng)營(yíng)部等）b）培訓(xùn)內(nèi)容：Luban PDS系統(tǒng)操作，BIM模型的上傳

21、和更新、根據(jù)不同緯度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜索（時(shí)間、樓層等）。利用Luban PDS系統(tǒng)進(jìn)行多算對(duì)比。通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控制中的 問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)?shù)囟~分析人材機(jī)數(shù)量等。2）Luban BE 培訓(xùn)a）對(duì)象：項(xiàng)目各管理崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、材料員等）b）培訓(xùn)內(nèi)容：先集中項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行Luban BE系統(tǒng)操作培訓(xùn)，再根據(jù)本崗位需求單獨(dú)培訓(xùn)查詢所需要的數(shù)據(jù)。在審批時(shí)，利用BE進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。例如：現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，施工員需學(xué)會(huì)從 BE中調(diào)用數(shù)據(jù)并根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定需要的混凝土量。又如：材料人員采 購(gòu)鋼筋，根據(jù)預(yù)算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進(jìn)行核對(duì)是否屬實(shí)或準(zhǔn)確，再安排進(jìn)行采購(gòu)。3）建模軟件培訓(xùn)

22、a）專業(yè)：土建、鋼筋、安裝等b）對(duì)象：BIM中心建模人員、項(xiàng)目部 BIM模型維護(hù)人員c）培訓(xùn)內(nèi)容：BIM模型的建立和維護(hù)。施工過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更，調(diào)整完善模型。根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)BIM模型中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)。把更新后的BIM模型上傳Luban PDS系統(tǒng)并保證模型的準(zhǔn)確性。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)提供三維圖形進(jìn)行施工指導(dǎo)。? BIM技術(shù)培訓(xùn)1）項(xiàng)目利潤(rùn)之道培訓(xùn)（可委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)）a）對(duì)象：全員（公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理為主）b）培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)：規(guī)模與成長(zhǎng)性如何？低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)集中度低是問(wèn)題還是機(jī)會(huì)？建筑行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)展、技術(shù)大進(jìn)步、管理大倒退，怎么辦？小前端、大后臺(tái)”將是國(guó)內(nèi)建企能力提升的趨

23、勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)取勝，突破天花板的努力方向。為什么 工程造價(jià)管理近 20年沒(méi)有突破性進(jìn)展？為什么我們還沒(méi)有能力及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成本？ BIM、BNS wiki等技術(shù)如何成為造價(jià)管理關(guān)鍵支撐？BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)信息化趨勢(shì)，如何運(yùn)用BIM發(fā)揮其價(jià)值？如何堵住項(xiàng)目利潤(rùn)六大漏洞（可高達(dá)10%以上）？如何讓項(xiàng)目管理從依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠人升級(jí)到依靠數(shù)據(jù)、依靠強(qiáng)大的系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)短周期多算對(duì) 比、心中有數(shù)，而不是等項(xiàng)目結(jié)束才知贏虧？2）BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用a）對(duì)象：相關(guān)管理總部及項(xiàng)目部相關(guān)人員b）培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BIM技術(shù)？ BIM技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)為什么是革命性的？BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？如

24、何利用BIM技術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行管理應(yīng)用？各應(yīng)用點(diǎn)實(shí)際案例介紹。3）BPR業(yè)務(wù)流程重組后新流程和制度培訓(xùn)a）對(duì)象：項(xiàng)目各管理部門和崗位b）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)BIM應(yīng)用流程以及管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解并且獲知BIM應(yīng)用相關(guān)規(guī)章制度。4）BIM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)a）對(duì)象：BIM中心人員b）培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì) BIM服務(wù)流程、價(jià)值以及應(yīng)用成果進(jìn)行培訓(xùn)。為后續(xù) BIM投標(biāo)以及講解 做準(zhǔn)備。5）BIM在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)a）對(duì)象：項(xiàng)目指定人員b）培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維階段BIM模型維護(hù)和查詢培訓(xùn)。具體包含設(shè)備屬性查詢，相關(guān)合格證書、 保修證書等資料查詢。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型查看以及尺寸與位置 定位。344培訓(xùn)效果的保證1）培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，BIM中心應(yīng)確定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培 訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，組織好參訓(xùn)人員，維持培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果。2）現(xiàn)場(chǎng)輔助應(yīng)用指導(dǎo)：BIM中心在培訓(xùn)過(guò)程中以講解 +應(yīng)用指導(dǎo)的方式開展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實(shí)的掌握實(shí)際 操作。13ij*a卅口 txjhciULTAKrs.ah魯班工程顧問(wèn)3）培訓(xùn)考核：BIM中心應(yīng)制定BIM技術(shù)技能掌握的考核評(píng)定制度，保證培訓(xùn)后的應(yīng)用效果，引導(dǎo)項(xiàng)目