1、材料供應商考察報告范文根據(jù)我公司集中采購的統(tǒng)一部署，采購部將于近期組織磨機襯板的集中采購招標，在集中 采購招標前，采購部組織技術部、部分使用區(qū)域公司和企業(yè)采購負責對推薦的部分磨機襯 板生產(chǎn)廠家進行實地考察，考察情況如下：1、江蘇 * 特鋼有限公司：公司創(chuàng)建于 * 年，現(xiàn)有職工 * 人，工程技術人員 * 余人，公 司占地面積 * 平方米，其中建筑面積 * 平方米。公司注冊資金 * 萬元、固定資產(chǎn) * 萬 元，各類資產(chǎn) * 萬元。有 * 個車間、 * 臺套熱處理油槽、 * 臺中頻電爐，目前日產(chǎn)量 * 噸，年產(chǎn)量 * 以上噸，具有 * 以上的生產(chǎn)能力，規(guī)模居在全國居同行業(yè)前列，通過了 i so900

2、1：XX質量管理體系認證、 iso14001：XX 環(huán)境管理體系認證。正火，油淬火處理設備 。iso9000;XX 在 * 年通過。與中天仕名，南京院，河南洛礦，焦礦，長城，上海新建， 朝重機械，中材建設等機械公司合作配套。供拉法基、中聯(lián)水泥、海螺水泥等水泥行業(yè)集 體公司。是 * 公司 XX 年磨機襯板集中招標中標單位。2、江蘇 * 特鋼有限公司：公司注冊資金 * 萬元，有 * 臺中頻電爐， * 臺套熱處理油槽， 職工 * 人，日產(chǎn) * 噸，年產(chǎn)值 * 多萬元，與桐鄉(xiāng)同力機械配套生產(chǎn)磨機襯板，是 *XX 年11月磨機襯板集中采購招標中標單位之一。3、江蘇 * 機械有限公司： XX 年從江蘇 *

3、 有限公司分化出來新建企業(yè)，占地面積 * 平 方米，目前投產(chǎn) * 噸電爐一臺、熱處理油槽一臺套，在建一臺套 （含電爐、油槽 ），職工 * 人，與上海新建、朝陽重機等設備廠家配套生產(chǎn)磨機襯板。4、河北 * 有限公司：公司占地面積 *萬余平方米，始建于 * 年，是大型跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團 ，下屬食品機械公司、 * 公司、模具公司、塑料制品公司、電力配件公司等五個全資子公 司，年產(chǎn)值 * 億元左右。 XX 年起生產(chǎn)立磨輥皮與襯板，與冀東、唐水機、海螺等企業(yè)合作 ，5000噸水泥生產(chǎn)線立磨輥皮、襯板生產(chǎn)有較高知名度。5、唐山 * 科技有限公司：公司有職工 * 人， XX 年產(chǎn)值 * 萬元，廠區(qū)占地 * 畝，

4、主廠房面 積* 平方米，有 1噸中頻感應電爐 4臺，混砂機 2臺， 6噸全電腦控制熱處理電爐 2臺，水韌 處理和油淬處理各一套，機加工機床 6臺，理化實驗室一座，化學實驗室有定碳儀等一套完 整的化學分析設備，物理實驗室有沖擊實驗機一臺，硬度實驗機一臺，金相顯微鏡一臺， 線切割抽芯機一臺。但其以生產(chǎn)錘頭為主，錘頭的生產(chǎn)規(guī)模較大，在國內(nèi)有一定知名度， 但生產(chǎn)襯板尚屬起步階段，廠內(nèi)襯板產(chǎn)品較少，建議襯板生產(chǎn)有一定業(yè)績后參與我公司的 襯板集中采購招標，我公司的錘頭集中采購招標可邀請投標。特此報告 !材料部長述職報告尊敬的各位領導：你們好！我來到這個團體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時間了，回首過去的一 年，

5、因為我第一次接觸路面施工，對于路面施工用材料的要求和規(guī)范很多 地方不太懂，既是新奇又是嚴峻考驗。在這一年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考 驗和磨礪，通過自身的不斷學習和實際操作，進一步了解了路面施工有關 材料知識和技術規(guī)范要求，使自己在計劃材料管理領域得到了補充和提 高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項目領導的關 懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡 職盡責，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的臺階。現(xiàn)將擔任材料 部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計劃報告如下：經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的、 熟悉項目材料管理運營情況之后， 著力落 實上級領導的工作部署，對這個

6、路面需要的材料進行統(tǒng)計，其中、路面主 要材料用量：碎石在整個工程要用 1354608.21t ；水泥 47535.94t ；礦粉 22038t ；機制砂 163028t ；黃沙 10705.84t ；鋼筋 227.6t ；路緣石 3442m3, 還有很多。根據(jù)工程的實際情況，及時對各種用料指標進行調(diào)整，并逐步 完善，達到節(jié)約材料、控制成本的效果一、物資采購工作管理（一 ）因我項目所在地區(qū)都是一些小型的廠礦， 而我項目需要的各種主 材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來了很多不便為此，我及時想辦法， 一是積極和主要材料供應商取得聯(lián)系，要求材 料必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙

7、場等主要材料 供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況；三是做好輔材的供應工作，保 證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足施工需求。（二 ）在采購過程中我不僅要考慮到價格因素、 更要最大限度的節(jié)約成做到貨比三家、 還要了解供應各個環(huán)節(jié)操作、 明確采購在各個環(huán)節(jié)中 的不同特點。只要降低成本、不管是哪個環(huán)節(jié)我們都要認真研究、商討辦 法、真的很感謝各位領導，在采購方法方面為我出謀劃策，是領導的嚴格 要求，使我在采購方面，有很大的進步。二、做好周轉材料和機具的管理周轉材料價值高、 使用周期長， 是單位的固定資產(chǎn)， 我平時加強對施 工現(xiàn)場的周轉材料和機具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相 應的臺帳

8、管理制度；二是加強對周轉材料的管理，盡量多周轉，少占用， 提高周轉材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機具的完好率和使 用率，該維修保養(yǎng)的一定進行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機具的高效 運轉率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上 有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。三、做好材料成本的控制工作 對我們材料部門來說，材料占整個工程的 60%以上，做好材料的成本 管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū) 的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng) 過市場調(diào)查后，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季

9、節(jié) 如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作 , 在各種材料的供應 上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上要進一步為公司創(chuàng) 造更大的利潤。四、嚴格收發(fā)材料，切實做好材料管理 為了確保工程建設各類材料能夠及時足額供給， 避免工程建設因材料 短缺、不到位而延誤工期， 保證工程建設順利進行， 對此， 我嚴把收料關、 供料關和管理關：1、清點材料數(shù)量，不允許工作人員不負責任地估算數(shù)量或者按照其 他人員提供的數(shù)量進行登記簽收。2、保證工程建設用料收支達到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、 供料情況核算清楚， 每三天回報一次工程用料的調(diào)運、 發(fā)放情況。3、對當天沒有發(fā)完的建設用料，要妥善進行存放，并安排專人進行 看管，以防丟失、受潮。五、今后工作的目