1、第十章目標成本計算與決策作業(yè)習題一、復習思考題1、企業(yè)成本戰(zhàn)略的地位主要表現(xiàn)在哪些方面 ？2、什么是成本領先戰(zhàn)略？它在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面 ？3、 為獲取競爭力而實施成本領先戰(zhàn)略的方法和手段主要有哪些？4、簡述目標成本法的基本概念。5、詳細說明目標成本法的制定程序。6 在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本”這種說法 對嗎？請說明理由。7、請收集一個中國企業(yè)運用目標成本法的案例。8、目標成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色是什么 ？9、目標成本法應用的基礎條件有哪些？10、說明產(chǎn)品生命周期成本的概念和構成。11、簡述產(chǎn)品生命周期成本計算的作用。二、練習題1、某計算機企業(yè)生產(chǎn)

2、兩個品牌的個人電腦產(chǎn)品 一一D和P。D是企業(yè)銷售 給大企業(yè)的，P是銷售給個人用戶和小企業(yè)的。 P在制造成本的核算中采用的是作 業(yè)成本法。在會計系統(tǒng)中，企業(yè)有三類直接制造成本（直接材料、直接人工和直接 機器成本和三個用于歸集間接制造 成本的成本項目（訂貨及收貨、測試及檢查、返 工。企業(yè)將機器成本作為P的直接成本，因為P是在專用的生產(chǎn)線上制造的。直接 機器成本（支付租賃機器的租金在這相關生產(chǎn) 的時間范圍之內(nèi)并不發(fā)生改變，屬于 長期固定成本。下表列示了作業(yè)活動的成本庫、每種作業(yè)的成本動因以及分配制 造費用成本動引得單位成本。作業(yè)成本動因每單位成本動因的成本1、訂貨及收貨訂單的次數(shù)每份訂單80元2、測

3、試及檢查 測試小時數(shù) 每臺測試小時2元3、返工 返工數(shù)量 每臺100元企業(yè)在2004年沒有P的期初和期末存貨，生產(chǎn)和銷售都是150000臺,當年用于 制造P消耗的資源為:(1 P的單位直接材料成本為460元。(2每臺的直接制造人工 64元。(3為制造而付出的專用設備的直接固定加工成本為11400000元。(4為購買制造所需的零部 件而開出的訂單數(shù)目為22500份。(5 P的測試小時數(shù)為 4500000小時。(6該年度P產(chǎn)品 的返工數(shù)為12000臺。要求：(1計算2004年P產(chǎn)品的制造成本總額和單位制造成本。(2如果P的銷售單價為每臺1000元，期間費用為33000000元，計算2004年基于

4、整個價值鏈的總營業(yè)成本、單位營業(yè)總成本和當年利潤。(3企業(yè)預測其競爭對手可能會將競爭品牌的價格下調(diào)15%，因此企業(yè)的管理層確信他們 必須使P降價20%以回擊競爭者的挑戰(zhàn)，即將該產(chǎn)品的價格由每單位1000 元降至800元。以這樣的一個價格,企業(yè)的營銷經(jīng)理預計P的年產(chǎn)銷量將由150000 臺上升到200000臺。企業(yè)管理層期望的銷售利潤率為10%,計算企業(yè)的單位目標 成本和單位成本差距。(4企業(yè)的價值工程小組通過分析決定不再生產(chǎn) P，而是生產(chǎn)S。與P相比,S的 零部件更 少,更易于制造和測試。S的單位成本：直接材料385元;直接人工53元;直 接機器成本57元。生產(chǎn)S產(chǎn)品:訂單數(shù)量21250份;測

5、試時間3000000小時;返工數(shù) 量13000臺。企 業(yè)預計S的產(chǎn)銷量能夠在P產(chǎn)品2000年的150000臺的基礎上增加50000臺，在2005年達到200000臺。假定S在2001年沒有期初和期末存貨,成本動因的單位成本不 變,計算2001年S產(chǎn)品的目標制造成本總額和目標單位制造成本。(5如果S的銷售單價為每臺800元，期間費用為36000000元，計算2005年基于 整個價值鏈的總營業(yè)成本、單位營業(yè)總成本和當年利潤。2、S企業(yè)是一家大理石瓷磚的批發(fā)商，他確定了三大類作業(yè)及相應的成本集合:(1訂貨(2入庫及倉儲(3運輸。2004年的相關資料記錄如下表：作業(yè)成本動因成本動因的數(shù)量 每單位成本動

6、因耗 費成本1、大理石瓷磚的訂購及付款訂購單數(shù)量50元/訂購單2、入庫及倉儲載貨車數(shù)30元/車3、大理石瓷磚運輸至零售商運輸次數(shù)40元/次S企業(yè)2004年平均以3元的單價購買了 250000塊大理石瓷磚,再平均以4元 的單價賣給 零售商，固定成本是40000元。要求：(1計算S企業(yè)2004年的營業(yè)利潤。（2在2005年，零售商要求S企業(yè)按2004年的價格在給與5%的折扣，但S企業(yè) 的供 應商只同意給S企業(yè)4%的折扣。S企業(yè)預計2005年的銷售量與2004年一樣, 如果其他成 本和成本動因都保持不變，那么2005年S企業(yè)的營業(yè)利潤是多少？（3假設S企業(yè)2005年打算改進它的訂貨和入庫及倉儲環(huán)節(jié)，

7、通過和供應商簽 訂長期合 同,使訂單數(shù)增至200個,每張訂購單成本將至25元。另外,通過重新設計 倉庫的布局和包裝大理石瓷磚柳條箱的形狀，使載貨車數(shù)將至3125次，每車貨物的 入庫及倉儲成本將至28元。S企業(yè)能在2005年取得每塊瓷磚賺0.3元的目標利潤嗎？請列出計算過 程。3、D企業(yè)正在考察它的軟件部門的盈利能力和定價政策。它的軟件部門面向 工程師開發(fā)軟 件包,D從他最近開發(fā)的軟件包中選擇了下列三中軟件包搜集相關數(shù) 據(jù):甲：電子工程師軟 件包;乙:機械工程師軟件包；丙:工業(yè)工程師軟件包。這三中軟件 包的產(chǎn)品生命周期為兩 年,在產(chǎn)品生命周期中用 從搖籃到墳墓”的成本核算方法所 得的資料匯總?cè)缦?/p>

8、表。軟件包銷售價（元/件第一年銷售量（件第二年銷售量（件甲8000乙3000丙 3000假設第二年年末沒有存貨。D企業(yè)要決定哪種產(chǎn)品是軟件部門的發(fā)展重點。在過去兩年里，軟件部門的利潤業(yè)績平平。D企業(yè)特別注意到幾個部門的研究開發(fā)費都在增長。但軟件部門的成本分析員指出，在開發(fā)最新的丙軟件包時，已為降低研 究開發(fā)費用做了大量的工作。N是軟件部門的經(jīng)理，上周他參加了一個關于產(chǎn)品生命周期的研討會。N決定，在軟件部門云運用產(chǎn)品生命周期核算法，他搜集了有關上述三種軟件包的整個產(chǎn)品 生命周期的收入和 成本資料,見下表。單位:元甲乙丙第一年 第二年 第一年 第二年 第一年 第二年收入600000成本研究開發(fā)費產(chǎn)

9、品設計費制造成本營銷成本配送成本顧客服務成本要求：(1按產(chǎn)品生命周期編制的利潤標與按日歷年度編制的利潤表有什么不同？按產(chǎn)品生命周期法編制利潤表有什么好處？(2給每種軟件包按產(chǎn)品生命周期編制利潤表，哪種軟件包利潤最大？哪種利潤最（3這三種軟件包的成本結構（即總成本中各項成本所占的比重有何差異？4、D企業(yè)制造數(shù)字化手表，目前它正為一種新型手表制定產(chǎn)品生命周期預算。 這種新型手表將具備諸如計算、顯示日歷等多項功能。企業(yè)估計該種手表有三年 的產(chǎn)品生命周期。對手表的相關估計見下表：第一年第二年第三年產(chǎn)銷量（塊 200000 150000單價（元/塊40 35研發(fā)和設計成本制造成本每塊手表變動成本（元每批手表變動成本（元每批手表數(shù)量（塊500 500固定成本（元600000 600000營銷成本每塊手表變動成本固定成本（元300000 300000配送成本每塊手表變動成本（元每批手表變動成本（元每批手表數(shù)量（塊160 120固定成本（元240000 240000每塊手表的售后服1.5務成本（元不考慮時間價值的影響。要求：（1計算這種新型手表在整個產(chǎn)品生命周期的營業(yè)利潤。（2在研發(fā)、設計階段完成時，已發(fā)生的成本占全部產(chǎn)品生命周期成本預算的百分比是多少？（3 一項分析表明，在研發(fā)、設計階段完成時，該新型手表產(chǎn)品生命周期全部成本的80%已經(jīng)所定，這個發(fā)現(xiàn)對手表的成本管理有