1、物流項目一般投資大、 專業性強， 在工程建設和營運過程中， 經常要受到多 種因素的影響與干擾， 而這些因素又大多具有相當的不確定性。 因此，從事物流 項目投 資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。物流項目 在投資建設和勞動過程中， 需要大量的資金投入， 同時在項目建設完成后， 企業 也會面臨各種各 樣的風險。投資者必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判 別風險程度，提出風險的對策， 避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。 根 據物流項目的特點，物流 項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、 技術風險、金融風險、操作風險、環境風險等。物流項目風險防范策略物流項目開展過程中

2、會面臨很多的風險， 這些風險都將直接或間接地威脅到 項目開展的結果。 在物流項目的建設和營運過程中， 充分認識相關風險， 并在實 施過程 中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求， 科學確定投資計劃， 對項目的各種可能方案進行可行性論證， 評估方案風險發生 的概 率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過 程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。 此外，要提高 決策者的決策， 建立科學有效的決策機制， 杜絕和減少決策失識。2、加

3、強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力物流項目投資方案一經選用， 就應付諸實施。 項目經營風險大小取決于項目 獲利能力和投資回收能力。 防范項目經營風險， 一是應加快項目建設進度， 節約 項目投 資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能 力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節 約財務支出，實 現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從 而有利于防范經營風險。3、嚴格的制度管理物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此， 要有嚴格的規章制度， 將工作中出現的責任落實到個人， 并結合相關的獎懲機制， 將人 為

4、原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問題的地方，應制訂專門的審 核制度， 將操作流程進行標準化處理， 對整個物流服務制度化管理， 保證物流系 統的順暢營運 。一方面要對信息系統和硬件設備進行專門的檢修和保養，避免 硬件的故障造成物流服務環節中的差錯； 另一方面服務流程盡量標準化， 有章可 循，減少人為原因造成 的風險。4、建立穩定的合作伙伴關系物流項目開展初期， 可以考慮強強聯合， 降低風險， 與有豐富管理經驗大型 物流企業或相關行業的大型企業合資或合伙投資建設物流項目， 這樣既可以降低 投資風 險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單 倉儲或運輸服務進行重組， 形成一個

5、有機整體， 然后在穩定原有業務的基礎上發 展新的業務，根 據自身實業對目標客戶進行定位， 積極尋找物流服務需求企業， 經過與合作企業不斷溝通， 了解客戶所需物流服務的具體內容， 以及對物流設施 的要求，考察該企業的 物流服務需求是否在項目的服務能力內， 如果符合要求， 結合實際為客戶企業進行物流流程的設計， 并與企業進一步切磋， 最后制訂標準 的服務流程后，簽訂長期物流 服務合同，發展為穩定的合作伙伴關系，定期進 行溝通，不斷改進工作中存在的不足， 提高物流服務質量， 以鞏固合作模式的穩 定性。同時我們可以考慮采取與合作伙 伴利益一體化的方式保證客戶的穩定性， 密切關注客戶的資信狀況， 對于資

6、信狀況好、 發展能力強的客戶， 可考慮通過合 資、相互控股的方式將物流項目的發展與生產 企業緊密聯系起來，兩者相互依 存，共同發展。物流項目的運輸成本控制運輸在整個物流中占有很重要的地位， 總成本占物流總成本的 35%-50%左右， 占商品價格的 4%-10%。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會計學上將 物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無論是 自營物流， 合營物流還是第三方物流， 隱性成本占據了很重要的地位， 這些隱性 成本在物流運 輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載 行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。在實際運輸組織中，必須調運空車。但是

7、， 因調運不當貨源計劃不 周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決 策中主要體現在這幾個方面： 運輸方式的選擇， 運輸服務商的選擇， 運輸路線的 選擇，運輸計劃編制及運輸能力 配備等問題。 1.0 項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關鍵1.8 公司使命1.9 經濟目標2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文： 物流商業計劃書模板格式）2.1 公司組織結構2.2 歷史 財務經營狀況2.3 公司地理位置2.4 公司發展戰略2.5 公司內部控制管理3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范

8、文： 物流商業計劃書模板格式）3.1 物流項目開發目標3.2 物流項目開發思路3.3 物流開發的資源狀況3.4 項目地理位置與背景3.4.1 項目所在省會3.4.2 項目所在城市3.6 項目建設基本方案3.6.1 規劃建設年限與階段3.6.2 項目規劃建設依據4.0 市場分析4.1 中國物流市場4.2 區域物流市場發展趨勢4.4 目標市場分析4.3 區域物流市場發展特點4.6 競爭對手分析物流商業計劃5.0 發展戰略與實施計劃 （參考兆聯公司的商業計劃書范文： 書模板格式）5.1 執行戰略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1 客源市場定位5.3.2 定價策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3

9、.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網絡營銷策略5.4 戰略合作伙伴5.5 項目實施進度6.0項目SWOTS合分析6.1 優勢分析6.2 弱勢分析6.3 機會分析6.4 威脅分析6.5 SWOT綜合分析7.0 項目管理與人員計劃 （參考兆聯公司的商業計劃書范文： 物流商業計劃 書模板格式）7.1 項目管理7.2 質量控制系統7.3 項目工程進度管理體系7.4 人力資源開發及管理8.0 風險分析與規避對策8.1 風險分析8.2 風險規避9.0 投入估算與資金籌措9.1 項目中小企業融資需求與貸款方式9.2 項目資金使用計劃9.3 中小企業融資資金使用計劃9.4 貸款方式及還款保證10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計劃書范文：物流商業計劃書模板格 式）10.2 財務假設與條件10.3 項目總成本與盈利估算10.4 項目