1、2018年公司管理層個人工作總結Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務：XXX時間：20XX年XX月XX H2018年公司管理層個人工作總結時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經 歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態下運 轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十 四日班長考核領導點 評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業管理者，諸多 方面還深有不足。現作自我總結首先是自身管理方面：作為一個優秀的班組長，本身自己必須以身作 則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直 在個

2、人形象方 面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于 自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能 會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞 的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果 依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行要求 的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優秀的管理者，自己必須要深入了 解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力 等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力 的人應該分別予以不 同的管理方式、說話語氣

3、和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得尖心自己的員工，真誠的尖心。當他們犯錯的時候，除 了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領 導層的尖心與器重，讓他知道我們不但是上下級尖系=同事尖系，我們還 是互相支持、尖心的朋友尖系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹 立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立 起來的。一個真正優秀的管理者，是要讓自己 的員工中的一大部分人說你 好，一小部分說你壞，才能稱之為優秀 的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要 的是-個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你 壞的人的執 行。因

4、為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到 互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚師傅的 接班時的百般刁難、錨銖必 究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重 任，以及年輕員工的夜班隨意離崗 與經驗匱乏，委實給了我巨大壓 力，深感管理是一門很深的學問，是一種 藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理 取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以 隨便捏的柿子；對于 不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是 理論、實踐、還是為人處事 方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執行公 司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每 個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折 服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經 驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法