1、全力推進營地建設 服務保障油田發展 （一） 摘要：為了貫徹工程處 2010 年開展施工一線標準化營地建設的相關要 求，為職工創造舒適和諧的生產生活條件，努力解決職工在生產生活 中遇到的困難，從根本上消除職工住宿、生活、工作的瓶頸問題，提 升團隊凝聚力，從而將生產加速優質來提高企業的綜合效益。為此工 程處根據相關文件精神要求，理清各項工作思路、把握正確的發展方 向，協調黨、政、工、團各部門通力合作，充分調動全體職工的積極 性與創造性，在實際建設工作中多方征求意見建議，并在實施過程中 不斷摸索調整，努力將標準化建設的各項工作措施落到實處。 關鍵詞：營地建設；服務保障；油田；發展 長慶油田建設工程處

2、在上級部門的領導下， 如期完成了各項工作目標。 是長慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產能建設、長輸管道、煉化 儲罐、工程防腐、電氣儀表施工、 油氣田維護搶修的專業化施工單位， 現有職工 2199人，全處下設 11 個施工項目部和 7個生產輔助性單位。 2010 年，我們以平安單位創建為依托， 以野外營地建設為重要支撐點， 完成油氣田重點建設項目 90多個，總計 110 多個施工作業點。施工現 場跨度大、 流動性強， 野外生活營地條件艱苦， 員工隊伍管理難度大。 一年來，我們在油田發展給力，黨政工團齊心協力，組織員工群眾自 行創建、自我完善、自我管理，加強野外營地標準化建設，全年實現 了“零案件

3、”、“零違法 ”、“零犯罪”工作目標。我們的主要做法是： 一、黨政領導高度重視，強勢推進營地標準化建設，為油氣田大發展 提供有力保障 建工人常說：營地能左右人的行為，好的環境影響著人的意志。近年 來，隨著油氣田地面建設步伐的加快，野外營地已成為建工人長年工 作生活和服務保障大油田，建設大氣田的主要場所。因此，我們把野 外營地建設提高到建工發展和平安創建的戰略高度來認識，大力提升 安全服務、治安防控、文化教育、生活等綜合服務保障功能，為油氣 田建設作出了重要貢獻。 二、抓營地標準化建設，為油氣田大發展提供有力保障 1. 工程處制定了基層標準化建設實施綱要。 其實施原則是： 嚴格按照工 程處關于建

4、設標準化營地的各項要求，結合現場實際情況，采取就地 取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰略原則指導標準化建設。 2. 領導高度重視，黨、政、工、團齊抓共管，齊心協力。一是新一屆班 子上任后，要做的第一件事是抓內部穩定基礎工作，抓營地基礎設施 建設。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現狀，明確提出：寧可 少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領導根據不同時 期的工作重點安排部署綜合治理工作，先后四次帶領辦公室、人事、 經營、武裝保衛、信訪紀檢部門負責人，深入基層走訪調查，和員工 促膝交談 230 多人次，通過調研，掌握員工在產業優化、人員分流、 營地建設、生活福利等方面的訴求和不穩定因素，

5、想方設法解決了一 線員工節假日計薪、輪休辦法、差旅費、交通費補貼等實際問題，得 到廣大員工的普遍好評，消除了不穩定因素。積極主動掌握信息，要 求黨政工團齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營地建設 得到有效改善。 3. 用環境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設好的營地，是工程 處最大的心愿。好的環境給人愉悅的心境，在好的環境中當然我們要 關注人、管理人、教育人、培育人；特別是關注一些重要群體。關愛 員工各級領導干部要保持一個 “把企業當家庭、把員工當家人 ”的深厚感 情。關愛培育人， “贏得青年就是贏得未來 ”；關心尊重老職工，學習他 們的好傳統，發揮好他們在維護隊伍思想穩定中的積極

6、作用；在企業 發展中我們還要管好人，使員工隊伍得實惠，起到凝聚人心的作用。 三、以營地為基本單位，為創建平安單位提供重要支撐 隨著長慶油氣田，穩步快速發展，建設工程處以學習實踐科學發展觀 為契機，加強基層項目營地治安管理，著力解決職工群眾關心的生活 問題，不斷完善營地功能，營造和諧、有序、整潔的生活環境，提高 了工作服務質量。 1.以四化為標準， 加快營地建設步伐， 盡最大努力滿足一線員工生活工 作需求。隨著油氣田地面建設步伐的不斷加快，基層一線員工常年工 作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊伍思想穩 定。工程處想方設法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食 堂現狀明顯改觀

7、，功能完善，后勤配套設施的配置、網絡、有線電視 系統滿足了員工業余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標準化的營 地、綠油油的草坪、參天的大樹，愉悅了員工的身心。 2.建立健全營地管理制度， 建設和諧營地。 2010年，我們重新修訂 工 程處社會治安綜合治理責任目標管理獎懲考核辦法 ，制定了工程處 外雇人員治安管理規定 、外聘駕駛員管理規定 、項目營地治安管 理制度、職工宿舍管理制度 ，案件和事故報告制度，員工隊伍治安 防范教育培訓等管理制度共 12 項，確保內部治安工作有章可循。分項 目部營地管理人員少，有主營地、副營地。工作量大，所管理的營地 跨距較大，條件各有不同。針對這一情況，分項目部以科學發展觀為 指導，有效調整管理資源，提高管理效率，以制度建設為根本，以廣 大職工得實惠為第一要務，積極聽取員工對營地管理、生活等方面的 意見和要求，有條件的立即整改，暫時沒有條件的也向他們做好解釋 工作。將分包隊伍人員納入營地管理之中，為他們統一調配住宿房屋 及提供生活用水、用電等設施，加強安全管理，嚴禁在公共場合、辦 公室內吸煙，堅持晚上的夜查、巡查制度，開展每月一次的文明宿舍 檢查評比。加強飲水管理，對職工食堂的飯菜質量嚴格把關，教育員 工勤儉節約，減少浪