1、參觀企業(yè)心得體會(huì)范文五篇 參觀企業(yè)一： 榮事達(dá)集團(tuán)坐落于雙鳳開發(fā)區(qū)，環(huán)境安寧，給我的第一感覺 是一位深沉的開拓者，走進(jìn)大門，便可見兩行醒目的大字“態(tài)度 決定高度，思路決定出路”當(dāng)時(shí)心里在想，集團(tuán)董事肯定經(jīng)常以 此兩句教育員工，這應(yīng)該是他們的格言吧。 我們一并參觀了企業(yè)文化博物館，路過研發(fā)廳、會(huì)計(jì)廳、財(cái) 務(wù)室、職工休息處，而后，在會(huì)議室，聆聽集團(tuán)銷售總監(jiān)的話語 令我感悟非非 . 榮事達(dá)的董事長(zhǎng)潘保春先生令我敬佩，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)之路是如 此的艱辛，而在短短的幾年間，就將產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展如此之大，打 造了一個(gè)一級(jí)品牌，有時(shí)候我們經(jīng)常抱怨困難、坎坷，遇到逆境 截足而止，從潘保春先生乃至一切的成功人士無不是從逆

2、境中走 向輝煌，也許今天的我們微不足道，但只要我們肯努力，不畏艱 難，大膽實(shí)踐，走出未來的一條康莊大道未嘗不可。 說得最多的是人才，在當(dāng)今無處不充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，人才 始終最為一流“產(chǎn)品”比各種用人單位取用，而作為一名真正的 人才就要將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，初入職場(chǎng)，我們 要從基礎(chǔ)做起，用心學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)悟性，俗話說“萬丈 高樓平地起”夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建上層建筑，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端。 我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠(yuǎn)，心得體會(huì)心有多高，舞 臺(tái)就有多大，給自己一個(gè)寬裕的舞臺(tái)，做快樂的舞者。 還有一點(diǎn)讓我高興的是，用人單位并不是100%找與其工作對(duì) 口專業(yè)的畢業(yè)生，剛走入職場(chǎng)的的大學(xué)

3、生并沒有多大的區(qū)別，而 只要你適應(yīng)工作，努力工作，學(xué)有所專，則必定專有所成，未來 的舞臺(tái)是寬廣的，那就看自己怎么把握了。 一個(gè)成功的人后面必有一群人的支持，建立良好的人際關(guān)系 也是我們學(xué)習(xí)的一重要部分，他人的意見與想法也許會(huì)給我們帶 來意想不到的驚喜，與他人處理好關(guān)系是培養(yǎng)我們良好團(tuán)隊(duì)意識(shí) 的途徑，打造一流的人際關(guān)系是為你將來的職場(chǎng)做一個(gè)良好的準(zhǔn) 備吧！ 創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)、時(shí)代進(jìn)步的靈魂，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新 精神，從榮事達(dá)可以看出，不管是對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)還是市場(chǎng)的開發(fā)， 創(chuàng)新都在其中發(fā)揮巨大作用，培養(yǎng)咱創(chuàng)新精神就要善于思考，勤 于學(xué)習(xí)！ 現(xiàn)在在大學(xué)里就要好好學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，多與外面的社 會(huì)接觸

4、。 參觀企業(yè)心得體會(huì)二： 一個(gè)難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀 ; 難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習(xí)任務(wù) - 學(xué)習(xí)企業(yè)文化 ; 難忘的 是，我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。 隨著夜幕的降臨，我的第一次企業(yè)參觀之旅也在笑聲之中結(jié) 束了。雖然時(shí)間如此之短暫，但是，收獲卻是頗為豐富的。 隨隊(duì)進(jìn)入 xx 電子有限公司，感覺很舒服。工作人員很客氣， 很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么 大的公司，自己肯定會(huì)有一種卑微的感覺，行為舉止一定會(huì)唯唯 諾諾的。可是，進(jìn)入 xx 電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了。或 許是這里的人、事、物，這里的布局?jǐn)[設(shè)使我改變吧。 參

5、觀展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服 ; 參觀生產(chǎn)線， 為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的 講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視 盤機(jī)”了。終于了解到電源保護(hù)系統(tǒng)對(duì)我們手機(jī)的保護(hù)。終于 “開竅”了不少。此外，作為國(guó)家 520戶重點(diǎn)企業(yè)，中國(guó) 500 強(qiáng)， 電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還 很注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時(shí)，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的看到 一些溫馨的標(biāo)語，如“今天工作不安全，明天生活無保障” ; “請(qǐng) 保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境” 在參觀過程中，和一位 工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工 作，挺

6、舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的， 給人感覺工作很自在，沒有壓力。記得在一塊寫字板上，這樣寫 著：“ 10： 30-12 ： 00，生產(chǎn)： 330; 實(shí)際生產(chǎn)： 456。”這不就了， 讓員工舒服的工作，他們才會(huì)更加投入。“科學(xué)管理，高效服務(wù)， 不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠(chéng)，學(xué)，勇，和”“追求卓越， 挑戰(zhàn)極限”這是 xx 電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè) 文化。我想，正是因?yàn)檫@良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。 在 xx 電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的 講座了。“千里之行始于足下”是在告誡我們：有了目標(biāo)就要付 諸行動(dòng)。我自己對(duì)這場(chǎng)講座的理解是：確定夢(mèng)想-將

7、夢(mèng)想分解 - 行 動(dòng)。“職業(yè)理想具體化，隔熱設(shè)計(jì)科學(xué)化，人生夢(mèng)想現(xiàn)實(shí)化。”， “ pdca ”循環(huán)模式。個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于我們這些大一新生，如何定位 自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導(dǎo)嗎 再者，正如劉主任所說，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什 么都做。我們應(yīng)該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情 的事情中去。要讓自己開心的工作。 學(xué)習(xí)企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習(xí)做人做事的過程 ? 此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體 現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪 上”。整個(gè)參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這 是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我

8、應(yīng)該向大家學(xué)習(xí)的。 我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì)用華麗的語言來表達(dá)自 己的內(nèi)心感受。與其說是心得體會(huì)，不如說是茶余飯后的閑談。 感謝 xx 電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家， 讓我學(xué)到了很多。 參觀企業(yè)心得體會(huì)三： 伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放 松下來，反而更加激動(dòng)與欣喜。因?yàn)槎U城臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)將在 7月 15 日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動(dòng)”！作為暑假里的第一個(gè)社會(huì) 實(shí)踐活動(dòng)，我對(duì)此充滿了無限好奇、期待。 終于在這天早上 7： 30，我們到了慧能職校集合，便開始了一 天的參觀行程。 首先我們?cè)诨勰苈毿５亩喙δ苁依镞M(jìn)行了許多培訓(xùn)游戲，這 些游戲讓我們懂得了

9、凝聚力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。熱門思想?yún)R 報(bào)同時(shí)，徐校長(zhǎng)向我們強(qiáng)調(diào)了“要做大樹，而不要做小草”的觀 念。想要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體，“大樹”就要起著重要的領(lǐng) 導(dǎo)作用，當(dāng)然我們還要用真誠(chéng)去面對(duì)集體中的每一個(gè)人，而不是 斤斤計(jì)較，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之 間還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集 體。 接著，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。 進(jìn)入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下，我們來 到了工廠的培訓(xùn)室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的 結(jié)構(gòu)以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但好奇的我聽完后 還是覺得一頭霧水。 到了吃午飯的時(shí)間，工作人員讓

10、我們排好了隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們 來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠。 之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。 然而一進(jìn)入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白 色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了 一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還 有許許多多的大型機(jī)器我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的。 這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個(gè)別次品分 類可修復(fù)與不可修復(fù)的。帶領(lǐng)我們參觀的叔叔向我們講解道， 在這里每一個(gè)零件的完成都需要通過復(fù)雜的工序，事后還要有精 密的檢查，確保做到萬無一失。 到了下午 2：00，我們離開

11、了豐富汽配有限公司，來到了華國(guó) 光學(xué)器材有限公司。最全面的參考寫作網(wǎng)站華國(guó)主要生產(chǎn)“鏡 片”。華國(guó)的主管先向我們講解關(guān)于工廠的介紹、經(jīng)營(yíng)理念以及 人才觀，再去參觀生產(chǎn)車間。“以人為本，以事業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)”是 最重要經(jīng)營(yíng)理念之一。還有“永績(jī)經(jīng)營(yíng)，共生共榮，強(qiáng)化公司體 制，致致力員工照顧”特別強(qiáng)調(diào)了“致力員工照顧”，將員工利 益看作是企業(yè)利益的基礎(chǔ)，保證員工的利益與安全，這樣才會(huì)讓 員工更有歸屬感與集體榮譽(yù)感。在參觀工廠的同時(shí)，隨處可見在 走道上張貼著公司的經(jīng)營(yíng)理念，“以人為本，真誠(chéng)相待”員 工們做到真誠(chéng)相待正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的關(guān)鍵。還有些提醒員工 保持良好工作心態(tài)的標(biāo)語，比如“在抱怨之前，先想想有沒

12、有更 好的解決辦法。”看來正是這些細(xì)微的標(biāo)語讓員工更熱情、愉快 地工作。 （ 心得體會(huì) ） 讓我印象深刻的還有一點(diǎn)是華國(guó)的育人觀 埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對(duì)啊，工人們埋頭苦干固 然好，但他們也不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該要在空余時(shí)間及時(shí)充實(shí)自 己。在參觀的時(shí)候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù) 不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書。看來這些 “埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書”，就是為了要 “抬頭看看”吧。 仔細(xì)一想，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營(yíng)的縮影。 學(xué)習(xí)，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學(xué)習(xí)步 驟，做到有條不紊，這樣一來就會(huì)事半功倍。學(xué)習(xí)的過程是復(fù)

13、雜 的，有時(shí)也會(huì)感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想 有沒有更好的解決辦法。”，工作總結(jié)保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是很 重要的。當(dāng)然還要避免產(chǎn)生錯(cuò)誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使 前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點(diǎn)差 錯(cuò)，也只能被歸為“次品”。然而出了錯(cuò)誤并不可怕一一在華國(guó) 參觀時(shí)，有一個(gè)工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補(bǔ)，有位 員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵可以通過機(jī)器磨掉，但 如果瑕疵過大，在修補(bǔ)的同時(shí)會(huì)破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也 只能變成“廢品”了。所以在學(xué)習(xí)上的錯(cuò)誤，我們必須及時(shí)改正， 而決不能讓錯(cuò)誤深化后才想到要亡羊補(bǔ)牢，這樣即使想要修補(bǔ)， 也會(huì)像那鏡片一

14、樣，破壞了原有良好的基礎(chǔ)，甚至帶來意料之外 的更大損失。 通過這次的參觀企業(yè)活動(dòng)，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué) 校相差甚遠(yuǎn)，但在參觀過程中，只要我們細(xì)細(xì)品讀，這些看似與 學(xué)習(xí)毫無相關(guān)的知識(shí)一一大到經(jīng)營(yíng)理念，管理理念；小到各個(gè)生 產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運(yùn)用到上，都能使我們受益匪淺！ 參觀企業(yè)心得體會(huì)四： 、信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn) 在與總公司鄰接的幾個(gè)制作所里，通過企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)將技 術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等各部門結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了了各個(gè)部門之 間的信息共享，通過加工機(jī)發(fā)出的運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)展?fàn)顩r等數(shù)據(jù)， 都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的生產(chǎn)管理，此狀態(tài)信息除文字信息外，還同時(shí)采 用了繪畫、表格、照片、圖像等不同形式

15、的媒體，傳遞給相關(guān)的 管理、操作人員；同時(shí)在日本所有使用馬扎克設(shè)備的客戶都設(shè)有 終端維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)一些常見故障直接在馬扎克公司內(nèi)遠(yuǎn)程指導(dǎo)解 決，實(shí)現(xiàn)了零時(shí)差維護(hù)。 二、企業(yè)唯有創(chuàng)新才能做強(qiáng) 20 “創(chuàng)新改變企業(yè)命運(yùn)”已經(jīng)溶進(jìn)了我們?nèi)w牧羊人的血液， 日本MAZAF公司一直堅(jiān)持將“創(chuàng)新”做為一項(xiàng)全面追求企業(yè)效率 極限的改善活動(dòng)。日本是目前世界上人力成本最貴的經(jīng)濟(jì)體，為 了獲取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，日本制造企業(yè)都面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。是致力于不斷的“創(chuàng)新”活 動(dòng)，創(chuàng)新溶入了企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而改變了日本過去 世紀(jì)七八十年代前） ：生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高，贏利能力不強(qiáng)；

16、 生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善， 造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高， 有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象；員工積極性不高， 企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)率或設(shè)備效率不高，事故、工傷、故障、 浪費(fèi)多的被動(dòng)局面。 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)注重人機(jī)合，主要表現(xiàn)在其一，注重人性化開 發(fā)，對(duì)來自用戶的需求，極敏捷的反饋到設(shè)計(jì)中去，并通過設(shè)備 加以實(shí)現(xiàn)。如能將從原材料到完成品為止的所有加工工序集約到 一臺(tái)機(jī)器上完成，體現(xiàn)加工質(zhì)量的高效化、高質(zhì)化；其二，設(shè)計(jì) 中采用成組技術(shù)、模塊化技術(shù)，系列化的產(chǎn)品重視零部件標(biāo)準(zhǔn)化、 通用化，盡可能的選用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件。既有利于發(fā)展產(chǎn)品品

17、種， 滿足產(chǎn)品系列化的需要，又能合理地縮減零部件的種類，擴(kuò)大同 類零部件的產(chǎn)量，為組織成批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)提供條件。 四、柔性生產(chǎn)線布置確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和生產(chǎn)過程的平 行性 MAZAKf個(gè)分廠的大廳里都有本工廠的生產(chǎn)區(qū)域平面圖地圖， 直觀反映了整個(gè)工廠合理的布置，各個(gè)生產(chǎn)單位 （車間、工段、班 組、單元） 和倉庫相互之間運(yùn)轉(zhuǎn)都是最優(yōu)布置，沒有迂回和往返運(yùn) 輸；其次，合理的安排工序，使上下工序緊密銜接，減少各種停 留時(shí)間，沒有或者很少有不必要的停頓與等待；再次，重視生產(chǎn) 母機(jī)、生產(chǎn)線的自動(dòng)化、機(jī)械化配置，在總公司大口制作所、山 崎馬扎克精工所都有 720 小時(shí)無人生產(chǎn)區(qū)，整個(gè)生產(chǎn)線上下件、 運(yùn)

18、輸完全由工程小車實(shí)現(xiàn)，杜絕了因人為因素造成的效率和品質(zhì) 的問題。同時(shí)馬扎克非常注重對(duì)員工進(jìn)行多技能的培養(yǎng)，通過自 測(cè)及外部考核產(chǎn)生不同級(jí)別的技能士。因?yàn)橥ㄟ^長(zhǎng)期多技能工培 養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平行性，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期。例如，客戶共需要十臺(tái)各種型號(hào)的顆粒機(jī)，要求在一周內(nèi)交 貨(單臺(tái)顆粒機(jī)的生產(chǎn) 參觀企業(yè)心得體會(huì) (2) 周期是 7 個(gè)工作日) ，顯然這是一個(gè)與 時(shí)間賽跑的一周。如果按照常規(guī)的“順序生產(chǎn)方式”一臺(tái)臺(tái)的生 產(chǎn)，就無法接受這個(gè)訂單；如果按照“平行生產(chǎn)方式”十臺(tái)分別 有十個(gè)人同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)交貨。當(dāng)然，前提是 要有十個(gè)多技能工儲(chǔ)備著， xx 一旦出現(xiàn)這種短交

19、期的訂單時(shí)，十 個(gè)人可以同時(shí)獨(dú)立作業(yè)。 五、“開放式”管理 “開放式”管理：將公司績(jī)效的全部信息通過看板的方式目 視給每個(gè)員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和體現(xiàn)工作成就感，調(diào)動(dòng)員工 參與自主管理活動(dòng)的積極性，人人參與公司管理與自我管理，在 每個(gè)生產(chǎn)車間里都有員工的近三個(gè)月的個(gè)人目標(biāo)，包括任務(wù)目標(biāo)、 技能提升、質(zhì)量提升等方面，讓員工們履行職責(zé)而不再需要領(lǐng)導(dǎo) 控制與監(jiān)督他們工作，千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。 六、重視班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位 車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組 長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的

20、生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組 工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生 機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立 于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì) 胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和 生命力。 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的 直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)， 即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合 理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡 有效地進(jìn)行、

21、產(chǎn)生“ 1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如 期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 七、員工職業(yè)素養(yǎng)高，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行追溯制 日本MAZAF公司的員工對(duì)產(chǎn)品過程控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)綐O致，就是一 顆顆小螺釘、一根電器接線都標(biāo)上了操作者的顏色代號(hào)，任何一 個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了可追溯。這樣的操作員工的責(zé)任心不提高都不可 能。 一個(gè)制造型企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，靠的是優(yōu)良的產(chǎn) 品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命 呢。只有以生產(chǎn)的過程為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出質(zhì) 量過硬的產(chǎn)品，才能令客戶滿意，實(shí)現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的夙愿， 從而揚(yáng)名世界。 八、產(chǎn)品管理實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一檔” 無論是馬扎克

22、還是 HAKOO公司，他們對(duì)設(shè)備都建立了極細(xì)的 檔案管理，根據(jù)設(shè)備檔案可追溯到客戶使用設(shè)備的原始出廠檢測(cè) 記錄，維修事項(xiàng)記錄，設(shè)備廠家技術(shù)升級(jí)改良記錄，每項(xiàng)記錄都 非常完備，這極大的方便公司對(duì)客戶使用的設(shè)備的狀況進(jìn)行跟蹤 回訪、售后維修等。 九、現(xiàn)場(chǎng)“ 5S管理到位，所有工件不落地 MAZAKT廠地面的潔凈讓人驚嘆，加貿(mào)工廠的地面是純白色環(huán) 氧脂油漆，潔凈無塵。每個(gè)工廠里無論何種零件都未見落地，小 件有專用托盤、轉(zhuǎn)運(yùn)車，大件有轉(zhuǎn)運(yùn)架盛放或有防護(hù)墊與地面隔 離，現(xiàn)場(chǎng)拜訪橫平豎直，布置井然有序，單位面積實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大 化。 通過觀摩學(xué)習(xí)，感觸很深，聯(lián)系到我們目前所做的工作，我 認(rèn)為創(chuàng)新精神、責(zé)任心是

23、我們進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)的重要組成部分。 日本國(guó)人的那種創(chuàng)新精神、創(chuàng)新勇氣和責(zé)任感正是我們應(yīng)學(xué)習(xí)的。 在今后工作過程中，要勇于打破、擯棄以前慣性思維的束縛，吸 收、借鑒別人的好方法，好經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地做好每一天，每一件 細(xì)小的工作，善于經(jīng)驗(yàn)，探索能有效提高工作效率的新方法，提 高自己的工作質(zhì)量，做一個(gè)創(chuàng)新型的人才。 參觀企業(yè)心得體會(huì)五： 在湖南泉江環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理張總的盛情邀請(qǐng)，和企 業(yè)管理講師紀(jì)老師的良苦用心之下。我們市營(yíng) 2 班全體同學(xué)作為 一個(gè)實(shí)踐課題于 11.20 號(hào)下午參觀了湖南泉江環(huán)保科技有限公司。 這是一次難忘的，奇妙的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降臨，我們的第 一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中愉

24、快地結(jié)束了。雖然只有一下午的短 暫時(shí)間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的 我因?yàn)榉N種原因，并不是第一次來泉江公司了。但每次都是 匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深入的了解這個(gè) 企業(yè)。當(dāng)然，無論我哪次來泉江公司的時(shí)候，每次都會(huì)被那些綠 色的標(biāo)牌和 logo 給吸引住。整個(gè)公司都是采用綠色作為主色調(diào)， 讓人看了十分舒服。那種綠色總是會(huì)讓我聯(lián)想到綠綠油油的草， 還有頑強(qiáng)的生命力。我們?cè)趶囊粯巧系剿臉堑拿總€(gè)樓層都掛著公 司的宗旨，精神，管理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。 特別是一句十分醒目的標(biāo)語“百年只做一件事，讓老百姓喝上健 康的水。”我在想，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在 老百姓身上？接下來的參觀，和一個(gè)人讓我十分清楚的明白了這 句話。 到了四樓的會(huì)議室，也可以看到一些標(biāo)語，和公司的樣板工 程，和所獲得的榮譽(yù)。我們坐下來之后，營(yíng)銷部的劉小姐首先為 我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參加的社會(huì)活動(dòng)。