




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、高三月考質(zhì)量分析會(huì)講話稿高三月考質(zhì)量分析會(huì)講話稿高三月考也已經(jīng)結(jié)束,高三班級(jí)正處于輪復(fù)習(xí)的關(guān)鍵階段,但我們的工作還存在著一些差距。今日就是針對(duì)我們的差距講一些與教學(xué)相關(guān)的要求、措施與做法。一、目前存在的主要問(wèn)題從兩次月考的結(jié)果看,目前我們存在的主要差距是:三個(gè)不平衡與一個(gè)不明顯:三個(gè)不平衡是學(xué)科與學(xué)科之間不平衡、學(xué)科內(nèi)部不平衡、班與班之間不平衡;一個(gè)不明顯是指對(duì)學(xué)困生的幫扶效果不明顯。1、學(xué)科與學(xué)科之間不平衡。各學(xué)科備課組肯定要仔細(xì)組織分析兩次月考的狀況,查找本學(xué)科與高考之間的差距,這是月考的重要功能之一。2、學(xué)科內(nèi)部的不平衡。學(xué)科內(nèi)部的不平衡是指同一學(xué)科內(nèi)老師所代各班的成績(jī)差距大,一些學(xué)科同
2、樣狀況的班級(jí)及格率相差高達(dá)20%。這嚴(yán)峻制約學(xué)科整體成績(jī)的提升。3、班與班之間的不平衡。各平行班之間的差距也是明顯的。打鈴上課,打鈴下課,同樣是老師,同樣是當(dāng)班主任,辛苦投入不一樣,責(zé)任心不一樣,下來(lái)的結(jié)果就不一樣。4、對(duì)踩線生的幫扶效果不明顯。這里所說(shuō)的踩線生指一本、二本踩線生,是人數(shù)不少的部分人。現(xiàn)在我們暴露出來(lái)的最明顯的問(wèn)題就是對(duì)踩線生的幫扶效果不明顯。從兩次月考的軌跡走向看,那些可上可下的同學(xué)不是上去了,而是下來(lái)了。三年的辛苦,成敗的衡量標(biāo)尺就在于此。這些人下來(lái)就是最大的失敗,說(shuō)明我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中沒(méi)有把踩線生拿到手,幫扶措施不得力,所以各班要制定踩線生幫扶的具體細(xì)則并仔細(xì)組織實(shí)施。鑒于
3、目前的情勢(shì)與我們所暴露的問(wèn)題,我想與大家坦誠(chéng)地談一些想法看法,盼望我們能夠達(dá)成共識(shí),轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。這就是我今日要說(shuō)的其次個(gè)問(wèn)題。二、轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀的三個(gè)方面1、專心做事。我們所說(shuō)的專心,是專心去做事,遇到問(wèn)題解決它,遇到困難克服它,只要你有主動(dòng)向上的心態(tài),你有劇烈的責(zé)任意識(shí),那么方法總比困難多;專心不是專心找理由找借口。假如心思用在找理由找借口上面,我們可以找到不計(jì)其數(shù)的理由和借口。困難面前相互推諉,責(zé)任面前不敢擔(dān)當(dāng),那我們還做什么事?專心做事的四個(gè)關(guān)鍵詞是:重點(diǎn)、心態(tài)、責(zé)任、辛苦。重點(diǎn)。我們必需重點(diǎn)明確,達(dá)成共識(shí),形成合力。必需有明確主攻方向,同心協(xié)力。必需解決實(shí)際問(wèn)題,而不是表面的忙勞碌碌。現(xiàn)在
4、我們的主攻任務(wù):重點(diǎn)班就是出高分同學(xué),就是要選準(zhǔn)苗子,有針對(duì)性的培育;平行班就是幫扶踩線生,肯定要把幫扶對(duì)象拿在手上,真真實(shí)切,了解他們的弱科弱項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。要賜予時(shí)間上的有力保障,空間上的師生對(duì)位。弱科之所以弱,就是由于這些同學(xué)對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)愛(ài)好沒(méi)有,動(dòng)力沒(méi)有,自覺(jué)性、主動(dòng)性更沒(méi)有。要讓他們自覺(jué)地投入這種科目的學(xué)習(xí)是不現(xiàn)實(shí)的。所以需要我們老師與這些同學(xué)挺直對(duì)接,在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)課前輔導(dǎo)、課上提問(wèn)、作業(yè)批閱、考后總結(jié)等都必需關(guān)注到這些同學(xué)。在肯定階段中讓同學(xué)“敢拿敢放”,在薄弱學(xué)科上投入時(shí)間和精力。這就需要我們的老師要用真誠(chéng)的心和同學(xué)溝通與合作,課上課下有方案地對(duì)接起來(lái),這樣堅(jiān)守,才能有效。心
5、態(tài)。要有主動(dòng)向上全力爭(zhēng)取的心態(tài)。不管做什么事,都要向前看,向上看。這是一個(gè)人應(yīng)有的基本心態(tài),做老師教書(shū)育人為人師表更應(yīng)有這樣的心態(tài)。面對(duì)我們的現(xiàn)狀,向前看,向上看,總能找到我們存在的問(wèn)題,總能想出趕超前進(jìn)的方法;面對(duì)我們的現(xiàn)狀,向下看,向后看,總會(huì)找到我們安于現(xiàn)狀,固步自封的理由。責(zé)任。我說(shuō)的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)責(zé)任,要有責(zé)任意識(shí),內(nèi)心強(qiáng)大的人才能有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。首先,我們的班主任要勇于擔(dān)當(dāng),同樣一個(gè)老師,在別的班成績(jī)是正數(shù),在你班卻是倒數(shù),作為班主任的你必需找出你自身的緣由。同時(shí),作為代課老師當(dāng)你的成績(jī)落后時(shí),你更應(yīng)面對(duì)同一個(gè)班的同學(xué)你的成績(jī)?cè)谶@個(gè)班里為什么不是最好?作為任課老師應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任?老師是各
6、自學(xué)科成績(jī)的責(zé)任人。各自主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,換來(lái)的才是班主任與科任老師之間的真誠(chéng)合作。辛苦。不論是管理,還是教學(xué),起決定作用的說(shuō)究竟還是辛苦。沒(méi)有辛苦,一切都無(wú)從談起。一個(gè)好的班主任,一個(gè)好代課老師不是憑閱歷,而是靠辛苦地付出,全身心地投入,除此之外,別無(wú)捷徑。2、有效教學(xué)高三上學(xué)期半個(gè)學(xué)期過(guò)去了,可資我們利用的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少。我們必需緊急行動(dòng)起來(lái),抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),有效工作,制造佳績(jī)。我們的主陣地是課堂,但課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不能令人滿足。在課堂教學(xué)這塊主陣地上,我們不能把握學(xué)情,不能針對(duì)同學(xué)存在的問(wèn)題講,更不能解決課堂生成問(wèn)題,就這樣下來(lái),課堂教學(xué)的無(wú)效勞動(dòng)太多。高三高考學(xué)科課時(shí)最少的有7節(jié),多的
7、有10節(jié)。課時(shí)夠多了,我當(dāng)了20年管教學(xué)的副校長(zhǎng),從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)這么多的課時(shí)。所以現(xiàn)在不是課少的問(wèn)題,是如何提高課堂效益的問(wèn)題,我們老師們肯定要仔細(xì)討論討論。我們拿到一套題目,挨到挨到的從頭講到尾,管他同學(xué)懂不懂都講,哪有那么多課?所以就課堂教學(xué)的現(xiàn)狀,我強(qiáng)調(diào)老師們必需做到兩把握,兩回來(lái)。兩把握就是把握考綱,把握學(xué)情。把握考綱的難度與維度。把握學(xué)情要把握到具體的問(wèn)題與具體的人。也就是說(shuō)把我們所預(yù)設(shè)的模糊的學(xué)情轉(zhuǎn)化成具體的問(wèn)題與同學(xué)個(gè)體對(duì)接,格外是要了解學(xué)困生的問(wèn)題,了解他們的理解、消化、落實(shí)狀況如何。這就是解決課堂教學(xué)針對(duì)性的根本途徑,也是創(chuàng)設(shè)高效課堂關(guān)鍵所在。兩回來(lái)是講題要回來(lái)題型,講學(xué)問(wèn)點(diǎn)
8、要回來(lái)學(xué)問(wèn)體系。講題回來(lái)題型才能讓一道具體的題有了典型性、代表性,有了舉一反三的功效。要傳授解題思路,獵取試題示意信息,過(guò)濾試題迷惑信息,提煉試題條件,找到解題突破口。要通過(guò)試題功能的開(kāi)發(fā),在我們做不完全部題的客觀現(xiàn)實(shí)中,讓同學(xué)有會(huì)做全部題的力量。授予方法,提煉力量比單純地給學(xué)問(wèn)更重要。講學(xué)問(wèn)點(diǎn)要回來(lái)學(xué)問(wèn)體系,才能讓同學(xué)建立自己的學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò),相互聯(lián)系,融會(huì)貫穿,強(qiáng)化綜合運(yùn)用學(xué)問(wèn)的力量,激發(fā)臨場(chǎng)的悟性,處變不亂,應(yīng)對(duì)自如。兩把握、兩回來(lái)是課堂教學(xué)的最低要求。那句老話大家必需牢.住,那就是:強(qiáng)化基礎(chǔ),注重落實(shí)。3、共同堅(jiān)守現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)峻的,這一點(diǎn)已是我們的共識(shí)。堅(jiān)守是一種承諾,承諾了的必需堅(jiān)守。下面的幾點(diǎn)就是我們必需做到的,也是我與大家的共同承諾:班級(jí)組嚴(yán)格檢查。班級(jí)組必需全面嚴(yán)格檢查教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,以求落到實(shí)處,落實(shí)到老師個(gè)體。全體老師要對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé),對(duì)教學(xué)成績(jī)負(fù)責(zé)。課上課下按法規(guī)來(lái),把學(xué)困生拿在手上,放在心上。按學(xué)校與班級(jí)組的要求把握好教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。班主任要對(duì)班風(fēng)負(fù)責(zé)。班風(fēng)表現(xiàn)在各個(gè)方面,如學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、紀(jì)律、衛(wèi)生,班主任要負(fù)起責(zé)任來(lái),像收交作業(yè)這樣的詳情也要了解,不能遺漏。備課組長(zhǎng)要對(duì)本學(xué)科的整體復(fù)習(xí)方案負(fù)責(zé)。復(fù)習(xí)的內(nèi)容要掌
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司儲(chǔ)藏間管理制度
- 公司章程機(jī)管理制度
- 養(yǎng)老志愿者管理制度
- 刻章店人員管理制度
- 醫(yī)院事業(yè)編管理制度
- 古籍藏書(shū)室管理制度
- 大模型提高數(shù)字教育資源建設(shè)效率的策略及實(shí)施路徑
- 學(xué)校籃球館管理制度
- 室內(nèi)籃球館管理制度
- 小廠子公司管理制度
- 三基考試試題及答案護(hù)士
- 哈爾濱市第九中學(xué)校2024-2025學(xué)年高二下學(xué)期期中地理試卷
- CJ/T 315-2009城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管案件立案、處置與結(jié)案
- 淮安監(jiān)理員試題及答案
- 機(jī)電工程2025年技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)試題及答案
- 遼寧郵政招聘筆試題庫(kù)2025
- 2025年糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)調(diào)研分析報(bào)告
- 中國(guó)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展報(bào)告2024-交通運(yùn)輸部規(guī)劃研究院
- 2025年“巴渝工匠”杯職業(yè)技能競(jìng)賽(調(diào)飲師賽項(xiàng))備賽試題庫(kù)(含答案)
- 2025遼寧沈陽(yáng)副食集團(tuán)所屬企業(yè)招聘25人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 二手房砸墻合同協(xié)議書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論