1、員工職業生涯規劃案例解析課程背景現代企業雇傭關系有兩個特點：一是員工對事業的追求代替了對企業的傳統忠誠。這就意味著，如果 企業不能幫助員工成長，他們就會另尋他途。二是勞動力市場決定了員工的行為。當勞動力市場供大于求 的時候，員工對企業忠誠度高，管理員工是很簡單的事。相反，當供不應求時，企業對員工的約束就會減 少，在員工身上的投入就會加大， 管理員工就不像過去那么簡單了， 人力資源管理的功能變得越來越重要， 而且人力資源管理必須走出人力資源部，成為從公司總經理到部門主管所有管理者的責任。對企業而言，如何吸引和留住優秀員工，如何滿足企業發展對人才的需求，如何實現人崗最佳匹配， 如何開發員工的職業潛

2、能，如何有效激勵員工、提高員工的滿意度？對員工而言，如何正確認識自己、不 斷完善自我、增強職業競爭力，如何準確定位自己的職業發展目標，如何在企業現有平臺基礎上尋求更好 的發展、實現事業上的成功？面對激烈的人才競爭， 企業和員工雙方都迫切地需要通過員工職業生涯規劃， 來迎接挑戰。本課程講師費寧先生將根據其 20 余年的人力資源管理實戰經驗以及近年來對多家企業的培訓和咨詢經驗，對以上提出的問題進行咨詢式的培訓，以幫助HR與企業管理人員提升員工職業生涯規劃的技能。本課程將采用“經歷，反思，學習和運用”的行動學習模式（ Action learning ），培訓方法包括案例 解析、小組討論、模擬練習、提

3、問、現場解答，并提供樣表及工具，讓學員全程參與培訓。具有很強的互 動性、指導性及可操作性。課程收獲通過本課程的學習，您將取得以下收獲：1. 什么是員工職業生涯規劃2. 企業為什么要開展員工職業生涯規劃3. 員工個人、直線經理、人力資源部在員工職業生涯規劃中的角色和任務是什么4. 如何協助員工設計職業生涯規劃5. 企業如何開展員工職業生涯規劃（即流程）6. 如何設計和應用員工職業生涯規劃表7. 如何幫助員工實現職業發展目標（即培養）8. 企業在開展員工職業生涯規劃之前及過程中要注意哪些問題課程大綱課程大綱簡表（更詳細的課程內容，請在其后繼續閱讀）課程模塊課程內容預計課時模塊一1. 術語解析：職位

4、（崗位）、職務（工作）、職業2. 什么是職業生涯3. 什么是員工職業生涯規劃1個小時什么是員工職業生涯規劃模塊二1.員工的需求1個小時為什么要做員工職業生涯規劃2.企業的需求模塊三1.員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色小時員工職業規劃中的角色與任務2.員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務1.員工職業生涯規劃路線分析圖模塊四2.員工職業生涯規劃路線分析視窗11員工職業生涯規劃路線分析分析4. 員工職業生涯規劃 5P原則5. 員工職業生涯規劃的依據小時模塊五1.員工職業發展的4個通道2個小時員工職業發展通道2.員工職業發展應在企業組織結構框架內進行1.員工職業生涯規劃的流程圖模塊六2.案

5、例：員工職業生涯規劃表小時員工職業生涯規劃的流程3. 案例：員工調職制度和流程4. 案例：員工晉升制度和流程1.是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃模塊七2. 是否所有員工都需要做職業生涯規劃3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差小時員工職業規劃的問題與分析4. 企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾5. 員工職業生涯規劃管理能否持續下去課程大綱詳細內容如下，請繼續【模塊一什么是員工職業生涯規劃】通過提問、小組討論、案例解析，首先讓學員了解什么是員工職業生涯規劃以及與職業生涯規劃相關的術語1. 術語解析：職位（崗位）、職務（工作）、職業2. 什么是職業生涯3. 什么是員工職業生涯規劃【模塊二為什么

6、要做員工職業生涯規劃】通過小組討論、視頻案例分析，引導學員從員工需求與企業需求兩個方面深層次理解為什么要做員工職業生涯規劃，同時也將激發部門主管關注員工成長1員工需求2、企業需要視頻案例：現代雇傭關系的現狀與對策【模塊三 員工職業規劃中的角色與任務】通過小組討論、理論與案例解析，明確員工個人、直線經理、人力資源部三方在員工職業生涯規劃中的角色與任務1.員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色角色?角色?2.員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務項目員工的任務直線經理的任務HR的任務確定職業發展目標制定職業發展計劃職業生涯 發展評估調職晉升職業發展 目標調整【模塊四 員工職業生涯規劃路線分析】

7、通過小組討論、案例解析、模擬練習，掌握員工職業生涯規劃路線分析的方法與工具1.員工職業生涯規劃路線分析圖2.員工職業生涯規劃路線分析視窗/視窗分析/主管的教練角色（指南針、鏡子、催化劑）員工個人知道分析4.員工職業生涯規劃 5P原則主管知道 主管不知道優勢弱勢機遇威脅SWO分析ABCD員工不知道P ERSON個人P ERS PECTIVE看法5.員工職業生涯規劃的依據 /案例解析：組織架構、職業序列、職務等級 /案例解析：職務說明書 /案例解析：勝任素質模型 /案例解析：工作分析調查表在職業生涯規劃中的應用【模塊五 員工職業發展通道】通過理論與案例解析、小組討論、現場解答，讓學員了解員工職業發

8、展的通道以及員工職業發展與組織結構設計的關系1. 員工職業發展的4個通道縱向職業發展通道橫向職業發展通道網狀職業發展通道雙重職業發展通道2. 員工職業發展應在企業組織結構框架內進行 /案例解析：扁平化組織結構設計的問題 /案例解析：員工職業發展與組織結構設計的關系 /員工職業發展應在企業組織結構框架內進行【模塊六 員工職業生涯規劃的流程】通過案例解析、現場解答，讓學員了解員工職業生涯規劃的流程、如何應用員工職業生涯規劃表以及如何培養員工、實施員工調崗和晉升1.案例解析：員工職業生涯規劃的流程圖/企業如何開展員工職業生涯規劃（流程圖在此省略） 2.案例解析：員工職業生涯規劃表 /員工職業生涯規劃

9、表應用解析（表格在此省略）/延伸：培養員工的四個途徑 /延伸：員工職業生涯規劃檔案 /延伸：管理人員接替模型3. 案例解析：員工調職制度和流程 /與學員討論員工調職制度和流程（包括貴公司當前的做法）4. 案例解析：員工晉升制度和流程 /與學員討論員工晉升制度和流程（包括貴公司當前的做法）【模塊七 員工職業規劃的問題與分析】5個主要問題以下是多數企業在開展員工職業生涯規劃之前以及過程中遇到的通過進一步討論與分析、經驗分享，以提醒貴公司如何對應1.是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃 2.是否所有員工都需要做職業生涯規劃3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差4. 企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾5. 員工職業生涯規劃管理能否持續下去【課程結束時回顧總結并給予學員建議】我的經驗與感想企業開展員工職業生涯規劃，并不意味著就是對