1、XX科技有限公司股權激勵方案 一、目的 為進一步穩定XX科技有限公司（ 公司”）管理層和核心骨干隊伍，增強公司 核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設；公司股東會決 定設立股權激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權激勵， 鼓勵公司管 理層和核心骨干成員長期為公司服務，共享公司發展的成果，為公司進一步發展， 奠定人才基礎。 二、原則 1、首次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員， 可以無償獲得價值相應金 額的公司股權。 2、第二批及以后批次參與股權激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據公 司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權； 屆時，公司股東會制定補充方案

2、后，具體實施。 三、股權激勵方案適用對象及服務時間 1、第一批公司股權激勵成員：總監、畐U總監、部門經理、部門副經理、核 心骨干人員，服務公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年； 2、今后因職務調整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經過1 年以上工作，且表現突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權激勵 時，可以作為相應批次實施的股權激勵方案適用對象。但股權激勵數量， 不得超過首批激勵成員的對應崗位等級股權數量的80%。 3、 第一批股權激勵的成員：為一一年一一月一一日前服務于公司。對于特 殊引進的人才，經過特別批準，遲于 一一年一一月一一日服務于公司的， 可以按以下第六條第

3、7項所列的司齡系數折算相應股權。 四、股權激勵基金構成及運作 1、公司股東拿出公司的股權，作為公司管理層和核心骨干成員的股 權激勵，統一由XXX代持，并與每位持有人簽署三方協議。 2、 第一批股權激勵方案實施后，剩余的部分股權，仍由XXX代為持有。 3、XXX代為持有的剩余股權及其分紅，作為以后批次公司股權激勵基金， 并實行專戶專項管理。 4、公司第一批股權激勵方案實施后，剩余股權激勵基金用途： A、用于支付受讓公司員工持股人員，轉讓的股權所應支付的股權轉讓價 款。 B、第二次及以后批次股權激勵方案實施時，用于對參與公司股權激勵成 員的持股補貼。 C、作為今后公司董事會特別決定的股權激勵的分配

4、安排。 五、股權激勵方案實施方式 1、經公司股東會會議批準：參與第一批股權激勵的人員，按本方案第六條 規定的持股比例，直接作為公司的發起股東；用于股權激勵的剩余股權， 委托XXX代為持有。 2、第一批股權激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股 權激勵中享有公司股東的權利；第二批及以后批次的股權激勵所需要的公 司股權，不影響第一批持股成員的股份比例，均由XXX所代為持有的股 權中轉讓取得。 3、第二次及以后批次的股權激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權 激勵制定的補充方案實施。 六、股權激勵方案適用對象持股安排 公司實行的股權激勵時的公司總股本總價為 萬元，總股份為- 萬股，初

5、始股權估值為每股1元。實行股權激勵的比例為 ，折算股 權激勵的股份為萬股。 1、公司部門總監：持有公司股權激勵股份的 10 %股權，享有股權激勵金 額估值為人民幣萬元； 2、 公司部門副總監（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 8 % 股權，享有股權激勵金額估值為人民幣 萬元； 3、公司部門經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的_5 %股權， 享股權激勵金額估值為人民幣萬元； 4、公司副經理（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的股權， 享有股權激勵金額估值為人民幣萬元； 5、核心骨干人員（含同等級別人員）：持有公司股權激勵股份的 1%5 % 不等的股權，根據能力、貢獻大小來確

6、定。享有股權激勵金額估值為人民 幣_萬元； 6 用于股權激勵的 股權中的剩余股權，由XXX代為持有；該部分股 權及其相應的分紅，作為以后批次股權激勵基金，實行專戶專項存儲。 7、實際持股的股權比例=應持配股的股權比例X司齡系數 司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數為“ 1” 司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數為“ 0.9” 司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數為“ 0.8” 司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數為“ 0.7” 例：A君2012年1月入職，作為特殊人才，相對經理級別，可以享有5% 股權激勵；司齡系數為0.8,貝U實際持有股權為：5%X 0.8=4

7、% 七、公司分紅 1、 公司每年利潤按規定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的 進行分 紅。按各位股權持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。 2、XXX代為持有的公司用于股權激勵的 股權中的剩余股權所獲取的 分紅，留存作為后續股權激勵基金使用，實行專戶專項存儲。 八、股權調整及退出機制 參與公司股權激勵的成員，在公司服務期間因職務調整或離職（包括個 人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時，均應遵守下列約定： 1、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務期間因職務調整，其因參與 公司股權激勵所持的公司股權，通過考核后，可以根據需要作出調整（不 強制規定職務變動一定就要調整持股比例）； 1）職

8、務調升1年后，根據考核表現突出的成員，經董事會批準，可以在最 近批次的股權激勵時，按現任職務對應的持股標準調整其所持股權；但 要按不同的持股月份加權平均計算股權數，享有當年分紅。 例：B君2012年8月獲得晉升，到2013年8月年滿一年，且考核 比較突出，按對應的崗位級別，在 2013年10月正式批準將其持股比例 調到8%,原持股比例為5%。則根據不同階段的持股比例可以計算分紅 股權數：（5%X 9個月+8%X 3個月）十12=5.75% 2） 職務調降后的公司持股成員，從調整后第 1個月開始，即按降職后對應 的股權進行調整，并重新簽定協議，并按降職后的股權數，享有當年的 分紅。 2、參與公司

9、股權激勵的持股成員，在公司服務時間不滿 5 年（含 5 年）離 職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權的分紅權；離職 人員所持股權所對應的分紅，留存納入剩余股權激勵基金，由 XXX 代為 持有，供后續批次實施股權激勵時使用。 3、參與公司股權激勵的持股成員在公司服務時間不滿 5 年（含 5 年）離職 時，在離職后一個月內，將其所持的公司股權的全部股份，定向轉讓給 XXX 。轉讓人定向轉讓價款， 根據在職公司的服務時間規定以下可享有的 轉讓比例，以及當期實際每股股權轉讓價款來計算。 每份股權實際轉讓價款 ：為公司當期財務報表實際體現的每股股權價 值，即：轉讓當期的公司凈資產十股份總數

10、； A 、不滿 1 年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權，全部股權免費收 回。 B、滿 1 年但不滿 1 年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份 的 20%，獲得實際轉讓價款。 C、滿 1 年零六個月不滿 2 年離職轉讓股權時， 按其所持公司股權股份的 30%，獲得實際轉讓價款。 D、滿 2 年不滿 2年零六個月離職轉讓股權時， 按其所持公司股權的股份 的 40%，獲得實際轉讓價款。 E、滿 2 年零六個月不滿 3 年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價 值的 50%，獲得實際轉讓價款。 F、滿 3年不滿 3 年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價 值的 60%，獲得實

11、際轉讓價款。 G、滿 3 年零六個月不滿 4 年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價 值的 70%，獲得實際轉讓價款。 H、滿4年不滿4年零六個月離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價 值的80%，獲得實際轉讓價款。 I、滿4年零六個月不滿5年離職轉讓股權時，按其所持公司股權股份價值 的90%，獲得實際轉讓價款。 例：若A君持有公司5萬股權,在工作滿3年不足3年另六個月離職的， 當期公司每股凈資產為1.5元，其獲得離職股權轉讓價款為：5萬股X 1.5 元/股X 60%=4.5 萬元。 4、參與公司股權激勵的持股成員，在公司服務 5年期滿（含5年）后離 職的，可以選擇繼續持有或定向轉讓給 XXX ;定向轉讓股權時，可以享有 所持公司股權股份價值的100%轉讓價款。 5、第二批及以后批次參與股權激勵的持股成員，在參與股權激勵后離職轉 讓股權時，參考以上標準、條件來執行。 & 參與公司股權激勵的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務調整需要 調減持股