1、述職述廉： _2019 年分管黨建、人事的副鎮(zhèn)長述職報告范文姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共8頁2019 年分管黨建、人事的副鎮(zhèn)長述職報告范文時間的車輪沿著市委、 市政府領(lǐng)引的工作之路快速向前， 工作的臺歷不經(jīng)意已經(jīng)翻到了 xx 年末，一年來，本人在黨委班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，在各村、各鎮(zhèn)直單位和全體國家干部的支持幫助下，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況匯報如下，不對之處請同志們批評指正，我將誠懇接受大家對我的評議。我職述的題目是：奉獻共同事業(yè)、干好本職工作。一、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政工作就是服務(wù)基層、服務(wù)人民、服務(wù)對象為第一宗旨，定位自己思想意識。我認為我在黨政班子中任職， 是

2、同志們給我的福份， 是同志們給了我發(fā)揮工作和智慧的舞臺，所以我經(jīng)常告誡自己，要求自己對工作盡職盡責(zé)，盡職盡責(zé)就是要樹立服務(wù)至上的宗旨觀念，就是要我們服務(wù)好村組、服務(wù)好單位、服務(wù)好群眾。樹立服務(wù)第一的宗旨觀念，我們只有服務(wù)的權(quán)力，沒有徇私枉法的權(quán)力，我們只有盡職盡責(zé)的權(quán)力，沒有超越群眾的權(quán)力，官居“十品”、盡職十分，在職一天、盡責(zé) 24 小時，在平常工作過程中，讓激情充滿每一天，讓努力盡在每一天，做到幾個一樣，即：屆頭、屆中、屆尾一個樣，忙時、閑時一個樣，分工管線以內(nèi)的工作和分工管線以外的工作一個樣，在本屆的五年中，做到一千八百天，珍惜每一天。我時常告誡自己，我要珍惜同志們給我的信任，珍惜同志們

3、給我的支持與幫助，珍惜同志們給我的關(guān)懷與友愛，特別是在我去年受傷治療期間，同志們給了我莫大的安慰與鼓勵，使我深深懂得了生命的美好、友誼的崇高和朋友的珍貴。因此，我更加珍惜與同志們結(jié)下的第2頁共 8頁工作友情、戰(zhàn)友深情，更加珍惜現(xiàn)在的工作時間。去年受傷之后，經(jīng)過一個小的磨難使我懂得了一些理性做人的道理，使我懂得放棄，懂得放棄私心雜念，放棄就會心靜如水，就覺得天空海闊，就覺得我們身邊沒有敵人，只有朋友。因此，我現(xiàn)在的工作心態(tài)是低調(diào)不低迷，溫和對人，客觀對事，困難留給自己，榮譽讓給他人，為同志們的工作加油，為戰(zhàn)友們的成功喝彩。二、以恪盡職守為第一要務(wù)，定位自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我分管的工作主要抓“

4、四線一片兩點”（四線領(lǐng)導(dǎo)班子分工管線主要集中在四條線上；一片兼任xx 中心村黨總支書記管 xx 片；兩點住童家河村級點和 xx 高小教育點）。管線上，一是黨建、宣傳線，二是勞保人事線，三是土管城建線，四是工業(yè)交通線；管片方面，管xx 片；住點方面，村級點：xx 村，教育點：xx 高小。一年來，在班子的集體領(lǐng)導(dǎo)下，在各村、各機關(guān)單位的大力支持下，在其他分管領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，各項工作取得了一定的成績。在黨建、宣傳線方面確立了以思想建設(shè)促作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)促黨建工作，以黨建工作促經(jīng)濟發(fā)展的工作思路，積極開展了黨員責(zé)任目標(biāo)明白卡活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，今年，與班子成員一道在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面開

5、展了致富型農(nóng)村黨建、 服務(wù)型機關(guān)黨建的“五型五強”農(nóng)村基層黨組織建設(shè)活動， 以開展“三評三議”活動為載體加強了干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。二是在勞保人事線方面， 著重抓了“三保”“兩培訓(xùn)”工作。 “三第3頁共 8頁保”就是抓了村主職干部社會養(yǎng)老保險， 企業(yè)職工和下崗職工養(yǎng)老保險以及城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。“兩培訓(xùn)”一是協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)扎實開展“一村一名大學(xué)生”活動，開辦長訓(xùn)班，確保學(xué)生畢業(yè)；二是農(nóng)民工短期培訓(xùn)，以職業(yè)技術(shù)學(xué)校為基地先后培訓(xùn)了農(nóng)民工200 多人，為各類企業(yè)輸送人才150 多人。三是土管、城建線方面，以“兩法”為準(zhǔn)則，以規(guī)劃為標(biāo)尺，以鎮(zhèn)政府出臺的文件為抓手，服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)、服務(wù)中心村集中區(qū)

6、建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。 近年來，通過土管、規(guī)劃、城建部門聯(lián)合辦公、 聯(lián)合管理、規(guī)范運作，以鎮(zhèn)區(qū)為依托，建成了大別山林特產(chǎn)品市場鎮(zhèn)區(qū)新亮點，以原小鄉(xiāng)政府所在地為依托，建成了新農(nóng)村式衛(wèi)星城新格局。四是工業(yè)交通線方面， 在工業(yè)和招商引資工作方面， 在主要領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，一是抓了 3 個規(guī)模工業(yè)企業(yè)的規(guī)范和升級，二是抓了創(chuàng)稅型企業(yè)的招商引資工作，三是抓了大別山林特產(chǎn)品市場建設(shè)，四是抓了電力網(wǎng)絡(luò)的改造與優(yōu)化。 在交通工作方面， 主要抓了“兩路”和“一渡口”的建設(shè)工作。“兩路”：一是協(xié)作黨委政府抓了縣道“麻張”線三河段改造工程， 完成了“閆三”線縣道 14 公里的硬化工程，“三張”線縣道改造工

7、程基礎(chǔ)工作已完成，改造工程在 7 月初將正式啟動；二是協(xié)作黨委政府抓了通村公路建設(shè)，去年硬化了通村公路 66.15 公里（去年我休息了半年，工作主要是胡委員和何主席做的） 。渡口建設(shè)，全面取締了木船，建立了渡口管理員安全管理制度，在其它安全工第4頁共 8頁作方面，建立了學(xué)校安全、企業(yè)安全和道路安全等多項安全管理責(zé)任制度。2019 年分管公司安全述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫 xxx 分管公司的安全工作。 xx 年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手， 積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生

8、產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認識學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識， 使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化

9、保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。第5頁共 8頁二、樹立可控理念，探索安全長效機制認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式， 通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。xx 年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤 38 萬噸；完成掘進進尺 3400 米，消滅了重傷以上等級事故。認真踐行集團公司安全發(fā)展模式按照 xx 煤化獨特有效的“015”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

10、首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井 600 余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版 260 余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識， 把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。 始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，并強化推進，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責(zé)人、分管

11、領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，第6頁共 8頁在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在xx 年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、 以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安