1、資金付款流程及計劃管理制度隨著生產經營規模的擴大，資金付款內容日趨復雜，付款金額急劇增加，這無 形中加大公司資金管理和運作的難度。 同時由于資金付款涉及面廣，不僅面向公司內 部各個用款部門，而且還與眾多的供應商和客戶打交道，各方面處理不好，很容易引 起誤解， 甚至會影響公司形象。 從資產安全和服務好各相關部門及客戶和供應商兩方 面考慮，現根據公司實際情況，本著方便、可行、效率的原則，對付款流程及計劃管 理作如下規定：1 人員組織安排：財務總監從公司宏觀角度負責公司資金運作和統籌調度， 負責計劃的審批和計劃外資金的協調和有關批準事項。資金處負責資金的具體計劃安排， 具體落實公司資金管理政策， 同

2、時負責對各用款部門資金計劃員的培訓和業務指導。會計處負責具體實施各種批準的資金計劃， 辦理具體付款事宜， 向資金處提供編制計劃所需的帳戶資金余額及供應商和客戶欠款情況。各資金用款部門應配備專職或兼職的資金計劃員，資金計劃員名單應到資金處備案，資金計劃員接受資金處業務方面指導， 并及時向自己主管領導匯報部門資金落實情況，同時負責客戶協調溝通工作。2 審批內容和審批權限資金計劃的審批資金計劃原則分為年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。年度計劃、季度機化和月度計劃是方向目標性計劃，但周計劃必須是嚴密可執行的計劃。各種計劃必須由各分管副總、 財務總監和總經理書面審批， 根據需要總經理、 分管副總可以

3、書面委托其他處長以上人員代理審批， 審批責任由授權人承擔。 資金處 和相關用款部門才能依據批準的計劃嚴格落實。付款審批單 計劃內資金項目在落實過程中，對于各用款部門按計劃提交的付款 審批單，總經理和各分管副總不在具體審批單上簽字。 但部門業務經辦人和部門處 長級負責人必須在付款審批單上簽字。財務總監和資金處長須在具體付款審批單上簽字，特殊情況財務總監審批簽字 后，無資金處長簽字或者有資金處長簽字審批無財務總監及其書面委托人簽字審 批，付款審批單可直接交出納辦理，事后業務經辦人必須補辦有關手續。總之，付款審批單必須由部門處長級別的負責人和業務經辦人簽字，財務總監及 其書面授權的人員和資金處長或其

4、授權的主管人員書面簽字。 出納才能依據批準手 續齊備的付款審批單辦理付款。計劃外的付款的審批單筆計劃外付款超過 50 萬元以上（包括 50 萬元），周累計超過 200 萬元上的（包 括 500 萬元）必須由總經理、 分管副總和財務總監及上述人員書面授權的其他人員 簽字后，資金處審核簽字后，會計處出納予以及時辦理。單筆計劃外付款在 1萬-50 萬元以上（不包括 50 萬元），周累計付款在 5萬元 -200 萬元（不包括 200 萬元）之間的必須由分管副總和財務總監及其書面授權 的其他人員簽字后，資金處審核簽字后，會計處出納予以及時辦理單筆計劃外付款超過 1 萬元以下（包括 50 萬元），周累計付

5、款在 10 萬元（不包 括 10 萬元）之間的必須由部門處長級別的負責人和財務總監及其書面授權的其他 人員簽字后，資金處審核簽字后，會計處出納予以及時辦理。特殊緊急付款的可以由財務總監及其書面授權的其他人員安排付款， 事后業務經辦人必須及時補辦手續， 否則財務總監及其書面授權的其他人員和出納承擔相關責 任。出差借款（包括備用金）的審批總經理原則上不簽字審批。借款（每人）在 10000 元（包括 10000 元）以上，分管付總（或其書面委托的其他 人員）和財務總監及其書面授權的其他人員必須在借款單簽字審批。借款（每人）在 1000 元-10000 元（不包括 10000 元）之間，部門主管處長級

6、負 責人和財務總監及其書面授權的其他人員必須在借款單簽字審批。借款（每人）在 1000元（不包括 1000 元）以下，部門主管處長級負責人和財務 總監（或其委托的其他人員）必須在借款單簽字審批。所有的借款必須經會計處主管根據制度進一步審核。特殊緊急借款的可以由財務總監及其書面授權的其他人員安排付款， 事后業務經 辦人必須及時補辦手續， 否則財務總監及其書面授權的其他人員和出納承擔相關責其他費用支付（非采購和工程性支出）的審批總經理原則上不簽字審批。費用支付（每筆）在 50000元（包括 50000元）以上，分管付總（或其書面委托的其他人員）和財務總監及其書面授權的其他人員必須在費用單簽字審批。

7、費用支付（每筆）在 500 元-50000 元（不包括 50000元）之間，部門主管處長級負責人和財務總監及其書面授權的其他人員必須在費用單簽字審批。費用支付（每筆）在 500 元（不包括 500 元）以下，部門主管處長級負責人和財 務總監（或其委托的其他人員）必須在借款單簽字審批。費用審核人員首先按照公司制度和有關費用標準， 審查單據合理性和合法性， 并 在會計審核處簽字，出納在審查以上手續齊全后上予以支付。特殊緊急付款的可以由財務總監及其書面授權的其他人員安排付款， 事后業務經 辦人必須及時補辦手續， 否則財務總監及其書面授權的其他人員和出納承擔相關責財務部門內部資金付款和費用審批對于財務

8、部門內部借款和費用支出，單筆金額超過 5000元（包括 5000元），應經總經理或總經理書面授權人員同意。，應經由財務總監、會計處長或應經分管處長簽字同意單筆金額在 200 元 -5000 元（不包括 5000 元） 資金處長同時簽字審批。單筆金額超過 200 元（不包括 200元）以下的，費用審核人員首先按照公司制度和有關費用標準，審查單據合理性和合法性， 并在會計審核處簽字，出納在審查以上手續齊全后上予以支付。特殊緊急付款的可以由財務總監書面授權的其他人員安排付款， 事后業務經辦人 必須及時補辦手續，否則財務總監及其書面授權的其他人員和出納承擔相關責任不涉及資金支付的業務的審批對于非涉及資

9、金支付的發票或其他單據入帳業務， 部門主管處長級負責人簽字審 批，財務分管業務人員審核簽字。特殊說明： 對于車間生產部門，部門主管處長級負責人必須是公司總調度室主 任調度級別管理人員，車間主任單獨簽字無效。3 付款流程按照以上審批權限，規定的付款流程如下:付款審批單流程各資金用款部門計劃員根據本部門業務開展需要和項目用款緊急程度，編制資金用款申請表，資金用款申請表必須由部門處長級負責人審批簽字后提交給資金處。會計處專人提供工程客戶和供應商的最新欠款余額。會計處出納提供最新帳戶余額。銷售部門提交收款計劃。收款計劃必須由部門處長級負責人審批簽字后提交給資金資金處根據以上資料編制資金付款計劃計劃編制

10、時間 年度計劃：每年11月20日前，各資金用款部門計劃員向資金處提交下年度計劃。季度計劃：每季度末所在的月15日前，各資金用款部門計劃員向資金處提交下季度計劃。月度計劃：每月 20 日前，各資金用款部門計劃員向資金處提交下月計劃。周計劃： 每周星期四前，各資金用款部門計劃員向資金處提交下周計劃。相關資金付款部門必須按照合同及其他文件， 結合下期業務開展情況， 認真仔細部 門編制付款計劃， 在規定的期限內報送資金處。 逾期引起的一切相關責任由資金付款部門承擔。資金處負責將批準的周計劃自批準之日起日內反饋給給資金用款部門，日內將計劃交會計處出納安排付款。資金處負責將批準的月計劃自批準之日起日內反饋

11、給給資金用款部門，日內將計劃交會計處出納安排付款資金處負責將批準的季度計劃自批準之日起7 日內反饋給給資金用款部門，5 日內將計劃交會計處出納安排付款資金處負責將批準的年度計劃自批準之日起10 日內反饋給給資金用款部門，7日內將計劃交會計處出納安排付款。同時資金處和資金付款部門負責直接向客戶解釋付款安排事宜 會計處不再負責直接向客戶解釋付款安排事宜。5 費用付款審批報銷： 每周星期一下午和星期四上午， 財務部受理費用報銷。 但轉帳單據及發票入帳受理 不收此時間限制。特殊情況由財務部處長級以上領導安排辦理。其他尚末涉及事項按公司借款管理制度、 有關費用報銷制度和資金管理制度執行。6 責任資金用款部門負責延報計劃引起的一切責任，同時對數據填報質量負責，填報主 觀失誤及部門審核失誤，將追究部門負責人責任。資金處負責資金籌集和統籌調度，承擔安排