1、萬達管理制度匯編 20XX篇一：管理制度匯編山東萬達熱電有限公司員工守則第一章總則1、為提高工作效率，增強全體員工的責任感和主人翁 意識，保證正常的工作和生活秩序，維護山東萬達熱電有限 公司和員工的合法權益，特制定本守則。2、本守則作為全體員工的行為規范，要求每一位員工 必須無條件遵守。對違反員工守則未造成損失的，堅持以教 育為主、懲罰為輔的原則；對違反員工守則造成損失的，將 視情節輕重給予經濟處罰和行政處分，觸犯刑律的將依法追 究其法律責任；對模范遵守員工守則的，將據情給予通報表 彰和獎勵。3、各部門、車間在與員工守則不相抵觸的前提下，可 制定本部門的規章制度，但在執行前，必須報廠部批準后方

2、 可執行。4、各級領導要帶頭嚴格執行本守則，從上至下逐級負 責。貫徹執行不利或徇私舞弊者，將酌情給予批評和懲處； 貫徹執行認真，成績顯著的部門和個人，將給予表彰獎勵。5、全體員工必須兢兢業業，團結務實，自我加壓，努 力完成各項工作任務；要遵紀守法，杜絕違章違紀現象的發 生；要嚴格執行員工守則及各項規章制度；不得假公濟私， 損公肥私。6、本守則解釋權歸山東萬達熱電有限公司廠部。第二章勞動紀律1、嚴格考勤管理，專人負責考勤，上班按時簽到，不 準代簽。無故不簽到者，扣除當日考勤；如有代簽，對代簽 人罰款50元。2、嚴格請、消假制度。請假人員必須書面寫出請假條， 管理人員由廠長簽批，后勤人員由廠辦簽批

3、，生產人員由生 產運行部簽批，其他任何人無權準假，且不準捎假和事后請 假（突發意外事故除外），否則按曠工處理；請假期滿后， 向簽批人消假，沒有請假條或不按時消假者，按曠工處理。 所有請假條一律交廠辦保存。3、不準遲到、早退、脫崗、串崗。月內出現一次罰款20元，第二次罰款50元，第三次罰款100元；屢犯不改者， 按下崗處理。4、 不準曠工、曠課、曠會。遲到、早退、脫崗 30分鐘 以上視為曠工，罰款 100元，月內出現第二次罰款 200元， 第三次下崗；連續曠工 5日或年內累計曠工 15日按自行離 職予以除名。曠課、曠會每次罰款 50元。5、上下班做到進出有序，嚴禁在公司及廠區翻墻爬門 出入，一經

4、發現，罰款 100元，并責令寫出書面檢討；違反 兩次，下崗處理。6、禁止酒后上崗，違者罰款 50元，并勒令退出工作現場；領導干部確因工作需要陪餐時，不準醉酒，否則罰款50丿元。7、工作期間儀表端莊，不準赤腳、穿拖鞋，不準紋身， 穿奇裝異服。女工不準濃妝艷抹，不準穿高跟鞋、裙子，不 準披散長發上崗；男工要定期理發，使頭發前不遮眼、側不過 耳，不準穿短褲、背心，違者罰款50元，并勒令退出工作現場。8、工作期間禁止閑談、大聲喧嘩、玩耍嬉鬧，違者罰 款20元。9、工作期間不準打撲克、下棋，違者下崗；不準干織毛衣、洗衣服等私活，違者罰款100元；不準看報紙、雜志等與專業無關的書籍刊物，違者罰款20元。1

5、0、 值班期間不準睡崗。精神不振，罰款20元；月內 出現一次睡崗罰款100元，第二次罰款200元，第三次下崗。11、 上班期間必須穿工作服、配戴上崗證，違者罰款50 丿元。12、進入生產場所或其他作業施工現場必須帶好安全帽（控制室、辦公室除外），違者罰款30元；安全帽應正確配戴，將安全帶臵于額下并扣緊，否則罰款10元。13、 生產場所禁止吸煙，違者罰款50元；發現煙頭每 個罰款30元。14、不準在設備、管道上烘烤衣物、鞋襪或食品，違者 罰款20元。15、提倡社會主義精神文明，遵守社會主義道德，任何 人在任何場合，不得以任何理由侮辱、誹謗他人，違者罰款 50元。16、關心他人，做到與人為善。不得

6、轉播小道消息，搬弄是非，惡意傷人，制造矛盾，影響團結，違者罰款50元。17、正確處理好工友關系，同事關系，上下級關系和領 導與被領導關系。任何人不得挑撥離間，尋釁滋事，甚至打 架斗毆，撒野稱雄，違者罰款100-500元，并據情給予行政處分；參與幫派活動的，一經發現立即開除。18、 不得酗酒鬧事，聚眾賭博，違者罰款100-1000元， 并視情節給予行政處分。19、尊重、關心、愛護、幫助殘疾人，嚴禁歧視、諷刺、侮辱、戲弄殘疾人，違者罰款100元，若發生毆打殘疾人行為，一經發現立即開除。20、遵守社會公德，維護廠容廠貌，不準攀折花草樹木，不準在墻上亂寫亂畫，不準亂倒亂丟垃圾，不準隨地吐痰， 違者據情

7、罰款10 -100元。21、愛護公共設施、設備及工器具，意外損壞據情賠償 物價的10-50 %;故意損壞，原價賠償，并嚴肅處理。22、私拿公物以盜竊論處，按物估價以兩倍賠償，并給 予行政處分，構成犯罪的立即開除，并交司法機關處理。23、具有管理職能的所有人員，不得以職權敲詐工人， 逼吃逼喝，巧取豪奪，一經發現或揭發屬實，對行為人罰款 100-500元，并視情節給予行政處分，直至開除。24、除特殊規定，白天廠房或辦公室有長明燈，夜間辦 公室無人時有長明燈，夏季人走不關電扇，人走不關空調， 水管出現常流水，責任人罰款 50元。25、按公司規定時間統一就餐，確因工作需要必須經值 長批準，不準吃零食或

8、外出買飯，違者罰款20元。26、對所有來訪客人，都要熱情禮貌，員工要以公司利益為重，自覺維護企業的良好形象。對客戶的不文明舉動要 委婉勸示，不允許與客戶發生爭執，更不得在客戶面前做出 有損公司形象的言行舉動，如有發生，視情節罰款100-300元，情節嚴重的，給予行政處分，造成影響的，嚴肅處理。27、崗位人員上班期間未經值長批準不得會客，不得隨意帶外來人員進入生產場所，違者罰款20元；嚴禁帶小孩進入生產場所，違者罰款 100元；外來人員進入生產場所必須專人陪同，無專人陪同的各崗位人員應及時勸阻，否則責 任人罰款20元。28、外來參觀、學習人員進入生產場所必須戴好安全帽，不準動用生產現場設備、設施

9、，陪同或崗位人員做好監管工 作，違者責任人罰款 20元，外來參觀、學習人員勒令退出 生產現場。29、未盡事宜，由廠部研究處理。篇二：萬達實驗小學教師工作相關制度匯總吉林市萬達實驗小學教工禮儀規范1. 著裝的禮儀：教師無論是在教育教學活動，還是公共 場合，著裝都要體現職業特點：美觀大方，有時代感，受學 生歡迎，符合教師身份。2. 儀容的禮儀：教師儀容要端正、莊重、斯文、雅氣。 不濃妝艷抹；不佩戴款式夸張的耳環、項鏈等；不染彩色指 甲；不將頭發染成怪異顏色。3. 舉止的禮儀：坐姿須端莊、站姿應挺拔、行姿宜穩健。4. 社交的禮儀：尊重他人，禮貌待人；約束自己，自律 自重.5. 網絡的禮儀：教師在通過

10、網絡、短信等方式與他人交 往時，應牢記教師身份；在使用網絡語言時要尊重他人；留 言板上要對自己的言論負責。6. 進出校門的禮儀：進入校門主動向人問好；車輛慢行 至指定存放處，整齊排放，離開校園主動道“再見”7. 課堂的禮儀：進教室前準備好上課教材、教具，不攜 帶通訊工具進課堂；講課不坐著、不靠著，也不過多來回走 動；多用敬語“請”字和尊敬手勢；目光關注每一個學生； 不諷刺挖苦學生。8. 辦公室的禮儀：舉止規范，談吐文雅，遵守公德，文明辦公。不上網聊天、購物，不玩游戲，不下載娛樂影視片。9. 打電話的禮儀：上班時間不煲電話，接電話宜使用文 明用語，內容簡潔，聲音適度。10. 與學生交往的禮儀：微

11、笑交談，平等溝通。11. 與家長交往的禮儀：接待家長做到來有迎聲、問有 答聲、去有送聲。12. 升旗的禮儀：精神飽滿，態度嚴肅，脫帽、肅立， 向國旗行注目禮，與學生一起高聲唱國歌，按照學校要求統 一著裝。13. 會場的禮儀：手機置靜音或關閉，不接聽手機、不 發送和閱讀短信。吉林市萬達實驗小學教工工作紀律要求1. 嚴格遵守作息時間，7:40之前到校，按照學校規定時 間下班。不遲到、不早退，早晨上班每位教工必須由本人簽 到（代簽和晚簽均視為遲到）。吃早餐要在7:40前離開餐廳。中午11:30以后到餐廳吃飯。2. 嚴格執行課表安排，不經教導處或校長同意，不準隨 意串課，更不準停課，做到專時專用。3.

12、 有病要請假，3天以上需持定點醫院診斷書（來上班 后上交綜合處）；無特殊情況不請事假。休病、事假上班后 需向校長報告，并到綜合處銷假。4. 工作時間內未經請假不準離校，臨時有事必須請假， 根據請假時間長短要經學年主任（學科組長）、教導主任或 校長批準。安排好本職工作后，填寫外出登記表，方可離開， 且必須按時歸校并及時銷假。具體規定是：二小時以內且不耽誤課由學年主任（組長）批準，半天假主管校長批準，一天以上需校長批準。學年主 任（組長）需向教導處主任請假。除兩小時以內假，均需及 時報綜合處。5. 不在辦公室會客、吃飯，不做其它影響同事備課、批 改、學習的事情。6. 早晨、中午除工作需要必須陪客人

13、外，一律不喝酒。7. 按時參加學校安排的備課、學習、會議或其它活動， 并認真做好記錄或筆記，全校會議必須按規定的座位表就 坐。8. 有未滿周歲小孩的教師，送奶時間上下午各一小時， 必須按時開周會。9. 認真執行學校的各項規章制度和對教師工作的各項基本要求。工作中不準馬虎隨意，不準擅離職守10. 除節假日學校組織娛樂健身活動外，校內嚴禁玩撲 克、打麻將。工作時間不準在電腦上玩游戲，不上網瀏覽與 本職工作無關的信息，網上聊天。11. 建立請示匯報制度，各班、各年段如有活動或會議， 應及時同學年主任（組長）、管段主任請示匯報。吉林市教育局關于進一步加強師德師風建設的“十不準”規定為進一步加強我市教師

14、隊伍建設，全面提高教師師德素養，特制定加強師德師風建設的“十不準”規定。一、不準受聘于民辦教育機構和校外其他各種形式的補 課班、培訓班兼職或任課。二、不準為民辦教育機構和其他各種校外補課班、培訓 班做招生中介。三、不準動員或強迫、變相強迫學生參加校外的各種形 式的補課班和培訓班。四、不準擅自向學生推銷或變相推銷各類資料、書籍等 商品。五、不準在校外的任何場所為學生有償輔導、補課辦班六、不準對學生施以體罰、變相體罰及其他身心傷害。七、不準酒后進入課堂或在課堂上吸煙、化妝、接打電 話和會客。八、不準在班主任工作中刁難學生和家長，謀取私利 九、不準違規強迫學生轉學、退學和休學。十、不準收受學生和家長

15、的錢、物和在招生工作中私受 回扣。凡教師違反上述“十不準”規定的，依據教師資格條 例、教育行政處罰暫行實施辦法相關規定，視性質、 情節和影響，分別給予警告、記過、記大過、撤職、開除等 行政處分或者解聘、撤銷教師資格等處罰。觸犯刑律的，移 交司法機關查處。黨員教師違反上述“十不準”規定，除受行政處分外， 由所在黨組織按照黨內相關規定給予黨紀處理。上級教育主 管部門對違規教師所在單位的領導干部和領導班子實行責 任追究。教師二十種文明言行的要求一、提倡應說二十種用語、忌說二十種用語1、應說：“這次考試成績不理想，多分析一下原因，爭取下次取得好成績。”忌說“你拖了全班的后腿，一條臭魚腥了一鍋好湯”；2

16、、應說“只要肯下苦功，一定能學好！”忌說“白癡”、“蠢豬”、“笨蛋”、“我看你就不是 學習的料”、“朽木不可雕也”、“你的腦子灌上鉛了”；3、應說（對家長）“我想和您一起找找原因，幫孩子盡快改掉缺點”。忌說“你的孩子又犯錯誤了，回去好好教訓他”；4、應說“你的作業很亂，請重寫一遍，好嗎？”忌說“你的作業亂像狗刨一樣， 趕快撕了給我重寫！5、應說“你要好好學習，不斷進步，這樣才不會虛度 此生！”忌說“你這輩子是完了，今后掃大街都沒人要”。6、應說“請你站起來回答問題”、“請坐下”。忌說“站起來！給我回答問題！ ”。7、應說“請你坐好”。忌說“你給我坐好了”、“你沒長骨頭啊！”&應說“你把衣服穿好

17、了，這樣不更漂亮嗎？”忌說“把衣服給我穿好，看你不像個好人”。9、應說“你把頭發理一理，不顯得更精神嗎？”忌說“看你不男不女的，快給我去剃了”。10、應說“我看你把頭發扎起來更好看”。 忌說：“看你打扮得像個瘋子似的”。11、應說“請你把個人衛生搞好”。忌說“看你臟得像個猴似的，快給我整理好！ ”。12、應說“請你振作精神，專心聽講！”忌說“你上課睡覺也行，只求你別搗亂！” 13、應說“這件事我不太清楚，我給你問問” 忌說“我不知道”、“我不管”、“誰知道找誰去”。14、應說：“見師長請主動問好”忌說“看你像個啞巴似的，連句話也不會說”。15、應說“見到師長請主動讓座”。忌說“你沒長眼啊，你屁

18、股長鉛了”。16、應說“對不起，這個字老師誤寫了！”忌說“老師畢竟是老師，走過的橋比你走的路還多，老 師總比你強”。17、應說“請你和學校加強聯系，密切配合，共同教育 好您的孩子。” 忌說“你的孩子屢教不改，你把孩子領回 去，我們無法教育！”18、應說“有了錯誤不要緊，只要改正就是好學生”。忌說“再犯錯誤，就把家長叫來！”19、應說“你違犯了紀律，應冷靜地考慮一下，這樣做 到底對不對？對自己對別人究竟帶來什么危害！下課后來找 我談談你的想法。”忌說：“一邊站著去！ ”或“滾！給我滾出去！”20、應說“不要緊張，請你再聽聽，再想想！”忌說“這么簡單的問題也不會， 我說了幾遍你都聽不懂， 真是對牛

19、彈琴！”二、提倡“應做二十種事，忌做二十種事” 1、應忠誠黨的教育事業，全身心投入工作，忌工作敷 衍塞責，三心二意。2、應培養學生德、智、體、美、勞全面發展。忌只抓智育不顧其它。3、應面向全體學生。忌只抓尖子生或少數好學生。4、應建立新型師生關系，平等待人，尊重學生人格。 忌缺之耐心、歧視、諷刺、斥責、體罰和把學生趕出教室。篇三：地產巨頭的華麗轉身一一萬達地產巨頭的華麗轉身萬達集團的創新之路談及文化地產，我們不得不說萬達集團。1988年萬達還 是一家地方性地產公司，如今它卻成為業務范圍涵蓋商業地 產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等的大型綜合性企業， 可以說，其創新之路就是其成功之路。本文通過梳

20、理萬達集 團的創新過程來探究其成功之源，試圖為當今文化企業創新 發展提供借鑒和參考。一、萬達集團的四次轉型從1988年到20XX年，萬達共經歷了四次戰略中心的轉 移，每次戰略中心的變化，可以說是萬達集團順應時代發展 要求、調整經營模式以圖強的過程。1地方地產到多元化經營成立之初的萬達，是大連一個注冊資本僅100萬的地方性地產公司，1989年，萬達承辦了不被看好的北京街老城區改造，并在設計上積極大膽創新，良好的銷售成果為其賺取 1000余萬的第一桶金。1993年，由地方企業轉向全國性企 業，其經營業務開始從地產向多領域發展：機電業、制造業、酒業、餐飲、足球？?這一時期“多元化經營”與“品牌營銷”

21、 成為萬達發展的主題，企業向多元化綜合經營的方向轉變。2多元化經營到商業地產為主20XX年，萬達決定放棄多元化經營戰略，回歸到地產主業，重新明確了以地產開發作為集團的支柱產業，但同萬科 堅持做住宅地產不同，這一時期萬達的主要經營業務開始向 商業地產轉變。20XX年，萬達集團首創了 “訂單地產”和“城 市綜合體”等模式，萬達開始進入商業地產階段并迅速完成 全國布局，商業地產在這一時期成為萬達集團的核心產業。3商業地產為主到文化地產為主20XX年，萬達從單一房地產轉向商業地產、文化旅游綜合性企業。20XX年，萬達長白山國際度假區項目拉開了萬達 文化產業之路的序幕。20XX年，注資50億元的萬達文化

22、產 業集團正式成立。打造文化旅游成為萬達新的支柱產業，發 展文化旅游和地產雙驅動的模式，成為萬達集團新的戰略發 展方向，集團的戰略重點開始由商業地產向文化旅游地產轉 移。4國內文化巨頭到國際文化巨擘前三次轉型參考張立波文化企業商業模式創新案例第229頁，第四次轉型參考萬達官網(/retype/zoom/0f9c25e8112de2bd960590c69ec3d5bbfd0a dafc?pn=3 &x=0 &y=7&raww=640&rawh=289&o=png_6_0_0_134 _529_623_281_&type=pic&aimh=&md5sum=b5c66059cd5e8a 71e6f9

23、8b1df583082d &sign=45f39cabea&zoom=&png=139-92 496&jpg=355-723 target=_blank點此查看月開始修訂，12月完成，歷時3個多月。萬達制度的最 大特點是“便于操作”。比如萬達商業地產投資制度，公司 把投資中可能遇到的各種問題編成商業地產投資100問，5年前合并成商業地產投資50問。這50個問題涉及土地、配套、地下、規劃、稅費等方方面面。萬達每去一個地方發展 項目，就會把這50個問題全部搞清楚，這50個問題搞明白， 一個項目能不能上就基本清楚了。更重要的是，誰都可以操 作，新人來到萬達發展部門，給他一本制度，就知道怎么干。另一方

24、面，萬達制度設計注重堵漏洞，不給員工犯錯機 會，而不是事后處罰。王建立認為，制度設計必須建立在不 信任任何人的基礎上，以防范風險。多年前萬達就已經建立 品牌庫制度，招商有商家品牌庫，設備有設備品牌庫，工程 有工程品牌庫，行業排名前三的企業才能進入萬達品牌庫， 只有品牌庫里的企業才能參加萬達的招投標。這樣做不僅可 以保證品質，防止腐敗，而且成本比較低。萬達所有招投標 都在網上進行，不提倡招標部門和商家見面，對新商家的考 察，也必須報告。萬達品牌庫每年審核一次，一旦發現品牌 庫里的商家對員工行賄，或者質量不好就可以列入黑名單。2抓住四大計劃萬達每年有四大計劃：工作計劃、投資計劃、資金計劃 和開業計

25、劃。工作計劃描述集團各部門一年的任務，如招聘 多少人、設計多少產品、考察哪些企業等等，細排到周。投 資計劃包括每年發展多少項目、付出多少成本、產生多少利 潤，也包括繳納多少稅收，不給下面公司偷稅漏稅的機會， 防范風險。資金計劃主要是做現金流分析，要求細化到每一 個公司。每年7月初集中調整一次，但只能在預算范圍內調 整。萬達開業計劃細化到年月日，有了開業計劃，才能分析 現金流，做好各項工作準備。四大計劃每年9月初開始做，歷時3個月能完成。其間要經過上下博弈部門核算的過程， 執行后，每年的7月再做適當調整。可以說，四大計劃為集 團描繪出了未來一年的愿景，使萬達的運行像一部嚴密的機 器。3依靠科技管

26、理萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部 實現信息化。針對萬達廣場的運營管理，公司研發出中央智 能化控制系統，把能耗、消防、人員、車輛的管理信息化， 集中在一個平臺上。如廣場探頭監測到廣場某個區域的溫度 偏高或者偏低，智能化控制系統會自動開動空調調節，無需 人工操作，不僅提高舒適度，而且節能。各地萬達廣場的信 息都及時上傳總部，每個廣場每天來了多少人、多少車、銷 售額多少，總部都有記錄。另一方面，成本控制是世界性的難題，經過多年研發， 萬達做出一套從設計到施工的成本控制管理軟件。成本控制 最重要的是從設計角度掌握成本，真正到了施工階段很難控 制。萬達控制成本的管理辦法是模塊化，廣場和酒店分成 A、B、C三個等級，規定不同的設計和建造標準。設計招標 時標明使用什么材料。信息系統自動生成成本，確保從源頭就控制住成本。4嚴格執行獎懲要做到公平公正，不以主觀取人，關鍵是考核指標量化。 萬達要求所有考核指標量化，不能憑主觀感覺。經營部門每 年簽決策文件，各項考核指標清楚。非經營部門，如人力資 源中心，我們會根據項目開發計劃， 列明每年需要多少高管、 多少員工，儲備多少干部，用人有什么要求，多長時間到位， 做到指標量化。企業文化中心從企業官網流量、新聞報道