1、讓項目管理更具活力 施工項目管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接維系和制約著施工企業(yè)的 發(fā)展。幾年來，華北石油工程建設(shè)有限公司面對人多、活少、成本壓力大、工 程利潤低等困難，在努力搶抓發(fā)展機遇，做大經(jīng)濟總量的同時，圍繞 “項目管 理”這個關(guān)乎公司生存發(fā)展的基本課題，對外，大手筆開拓市場，對內(nèi)，細算賬 強化管理，探索總結(jié)了項目管理的 “三三制 ”工作法，收到了明顯成效。 年，完成建安工作量 19.2 億元，上繳稅費及利潤總額超過 7000 萬元。夯實基礎(chǔ)建立 “三個機制 ”基礎(chǔ)不牢，地動山搖。在施工項目高度分散，管理難度日益加大的情況 下，項目管理要做到深入規(guī)范，必須依靠機制來保證。為此，該公司采

2、取了建 立“三個機制 ”的做法。建立有效機制，強化全面覆蓋。按照 “覆蓋不漏項、事事有人管、管事靠制 度、管人靠考核 ”的總體思路，該公司把編制貫徹公司年度經(jīng)營管理實施辦 法，作為重要的基礎(chǔ)工作來抓。每年初，公司黨政領(lǐng)導和各路管理部門在深 入總結(jié)上年經(jīng)驗教訓、深刻領(lǐng)會上級指示精神、深切體察職工愿望要求的基礎(chǔ) 上，根據(jù)實際情況查漏補缺、增減內(nèi)容。管理實施辦法以項目管理為切入點和 落腳點，滲透了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，努力使管理過程精細化、管理 單元細分化、管理責任具體化。為了把管理制度從紙面上落到各級管理人員的 腦海中，該公司采取了辦班培訓、集中講解的辦法，使大家對生產(chǎn)經(jīng)營中要干 什么、干到

3、什么程度、什么不能干、什么是衡量標準等，做到了心中有數(shù)，為 全年計劃順利實施提供了重要保證。建立督查機制，強化執(zhí)行力度。管理制度只有落到實處，才能發(fā)揮效能、 體現(xiàn)作用。為了確保各項制度貫徹落實到位，該公司在強調(diào)職能部室發(fā)揮日常 管理職能的同時，每年抽調(diào)責任心強、業(yè)務水平高的專業(yè)人員，組成督查組， 堅持每季度不定期深入施工現(xiàn)場，對管理制度的執(zhí)行情況進行全方位、全過程 的抽查，發(fā)現(xiàn)問題，責令立即整改，對責任人按規(guī)定嚴肅處理。建立考核機制，強化激勵措施。沒有規(guī)矩不成方圓。在經(jīng)營管理中，該公 司始終強調(diào)獎懲分明，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)。拖欠工程款，是當前建筑領(lǐng)域內(nèi) 的“頑癥”，也是眾多施工企業(yè)面對的共同難

4、題。為此，除項目產(chǎn)值、利潤、工 期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和精神文明建設(shè)等指標以外，該公司在項目目標責任 書中，增加了應收賬款回收率指標，使項目目標責任體系更具科學性、系統(tǒng) 性和連續(xù)性。對于應收賬款不能按期回收的，不予兌現(xiàn)或暫緩兌現(xiàn)獎金。對于 基層單位，把資金回收率作為一項重要內(nèi)容，納入年度績效考核范圍，與兌現(xiàn) 情況緊密掛鉤。工程施工立足 “三個超前 ”凡事預則立，不預則廢。確保每個施工戰(zhàn)役的勝利，貴在知己知彼?；?這樣一種認識，該公司高度重視工程的前期準備。依靠做過細的工作，掌握施 工的主動權(quán)。超前實地踏勘。通過對地質(zhì)地貌、施工環(huán)境、材料運輸?shù)惹闆r進行調(diào)查摸 底，做到心中有數(shù)，超前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，

5、超前確定運輸路線，超前優(yōu)化施工方 案，為終確立合理的成本預算提供依據(jù)。某管線工程經(jīng)濟發(fā)達，地理信息變化 較快。在接到施工任務的同時，該公司立即派出人員，比照甲方事先提供的施 工圖紙，花費 11 天的時間，用雙腳進行重新踏勘。后來的事實證明，這看似 “多余”的踏線，雖然大家付出的是辛苦，但得到的卻是實實在在的收獲。一方 面，發(fā)現(xiàn)了施工圖紙中沒有開列的各種 “漏項”126處，合計增加收入 1050 萬 元，為項目盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。另一方面，對江淮水網(wǎng)有了更為深刻的認 識，提前制定了施工難點的處置預案，為確保施工順利進行奠定了基礎(chǔ)。超前開展施工部署。經(jīng)過幾年的奮斗，該公司在行業(yè)內(nèi)贏得了業(yè)主的高度

6、 信任，但也正是這種信任，業(yè)主把許多 “難啃的骨頭 ”交給該公司去干。然而， 攻堅啃硬不僅要靠精神，更多的還是要用巧干代替苦干，用科學代替蠻干。為 此，該公司重點在施工組織、戰(zhàn)略部署等方面動腦筋、想辦法，力求做到事半 功倍。某管線工程所處地區(qū)進入 6 月便是梅雨季節(jié)，如果按部就班地安排施 工，勢必會在施工的關(guān)鍵時期陷入水網(wǎng)重圍，大大增加施工難度。因此，該公 司搶抓雨季前時間，狠抓進度落實。由以往的 “整體布防、全面推進 ”，改為 “集 中兵力、重點突破 ”，將主力機組從點火開焊的天起，就全線壓向水網(wǎng)密布的標 段，在施工成本、綜合進度上都贏得了主動。超前關(guān)注管理細節(jié)。細節(jié)決定成敗，在項目管理中，

7、細節(jié)更決定著成本。 公司對各施工項目實行承包與考核相結(jié)合的辦法，不是把利潤指標下發(fā)了事， 而是針對物資采購、分包工程、材料消耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配套制定完整的管理辦 法，杜絕了 “以包代管 ”，實現(xiàn)了管理增效。如在油料管理中，該公司不但實行 了單車油料考核辦法，而且廣泛推行了單機組油料消耗與機組工資總額掛鉤的 政策。每個新開工項目都提前在當?shù)卮_定一個信譽好、質(zhì)量高的國有大型加油 站，運輸車輛辦理加油卡并按出勤天數(shù)考核百公里耗油，加油量逐日通報所在 機組。雙管齊下的管理體制，使單車耗油量得到有效控制。成本管理強化 “三個意識 ”工程沒有大小之分，效益才是重中之重。在項目管理中，該公司沒有把降 本增效孤

8、立地看作 “算賬、摳錢 ”，而是將成本的概念外延到與成本有關(guān)的各個 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強化 “向質(zhì)量安全要效益 ”的意識。該公司通過采取學習規(guī)章、健全制度、 明確責任、嚴格考核等措施，使廣大員工講安全、抓安全的意識明顯增強。在 施工過程中，該公司著力加強質(zhì)量過程控制，特別強調(diào)質(zhì)量一次合格率。對工 程質(zhì)量上的 “低、老、壞 ”典型，不手軟、不姑息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決處理。強化“向工期要效益 ”的意識。能否按期完工是業(yè)主關(guān)注的，也直接影響著 項目的效益。該公司通過強化施工組織，發(fā)揚過硬作風，確保工期目標。某國 77公里 66 千伏輸電線路是該公司在非洲承建的高壓線路。施工時正值旱季，白 天氣溫高達 50 攝氏度

9、。但該公司的職工無怨無悔，硬是提前 25天達到交工條 件。不僅贏得了業(yè)主頒發(fā)的趕工獎，而且以優(yōu)于對手的質(zhì)量、短于對手的工 期，獲得了下一個項目的施工權(quán)。強化 “向技術(shù)創(chuàng)新要效益 ”的意識。幾年來，該公司瞄準國內(nèi)、國際兩個市 場，下功夫做精做優(yōu)自行研制成功的大口徑冷彎管機。不但在市場競爭中打敗 國外名廠，而且在國內(nèi)市場獨占鰲頭。在煉化施工中，該公司引進了工藝管道 工廠化預制成套設(shè)備，滿足了不同材質(zhì)工藝管道的加工，工藝管線預制程度由 40%提高到 70%以上，焊接一次合格率、施工效率大幅提高。工程結(jié)算做到 “三個到位 ”項目結(jié)算是項目經(jīng)營終成效的體現(xiàn)，更是保證公司經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 為此，該公司

10、瞄準影響結(jié)算的三個著力點，做到了 “三個到位 ”。與甲方結(jié)算時工作到位。在該公司的項目管理體系中，每一名管理人員都 是成本控制和創(chuàng)收增效的主角。在項目管理中，工程技術(shù)人員不僅發(fā)揮著指導 施工、解決技術(shù)難題的任務，同時，根據(jù)施工時的實際情況，注意收集整理工 程變更，及時為增加收入和變更索賠提供有力證據(jù)。公司每年由主管領(lǐng)導牽 頭，組織專門人員分區(qū)塊認真清理全年工程項目，列出清單，排出運行大表， 將項目結(jié)算任務落實到人，西瓜、芝麻一起抓，每張單子都據(jù)理力爭，千方百 計地拿回一切可以拿回的收入。通過做深入細致的工作，使得預虧的項目變?yōu)?盈利。其中，合同值只有 3900 萬元的某管線第二標段，變更簽證收入達 1600 萬元，為工程盈利奠定了堅實基礎(chǔ)。與分包商結(jié)算時控制到位。公司制定了嚴格的分包工程管理辦法，實 行現(xiàn)場簽認、逐級驗收、聯(lián)合審核、審計監(jiān)督的全過程控制，形成了互相制 約、公開透明的結(jié)算流程，保證對分包商的每一張單子都做到認真審核，擰干 水分。內(nèi)部結(jié)算時考核到位。項目管理對外以利潤為中心，對內(nèi)則以成本為中 心。在進