1、某房地產企業項目經理部各部門工作標準1.經營組工作標準編號：第1頁（共 1 頁）一級職能二級職能1.制度執行(1) 認真執行有關計劃統計、預算管理、定額管理、合冋管理、方針 目標管理、標準化、工程結算等方面的規章制度；(2) 規定的原始資料的真實、齊全、臺帳規范、整潔，報表及時、準 確；(3) 組織各項規章制度和部門、崗位工作標準的實施。2.預算編制(1) 熟悉預算定額及經費方面的政策、法規，結合工程項目實際，及 時編制施工預算，作為編制施工計劃、發包工程、考核成本、進 行經濟核算和統計工作的依據；(2) 變更設計后，及時編制變更部分的施工預算，報監理和公司認可， 作為工程款結算的依據。3.合

2、同管理(1) 合冋管理有專人負責；(2) 認真審核項目經理部對外、對內簽訂合同的條款是否符合法律程 序，防止簽訂無效合同；(3) 冋公司、監理、合冋方與履行工程承包合冋有關的來往文件、資 料、圖紙，都注收集齊全，進行規范整理，妥善保存。4工程款結算工程款結算有專人負責，熟悉工程價款結算的特點和程序，及時辦理工 程價款結算5.目標管理與工作計劃(1) 負責制定年度方針目標展開圖，把目標及對策事事落實到部門；(2) 實行月計劃任務書，對目標和工作標準執行情況進行動態管理， 堅持定期考核。編制：核準:2工程組工作標準編號：第1頁(共 1 頁)一級職能二級職能1.制度執行1. 認真執行有關現場管理、技

3、術管理、質量管理、測量試驗、計量 管理等方面的規章制度；2. 規定的原始資料的真實、齊全，臺帳規范、整潔，報表及時、準 確。2.計劃統計(1) 組織制定并落實各項經濟技術指標和年、季、月施工生產計 劃以及短期作業計劃；(2) 定期召開生產調度會，對計劃實行動態管理，要保證合同工 期的實現；(3) 按規定及時、準確地整理、上報各種統計報表和綜合信息。3.施工現場管 理(1) 組織審查合冋方的施工組織設計或施工方案，主要工序設有 明確的工期控制點；(2) 施工現場布局合理，繪有平面布置圖；(3) 現場的標識牌醒目、完整，道路暢通，環境整潔，紀律嚴明， 舞流有序，安全生產，文明施工。4.技術管理(1

4、) 工程需要的技術標準、施工規范、規程收集齊全，整理有序；(2) 重要工序制定有工法、并在施工過程中監督合冋進行落實。5.質里呂理(1) 組織制定和實施質量目標及創優計劃，主要工序和關鍵部位 設有質里官理點；(2) 堅持技術交底、“二檢制度”、工程質量報告制度、工程質 量否決權；(3) 堅持母月質量檢查制度(4) 加強分包工程的質量控制；(5) 發生質量事故及時上報，認真調查處理，督促合冋方加大整 改措施的力度，建立返工質量事故臺帳。編制：核準:3.材料組工作標準編號：第1頁(共1頁)一級職能二級職能1.制度執行(1) 認真執行材料管理規章制度；(2) 原始資料真實、齊全，各種統計臺帳、報表上

5、報及時、準確。2.材料供應與控制(1) 根據施工預算和年、季、月度合冋方供應材料需用計劃，做 好材料的供應與控制、考核工作；(2) 嚴格控制材料的收發計量，鋼筋、水泥、木材集中設庫，認 真執行限額領料制度，頭行節獎超罰，努力提咼主要材料節 約率；(3) 堅持按施工需要編制采購供應計劃，保證工程進度需要；(4) 降低物資儲備資金占用率，加速儲備資金周轉。3.物資采購(1) 執行現代管理方法和供應成本定額管理，實行材料部門物資 供應責任制；(2) 堅持“貨比三家”，盡量選擇質優、價廉、適用的材料；(3) 嚴格把好材料驗收關，努力完成成本指標，降低材料成本。4.倉庫管理(1) 認真執行倉庫企業倉庫管

6、理制度，庫容庫貌，帳卡物三相符；(2) 現場物資定置，堆碼整齊，上蓋下墊，掛牌管理；(3) 做好倉庫的防水、防盜、防潮、防損壞、變質等各項安全工 作；(4) 易燃、易爆、易腐等危險物資必須單獨設庫保管，收、發料 必須嚴格按規定辦理。5.物資回收利 用(1) 重視物資回收和修舊利廢小組，制定修舊利廢產值計劃指標；(2) 有計劃，有檢查，按規定進行獎罰。編制:核準:5.綜合辦公室工作標準編號：第1頁（共 1 頁）一級職能二級職能1.制度執行（1）認真執行有關組織協調、文書處理、生活后勤、安全生產、 治安保衛和黨支部、工會、團支部的規章制度；（2）規定的原始材料真實、齊全，臺帳規范、整潔，報表及時、

7、 準確。2.行政事務（1）及時準確地傳達項目經理的指示、決定，并督促貫徹實施；（2）安排各種會議的召開，根據需要做好記錄，并檢查會議決定 事項的落實情況；（3）負責組織整理項目的綜合性請示、報告和工作總結，以及其 他有關文件資料；（4）負責項目的收文、呈閱、分發的擬稿或核稿、送簽、編號、 登記、打印、蓋章、寄發，收發文件、資料的立卷歸檔，做 到按制度辦事，及時、準確、無差錯，無丟失；（5）主動熱情地做好接待工作，按規定安排食宿及其他服務工作。3.后勤管理（1）辦好項目經理部職工食堂，管理好職工宿舍、醫務室等；（2）按計劃購置、分發辦公用品、用具，耐用辦公用品用具建有 臺帳。4.安全管理（1）安

8、全生產由專人負責；（2）安全員持證上崗，安全生產領導小組定期召開會議；（3）層層簽定安全生產責任書；（4）認真搞好安全教育，堅持定期檢查，查出隱患有記錄，及時 整改，防止和避免事故的發生，一旦發生事故及時上報。5.治安和綜合治理（1）認真做好治安保衛和治安綜合治理工作，層層簽定治安綜合 治理責任書，責任落實到人；（2）努力搞好施工現場及生活區的治安保衛工作；（3）努力控制重大刑事案件的發生，降低一般刑事案件和職工違 法犯罪案件的發案率；（4）發生案件，報告及時、準確，并能積極配合公安機關偵破。6消防管理（1）和合冋方一起建立健全項目經理部防火責任制和群眾性的義 務消防組織，按需要配備防火人員和

9、足夠完好、有效的消防 器材；（2）防火職責明確，防火標志設置適當、醒目、完好；（3）定期進行防火教育和檢查，發現火險隱患立即整改，有效地 防止火災事故發生。7.宣傳教育（1）積極組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和技術 協作活動，總結、推廣先進經驗；（2）做好先進生產者和勞動模范的評選、表彰、培養、管理工作；（3）負責職工的道德、尊紀守法和文化教育，定期進行思想分析， 組織職工文體活動。(1)認真執行有關人事、勞動、工資、獎金、班組建設和勞保統(2)籌方面的的規章制度，原始材料真實、齊全、臺帳規范、完 整，報表及時、準確；認證貫徹勞動法，按勞動合同規定條款辦事；(3)負責與企業勞務費結算；(4)注意改善勞動組織，實行優化勞動組合；(5)規定持證上崗的工種，堅持持證上崗，設有工種臺帳；(6)堅持按勞分配原則，生產人員按任務單或承包合冋結算工資、8.勞資管理獎金，二線人員按月計劃任務書和工作標準執行情況的考核(7)結果發放資金；嚴格控制職工人均收入和工資總額的增長幅度；(