1、工廠生產車間5S管理制度第一童總則第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好 的工作環境，促進本公司的發展，結合木公司的實際情況特制訂本制 度。第二條本規定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間 全體員工。第二童員工管理第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入 車間。第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲 到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行）, 有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。第六條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作 關系在車間走動，其他人員

2、不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離 開工作崗位須向車間主任中請方能離崗。第七條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私 事要求離崗者，須事先向車間主任中請，經批準方可離崗，離崗時間 不得超過15分鐘。第八條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察 時，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特 別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架， 私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事; 竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指 定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。第十條作業時間謝絕

3、探訪及接聽私人電話禁止帶小孩或廠外 人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。第十一條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公 室。第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等 違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢 品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十三條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人 員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日 常生產任務，并保證質量。第十四條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有 權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負 責。第十五條員工領取

4、物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處 開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料 （如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產 過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并 做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任 人依據行政管理制度處理。第十六條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標 準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否 則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十七條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定, 不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因

5、 管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作 業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討， 經同意并簽字后更改。第十九條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、 檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老 虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論 處。第二十條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生 產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工 作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行 政管理制度處

6、理。第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊 規定，確保生產安全。第二十二條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明 顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業, 保證設備正常運行和產品質量。第二十三條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃 圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則, 按行政管理制度予以處罰.第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清 掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章, 不能堆放產品和廢品生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺

7、面, 做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關 閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究木人和車間主管的責任。第二十六條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生 產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同 運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且 經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第二十八條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人 財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪 開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核第二十九條考核的內容主要是個

8、人德、動N能、績四個方面。其中:1.德、主要是指敬業精神.事業心和責任感及道德行為規范。2.勤、主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。3.能.主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績.主要是指工作成果,在規定時間內完成任務星的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員,將視情節做出相應處 理;第三十條考核的目的:對公司員工的品德、才能.工作態度和業績作出適當的評價，作 為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職, 各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發 上進心，調動工作積極性和創造性，提高公

9、司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考 核。生產部全而負責木管理制度的執行第三十三條木制度自2012年3月15日起實施。5S檢査表（生產現場）容檢査重點評價得 分分（差）1分（較差）2分 （合格）3分（良 好）4分（優 秀）1 在通道上的 物品很多、 且有紙屑 和灰塵雖然 可以走過 去,但要繞 開物品或 者臺車通 過有物 品擺放出 了通道上有物品 擺出了通 道，但有注 意標識說明通道卜 無任何物品， 非常清爽2 在匸作現場 的制品、零 部件及設 備亂堆 放已經1 個月以上 了很多 非必需品 堆放了一 個月以上, 但放置不 礙工作一個 月以內使 用的物品，

10、 放在并不 影響工作 的地方，基 本上沒有 雜物正開始 進行“使用 時才設置” 的管理方法已經徹 底地在實施 “使用時才設 置”的管理方 法3 柜架里和上面有紙 屑和破布 等廢物有不 能用的零 件或工具 等以馬 上要用與 非馬上用 的物品進 行了區分 擺放管理正開始 進行“使用 時才設置” 的管理方法已經徹 底地在實施 “使用時才設 置”的管理方 法4 桌 子上下和 抽屜里不用的資料、材 料等雜亂 擺放放有 半個月使 用一次的 資料桌子 上非必需 品放置了 一周對不使 用的鉛筆等 文具進行了 各種各樣的 保管桌子和 抽屜里只放 置最小限度 的必需物品5 倉沒有亂堆倉庫是按物規定了落腳的信道放了

11、許多雜物中有物品 孜置區域 現定，但沒;有被遵守品放置規定 複置的，但11入不便任何人都很 容易判斷，并 且很樂意遵 守的方法1 設備亂放 置了一些 已經不能 用的設備能使 用的和不 能使用的 設備混放 在一起清理 了不能使 TJ的物品， 只放著能 【吏用的物 品按使用 頃率與車要 栓序的先后 孜置隹備了任何 人在任何時 候都很容易 坍了的目視 管理方法2 工具等亂放 置了一些 已經生銹 的不能用 的工具能使 HJ的和不 能使用的 工具混放 在一起清理 了不能使 弔的物品，/ 只放著能 【吏用的物 品具有一 遲的清晰度 1勺目視管理誰什么 甘候用了都 拒知道，而且 需要就可以 得到3 零部件良

12、品 與不良品 混放在一 起不良 品有專放 柜,并有區 分只保 管良品，且 故了防塵、1 防潮等措 施1放置有 乂域規定、 麻識和保管 立置圖因有狀 態管理，任何 甘候，誰都能 青楚、明白地 収放1 通道煙頭、 紙屑、鐵屑 散了一地煙頭 和大的雜 物沒有，（I 有小的雜 物每天耳 -上進行清左清掃反發現的不平 1地面及洞能夠被修補查明污1染源，并徹底 丫根治2 作業場煙頭、 紙屑、鐵屑 散了一地煙頭 和大的朵 物沒有，隹 有小的雜 物每天耳-上進行清左清掃旳 -發現的不平 1地面及洞能 夠被修補.查明污染源，并徹底根治3 桌子、工作臺書籍、 工具、零件書、1 具、零件緒:每天耳上進行清從作山臺到

13、桌子腳1直到下Q班時桌子和等要掃除 都掃除不 了下面積有 灰塵掃，抽屜里 面也是干凈 的都被清掃，而且進行了保修作業臺都干干凈凈4 窗和窗框玻璃 已有破損， 用代用品 臨時堵塞 著玻璃 臟，窗框也 積有灰塵玻璃有 點臟，窗框 有點灰塵玻璃和 窗框都打掃 得干凈有遮光 措施，使環境 宜人5 設備、工具有銹沒銹,有油污手印用手摸 得到的地方 是干凈的粉末也 被清掃干 凈，看起來 是很清潔在保持 清潔上下了 不少功夫，一 有灰塵馬上 清除1 通路和作業物無區分有區 分用線區 分開，一看 便清楚地面被 清掃過，非 常清潔令人心 情舒暢的環 境2 地面積有油和水有被 油等弄污 的地方有了油污馬上清 潔，

14、小的坑洞有修補釆取了 油滴落的防 護措施，小 的坑洞也都 有修補修理區 也干干凈凈， 地面被裝飾 過，使人心悄 舒暢3 作業臺、桌 子、椅子等很臟, 使人難以 落座和使 用已被 打掃，但還 是有點臟感覺還 是稍微有點 臟公司全 員都覺得干 凈客人見 了也覺得干 凈4 洗臉間、洗手間容器、設備都臟7干凈， 但有氣味干凈、無氣味有損壞 的地方都已 經被修補清潔衛 生，心情舒暢5 其它照明 不足，精細 的工作難 做好有采 光和照明 裝置，不會 擔心受傷有采 光、照明及 遮光裝置， 使人感到清 新明亮空氣清 新，溫度適 宜，感覺舒 適對工作 環境整體感 到舒心1.5S的檢查、跟蹤完全沒有5S的目標整理、 整頓的H 標被揭示 出來，經常 談及此話 題5S的年度訃劃和 月別跟催體 制都有5S的年度 計劃被明 示，跟催也 在管理者的 指導下進行即使沒 有年度計劃 和跟催體制， 每個人也會 自覺進行2.0常的5S活動沒有 什幺特別 活動掃除 不是計劃 的5S活動有進行 早晚令和對 5S進行檢 査作業區 域被整理、 整頓、清掃， 保持著清潔 狀態心情舒 暢