1、XX 裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略討論稿）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 市場(chǎng)需求， 裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 從業(yè)隊(duì)伍不斷壯大， 發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆?消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和品位的追求 越來(lái)越高， 表現(xiàn)出對(duì)高檔裝修的認(rèn)同趨強(qiáng)態(tài)勢(shì)， 裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。 XX 裝飾， 經(jīng)過(guò) 12 年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但我們應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須高起點(diǎn)繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖， 制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的、 具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用， 同 時(shí)，也能提高企業(yè)的凝聚力， 使企業(yè)員工自覺(jué)融身

2、與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 中，群策共力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而努力拼搏。、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與裝飾行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大型建筑企業(yè)企業(yè)愿景：趕超國(guó)內(nèi)一流裝飾水平，成為全國(guó)裝飾 100 強(qiáng)企業(yè)第一階段：近期發(fā)展目標(biāo)用 1-2 年時(shí)間，年產(chǎn)值達(dá)到 2 億以上，年增長(zhǎng)速度在 30% 以上， 并在起步階段，必須樹(shù)品牌、保質(zhì)量為首選，寧精勿爛， 2011 年， 產(chǎn)值達(dá)到 1.5 億元，木器加工廠組建、生產(chǎn)并產(chǎn)出效益（配置人員 80 人以上），2012 年，產(chǎn)值到達(dá) 2 億元，鋁合金型材廠，石材廠組 建，生產(chǎn)并產(chǎn)出效益（配備人員各 4

3、0 人左右），通過(guò) 2 年的努力， 人員：一、二級(jí)注冊(cè)建造師 25 人以上，注冊(cè)造價(jià)師（員）三人以上， 可同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目部（經(jīng)理） 25 人以上，設(shè)計(jì)人員 40 人以上，松散 型施工隊(duì)伍 1000 人以上，資質(zhì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 建筑幕墻升至壹級(jí)， 機(jī)電設(shè)備安裝升至壹級(jí)，嘉華設(shè)計(jì)升至丙級(jí)， XX 建筑升至叁級(jí)，建 立院校結(jié)對(duì)關(guān)系，引進(jìn)科技創(chuàng)新力量，加入中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)。每年 獲得寧波市優(yōu)三件以上，二年內(nèi)爭(zhēng)取獲得國(guó)優(yōu)。第二階段：中期發(fā)展目標(biāo)用 2-4 年時(shí)間，年產(chǎn)值達(dá)到 4 億以上，各類管理人才、技術(shù)人才 翻倍增長(zhǎng)，資質(zhì)：智能化升至壹級(jí)，嘉華設(shè)計(jì)升至乙級(jí)， XX 建筑力 爭(zhēng)升至貳級(jí)，同時(shí)，消防、綠

4、化、市政也爭(zhēng)取具備一定的資質(zhì)，并不 斷拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第三階段：長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)用 4-8 年時(shí)間（ 2015 年 -2018 年），公司年產(chǎn)值達(dá)到 10 億以上 包括產(chǎn)業(yè)鏈型材廠產(chǎn)值，年增速度在 30% 以上），通過(guò)企業(yè)上市，募資后，取得資本運(yùn)作主動(dòng)權(quán)，公司總資產(chǎn)達(dá)到 15 億以上，注冊(cè)資金達(dá)到億元以上，土建資質(zhì)與裝飾資質(zhì)合并，形成集團(tuán)性企業(yè)，集土 建、裝飾、設(shè)計(jì)、幕墻、智能化、機(jī)電設(shè)備安裝、消防、綠化、市政 為一體的大型建筑企業(yè)，以公裝、酒店裝飾、幕墻裝飾為主業(yè)，以劇 場(chǎng)、體育場(chǎng)館、 廣播電視臺(tái)等聲學(xué)裝飾為強(qiáng)項(xiàng)和特色。并拓展科技含 量高、經(jīng)濟(jì)效益好的其他產(chǎn)業(yè)，成為立足浙江，輻射全國(guó)，拓展海外 的

5、大型裝飾的知名企業(yè)，成為全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)。二、實(shí)施人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略：量才錄用，唯才是舉人 才 觀：人崗匹配，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，績(jī)效為先，創(chuàng)新發(fā)展 實(shí)施人才戰(zhàn)略， 緩解和消除公司發(fā)展的 “瓶頸”。公司目前人員面 臨的主要問(wèn)題是， 有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少， 獨(dú)擋一面的人才少， 高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然是不夠，市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)， 實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 因此要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào) 查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，大力 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。1、人才來(lái)源1）制定措施，借才來(lái)用，與合作單位協(xié)商，借項(xiàng)目管理人員為我公司急用，解決我公司近期人才需求，另外長(zhǎng)期與高等

6、院校、科技單 位、設(shè)計(jì)院等合作，以充分借助他們的技術(shù)力量。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí) 調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司及其他途徑，招聘建筑專業(yè)高級(jí)人才， 在人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿 足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀， 還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、 調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的 人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，拓展其才能，發(fā)揮積極性。鼓 勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)， 主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題； 對(duì)現(xiàn)有人才 中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、 有培養(yǎng)前途的， 要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院 校進(jìn)行專門(mén)的理論培

7、訓(xùn)， 進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面， 盡早培養(yǎng)企業(yè)自己的 高級(jí)專業(yè)人才。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生要大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使他們 盡快成長(zhǎng)。2、人才管理1 ）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生 存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立 一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要 盡力解決他們的后顧之憂， 生活上多關(guān)心他們， 為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、 和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)的管 理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞 開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮他們的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干

8、的地方，同時(shí)也是提升才干的地方。做到公司與員工在利益上雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善， 對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)， 考取適合公司發(fā)展的各種職業(yè)資格， 分批對(duì)中、 高層公司領(lǐng)導(dǎo)參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。3 ）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在 工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)， 形成能者上庸者下和優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制， 使企業(yè) 形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人 才的健康成長(zhǎng)。逐步造就一大批企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)等專業(yè)合 理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量。三、實(shí)施“精品名牌”戰(zhàn)略品牌定位：設(shè)計(jì)新穎

9、，工藝精湛，質(zhì)量可靠，服務(wù)周到管理方針：樹(shù)立精品意識(shí)，滿足客戶需求，重視過(guò)程管理，堅(jiān)持 全方位的持續(xù)提高質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)要做出點(diǎn)公司必須對(duì)所用料、加工、精樣，即使有名堂必須誠(chéng)實(shí)守信、以質(zhì)取勝。為了保證過(guò)硬的質(zhì)量， 承接的每一筆業(yè)務(wù)，不論是訂單，還是試樣，從設(shè)計(jì)、 出貨到安裝每道程序都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，做到精料、精活、 時(shí)賺不到錢(qián)，公司也不能動(dòng)搖質(zhì)量立業(yè)的信念。如果公司想要有所成就， 就必須始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一， 信譽(yù)至上” 的企業(yè)宗旨。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，特別是建筑裝飾企業(yè)， 因建筑產(chǎn)品的使用期有幾十年甚至幾百年， 這就決定了質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)成為 建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首

10、要因素。“不積硅步，無(wú)以至千里”。“ XX ”應(yīng) 始終奉行 “無(wú)缺陷質(zhì)量” 原則，積極實(shí)施 “精品名牌” 戰(zhàn)略，建立“過(guò) 程精品，動(dòng)態(tài)管理，細(xì)節(jié)考核、無(wú)情處罰”的管理體制，對(duì)每一個(gè)承 接項(xiàng)目，公司不分包、 轉(zhuǎn)包，由公司自行分配和全程管理， 堅(jiān)持以“優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的施工、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”取信于市場(chǎng)。把企業(yè)做大、做 強(qiáng)、做精、做細(xì)，強(qiáng)化規(guī)范化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 國(guó)際質(zhì) 量管理體系認(rèn)證， 開(kāi)展評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 以確保承接的工程質(zhì)量合格率 達(dá)到 100% ，每年評(píng)優(yōu)工程達(dá)到 5 項(xiàng)以上，使企業(yè)進(jìn)入“做一項(xiàng)工程， 創(chuàng)一塊牌子，拓一方市場(chǎng)”的良性循環(huán)軌道。四、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

11、服務(wù)宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì) 較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大， 各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為我們贏得了良好 的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大， 市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范， 為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 有效化解市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)，公司必須走突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展的道路。要借助 XX 實(shí)業(yè)舞臺(tái)機(jī)械等品牌和 XX 裝飾目前擁有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)為 契機(jī)，利用各種手段宣傳自己，突出公裝、聲裝、幕墻、智能化為主 業(yè)，將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)有資質(zhì)基礎(chǔ)上，逐步向土建、消防、市政、綠化行業(yè)拓展， 并向燈光、音響、暖

12、通行業(yè)延伸，通過(guò)幾年努力，形成功能齊全的總 包施工企業(yè)。拓展與建筑業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，抓緊籌辦木業(yè)加工廠、石材加工廠、 鋁型材加工廠、 GRG 生產(chǎn)廠，在二年內(nèi)，爭(zhēng)取新建工程項(xiàng)目中，成 品化率達(dá)到 80% 以上。有條件時(shí)，籌辦聲裝、體育場(chǎng)、飛機(jī)場(chǎng)墻面、 地面、頂面等新型材料生產(chǎn)廠， 形成裝飾產(chǎn)業(yè)鏈， 生產(chǎn)高檔定型產(chǎn)品， 不僅供本公司施工配套使用，還可實(shí)行外銷，使聲裝和聲裝產(chǎn)品，形人有我優(yōu)”成 XX 獨(dú)特的裝飾風(fēng)格和生產(chǎn)品牌， 努力做到“人無(wú)我有， 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。清華大與上述單走科學(xué)興業(yè)，科技辦廠之路，聘請(qǐng)浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、 學(xué)、中廣電設(shè)計(jì)研究院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)， 位長(zhǎng)期保持良好

13、的合作關(guān)系， 爭(zhēng)取成為上述單位的實(shí)習(xí)基地， 科研基 地，致力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。利用原始積累的資金和企業(yè)上市募集 資金，取得資本運(yùn)作主動(dòng)權(quán)，在穩(wěn)定主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極拓展科技含 量高，經(jīng)濟(jì)效益好的其他新型產(chǎn)業(yè)，多方位經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能 力。五、以設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)施經(jīng)典作品戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)理念：追求盡善盡美的效果，造就精益求精的作品 建筑裝飾行業(yè)是一門(mén)藝術(shù)，設(shè)計(jì)是裝飾項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)，也是裝 飾行業(yè)中最有價(jià)值的東西，積極發(fā)揮設(shè)計(jì)在裝飾項(xiàng)目中的先導(dǎo)作用， 不但能擴(kuò)大設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)額， 而且還能帶動(dòng)和拓寬裝飾市場(chǎng)， 所以我們必 須以設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)施經(jīng)典作品戰(zhàn)略。根據(jù)需要高新聘用中、 高檔設(shè)計(jì)師， 提高公司設(shè)計(jì)的整

14、體水平和 能力，要采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)， 聘請(qǐng)浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、 中廣電設(shè)計(jì)院等資深專家作技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān) 持參加不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)人員不斷充電提高。提倡文明、文雅、美觀、使用及環(huán)保的建筑裝飾設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì) 師設(shè)計(jì)更多富有文化內(nèi)容，體現(xiàn)出良好的藝術(shù)性、民族性、地域性特 點(diǎn)的設(shè)計(jì)精品。大力鼓勵(lì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，努力提升建筑設(shè)計(jì)的文化品質(zhì)， 根據(jù)客戶的需求， 設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的優(yōu)秀作品， 要合理滿足使用功能需 求的同時(shí)，設(shè)計(jì)出表達(dá)當(dāng)代審美需求的作品，根據(jù)不同設(shè)計(jì)對(duì)象，設(shè) 計(jì)出 XX 裝飾獨(dú)特的設(shè)計(jì)效果。設(shè)計(jì)中要不斷使用新工藝，新技術(shù)， 新建材，達(dá)到設(shè)計(jì)新水平，給用戶提供滿意

15、的設(shè)計(jì)成果，擴(kuò)大影響， 提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。通過(guò) 3 至 5 年努力，形成一支在社會(huì)有有一定影響力的設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)，以設(shè)計(jì)聲裝工程、高檔酒店等大型項(xiàng)目為主的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，把設(shè)計(jì) 作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。六、實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷觀：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，業(yè)主為中心，服務(wù)為依托，相互信 賴，精誠(chéng)合作企業(yè)的生存和發(fā)展， 市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵， 在裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 的情況下， 要想得到理想的市場(chǎng)份額， 就應(yīng)有強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍和適合 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷策略，拓展?fàn)I銷之路。根據(jù) XX 裝飾實(shí)際，應(yīng)著力做 好以下幾點(diǎn)：一是憑 XX 裝飾資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新聞媒體和其他宣傳渠道，宣 傳自我，提高 XX 裝飾的知名度。二是發(fā)揮

16、 XX 裝飾的品牌效應(yīng)，多為消費(fèi)者著想，恪守誠(chéng)信、公 證的原則，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。三是加強(qiáng)售后服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立做 100 個(gè)工程，交 100 個(gè)朋友的 信念，利用 XX 裝飾良好的口碑，使口碑傳播成為最直接、最有效的 宣傳方式。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部力量， 不斷提高與客戶的交際能力和承接業(yè)務(wù)的 策劃水平及業(yè)務(wù)談判水平，努力提高中標(biāo)率。五是擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷售隊(duì)伍， 近年內(nèi)， 積極培養(yǎng)有業(yè)務(wù)水平的業(yè)務(wù)人 員 5-10 名，成為市場(chǎng)營(yíng)銷的主體力量。六是借助 XX 實(shí)業(yè)的營(yíng)銷精英， 面向全國(guó)聲裝市場(chǎng)和大型公裝產(chǎn) 業(yè)及高檔酒店的裝飾業(yè)務(wù)， 制訂合適的獎(jiǎng)罰政策， 及時(shí)兌現(xiàn)銷售政策， 尤其是罰則應(yīng)適度，充分發(fā)揮他們的工作

17、積極性。七是拓展全國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)要做大，光靠本地業(yè)務(wù)是顯然不行的， 必須在全國(guó)各地的較大城市設(shè)立分公司、 辦事處。要利用各地承接工 程施工期間與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系， 乘機(jī)設(shè)立分公司， 由本公司人員任分公司負(fù)責(zé)人，也可用交保證金、擔(dān)保等形式，設(shè)立辦事處，交由一定經(jīng)濟(jì) 實(shí)力的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以擴(kuò)大分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)樂(lè)群、開(kāi)拓超越企業(yè)作風(fēng)：誠(chéng)懇做人、踏實(shí)做事企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 它是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中培養(yǎng)形成和共同遵守的最高目標(biāo)、 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、 基本觀念及行為規(guī) 范的總和。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，要使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須帶有本企 業(yè)特點(diǎn)文化，以統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)

18、人們的行為規(guī)范。重視企業(yè)的精神文化建設(shè)，選拔企業(yè)年輕管理人員參加 MBA 培訓(xùn)。選拔優(yōu)秀設(shè)計(jì)師參加高校聲裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)， 邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)專家來(lái) 企業(yè)授課，參觀典型建筑案例，鼓勵(lì)理念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新人才，鼓勵(lì) 企業(yè)員工參加各類學(xué)習(xí)和考試， 開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)， 關(guān)愛(ài)企業(yè)職工生 產(chǎn)、生活和成長(zhǎng)， 提倡講正氣，講團(tuán)結(jié)，講學(xué)習(xí)，講績(jī)效的企業(yè)氛圍， 倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)、唯實(shí)的工作作風(fēng)，及時(shí)化解員工中的各類矛 盾和問(wèn)題，增強(qiáng)全體員工的主體意識(shí)，自律意識(shí)，提高員工的文化素 質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)凝聚力和向心力。不斷完善企業(yè)的制度文化建設(shè)，績(jī)效考核制度，必須堅(jiān)持貫徹， 但有待于進(jìn)一步細(xì)化和完善；項(xiàng)目管理考核，必須有始有終，克服目 前虎頭蛇尾的做法，在實(shí)踐中不斷完善和提高；項(xiàng)目成本考核，必須 做精做細(xì)，真正做到每個(gè)項(xiàng)目心中有底； 業(yè)務(wù)員考核， 應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，做到獎(jiǎng)罰適度；設(shè)計(jì)考核、預(yù)決算考核，也有待于修訂，克服工作質(zhì)量好與壞一個(gè)樣的弊端；通過(guò)一、二年的努力，要建立起正規(guī)化企業(yè) 相適應(yīng)的一整套具有 XX 特色的各項(xiàng)規(guī)章制度， 用制度來(lái)約束全體員 工行為規(guī)范，把制度文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。不斷改善物質(zhì)文化條件， 公司要盡力解決員工的后顧之憂， 生活 上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，隨著企業(yè) 的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極帶領(lǐng)全體員工，盡可能地多創(chuàng)造企業(yè)