1、如何有效的甄選培訓公司及培訓講師 在別的地方看見，覺得不錯。 如果您是公司的培訓負責人，我想您一定見到過這樣的“四動講師”：聽課時候很激動，下課想想很沖動，回去不知怎么動，三天之后就不動。 到底什么原因讓這樣的培訓講師還能大行其道?是我們作為顧客不夠專業，還是“敵人”太狡猾(這樣的培訓師往往有三寸不爛之舌)?還是您“明知故犯”(您覺得從這種講師那是學不到多少東西，但是您的員工參加這種講師的課很興奮，只要員工開心您就完成任務了)? 記得有一位培訓師說過這樣的話，我覺得非常形象：在現在國內培訓市場上，聽一位差的培訓講師的課就像是看 _，看的時候很激動，看完之后覺得什么都沒有! 其實很多人在選擇外部

2、培訓公司的時候都有自己的標準，筆者從事了十來年的培訓管理，在此談談選擇外部培訓公司或培訓講師時的一些經驗，供大家參考。 選擇外部公司前，先了解自己的需求 很多人在選培訓公司的時候遇到很多困惑，不知從哪開始，有的寄希望先跟培訓公司談，從培訓公司那得到答案。如果您在去見外部培訓公司或培訓師之前，不對您公司的運作情況作一個全方位的初步診斷，而把所有希望都寄托在培訓公司或外部培訓師是非常危險的。 為了幫助您在選擇培訓公司或培訓講師時目標更明確，在選擇培訓公司或培訓師前，一定要先自己問自己三個問題： 第一問： _要選培訓公司或外部培訓講師，是基于什么原因要去選培訓公司? 問這個問題的目的，是要您自己清楚

3、，您公司是否真的有此需要。要很清楚的知道具體的原因，是因為您公司內部有某種特別的需求，公司內部培訓資源又不夠或根本沒有這種資源，無法提供相應的培訓來滿足這種需求?還有一種原因是公司內部人員的原因，基于外來和尚好念經的普遍心理，公司的人認為自己內部的東西都不是值錢的東西，只有花錢請的才是好東西。其實產生這種心理非常正常，不要責怪員工，因為大家每天見面，見到的您是凡人，看您做的事也是凡事，所以他會覺得您培訓部的人沒什么了不起， _每次都要聽您們的課?還有的公司請外面的人來是因為公司培訓部門有很多錢，不這樣做錢花不出去。這些都會影響到您決定選擇什么類型的培訓公司或者講師。原因越清楚，您選擇的方向就越

4、明確。 第二問：如果不請培訓公司或外部講師來授課，會有什么后果? 問這個問題的目的，是要您自己清楚地知道，這個需要是否很緊急。您可能會找到很多答案，其中典型的答案可能會有：這是原來就計劃好的，我們預算也做了，所以是按照計劃來的;有一些部門經理問過幾次了，老板也過問過了，所以要請了;別的公司都在請，據說反映還不錯，我們也得請了(筆者就親自經歷過一家公司說，現在外面都流行執行力的培訓，據說某某某講師還不錯，我們也準備去請了)，可能還有更多的答案。這些都是一些被動的原因。您不妨問問自己，如果不請外面的培訓公司或者講師，會從哪個角度影響您的公司，比如，影響公司的銷售業績?影響公司的生產?影響公司的管理

5、水平?不去請會有什么影響呢?問題問得越多您自己就能越清晰。比如，當遇到管理問題的時候，您還要問問自己，現在的情況與公司的愿景、目標有多大差距?我們的經理通常都是怎么工作的?有什么具體的例子說明?如果能從公司運作的角度得到一個明確的答案，您基本上可以肯定，您選擇培訓公司是必須的。不要怕問自己，其實您不問自己，也許您的老板也要問您的! 第三個問題：您期望培訓公司或者外部講師幫助您解決什么問題? 問這個問題的目的，是要您自己清楚，您對聘請的培訓師的期望在哪里。在問這個問題的時候，您也許會說，我不知道他們能幫我解決什么問題，但我覺得我公司有問題，有問題才請他們。沒錯，有問題是該解決，但千萬不要以為外部

6、培訓公司能幫您解決所有問題，不要把一些您公司 _上的問題交給培訓公司來解決。也不要對他們有過高的期待?；卮鹜赀@個問題，您自己基本上清楚要選擇什么樣的培訓公司，他們必須具備什么樣的資質，或者擁有什么樣的資源才能幫助到您。這樣您跟他們談的時候，不會被他們的花言巧語或是夸夸其談搞暈了?，F在這樣的培訓公司或是講師實在太多了!您在跟他們談的時候始終要清楚自己的需要和期望，才不致于迷失。 和您公司的相關部門專家一起選 在回答了以上的三個問題，并得到肯定的回答之后，接下來您就要開始進入選擇培訓公司或講師的流程了。當您要選一家選擇培訓公司或講師的時候，千萬不要自己獨自來做這項工作。您可以讓相關部門的人配合您一起來完成這項工作。比如，您要選擇一家培訓公司配合您做公司的銷售培訓，不妨邀請銷售部門的一到兩個經理