1、XX廠迎接上級檢查匯報材料洗煤廠上級檢查匯報材料尊敬的*集團*部長、各位領導：首先，我代表*洗煤廠*余名干部、職工，以最誠摯的心情，歡迎各位領導檢查指導工作；向一貫幫助、支持我們的*集團各領導表示衷心的感謝。下面我分三部分將有關情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。第一部分洗煤廠概況：一、基建情況：*洗煤廠由“*有限公司”設計施工總承包，總投資*.4億元。于*年4月*日正式破土動工，*4年*月*日竣工帶煤運行，*4年*月至*月進入全面調試階段。從*年元月開始各生產系統進入正常運行。廠址位于*，緊臨*公路。入洗原煤來自本礦*和*兩井口，產品全部通過汽車運輸至*和*兩發煤站裝車銷售，距趙城發煤站僅有

2、*公里。二、工藝及系統：洗煤廠設計入洗能力為*.*Mt/a。目前全部入洗*#、*#高灰、高硫的劣質原煤。工藝上采用三產品無壓重介旋流器分選，煤泥浮選，浮精采用加壓過濾機脫水，浮選尾煤采用壓濾機脫水的聯合工藝流程。離心機、磁選機、脫介篩等關鍵設備從美國及澳大利亞引進。其余設備均通過招標采用山東萊蕪煤機廠等國內一流廠家設備。全廠通過PLC主分站、工控機、計算機信息管理系統及工業電視監控、調度通訊系統等組成一個功能強大的自動化監控網絡，指揮和控制著全廠的生產。經過兩年來的運行，設備技術指標先進，生產能力大，工作狀況穩定。三、組織結構目前全廠在冊定員*人.其中:廠部4人，廠長、書記、副廠長、總工各*人

3、.業務科室四個：調度室、生產技術科、機電科、煤質運銷科.直接生產車間四個：重介、浮選、原煤、尾矸.輔助生產車間四個：水電隊、裝計隊、機械隊、化驗室。第二部分*年主要工作一、指導思想及工作目標*、指導思想認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力創建優質高效洗煤廠。*、工作目標*、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故*、完成精煤產量*萬噸，*級精煤產率*.*%，*級精煤產率*.*%，綜合產率*.*%。*、商品煤合格率*%，質級相符率*%以上。4、保持*

4、集團優質高效洗煤廠，建成行業級質量標準化洗煤廠。二、*-*月份主要指標完成情況*、入洗原煤入洗原煤年計劃*萬噸，實際完成*.*萬噸,完成平均計劃的*%,同比多入洗*.*萬噸，增幅*.*%；預計全年可完成*萬噸。*、精煤年計劃*萬噸，實際完成4*.*萬噸，完成平均計劃的*.*%，同比增產*.*萬噸，增幅*.*%；預計全年可完成*.*萬噸。*、綜合產品年計劃*.*萬噸，已完成*.*萬噸，完成平均計劃的*.*%，同比增長*.*萬噸，增幅*.*%；預計全年可完成*.*%。4、產率十級計劃*.*%，實際*.*%；十一級計劃*%，實際*.*%；十級高硫計劃*4.*%，實際*4.*%。各級別綜合產率計劃*.

5、*%，實際*.*%。*、效率指標。全員工效*.*噸/工；小時入洗量*4.*噸/小時；數量效率*.*%*、質量指標精煤合格率*%；質級相符率*.*%；質量效率*.*%；矸石污染*.4*%；全年無銷售損失。*、經濟指標加工費計劃*.*元/噸，實際*.*元/噸，降低*.*元/噸，同比降低*.*元/噸；介耗計劃*.*Kg/噸原煤，實際*.*Kg/噸原煤，降低*.*Kg/噸原煤，同比降低*.*Kg/噸原煤；浮選油耗計劃*.*Kg/噸干煤泥,實際*.*Kg/噸干煤泥。*、安全上杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故。三、主要工作*、以求真務實、真抓實干的作風抓安全，安全工作平穩有序抓重點對排矸索道一級剎車、二

6、級剎車、過流保護等各類保護裝置進行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態；抓了季節性“三防”工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護坡、排矸塔架基礎等做了防護工程；調度室及時掌握天氣變化情況，遇天氣變化組織“三防”工作領導組成員出外巡查。定期對供電線路進行整定、按時巡檢各類接地、避雷網等的完好工作，發現問題立即解決；同時還對大型高溫設備的通風降溫、防寒等工作進行了落實，完善了排矸壓風機房、浮沉室、高壓配電室及等處的通風設施，防止高溫、凍裂事故等的影響和季節性事故的發生。抓基礎加大了對安全基礎管理制度執行質量的檢查力度，嚴格執行了干部下現場、查隱患、抓“三違”的數量、質量的要求；同時認真落實了“

7、災害預防及應急處理預案”所規定的各項工作、洗煤廠安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，對三級干部執行質量進行了嚴格的考核兌現。對于檢查不認真，發現隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員，進行了從嚴從重處罰。抓培訓繼續學習了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強了對各級管理人員培訓，重點對新的選煤廠安全規程進行了學習，做到了培訓工作常抓不斷線。車間周三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場

8、操作實際，適應洗煤生產要求。開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展電工、機電檢修工、化驗工等*個工種的技術比武，增強了職工比、學、趕、超的工作極積性。通過在安全工作上如履薄冰的工作態度，在上半年安全檢查中，獲得了集團公司第一名，在剛剛結束的三季度安全檢查中再次獲得了第一名的成績。*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電，機電管理穩步推進抓重點工程改造對制約生產的兩個瓶頸進行了改造。一是原煤車間破碎機更換，通過對破碎機的更換，解決了一直以來制約洗煤生產上量的瓶頸問題。保證了原煤的及時回倉，適應了目前我廠超能力生產的要求。二是對除鐵器進行更換。由于超設計能力入洗，小時入洗量的加大造成原煤皮帶煤層厚度增加，

9、原先的除鐵器磁力不能適應變化后的要求，*月份對除鐵器進行了改造，適應了生產的需要。抓機電管理基礎制度的落實認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、月底停產檢修制度。更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項目；同時強化對大型固定設備的管理，雷雨天的生產組織制度，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶綜保的管理,重點對各類篩子進行了檢查.做好設備的預防性檢修，實現了機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。以機電例會為管理形式，力保全廠機電設備、設施

10、的新度系數由副廠長主持，每旬召開一次機電例會，不搞形式、不擺花樣，實實在在全面總結本旬機電管理方面的經驗及存在問題。達到了經驗共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠設備的新度系數提供了組織保證。認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平。開展電工、維護工等人員技術比武，實行重獎機電技術能手。在評優、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎的思想。*、以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態。狠抓環節系統的最佳狀態，出現小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現的旋流器分選效

11、果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產品質量的穩定。全年到目前為止，沒有出現一起質量事故；在分選環節方面，狠抓自動化控制系統的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統的隨時完好，做到優質高效生產。在*集團組織的上半年優質高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集團第一名。4、以嚴密細致、及時有力的協調指揮促生產，保生產任務的均衡穩定完成。可靠的機電保證，保持了較高的開機率在強有力的機電管理的支承下，正常生產時間段，實行滿負荷生產，力爭做到零事故率開機，努力實現開機不停車，降低了直接生產投入，減少了職工的加班

12、加點時間；同時為保證工藝狀態的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。科學嚴密的調度指揮，使生產組織工作游刃有余組織了原煤場道路與煤泥場地面的硬化開工，補套安裝了主廠房內部的語音廣播系統，提高了調度指揮協調速度。積極協調了外部環境，努力降低了各種影響，*月份克服了限電、堵路、工農關系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了當月生產任務。繼續實行了年初生產經營管理考核方案中規定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產半小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產時間上得到了保證。抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環節的

13、全力消化等幾項工作的管理，為重介生產創造好的環境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內部倒運費用等工作，實現了生產組織平穩有序。*月份實現了生產任務月月超計劃；精煤產量同比增幅集團公司*個洗煤廠最高。第三部分四季度及明年工作安排雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。*月份我們較好的完成了各項生產指標，四季度面臨著冬季生產、原料煤短缺、產品結構不確定等實際困難，我們唯有認真實在的克服困難，努力做好各項生產經營工作，才能確保全年工作目標的順利實現。一、四季度計劃指標入洗原煤計劃*.*4萬；精煤生產*.4*萬噸，其中:十月份*.*萬噸;十一月份*.*萬噸;十二月份*.*萬噸。中煤生產計劃*.*萬

14、噸；綜合產品量計劃*.*萬噸十級產率計劃：*#煤計劃*4.*%，綜合產率*.*%；*#煤計劃*.*%,綜合產率*.*%。安全上消滅人身事故及二級以上非傷亡事故，其它各項經濟技術指標完成計劃。一、主要措施*、強化“季節性”安全管理工作，落實安全生產責任制，確保一方平安。積極著手安排冬季“三防”工作。做好三項冬季采暖工作：一是洗煤廠隊組班前會議室，暖氣盡快安裝；二是由于礦井原因，去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地供暖一直不正常，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設備不能起動，給生產、生活帶來極大的不便，本季我們將及早動手，積極協調，確保正常過冬。三是對尾矸、原煤車間的窗戶盡快安裝，保證在冬季來

15、臨前，車間溫度保持正常。在內部組織上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認真落實。對野外作業的機械車輛和大型設備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范圍內消防系統進行拉網式檢查，保證萬一出現險情能做到隨時投用。繼續抓好安全基本制度的落實不折不扣執行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化到干部的業績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設

16、備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行定期檢查落實和完善，確保現場管理不滑坡。*、抓生產系統的最大適應，確保全年生產任務的完成超前準備，在入冬前完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關鍵溜槽、主要磨損設備、配件，進行徹底更換，保證現場無積水、積冰，為正常生產組織提供條件。針對*#、*#原的交錯入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等具體問題，防止在運輸、回煤過程中的相互污染；加強*#煤質量、產率、錯配物的管理，深入研究工藝系統，確保工藝系統的最大化適應。*、抓好其它四項工作*、認真準備做好“全國十佳洗煤廠”掛牌工作我廠近年來，經濟效益實現了一年

17、一個臺階，并獲得*年度全國十佳洗煤廠，我們將以此為契機，再接再厲、毫不松懈，確保掛牌工作順利進行。*、集中精力，按時落實好ISO*質量管理體系年度審核工作深入持久地把質量工作抓好，嚴格按照質量手冊和程序文件要求，執行ISO*質量管理體系，爭取本月底順利通過外審認證專家組的年檢。在下一步工作中繼續運用ISO*質量管理體系，進一步提高質量控制能力和實用性。*、*年綜合折舊費計劃的落實及*年計劃的上報工作繼續落實*年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備進行落實。抓好*技術創新工作準備，抓好綜合折舊費技改項目的技術改造方案等資料的準備，爭取集團公司的最大支持。4、生產經營

18、指標上報、分解及管理制度的重新修訂結合我廠實際，抓好廠內部成本考核指標的分解工作，根據集團公司、分公司及礦下達指標，結合今年實際將各項指標測算分解到各部門，并制定下達明年的考核方案。組織*年生產經營新方案的制訂、新指標的分解及各種創新機制的配套制度的完善，匯編成冊下發。二、明年主要指標計劃安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故；入洗原煤計劃*萬噸，生產十級精煤*.*萬噸，精煤產率*.*%，綜合產率計劃*.*%；主要經濟技術指標全部超計劃。三、優質高效建設加強生產技術管理與生產技術指標控制。狠抓入廠原煤的可行性分析研究。加強月綜合檢查與分析。針對入洗原煤煤泥含量高、粒度細的特點，適時進行小浮選試驗，分析各類入浮原煤的特性，尋求浮選最佳生產條件。開展技術分析，確定生產方案，為組織高效生產提供技術指導。依據大量生產技術檢查數據，應用選煤軟件，對原煤可選性、煤泥的可浮性進行分析研究，及時確定調整生產方案，實現產率最大化、效益最佳化。不斷調整生產方案，改變兩機操作方法，確保洗煤工藝的最佳配合，實現產率、灰分、成本的最優化目標。狠抓現場的技術管理，強化現場的技術監督與指導。成本控制上強化用電管理，強化修理費的使用管理。嚴格執行避峰生產制度，有效降低電耗費用。加強機電事故的考核，責任到人。強化機電設備的超前管理，針對當天設備檢查、檢修工作做具體安排，將各種事故隱患消滅在萌芽狀