清潔生產(chǎn)項目溴化鋰吸收式制冷機組等設(shè)備更新施工組織設(shè)計二一四年七月十四日目錄1工程概況111工程簡介112工程及工程管理特點、項目管理的總體要求213本工程重點難點分析22編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準321編制依據(jù)322執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準33現(xiàn)場組織管理機構(gòu)531總則532項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量管機構(gòu)533項目部各崗位職責834分部、分項工程及檢驗的劃分1235項目目標1236項目管理總體安排1337工程資料的管理134工期總體進度計劃及保證措施1641施工進度總體安排1642工程進度控制點的設(shè)置1743施工進度計劃1744勞動力計劃及保障措施1745工期保證措施1746主要材料供應計劃及保證措施1947臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃2048機械設(shè)備計劃2149設(shè)備到場計劃225質(zhì)量保證體系及措施2251質(zhì)量控制目標2252質(zhì)量管理流程2253質(zhì)量保證體系建立2354質(zhì)量管理崗位責職2355質(zhì)量要素的控制2656質(zhì)量檢驗措施2757技術(shù)措施保證2858常見質(zhì)量問題控制296施工方案及技術(shù)措施2961土建施工方案及技術(shù)措施2962管道安裝施工方案及技術(shù)措施6863設(shè)備安裝施工方案及技術(shù)措施7864電氣施工方案及技術(shù)措施907安全生產(chǎn)保證措施10371安全管理目標10372建立安全保證體系10373各崗位安全職責10474對員工進行安全消防培訓教育10775有效實施安全消防管理制度10976疫情的預防和控制11077配置各種安全消防設(shè)施11078技術(shù)保證1118特殊環(huán)境的施工措施11481夜間施工措施1149文明施工保證措施11491建立文明施工、環(huán)境保護體系11492生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理11793有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理11794材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理11895有效控制噪音污染11896合理排放污、廢水11897現(xiàn)場成品、半成品保護11910與現(xiàn)場各方配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案及措施119101與甲方單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案及措施119102與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案及措施120103與其他專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案及措施12011工程保修的管理措施和承諾120本施工組織設(shè)計編制的目的是為了有效的指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工任務的措施。1工程概況11工程簡介112工程名稱清潔生產(chǎn)項目溴化鋰吸收式制冷機組等設(shè)備更新113工程地點朝陽區(qū)北辰東路8號114工程范圍將東站二層的三臺溴化鋰機組改為電制冷機組，選用三臺2X700RT450RT電制冷離心式冷水機組，本次改造能夠?qū)崿F(xiàn)新裝電制冷機組與舊溴化鋰制冷機組并聯(lián)共同運行。軟化水和補水系統(tǒng)采用原有系統(tǒng)，冷卻塔及室外管道采用原有系統(tǒng)，一層溴化鋰系統(tǒng)采用原有系統(tǒng)。電制冷系統(tǒng)均為新做，增加了集分水器和全程水處理器；改造范圍內(nèi)動力設(shè)備配電按設(shè)計圖紙進行更新和利舊使用。115工程主要施工工程量離心式冷水機組3臺水泵安裝10臺全程水處理器安裝2臺分水器安裝1套集水器安裝1臺吊裝式空氣處理機組安裝2臺風機盤管安裝4臺原有空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、管道拆除，新管道安裝、通風系統(tǒng)風管改造及電氣部分施等施工內(nèi)容。12工程及工程管理特點、項目管理的總體要求121工程及工程管理特點1211本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大，社會影響大。1212建設(shè)地點及環(huán)境特征本工程地點在朝陽區(qū)北辰東路，周邊人員、車輛密集在交通方面需提前規(guī)劃運輸車輛的時間、路線。周圍環(huán)境保護要求高，在施工前期需做好對建筑、場地、車輛、環(huán)境等保護措施，避免因施工造成的財產(chǎn)損失。122施工條件與要求1221需建設(shè)方提供能基本滿足施工要求的場地（施工機械場地、材料堆放場地等）。1222建設(shè)方將施工電源和施工水源接入施工現(xiàn)場。123項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目部，設(shè)置管理崗位，制定項目部各崗位職責，在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。13本工程重點難點分析工程重點、難點有三個方面首先是設(shè)備到場及吊裝，因施工現(xiàn)場位于北京城區(qū)內(nèi)，對貨運汽車、吊車等車輛的管理較嚴格，另外施工現(xiàn)場周邊居民樓、商場、酒店密集人員及車輛很多，對設(shè)備運輸及吊裝都有一定的影響。在設(shè)備到場前應提前對現(xiàn)場交通及周邊情況做詳細的了解，合理安排好運輸通道、吊裝時間、吊裝場地清場等工作。設(shè)備吊裝前應與吊裝公司共同對吊裝現(xiàn)場及吊裝設(shè)備做詳細的了解，做出合理有效的吊裝方案。其次，原有設(shè)備、管道拆除的工作量較大，且空調(diào)系統(tǒng)正在運行。因此，在設(shè)備、管道拆除前需與甲方人員確定好所有設(shè)備、管道的運行情況，在不影響設(shè)備運行的前提下做出合理的安排，既保證系統(tǒng)正行運行，還要保證管道及設(shè)備的拆除工作按時完成。最后，是在系統(tǒng)運行情況下要完成基礎(chǔ)制作、管道安裝、設(shè)備就位等工作，這需要施工前對整個系統(tǒng)有足夠多的了解，并且施工工序要緊湊，現(xiàn)場施工時注意系統(tǒng)帶水、帶電部位，以免發(fā)生系統(tǒng)停運、安全事故等情況。這樣才能保證11月7日前完成第一階段的施工工作，保證采暖季不對甲方的供暖造成影響。2編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準21編制依據(jù)211祥宇建筑設(shè)計咨詢有限公司、北京創(chuàng)毅力源工程技術(shù)咨詢有限公司關(guān)于清潔生產(chǎn)項目溴化鋰吸收式制冷機組等設(shè)備更新設(shè)計圖紙。212清潔生產(chǎn)項目溴化鋰吸收式制冷機組等設(shè)備更新招標文件。213國家及北京市有關(guān)文件規(guī)定。22執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國招標投標法3建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB5035420054砌體工程施工及驗收規(guī)范GB5020320025混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020420026建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020920027建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB5021020028普通混凝土用砂質(zhì)量標準及驗收方法JGJ52929混凝土強度檢驗評定標準GBJ1078710電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB501689211電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB501699212電氣裝置安裝工程盤椐及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB501719213電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB501829314電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50303200215建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50303200216民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB501989417通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243200218給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB502689719制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB502749820壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB502759821建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200222工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準GB501859323北京市給水與排水工程施工安全技術(shù)規(guī)程DBJ0188200524建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第一分冊）DBJ012696（1）25建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第二分冊）DBJ012696（2）26建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第三分冊）DBJ012696（3）27建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第四分冊）DBJ012696（4）28建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第五分冊）DBJ012696（5）29建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949330建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200231建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/TS0358200532建筑施工安全檢查標準JGJ599933蒸氣壓縮循環(huán)冷水（熱泵）機組工商業(yè)用和類似用途的冷水（熱泵）機組GB/T184301200734容積式和離心式冷水（熱泵）機組性能試驗方法GB/T10870200135工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計規(guī)范GB/T50050200736制冷劑編號方法和安全分類GB/T7778200837機電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件GB/調(diào)制冷設(shè)備噪聲的測試JB4330199939冷水機組能效限定值及能源效率等級GB19577200940公共建筑節(jié)能設(shè)計標準GB50189200541設(shè)備及管道絕熱技術(shù)通則GB4272200842聲環(huán)境質(zhì)量標準GB3096200843建筑設(shè)備安裝通用圖集91SB111（2007）44工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB5023520103現(xiàn)場組織管理機構(gòu)31總則施工組織管理針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類工程施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。32項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量管機構(gòu)321項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量負責人工程負責人物資負責人土建施工負責人設(shè)備管道/安裝負責人保溫施工負責人施工人員施工人員施工人員電氣安裝負責人施工人員安全負責人資料員322項目部質(zhì)量、安全管理機構(gòu)質(zhì)量負責人項目經(jīng)理技術(shù)負責人工程負責人物資負責人土建負責人施工人員設(shè)備管道負責人保溫負責人施工人員施工人員電氣負責人施工人員33項目部各崗位職責為提高企業(yè)的管理水平，設(shè)置項目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。331項目經(jīng)理崗位職責3311認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。3312組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂。3313明確項目主要管理人員的分工及職責。3314組織有關(guān)專業(yè)人員編制項目施工組織設(shè)計，并確保有足夠的資源履行合同。3315確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報有關(guān)部門。3316批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃。3317審批項目編制的文件資料。3318參加由建設(shè)方主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目的工作協(xié)調(diào)會。3319負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。33110結(jié)合項目的具體情況，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。33111參加質(zhì)量和安全事故的評審處置。33112向建設(shè)方提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。332工程負責人崗位職責3321主管施工中的安全、質(zhì)量、工藝、施工進度和勞動力的臨時調(diào)配。并認真收集隨機技術(shù)資料、圖紙、說明書、各種材料的材質(zhì)證明或合格證。3322參加由建設(shè)方、設(shè)計院主持召開的施工協(xié)調(diào)會，落實建設(shè)方、設(shè)計的意見得到有效的貫徹。3323參加項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排生產(chǎn)計劃。3324負責整個改造項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責事故調(diào)查處理后需要實施的整改工作。3325協(xié)助項目經(jīng)理工作，落實整個項目的管理工作。3326組織技術(shù)（安全）交底，并做交底記錄。3327匯總工程中各質(zhì)量驗收記錄，填寫質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負責人確認后上報甲方，由甲方簽署驗收意見。3328做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。3329產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時報告。33210負責組織繪制竣工圖，整理、編制竣工資料。33211負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中到貨檢驗要會同甲方一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。333技術(shù)負責人崗位職責3331全面負責項目部的貫標工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。3332執(zhí)行公司質(zhì)量、安全體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。3333負責施工組織方案及質(zhì)量、安全計劃的編制。3334主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。3335參加由建設(shè)方、設(shè)計院主持召開的施工協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。3336組織召開嚴重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。3337審批嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。3338負責匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量及員工安全事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。3339審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。33310組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)方組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。33311根據(jù)本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。33312審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。33313匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進行總結(jié)。33314施工前向生產(chǎn)人員進行詳細的技術(shù)（安全）交底。334質(zhì)量負責人崗位職責3341熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。3342能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。3343負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。3344參加專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。3345對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。3346負責對工程質(zhì)量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格項監(jiān)督整改的執(zhí)行。3347對于一般不合格項給出評審處置，并簽署限期整改意見。3348負責一般不合格項糾正完成后的復查工作。3349審核施工員填寫質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗質(zhì)量是否合格。335安全負責人崗位職責3351對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。3352監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。3353檢查職業(yè)安全工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全工作的教育、考核工作。3354參加職業(yè)安全大檢查，對檢查情況作出評價并作記錄。3355參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。3356參加編制項目職責范圍內(nèi)安全、消防工作的應急預案。3357將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報。3358負責對工程的職業(yè)安全工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項監(jiān)督整改的執(zhí)行。3359負責不符合職業(yè)安全整改完成后的復查工作。33510負責定期對設(shè)備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。33511結(jié)合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）項發(fā)生的具體措施。336專業(yè)負責人崗位職責3361負責工程項目本專業(yè)的管理工作。3362熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。3363編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。3364根據(jù)工程特性編制材料、設(shè)備的備料計劃。3365組織施工人員及時對施工完畢的工程進行復檢，認真填寫檢驗質(zhì)量驗收記錄。3366組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。3367施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內(nèi)容重新進行交底，編制相應備料計劃。3368對各類成品、半成品應明顯標識，做好記錄以便于追溯。3369對已安裝的成品、半成品在未正式交付前應采取有效的產(chǎn)品保護措施。33610負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。33611負責對施工人員完成工作量進行考核。33612對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。33613及時組織人員對一般不合格品進行整改。33614根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工人員交底后實施。337物資負責人崗位職責3371負責施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作。3372匯總材料采購計劃。3373采購計劃經(jīng)批準后實施采購。3374負責自購主要材料的供應；做好自購材料的成本控制。3375做好增減變更部分材料計劃及供應管理工作。3376指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。3377工程結(jié)束應及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。338資料員崗位職責3381負責文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。3382負責過期、作廢文件的處理工作。3383根據(jù)文件發(fā)放范圍，經(jīng)批準后發(fā)放。3384接收到的外來文件，應識別轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。34分部、分項工程及檢驗的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標，現(xiàn)依據(jù)本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下分部工程分項工程離心式冷水機組水泵分水器、集水器全程水處理器設(shè)備安裝吊裝式空氣處理機組管道拆除、安裝水壓試驗管道防腐管道部分管道保溫原有電氣設(shè)備、電纜拆除電氣部分電氣部分施工單機調(diào)試調(diào)試驗收系統(tǒng)調(diào)試35項目目標351質(zhì)量目標保證單位工程合格率為100，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標準“合格”。352進度目標項目施工前期做好管道及設(shè)備拆除工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工，確保工程按期竣工。353安全目標結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生。36項目管理總體安排四個專業(yè)隊實施該工程的施工。361管道專業(yè)隊負責本工程的管道拆除、安裝、試壓（包括各種閥門）；各種管道支架制安；設(shè)備本身閥門，管道上熱工儀表的安裝。362設(shè)備專業(yè)隊負責本工程中原有設(shè)備拆除及新設(shè)備運輸、就位、安裝。363保溫專業(yè)隊負責本工程中的保溫工作。364電氣專業(yè)隊負責本工程中原有電氣部分拆除及新裝電氣部分施工。37工程資料的管理371總則安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。372工程資料管理架構(gòu)施工資料是各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關(guān)。373施工過程資料管理措施3731工程施工資料管理的目的1）確保工程質(zhì)量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，加以處理。2）為施工生產(chǎn)服務及時提供完整、準確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)。3）促進施工質(zhì)量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結(jié)出先進的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進施工質(zhì)量水平的提高。4）向建設(shè)單位提供齊全的、準確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。5）為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。6）滿足工程檔案要求。3732文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。有關(guān)工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的各種資料、會議紀要、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等文件。同時，根據(jù)工程的進度情況，提醒各專業(yè)施工技術(shù)人員對同步工程的情況進行標識，并辦理工程報驗手續(xù)。對施工圖紙進行收發(fā)記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進行標識、登記、保管。收集工程資料的同時，要注意把工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳（何時收、何人收、何人借）。工程完工后組卷、歸檔。其具體要求如下1）項目部應根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質(zhì)量記錄；2）所有質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔；3）所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門（建設(shè)單位等）及時對施工記錄予以確認；4）工程竣工技術(shù)資料內(nèi)容應保證與工程實際情況相符；5）所有工程技術(shù)資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發(fā)臺賬；6）工程技術(shù)資料應分專業(yè)分系統(tǒng)進行歸檔保管。并設(shè)立卷內(nèi)目錄；7）用于編制竣工圖的施工圖，應由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時提供給我司。項目資料管理人員應妥善保管，不得作現(xiàn)場施工用。施工圖（包括竣工圖）上應加蓋設(shè)計單位、建設(shè)單位公章；8）竣工圖應加蓋竣工圖專用章；9）所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應設(shè)立發(fā)文登記臺賬或收文登記臺賬。以便日后追溯。定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進行。3733資料的編制和組卷1）安裝工程資料內(nèi)容質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗評定記錄。2）質(zhì)量保證資料設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄管道焊接檢查記錄管道閥門強度、嚴密性試驗記錄設(shè)備安裝記錄設(shè)備機組試車試運轉(zhuǎn)記錄電纜檢測記錄3）本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開、竣工報告施工組織方案或方案、質(zhì)量計劃圖紙會審記錄設(shè)計變更通知施工安全、技術(shù)交底紀錄工程竣工驗收證明4）竣工圖5）各分部質(zhì)量檢驗評定記錄3734工程施工資料的編制要求質(zhì)量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質(zhì)量情況，有利于質(zhì)量評定的順利進行。1）質(zhì)保資料及質(zhì)量管理技術(shù)資料的編寫工程質(zhì)量記錄或驗收資料應根據(jù)相應的國標施工驗收規(guī)范或圖紙設(shè)計要求，結(jié)合施工過程實際的測試結(jié)果，有針對性地進行填寫。質(zhì)量檢驗評定記錄的編寫，當分項工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質(zhì)量等級。2）竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設(shè)備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準確完整地反映設(shè)備管線的實際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生一般性設(shè)計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用紅色簽字筆在原施工圖上修改，且加蓋“竣工圖”章。發(fā)生重大設(shè)計變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應重新繪制竣工圖，由設(shè)計單位負責重新出圖。竣工圖一定要與施工實際情況相符。竣工圖章應有編制單位、編制人、技術(shù)負責人、審核人簽名、編制日期。4工期總體進度計劃及保證措施41施工進度總體安排編制工程施工進度計劃，通過分析合理組織勞動力、調(diào)動資源，投入充足的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工條件后，各施工作業(yè)面全面展開，按期竣工交付使用。42工程進度控制點的設(shè)置421進度控制點編制依據(jù)工程招標文件的要求；我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；對整個工程進度計劃的了解。422安裝工程進度控制點的設(shè)置工程開工之前完成各項施工準備臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作。43施工進度計劃本工程為一個原有空調(diào)機房改造項目。根據(jù)我公司的施工能力、施工機械數(shù)量及合理的人員調(diào)配，在施工現(xiàn)場具備施工條件，我司可以在合同生效后235天內(nèi)完成設(shè)備訂貨、機房改造等工作。施工進度安排見附件施工進度計劃。44勞動力計劃及保障措施本工程設(shè)項目經(jīng)理一人；工程負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、物資負責人、資料負責人各一名。焊工8名；電工4名；管工8名；相關(guān)專業(yè)人員及其他人員，現(xiàn)場施工人員共計30人。45工期保證措施451為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。452根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標、分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。453建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個環(huán)節(jié)，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。454檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。455本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。456在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。457確保開工時間4571現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立進場前組織機構(gòu)人員到位，即可滿足施工管理需要。4572圖紙會審及施工技術(shù)文件準備4573進場前項目負責人立即與建設(shè)方和設(shè)計單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件確保按期完工。458節(jié)假日施工工期保證措施為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作1）按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇；2）項目竣工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休；3）為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。459對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。4591配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。4592在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4593配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。4594保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。46主要材料供應計劃及保證措施461物資供應物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量、工期，按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。4611在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批；4612根據(jù)合同要求，項目部應依據(jù)現(xiàn)場實際進度，上報設(shè)備、材料進場計劃；4613按材料清單，落實督促按期到貨；4614項目自供物資依據(jù)備料計劃搬運至現(xiàn)場；4615小型、零星材料按計劃提前入庫以便急用；4616做好材料等物資的平衡調(diào)整。462各專業(yè)施工員將根據(jù)工程進度計劃，列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃。47臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃471生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施4711生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進場，驗收后立即組織就位安裝，具備使用條件。4712職工生活設(shè)施建立應滿足建設(shè)方要求。472施工用水方案建設(shè)方提供施工用水應滿足施工需要。473施工用電方案本工程焊接施工工作量大，因此，需求的配電容量大，負荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下施工用電方案4731施工現(xiàn)場配置3臺總開關(guān)箱以滿足地下一層、一層、二層機房用電設(shè)備需要。4732用電負荷要求施工用電應滿足400A使用條件。474安全用電技術(shù)措施4741同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設(shè)置。電焊機的電源開關(guān)采用焊機專用開關(guān)。4742開關(guān)箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。4743開關(guān)箱應端正、有門鎖、有標志。4744配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座，外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。4745配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。4746配電箱應裝設(shè)總開關(guān)和分路開關(guān)。4747開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器。4748漏電保護器應裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。4749開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30MA，額定漏電動作時間應小于01秒。47410施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。47411施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。47412潮濕場所照明應使用安全電壓。47413配電箱、開關(guān)箱的進線和出線不得承受外力。47414危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于24米。48機械設(shè)備計劃吊車大型設(shè)備、材料運輸汽車依據(jù)設(shè)備、材料進場時間隨時安排卷揚機2臺風鎬2臺交流電焊機8臺切割工具4套手提砂輪機2臺角向磨光機（100）2臺電錘3把手動倒鏈（3T）2臺（5T）2臺手槍電鉆3臺頂彎機1臺跨頂4臺管子板牙3套無齒鋸1臺常用手工工具測量器具1M鋼板尺、5M和20M鋼卷尺、水平儀或玻璃管水平、角尺等常用電工工具、手錘、鋸條等。49設(shè)備到場計劃設(shè)備計劃到貨時間安排表序號設(shè)備名稱訂貨至到貨時間天數(shù)到貨形式數(shù)量備注1制冷機組8月15日10月20日6065裸包裝3臺2離心冷凍水泵8月15日9月15日30木制外包裝3臺3離心冷卻水泵8月15日9月15日30木制外包裝3臺4集分水器8月15日10月10日25裸包裝2臺5全程水處理器8月15日10月10日50裸包裝2臺5質(zhì)量保證體系及措施51質(zhì)量控制目標設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。52質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段事前、事中、事后。通過這三階段來對本工程進行有效的階段性質(zhì)量控制。521事前控制階段5211事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。5212施工前進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。522事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收；審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。523事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。53質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受建設(shè)單位監(jiān)督、檢查和指導。54質(zhì)量管理崗位責職根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。541項目經(jīng)理質(zhì)量管理責職5411項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。5412完善設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。5413貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。5414合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5415組織工程有關(guān)實施人員的培訓。542項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理責職5421項目技術(shù)負責人是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。5422組織編制工程的施工組織方案，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。5423制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或?qū)ｎ}施工方案。5424指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。5425負責工程的技術(shù)復核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)。5426負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。5427負責與政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。5428組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。5429安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。54210開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。543質(zhì)量負責人質(zhì)量管理責職5431負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。5432對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。5433依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。5434嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5435組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。5436負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。544項目施工負責人質(zhì)量管理責職5441全面負責工程的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。5442組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書及特殊的施工方案，并組織實施。5443組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。5444組織編制質(zhì)量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。5445認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定。5446參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。5447負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。545物資負責人質(zhì)量管理責職5451全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。5452認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送甲方進行審批。5453組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。5454材料進場后采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5455根據(jù)施工組織方案的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。5456組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。5457定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。55質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。551勞動力的保證5511施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5512選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5513建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。552施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。5521對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。5522按照施工組織方案的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。5523施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。5524對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。553材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。5531材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。5532材料實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施。5533材料在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊。5534材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。5535發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。56質(zhì)量檢驗措施561實驗和檢測設(shè)備按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標準規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。562進貨檢驗和實驗規(guī)定的專檢項目，除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。563過程檢驗和試驗5631過程檢驗檢驗標準按照國家和北京市相關(guān)標準進行檢驗。檢驗程序項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報甲方、設(shè)計院共同進行檢驗。5632按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質(zhì)量進行檢驗和試驗。5633實施首件“三檢”，防止成品成批不合格。5634對直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。5635只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。57技術(shù)措施保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務。571建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。572施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。573在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。574作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。575作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。576采用先進的管理手段。針對較難控制的質(zhì)量問題，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。577做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)系單等資料。58常見質(zhì)量問題控制各專業(yè)質(zhì)量控制要點為了確保工程的創(chuàng)優(yōu)目標，避免因為質(zhì)量問題而引起工期的拖延，針對本工程的具體內(nèi)容和特點，對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位在施工前制定質(zhì)量預控措施。6施工方案及技術(shù)措施61土建施工方案及技術(shù)措施611工程概況清潔生產(chǎn)項目溴化鋰吸收式制冷機組等設(shè)備更新土建工程