西北公司2013年年終項目材料管理檢查考核評分表受檢單位項目檢查人員2013年月日序號評分項目檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分及原因得分備注制度、指標(biāo)管理未根據(jù)項目具體情況細(xì)化或補充項目材料管理制度，3分；主要材料消耗控制目標(biāo)不清晰，項目對材料組無書面交底扣25分；101管理體系崗位和人員1人員不能滿足要求，2分；2各相關(guān)人員管理職責(zé)不明確，2分。4總體計劃管理1未編制材料需用工程量清單，5分；材料及工程量清單未細(xì)分到分部分項扣2分；未編制總體需用計劃的得0分。計劃量與實際嚴(yán)重不符扣3分；2項目經(jīng)理沒有審核扣2分；審核后沒有提交經(jīng)理部材料部扣2分；審批后的物資總計劃在項目層面沒有留底扣2分；3因圖紙變更或施工工藝方法等改變，需要對總計劃作出修改，在變更后一周內(nèi)沒有提出和情況說明扣2分，每滯后五天扣1分。10月度需用計劃管理1每月20日前項目工長根據(jù)計劃、方案、預(yù)算、技術(shù)措施等合理編制月度材料需用計劃，6分；每滯后一天扣05分；2項目審核、審批人員不全的每次扣1分；3月度計劃有變更或超出總體計劃沒有說明和附相關(guān)單據(jù)扣3分。102計劃管理批次計劃管理項目材料部門根據(jù)批次需用計劃、庫存和進場時間，進行平衡后，編制材料采購計劃，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，簽字不全每次扣2分。無計劃或超計劃的扣3分。53供方考核材料供應(yīng)商考核評估1項目部過程月度考核，每季度編制材料供應(yīng)商評價報告報經(jīng)理部材料部門，每少一次扣1分。34采購管理物資集中采購招標(biāo)管理1不執(zhí)行或部分執(zhí)行公司集中采購管理的不得分。2屬經(jīng)理部集中招標(biāo)采購的，項目招標(biāo)申請全面、簽字齊全、有存檔，每缺少一次扣1分；3項目無采購合同，每缺一項扣1分。3零星材料采購管理1零星材料采購計劃單收集不全的不得分；簽字不全每項扣1分；2未經(jīng)授權(quán)，自行采購的不得分；進行非工程實體采購的不得分。3零星材料采購的驗收手續(xù)不全的不得分；簽字不全每項扣1分。4采購的零星材料價格未按公司限價執(zhí)行或有調(diào)整，未及時根據(jù)實際情況經(jīng)過經(jīng)理部材批準(zhǔn)調(diào)整的得0分。45驗收管理物資驗收管理1未按規(guī)定實行四方聯(lián)合驗收，5分；未建立有效的材料采購臺帳扣5分，驗收手續(xù)不及時扣23分；進場主要材料未按規(guī)定驗收形成記錄的，310分。2試驗委托單資料齊全、有效，對不合格材料填寫進場物資不合格記錄，每缺少一次扣2分；進場材料材質(zhì)資料收集不齊的扣3分。3危險品及特殊材料未按規(guī)定存放的，每處扣2分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識、堆放不整齊扣1分；4甲供物資未單獨填寫材料驗收單的，建立臺賬的，每缺少一次扣1分。156發(fā)放管理物資發(fā)放管理1領(lǐng)料單、調(diào)撥單填寫不規(guī)范、不合理，簽字不齊全或分包簽字人員沒有法人授權(quán)的每缺少一項扣1分；2未建立有效、完整的材料發(fā)放臺賬的，每缺一項扣1分；3如有報廢和報損的，填寫損壞賠償申請單，每缺一項扣1分；4由項目代購給分包方的材料，未及時在結(jié)算中扣除的，4分（酌情扣分）。67料具入庫管理周轉(zhuǎn)料具入庫管理1周轉(zhuǎn)料具配置方案未編制或編制不合理、需用計劃未審核、審批的扣24分；計劃不及時或數(shù)量不準(zhǔn)確的扣1分。2周轉(zhuǎn)料具的驗收簽字不齊全的，每一次扣1分；3勞務(wù)參與驗收、有書面授權(quán)書、領(lǐng)借料手續(xù)齊全，每月與供應(yīng)商進行結(jié)算，驗收票據(jù)全額回收，每缺少一次扣1分。48料具出庫管理周轉(zhuǎn)料具出庫管理1周轉(zhuǎn)料具退場計劃完整、簽字齊全，每缺少一項扣1分；2退場四方簽字齊全，出庫單和結(jié)算單齊全，每缺一項扣1分；3結(jié)算單審核、審批手續(xù)齊全，每缺一項扣1分。3鋼材、模板、木枋1建立消耗量臺賬，每月與總計劃進行對比分析，每缺一項扣1分；2對過程材料調(diào)撥情況進行統(tǒng)計分析，每缺一項扣05分；3對勞務(wù)隊過程使用情況進行檢查管理，做好記錄，無記錄扣1分；49消耗管理周轉(zhuǎn)材料消耗管理1與勞務(wù)單位進行過程對賬，形成書面紀(jì)錄，每季度不少于1次。2對施工過程料具損耗情況有記錄，每缺一項扣1分；4廢舊物資處理1申請調(diào)劑或報廢計劃未審核審批進行處理的不得分；2廢舊物資處理表單和臺賬簽字齊全、有效，每項每缺少一次扣2分；處理費用未上交財務(wù)的不得分。610材料處理管理周轉(zhuǎn)性材料管理1、未建立周轉(zhuǎn)性材料統(tǒng)計臺帳的口2分，調(diào)撥手續(xù)不全的扣2分。2、各項材料調(diào)撥比例達(dá)不到公司要求的不得分。311結(jié)算管理材料結(jié)算管理1每月與供方確定月度租賃結(jié)算，每滯后一次扣1分；2供應(yīng)商確認(rèn)結(jié)算后將所有簽收單原件（小票）回收，未回收且無底聯(lián)、連續(xù)編號、未明確結(jié)算周期的不得分。6合計100因考慮部分受檢單位受經(jīng)營影響或施工階段等限制，存在未涉及全部檢查內(nèi)容現(xiàn)象，故最終檢查得分計算公式設(shè)計如下最終檢查內(nèi)容實得分/最終檢查內(nèi)容應(yīng)得分100最終得分；最終得分（換算后）西北公司2013年年終項目設(shè)備管理檢查考核評分表受檢項目日期年月日序號考評項目標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)得分5管理策劃書編制審批按規(guī)定編制審批設(shè)備管理策劃書，內(nèi)容符合手冊要求（5分）。1管理策劃105策劃書落實項目部根據(jù)策劃書編制實施計劃（5分）。2設(shè)備驗收1010進場驗收驗收人員符合要求（4分）；設(shè)備實物驗收（3分）；技術(shù)資料驗收（3分）。5安裝單位資質(zhì)安裝單位資質(zhì)（3分），安裝人員資格（2分）。5安裝方案安拆方案并按規(guī)定審批。發(fā)現(xiàn)大型設(shè)備無安拆方案扣5分，方案未按規(guī)定組織論證、審批扣3分。5安裝后檢驗每次安裝后未按規(guī)定組織驗收，發(fā)現(xiàn)1次扣5分。3設(shè)備安裝205安裝報驗起重機械未按規(guī)定辦理使用許可證扣5分。5操作人員操作人員按規(guī)定持證上崗（5分），發(fā)現(xiàn)1人無證不得分。5安全技術(shù)交底設(shè)備安全技術(shù)交底全面、記錄完整（5分）；內(nèi)容不全或記錄不全酌情扣分。4使用及安全管理405交接記錄交接班記錄齊全規(guī)范（5分）；未按規(guī)定進行交接或交接記錄不齊全酌情扣分。15過程檢查班組日檢（5分），項目周檢（5分），經(jīng)理部月度檢查無書面痕跡的、沒有上機檢查的扣3分，租賃單位沒有進行月度檢查并將檢查結(jié)果備案的扣3分。10安全專項管理安全警示標(biāo)志和標(biāo)牌齊全（4分），設(shè)備危險源分析（3分），應(yīng)急預(yù)案（3分）。5分包設(shè)備管理1010分包設(shè)備臺賬及檢查無分包設(shè)備臺賬和進場驗收紀(jì)錄（5分）。每月對分包設(shè)備進行檢查（5分），缺1次扣1分。6成本管理1010機械費用成本分析每月及時辦理結(jié)算（5分）；建立機械費用統(tǒng)計臺帳（5分）。合計100因考慮部分受檢單位受經(jīng)營影響或施工階段等限制，存在未涉及全部檢查內(nèi)容現(xiàn)象，故最終檢查得分計算公式設(shè)計如下最終檢查內(nèi)容實得分/最終檢查內(nèi)容應(yīng)得分100最終得分；下面是贈送的團隊管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除謝謝1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。佚名3、使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?？鬃?、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。柳宗元7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學(xué)生。昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢正如風(fēng)只對于能利用它的人才是動力。西蒙10、一日為師，終身為父。關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。陶行知13、君子藏器于身，待時而動。佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。斯大林16、學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。程頤17、假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重?？涤袨?0、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人唯一方法，厥為教育。張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。譚嗣同25、愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機的行動，卻能令人致富?？死?6、凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地發(fā)展。羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。陶行知28、少年進步則國進步。梁啟超29、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行動。3、靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學(xué)問淵博的人，懂了還要問；學(xué)問淺薄的人，不懂也不問。7、人生在勤，不索何獲。8、學(xué)問勤中得。學(xué)然后知不足。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。10、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強的人例外。13、成功艱苦勞動正確方法少說空話。14、驕傲來自淺薄，狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實，終無大用。知識愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎但愿你首先學(xué)會吃得起苦。19、自古以來學(xué)有建樹的人，都離不開一個“苦”字。20、天才絕不應(yīng)鄙視勤奮。21、試試并非受罪，問問并不吃虧。善于發(fā)問的人，知識豐富。22、智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。23、不要心平氣和，不要容你自己昏睡趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。24、說大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。25、貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。26、刀鈍石上磨，人笨人前學(xué)。以人為師能進步。27、寬闊的河平靜，博學(xué)的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。下面是電話銷售開場白，不需要的下載后可以編輯刪除電話銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過一部電話在有限的時間內(nèi)來解決所有問題，不像面對面銷售，業(yè)務(wù)人員可以調(diào)動很多工具達(dá)到銷售的目的。在電話被接通后約30秒內(nèi)，這時候的開場白是否成功將直接關(guān)系到談話能否繼續(xù)，如果羅羅嗦嗦不著邊際，最后被“掃地出門”也就在情理之中了。因此，“在30秒內(nèi)抓住對方注意力”成為每一名電話銷售人員的一項基本修煉，那如何做到這一點呢下面提供一些有效的電話銷售開場白供銷售人員參考1、電話銷售人員您好，李經(jīng)理，我是，公司的，有件事情想麻煩一下您或有件事想請您幫忙請求幫忙法2、電話銷售人員您好，是李經(jīng)理嗎我是的朋友，我叫，是他介紹我認(rèn)識您的，前幾天我們剛通了一個電話，在電話中他說您是一個非常和藹可親的人，他一直非常敬佩您的才能。在打電話給您之前，他務(wù)必叮囑我要向您問好。第三者介紹法3、電話銷售人員您好，王先生，我是公司的，我們是專業(yè)從事電話銷售培訓(xùn)的，我打電話給您的原因是因為目前國內(nèi)的很多IT公司如戴爾、用友、金蝶等都是采用電話銷售的方式來銷售自己的產(chǎn)品的，我想請教一下貴公司在銷售產(chǎn)品的時候有沒有用到電話銷售呢牛群效應(yīng)法4、電話銷售人員您好，李經(jīng)理，這里是四川航空公司客戶服務(wù)部，我叫冰冰，今天給您打電話最主要是感謝您對我們川航一直以來的支持，謝謝您客戶這沒什么電話銷售人員為答謝老顧客對我們公司一直以來的支持，公司特贈送一份禮品表示感謝，這禮品是一張優(yōu)惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛機都有機會享受優(yōu)惠折扣，這張卡是川航和G公司共同推出的，由G公司統(tǒng)一發(fā)行，在此，請問李經(jīng)理您的詳細(xì)地址是我們會盡快給您郵寄過來的。巧借“東風(fēng)”法5、電話銷售人員王總您好，我是G旅行公司的小舒，您曾經(jīng)在半年前使用過我們的會員卡預(yù)訂酒店，今天是特意打電話過來感謝您對我們工作的一貫支持，另外有件事情想麻煩一下王總，根據(jù)我們系統(tǒng)顯示您最近三個月都沒