洛陽南供電車間創建自控班組實施辦法及考核標準為適應鄭西客運專線靜態驗收、聯調聯試、試運行期間的工作需要，規范車間自控型班組創建工作，提高班組綜合素質和管理水平，按照洛陽供電段“三位一體”創建標準及考核辦法洛供電200728號文件要求，結合段車間（科室）經濟責任制一體化月度考核辦法，開展創建標準化車間活動的通知、安全生產評估考核辦法以及洛陽供電段經營業績考核辦法的具體內容，針對各班組實際情況，對車間自控型班組創建工作進行部署，開展創建“自控型班組”活動，望各班組結合實際認真抓好落實。第一節創建工作思路堅持“圍繞一個中心，納入兩個標準，引進一個模式，突出二個重點，統一四個方法”的創建思路進行，即圍繞安全生產一個中心，納入安全生產優質單位達標和勞動安全衛生評價兩個標準，引進ISO9000“PDCA”過程管理模式，突出自控型班組和自控崗創建二個重點，做到統一考核標準、統一組織檢查、統一進行考核、統一使用考核結果。一、“三位一體”的含義及創建意義（一）“三位一體”的含義“三位”指安全優質段、標準化車間（服務型科室）、自控型班組三級（三個方位）的創建工作。其中安全優質段創建指的是將安全優質段創建、安全生產評估、勞動衛生評價、經營業績考核等上級對我段的各項考評標準，匯總細化后制定出切合我段實際的優質段綜合創建標準。標準化車間創建指的是以落實優質段創建標準為目標，依據各車間業務范圍和工作性質，確定本車間所要達到的標準，發揮車間管理職能，使優質段創建工作“等量”傳遞，落實措施呈現“正金字塔”形式。自控型班組創建指的是以落實標準化車間創建工作為目標，發揮班組和個人的主觀能動性，將本車間所要求的各項工作，通過自控型班組創建落實到班組和每個崗位。“一體”是指對標準化車間和服務型科室按照月（季）考核標準進行月度（季度）一體化綜合評價考核。（二）創建意義1“三位一體”管理模式緊緊圍繞安全管理的主線，將段黨政工團年度工作重點納入創建及考評內容，并堅持各部門、各級齊抓共管的原則，運用各級組織的合力來保證段定各項目標的如期完成，為創建安全優質段奠定基礎。2“三位一體”管理模式按照逐級負責制要求,明確了段、車間、班組的管理職權及管理側重點，它將落實主體分為決策層、管理層、執行層三個層次，保證制度縱向約束到位。3車間以創建標準化車間為目標，班組以創建自控型班組為目標，各級聯動配合，最終保證安全優質段總體目標的順利實現。4將創建工作與“活工資”、“自控獎”、“安全效益獎”同時掛聯，按制定的考評標準通過月度考核、季度綜合評價等形式嚴格考核，運用考核激勵機制，強化各部門及各崗位自我管理、自我控制能力。5將各部門的考核均納入一體化考核當中，避免了多部門考核，重復考核以及考評標準不一等問題，保證了考評工作的嚴格、規范。第二節創建工作目標1創建段示范自控型班組年達到20車間標桿自控型班組季達到30車間自控型班組月不低于30、達標率100，消滅失格班組；2自控崗位率不低于60，達標率100，消滅失格崗位。第三節創建自控型班組領導小組1、車間創建領導小組組長主任、書記組員安全員企管員、定額員、技術員、材料員、工長2、領導小組職責1研究制定車間年度創建工作思路；2制定車間創建目標；3制定車間具體創建要求；4制定車間對班組考評的失格否決條件；5制定車間及班組自控型班組考評標準及推薦上報的具體操作辦法；6制定和完善本車間班組創建工作考核辦法；7制定本車間自控型班組各項工作“三控”體系及考核標準；8每月、季、半年按時召開車間創建工作專題會議，統一按照車間制定考核標準，統一組織檢查，統一對車間、班組自控型班組創建工作進行考評，統一使用考核結果，并總結本月、本季、半年及全年創建工作的成績和不足，制定下一階段整改措施并督促落實。3、領導小組成員職責（1）、主任、書記負責車間整體創建工作。（2）、安全員負責安全生產及綜合治理管理工作。（3）、材料員負責材料管理工作。（4）、技術員負責技術管理及監控驗收、聯試、試運行期間設備質量及人員素質工作。（5）、定額員負責定額、財務、后勤管理、計量、節能。（6）、企管員負責自控型班組創建日常管理工作。（7）、各班組工長負責各自班組自控型班組創建工作。第四節創建工作總體要求（1）根據段自控型班組創建的總體要求，自控型班組創建實行分級管理的原則。首先是班組分為三個等級自控型班組、達標班組、失格班組；其次是職工崗位分為三個等級自控崗、達標崗和失格崗；段每年對車間自控型班組創建進行一次“示范型自控班組”評定和命名，車間、班組每季度進行一次“標桿自控型班組”和“自控之星”評定和命名。（2）根據段、車間要求，各班組結合自身實際，建立完善自控型班組創建制度及考核辦法并抓好落實。（3）建立班組的“自控、互控、他控”三控體系，明晰職責和標準。（4）制定自控崗、達標崗和失格崗的考評操作辦法。（5）按照“日寫實月評比”原則，每日記錄各崗位寫實情況，月底進行匯總評比，評比公開透明并有記錄。第五節創建基本條件一、自控型班組建設標準條件1抓好基礎制度建設。結合班組實際和上級要求，有針對性地制訂細化的、可操作的班組安全、生產、技術、設備、質量、勞動、現場、民主管理及思想政治工作等各項管理制度，形成完整的班組管理體系。做到班組長熟悉班組各項管理制度，班委成員熟悉分管工作制度，職工熟悉班組制度主要內容并嚴格執行。2健全組織。建立以班組長為核心的班委會，結合班組實際，有針對性地配備班組安全員、技術教育員、經濟核算員、政治宣傳員、工具材料員等主要崗位工管員及黨工團小組長，形成班組管理的骨干隊伍，明確職責，搞好分工協作。抓好后備班組長的培養，堅持班組長持“雙證”上崗制度。3加強安全管理。認真貫徹執行安全生產法律法規和各項規章制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。以抓職工“兩紀”和靜態驗收、聯調聯試、試運行期間對施工質量提高為班組安全管理突破口，建立班組違章違紀登記制度，做到違章違紀和安全問題件件有分析、有措施、有考核落實。班組每月召開一次安全分析會，并經常性的開展班組安全反思活動，查找安全隱患和薄弱環節，制訂落實措施，抓好整改。4強化現場作業控制。以落實安規、現場作業卡控措施及車間補充規定為突破口，狠抓現場施工配合的作業標準化，嚴格控制兩違的發生，并經常進行分析，找出現場控制的薄弱環節，制定針對性措施并抓好落實，使每個崗位、每道工序在現場得到有效控制。5抓好結合部管理。嚴格執行安全互控、聯控辦法，準確及時傳遞、處理、反饋各類信息，加強班組內部各工種間及各班組間的協調配合。認真落實配合施工、靜態驗收、聯調聯試及試運行期間作業安排，及時對發現的問題進行匯總上報，并抓好落實。6抓好生產組織，全面完成生產任務。根據上級下達的生產任務，合理編制班組月度計劃等，認真安排好班中工作計劃，做到按計劃組織、均衡生產，保證按時、按質、按量全面完成各項生產任務指標。7抓好質量管理。圍繞安全生產中的關鍵、難點問題，積極組織開展質量攻關和技術革新活動，提高設備、產品、服務質量。嚴格設備三定（定人員、定設備、定檢修周期）和記名檢修制度，實行檢修質量責任追究，提高設備檢修質量。認真執行設備自檢、互檢、專檢制度，把好驗收關，提高設備驗交質量和運輸產品服務質量。8抓好職工業務培訓。以基本規章、安全卡死制度、應知應會、工作標準、檢修工藝為班組業務培訓重點，堅持每周組織業務學習不少于二次，每次不少于2小時，確保職工基本素質達標。每月要有針對性地開展技術比武、崗位練兵活動，提高職工理論水平和實作技能。9加強機具及材料管理。機具按規定統一編號，建立日常保養、維修制度和臺帳，對各類受力工具、絕緣工具、計量器具等要按周期校驗，杜絕使用不合格機具。按照生產計劃合理庫存維修用料，對防洪、搶修料和應急備品要按照定額足額配備，遇有使用消耗，及時補充，確保應急情況下滿足使用。機具材料分區（架）放置，標示清晰，碼放整齊，使用情況及時登記，做到帳卡物相符。10抓好經濟核算，開展增收節支活動。積極開展“節約型班組”創建活動。根據季度、月度完成的生產任務，對班組工時利用情況、材料消耗情況以及煤水電消耗等與定額進行對比分析，嚴格消耗用品管理，強化動態控制。積極開展增收節支和修舊利廢活動，杜絕跑冒滴漏，做好節支降耗工作。11以經濟責任制考核為基礎，抓好班組安全講評。按照班組的任務和重點工作，結合班組人員的素質、地理環境和規律現狀等因素，有針對性地細化班組經濟責任制考核辦法和班組安全講評辦法。每月組織一次全員參與的安全講評活動，對照講評標準，按照講評程序進行講評打分、排隊，評定結果并納入經濟責任制考核。12扎實開展自控型崗位創建活動。按照自控型班組創建要求，細化崗位標準，組織職工以素質達標、安全自控、任務完成為主要內容，開展好自控型崗位創建活動。對照崗位標準，堅持日寫實、月考核，做好自控型崗位的評定工作，并將判斷評定結果與個人經濟責任制考核分配緊密掛鉤，激勵職工爭創自控型崗位。13加強勞動組織，強化勞動管理。根據班組生產任務計劃和班組人員綜合素質，合理安排生產、值班及休息人員，做好內部分工調劑，提高班組勞動生產效率。嚴格執行請銷假制度和考勤制度。認真執行上級勞動保護有關規定，管好、用好勞動保護用品。14強化綜合治理，推進依法治局。組織開展法制、治安綜合治理知識及路風教育，引導職工遵紀守法。嚴格執行消防規定，做好易燃易爆物品的管理使用，對消防設施和器材定期送檢維護，及時消除火災隱患。15抓好政治思想工作。以愛國主義、八榮八恥、形勢任務、職業道德教育等為主要內容，每月集中組織職工政治學習不少于4小時。針對職工思想中存在的問題，做好政治思想工作，有針對性地進行家訪談心，化解矛盾，理順情緒，維護班組內部穩定。積極開展互助互濟等活動，幫助職工解決生活中的困難，增強班組凝聚力。16加強民主管理。每月召開一次民管會或職工大會，聽取班組長工作匯報，討論生產作業各項計劃。班組制定的各項制度，要經班組民管會或職工大會討論通過后執行。班組長每年在班組進行一次述職，接受職工監督。班組管理做到“六公開”。17做好基礎資料和臺帳報表管理。按要求備齊生產所需的行車安全規章、操作檢修規程、作業標準、設備技術圖紙、檢修工藝等基礎性資料。健全設備履歷薄，按規定及時準確填寫班組各類臺帳記錄，按時上報各類重要信息和報表。18抓好文化生活設施和環境衛生管理。充分發揮文化生活設施的作用，管好文化、娛樂、體育設施和班組其他家電備品。經常性地開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。搞好班組“伙食團”管理，抓好環境美化，為職工創造良好的工作生活環境。二、自控崗基本條件1）在創建自控型班組活動中表現突出。2）個人達標分在班組前列，個人崗位無“兩違”發生。3）責任心強，敬業愛崗，有較強的職業道德和政治覺悟。在落后的時候能夠認真學習，認識不足，迎頭趕上。在領先的時候能夠不自滿，幫助落后職工開展分析，找出不足并督促整改。4）當月被評為班組文明職工者。5）包保設備在創建示范（紅旗）設備中達到標準。三、達標崗位基本條件1）思想端正、熱愛本職工作。服從管理，能保質保量完成所分配的各項生產任務。2）遵章守紀，自我約束能力強，一般“兩違”不超過一件。3）業務素質好，能夠滿足崗位需要且業務抽考無不及格。4）敬業愛崗，責任心強，有集體觀念、團隊精神。注自控崗基本條件包括達標崗基本條件。四、標桿自控型班組基本條件1）季度被評為自控型班組2次及以上。2）季度“兩違”發生最少的。3）月考核分連續保持在960分以上的班組。4）班組集體觀念、團隊精神突出，對車間下達的各項生產任務、臨時任務無條件接受并出色完成。五、班組“自控之星”創建標準。1、在爭創自控型班組的活動中，發揮模范帶頭作用。真正解決在安全生產中的責任心和自覺性的問題，清楚自己的職責范圍，明白安全為了誰，積極為安全做貢獻，為班組創榮譽。2、具有干好本職工作的責任感及主人翁的責任心。在爭創活動中，爭有目標、學有標準，能自覺遵守班組制定的爭創標準，嚴格執行班組的考核辦法，同時做到相互監督、相互促進、相互提高。3、嚴格現場作業控制，確保安全生產。解決好在安全生產中的自控、互控、他控，確保自己及他人的人身安全。4、努力學習業務知識，不斷提高本職工作的業務技能。對管內設備達到六熟悉。5、對包保的設備要包保到位、保養到位、整修到位。設備無缺陷，設備質量達標。6、具有良好的職業道德。不斷努力提高服務質量，樹立供電職工的新形象。7、“自控之星”必須是符合自控崗條件的前三名。第六節創建考評程序1、月度考核（1）考核方法車間考評班組，審定班組考評崗位結果。車間依據制定的班組考評標準,每月組織專項檢查，并結合日常檢查結果進行總體評定，評比要有記錄，評定后填寫班組型自控達標月度報表附件，上報企管辦審批備案。（2）考核分等評比得分綜合工區970分及以上者為自控型班組，得分950970分者為達標自控班組，950分以下者為失格班組變配電班因工作性質不同，經車間研究，評比標準比綜合工區高10分，即980分及以上者為自控型班組，得分960980分者為達標自控班組，960分以下者為失格班組。為激勵各班組大力爭創自控型班組建設，達到爭先創優的目的，若綜合工區分數均超過950分、變配電班分數均超過960分，車間每月將分專業按末位淘汰評出當月失格班組。（3）考核分配班組與車間月度考核分等情況掛鉤。自控型班組按車間月度考核基數下發，達標班組按車間月度考核基數的80下發，失格班組免發自控獎。班組自控獎班組自控型等級基數車間分等系數人數（4）自控型班組與班組安全效益獎掛鉤班組效益獎班組自控型考核系數車間分等基數人數獎罰班組自控型考核系數自控型班組10，達標班組09，失格班組08。車間失格時免發全部人員效益獎。（5）班組考評個人。各班組按照“日寫實月評比”的原則，堅持每日記錄各崗位寫實情況，月底進行匯總評比，評比要公開透明并有記錄，評比后報車間備案，同時在班組班務公開欄中顯示。2、季度考核（1）、參照月度考核辦法，結合季度考核車間分類情況綜合測算班組自控獎和效益獎。（2）、車間每季度評出一個“標桿自控型班組”，給予人均20元獎勵；每季度班組按10比例評出“自控之星”，車間給予人均50元獎勵。3、考核方式考核時間月度考核的有效期為上月26日至本月25日。自驗資料報送各班組對照自控型班組檢查考核標準認真自驗,將真實情況完整地填入自查申報表中，申報表每月25日前以電子郵件形式發至車間126郵箱。召開考核會每月25日27日由車間組織考核組成員，召開車間自控型班組考評會，嚴格按照考核標準，公平、公正地對各班組進行全面考評。考核通報會后一周內車間下發月度自控型班組考核通報，各班組對照問題進行整改，并將整改情況于次月7日前報車間。第七節獎懲辦法1、車間考評班組實行按分等情況考核分配，并負責對工班長的自控崗評定和自控資金的分配即工班長的自控資金由車間考核。2、班組考評崗位同樣實行按等分配，依據班組自控型班組考核辦法進行分配，不得平均分配。自控型班組下撥70元（供電/變配）、達標班組按基數80下撥，班組可根據各自情況決定是否從職工個人每月提取30元與車間發放自控獎一起捆綁考核分配；失格班組車間免發自控獎。3、工班長考核依據車間工班長測評分析考核辦法進行考核獎罰，失格班組者工長免發自控獎，月度考核扣5分。4、車間的自控型創建資金統一建帳，由段財務科管理。具體使用時，由車間提出申請，車間主任簽字，企管辦審核同意后，由財務科撥付，具體格式見車間自控班組節余資金使用申請表附件4。車間和各班組同時建立自控創建專項資金使用記錄，并將年度自控創建專項資金使用的情況提交車間職代會審議。第八節工班長測評分析考核辦法一、測評內容包括班組管理業績，工作表現，班組面貌，任務完成，設備質量，隊伍狀況，職工民主評議，月度考核結果，自控型班組建設等情況，并建立分析、談話臺帳記錄。二、測評結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。三、結果處理依據測評結果進行分析。對月考核最后者，按照“首次組織談話、二次警告誡免、三次解聘職務”的程序進行處理。對季度測評最后者（包括不稱職者），也按照上述程序進行處理，并將月（季）度測評分析情況及采取的措施上報企管辦。四、測評分析時間1、月分析每月25日左右自控型班組檢查后測評。2、每季末對工班長進行一次全面分析。3、每半年對工班長進行一次綜合評定，將結果上報段行政辦公室（企管）。五、整改措施1、每月對工班長進行評議，考核、分析，并排隊，最后一名由主任、書記談話幫助，查找根源，制定對策。2、給最后一名工班長下發談話考核記錄表，限期整改。六、獎勵與處理1、獎罰按照第七節第3條執行。2、連續兩個月最后一名者評為“不稱職工班長”，下誡免通知書。連續三個月最后一名被評為“不稱職工班長”者，解聘。第九節創建具體措施1、車間每半年進行一次創建經驗交流，每年組織一次先進表彰，評選和推薦“示范自控班組”具體標準見附件3和“班組建設先進工作者”，以達到整體提高創建水平的目的，對取得“標桿自控型班組”、“班組建設先進工作者”稱號的給予獎勵。2、各班組要積極探索創建工作思路，重點在于調動職工保安全的積極性，提高班組之間和個人之間的競爭意識。各班組的自控型班組創建細化辦法要經車間審定后方可執行。3、車間每季度評定“標桿自控型班組”、“自控之星”，同時給予獎勵，以達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。4、按標準執行的原則。創建辦法和考核標準一經通過，就要按標準執行，堅持“按寫了做，按做了查，按查了考核”，做到計劃、實施、檢查、處置，“閉環”管理。5、車間檢查通報的原則。車間在每月檢查考核之后，及時將檢查結果向班組通報，以便班組對存在的問題及時整改，不是本班組的問題，也引以為戒，避免同類問題重復發生。各班組依照通報內容進行整改，在一周內上報整改情況報表，未上報、整改者下月檢查加倍考核扣分。6、日寫實月考核制度。班組在對職工進行考核中，按照每天一記錄，每月一匯總，月底公布結果的程序，使創建日常管理工作走上規范化軌道。7、班組自驗時可將日常考核項目加在一起。8、自驗考評結果于25日前填寫自驗報表交車間；9、未上報自驗報表者視為自動放棄，定為失格。仍要接受車間檢查。10、本實施辦法自2009年8月1日起執行。第十節車間自控型班組“三控體系”一、控制原則為了體現學習型自控班組“事事有標準，時時有控制”的精神，車間圍繞安全生產一個中心，納入“安全優質段達標”、“勞動安全衛生評價標準”兩項標準，建立本創建自控班組控制體系。二、職責范圍1自控（作業者）熟悉規章制度、設備、工作標準化作業程序、控制內容，具有高度的責任心和主人翁精神，用優秀的工作，從自我做起、從小事做起，抓小防大，以個人保班組，對自己的工作進行自我控制，杜絕違章違紀的發生，確保安全生產。2互控（協作者）工作人員之間或同一班組內不僅需做好自己的自控，不斷協調其他人員的控制進行相互控制，使工作標準、作業程序、控制內容得到有效的落實。3他控（車間或上級檢查人員和班組長、安全員）對作業者的檢查和監督，使各項作業標準，在安全生產全過程中得到具體的貫徹執行。三、“三控體系”內容（一）、勞動紀律控制體系1、控制目的增強職工自覺遵章守紀意識。2、控制標準1）嚴格執行勞動紀律的有關規定，工作場所嚴禁做與工作無關的事。杜絕遲到、早退、曠工等現象發生。2）嚴格執行段、車間考勤制度，履行請消假制度。3）值班人員應保證有充足的休息時間，工作中保持充沛的精力。4）嚴肅值班紀律，嚴禁脫崗。二、安全生產控制體系1、控制目的安全生產責任制、安全教育、安全基礎管理、事故處理程序、事故分析制度，各項規章制度的落實。2、控制標準1）嚴格落實現場作業卡死制度及段、車間安全卡控措施補充規定，杜絕發生責任人身輕傷及以上事故。2）熟知供電、變配電崗位必知必會及非正常情況下的作業標準和應急辦法。3落實勞動保護安全生產措施，改善職工勞動生產條件，杜絕設備、人身事故發生。4）嚴格執行人身安全十不準。5嚴格落實洛陽供電段違章違紀管理辦法。6開展安全檢查，事故演練活動，針對安全薄弱環節，組織攻關，消除不安全因素隱患。7認真組織開展段、車間的各項安全活動。8）段、車間各類檢查發現的問題，班組要認真進行整改。9）下現場要嚴格遵守人身安全有關規定及車間現場作業安全卡控辦法補充規定。10）班組要制定勞動安全實施措施，分工明確，并定期開展分析檢查。11）建立健全三級安全網絡，按要求開展活動。12）建立安全管理制度，及時填寫安全臺帳。13）對段、車間、班組發現的違章違紀，班組要及時登記統計，對B類及以上違章違紀要件件進行分析。14）班組要建立健全崗位互控機制，明確互控關系。15）班組要推廣科學管理，制定和運用崗位安全檢查表。16）班組每月組織進行一次安全檢查，及時發現和消除不安全因素。17）發生事故要按規定及時報告、統計、處理，不得隱瞞事故。18）發生事故要嚴格按有關規定進行分析，并制定防范措施。19）建立信息反饋網絡，信息反饋及時。安全管理委員會有完善的安全保證體系，分工明確，按規定開展工作。三、現場作業控制體系1、控制目的嚴格標準化作業，確?，F場作業安全。2、控制標準1嚴格執行“自控、互控、他控”三控制度。2嚴格執行標準化作業程序。3）按段ISO9000質量體系文件中的控制程序和作業指導書、規程及車間有關程序要求進行各類作業，按要求保質保量安全地完成各類生產任務。4）認真填寫有關報表、記錄、臺帳，保證有關資料、數據的完整性、準確性、科學性。5按要求正確交接班。6認真收集、填寫各類工作票。7正確使用各類工具材料、勞保用品。8嚴格按標準、規章作業，作業時要穿戴防護用品，并按規定進行安全防護。9認真執行防暑降溫和防寒過冬措施。10）按要求做好施工配合、驗收等工作。四、設備質量控制體系1、控制目的嚴把靜態驗收、聯調聯試、試運行期間施工質量關，保證接管設備正常運行。2、控制標準1）按要求進行施工配合、驗收，保證接管后供電設備正常運行。2）正確及時填寫、更新設備履歷。3）禁止外來人員亂動設備、查看資料。4按段ISO9000質量體系文件中的控制程序、作業指導書進行檢（維）修設備，并做好記錄。5對電氣設備、電線路、開關、插座等要經常進行檢查，消除安全隱患。五、人員素質控制體系。1、控制目的提高全體人員的業務素質，適應新形勢要求。2、控制標準1）職教月報齊全，按要求做好記錄，保存完好。2）班組業務學習要有制度、計劃。3）業務學習計劃與業務學習內容相符。4）班組每月進行政治、業務學習四次。5班組每月進行崗位練兵二次。6每月組織全體人員進行業務考試。7新職工或轉崗人員及時進行崗前培訓。8對休假人員，班組要及時對其補學。9車間組織業務抽考，班組人員全部及格。10班組每季進行事故演練一次。11班組對新進職工要進行三級安全教育。12各類考試（1文件、安全、防洪等）班組要記錄成績。13班組要制定年度、月度學習計劃，月度上報總結。六、工具材料管理制度1、控制目的規范工具材料管理、確保搶修維修料具供應。2、控制標準1）、工具材料庫整潔衛生，不得有無關的東西在庫內；2、工具材料設專人負責；3、工具材料放置要專架、專層、專位；4、帳、物、卡三相符；5、工具材料定額按定額標準設置；6、工具材料要統一編號，建帳建卡；7、工具材料出入庫要實行登消記，并由使用人簽字；8、工具材料領用期間丟失或損壞，由領用人按價賠償；9）、工具材料丟失或損壞未找到責任人，由工具材料人負責；10）、搶修、受力、絕緣工具不允許外借；11）、各類工具的使用說明書及原始憑證要齊全、完好；12）、按規定日期上報材料計劃；13）、加強材料成本控制，收集更換的廢舊料；14）、按周期進行拉力、絕緣試驗，并按要求做好記錄；15）、嚴禁不合格的工具材料入庫上架；16）、工具材料使用按要求，不準超負荷使用；17）、工具庫、材料庫實行定置管理。七、基礎管理控制體系1、控制目的完善崗位責任制，促進安全管理達標。2、控制標準1按規定認真組織參加、記錄各類學習、會議。2按規定認真組織召開學習型自控班組考評會議。3）定置管理、環境衛生達到規定的要求。4）各類信息保持上傳下達、及時準確。5）認真落實逐級負責制和崗位責任制，班組的事情自己管，不得出現問題上交。6）按時完成段、車間布置的各項工作。7）按時上報各種規定報表、總結。8）按段及車間要求制訂并逐步完善班組各項管理制度、標準、細化措施，形成完整的自控、互控及他控體系。9按要求進行ISO9000貫標工作，制度、臺帳、記錄健全。10按要求開展QC活動，要有目標、措施、活動、檢查、總結等。11按要求進行消防巡查，消防設施齊全，不失效12班組要有考勤管理細化辦法13班組二次分配記錄本與班組考核會、報段獎金單相對應。14班委會、考核會記錄、文明職工考核表及其臺帳填寫及時、準確、完整。15愛衛會組織健全，有活動記錄，環境衛生制度健全，責任落實到人，定期檢查、考核。八、文明生產控制體系1、控制目的加強職工道德修養，樹立鐵路職工新形象。2、控制標準1）日常工作中，堅持文明作業、文明用語、優質服務。2）工作中服從分配和指揮，自覺執行各項制度、決議。3）認真組織開展學習型自控班組創建活動。4）值班場所行為規范，不亂丟、亂放雜物。5）遵守法律法規，認真執行公民道德建設實施綱要，杜絕任何治安綜合治理事件的發生。6）自覺維護鐵路聲譽，因公因私外出不發生路風事件。九、黨群工作控制體系1、控制目的建設精神文明，提高職工政治思想覺悟。2、控制標準1）班組建立政治學習制度，組織學習要有時間、計劃、內容、考勤、記錄，有檢查、有考核。2）建立家訪談心制度，四必訪、四必談。逢年過節時必訪；職工、家屬生病、住院必訪；職工家庭矛盾時必訪；職工發生困難必訪。職工受到處罰時必談；同志間發生糾紛必談；職工情緒低落必談；職工工作調動必談。3）建立幫教制度班組骨干對后進職工幫助，要熱心、細心、誠心，要曉之以理、動之以情，鼓勵他們努力向上。4）積極開展民主管理，完善民管小組活動機制，每月召開一次民管會。工會、團支部臺帳填寫及時，內容符合要求。5）班組積極開展各種文體活動，定期開展活動，活動有記錄，文化體育器材管理有序。6）按時完成上級工會、團組織布置的各項任務和活動。7）班組在布置、檢查、評比、總結生產任務時要有勞動安全內容。8）認真執行女工保護條例及有關規定。9）班組工會小組各項制度齊全。第十一節創建自控型班組控制體系要求班組應根據車間控制體系建立各自控制體系，將每項工作及工作程序都形成“自控、互控、他控”要求，并制訂嚴格的考核標準。具體要求如下1班組要根據車間自控型班組控制體系，結合本班組工作特點，細化并形成班組一套完整的自控型班組控制體系。2班組制定的控制體系，要按照車間創建工作思路，緊密“圍繞一個中心，納入兩個標準，引進一個模式，突出二個重點。3班組自控型班組控制體系的控制內容要量化、有可操作性。第十二節洛陽供電車間自控型汽車司機檢查評比辦法為加強我車間汽車管理，保證行車安全，滿足辦公、生產及設備檢修需要，特制訂本辦法。一、成立檢查評比領導小組組長主任、書記副組長副主任、副書記組員車管員、安全員、材料員、技術員、定額員、企管員。二、自控型汽車司機檢查評比辦法1、自控型汽車司機檢查評比的范圍是車間管內所有汽車司機。2、自控型汽車司機檢查評比每月一次，檢查得分以日常檢查與月度自控型綜合檢查相結合。3、自控型汽車司機檢查評比實行百分制。4、各項檢查記分只減不加，但每項分數減完為止，不記負分。5、檢查評比得分為90分（含90分）以上者，為自控。6、檢查評比得分為70（含70分）90分者，為達標。7、檢查評比得分為70（不含70分）以下者，為失格。三、凡發生下列情況之一者，均按失格處理1、發生道路交通安全事故被定責者。2、汽車司機班前、班中飲酒者。酒后駕駛汽車者。3、發生嚴重不良反映或上級檢查提出批評者。4、發生違章收到罰單者。5、司機違反車間道路交通安全管理辦法。6、檢查小組認為應取消評比資格的其他情形。四、獎懲標準月度標準化汽車評比以自控型獎勵基金作為考核基金，進行考核。1、評為標準化的汽車司機月度自控型獎勵發放100。2、評為達標的汽車司機月度自控型獎勵發放60。3、評為失格的汽車司機月度自控型獎勵免發。4、連續兩個月評為失格的汽車司機，再給予100元一次性罰款。附件自控型汽車司機檢查評比標準第十三節自控型班組考核評分標準1安全管理評分標準（200分）部別考核項目考核評分標準扣分得分1、執行上級規章制度。傳達落實上級文電、通知、開展活動。上級安全監察通知書及督辦事項。1、未開展活動扣15分，活動開展不認真扣10分，未按規定組織學習每次扣5分。需掌握的內容抽考、提問人員，不及格每人次扣2分。板報標語不及時每次扣5分。2、記名傳達的文電、通知，未記名傳達扣5分，人員簽名少一人扣1分。3、受通報批評一次扣15分。4、車間及以上人員發現影響危及行車安全的設備缺陷扣30分。5、收到段發安全監察通知書一份扣20分，路局發扣30分。6、收到段督辦事項每條扣110分。2、安全生產指導本提出的問題未及時處理。1、工長不及時簽認每次扣3分。2、無整改和反饋每條扣2分。3、對問題沒有認真落實整改扣1分。3、月安全分析會。1、無召開一次扣20分；2、每項任務、問題沒有落實扣2分。3、安全分析內容少一項扣3分。4、未按標準填寫或錯誤每處扣1分4、月安全學習2次。1、每少1次扣4分。5、安全通報學習。1、未組織學習每次扣4分。2、學習不及時每次扣2分。3、學習時間與發文時間不符合每次扣3分。6、違章違紀。1、兩違未考核每人次扣5分；2、未及時填寫記錄扣1分。3、兩違處理不合理每人次扣2分；4、車間及以上人員發現違章，每件A類扣10分、B類扣5分、C類扣3分。7、事故分析、事故演練。1、未進行事故分析扣20分；2、不按規定進行演練及預想每次扣5分；3、少記錄一次扣2分；一安全管理150分8、各種安全報表、總結、報告資料上交。1、無上交一次扣10分，晚交一次扣5分部別考核項目考核評分標準扣分得分9、施工配合。未按要求參加施工配合扣20分，遲到扣5分，上級追究扣30分。二安全工具50分10、安全工具試驗、保管、使用1、安全用具，測量儀器超周期。每件扣5分。2、安全用具，測量儀器狀態不良。每件扣4分。不及時修理每件扣2分3、安全用具無編號或不清。每件扣2分。4、安全用具不全。每少一件扣4分。5、安全用具保管不善每件扣2分2技術管理評分標準（200分）項目考核內容扣分標準扣分得分1、具備要求的技術資料（含電子版）1、各種資料缺少，每份扣5分；2、填寫不規范或私自變更資料內容，每處扣3分。2、上報的報表資料及時良好1、各類資料報表未按要求及時上報，每次扣5分，每晚1天加扣2分。2、上報資料與要求不符、質量不高，每份扣3分。3、上報重要或急需的資料無專人負責，班組長未審核，每次扣5分。3、臺帳、記錄要清晰、及時、完整、正確、真實1、填寫不規范，每處扣1分。2、填寫錯誤，每處扣3分；原則性錯誤，每處扣5分。3、整理歸類錯誤，每類扣5分。技術資料管理50分4、班組長要按規定簽閱臺帳等1、未及時簽閱，每處扣2分。2、簽約錯誤或未按規定簽閱每處扣1分。1、外出配合有依據，配合人數符合規定1、班組外出施工配合必須攜帶有工班長或班組負責人簽發的日配合施工安排表，進入現場未攜帶每次扣5分，未簽發進入現場每次扣10分。2、駐點施工配合原則上必須與施工單位施工范圍一致；若單獨安排施工檢查任務應有班組長或班組負責人簽發的日配合施工安排表。發現施工配合位置與施工單位施工范圍不符每次扣5分；單獨進行施工檢查未攜帶日配合施工安排表每次扣5分，未簽發每次扣10分。3、班組及駐點施工配合檢查每次每個作業地點不得少于2人，低于2人每次扣10分。4、施工配合駐點日常值班不得少于2人，每少一人扣5分。施工配合及現場檢查情況100分2、配合及現場檢查信息反饋及時1、信息反饋不及時，每次扣5分。2、重要信息，重大缺陷發現后應及時記錄上報，30分鐘內電話告知車間調度或車間專業負責人，超時每次扣2分，24小時內仍未上報、未記錄扣10分。項目考核內容扣分標準扣分得分3、配合及現場檢查認真、負責、主動，高質量的完成任務達到預期目的1、不清楚施工單位當日及次日施工安排，每次扣5分。2、日常施工駐點人員未配合，每日每次扣5分。3、重點缺陷處理、大型作業等（如放線、安裝GK、調整線岔、分相等）未配合每次扣5分。4、班組每月全面步行巡視檢查不少于2次，每少1次扣10分。5、發現缺陷未記錄、未反饋，每處扣2分。6、檢查中重大缺陷未發現，每處扣10分；未上報每處扣5分。7、對缺陷描述不清，掌握不詳，每處扣2分。8、配合檢查中不得私自操作設備，發現每次扣5分，造成嚴重后果的每次扣30分。9、配合檢查中不得無故干擾施工單位的正常作業，施工單位反映1次扣10分。10、未完成施工配合任務，私自返回或終止配合檢查工作的，每次扣10分。問題庫管理50分1、問題庫銷號真實、及時、認真、主動。1、問題庫問題處理及時安排跟班配合檢查，未跟班配合每次扣2分；重點、較大缺陷處理，未跟班配合每次扣5分。2、問題庫銷號原則上在施工單位處理完成達到規定標準在施工現場雙方共同簽認銷號，未在現場雙方簽認銷號，每處扣5分；處理未達到規定標準，進行簽認銷號，每處扣10分。3、問題庫問題未處理進行簽認銷號，每處扣20分。4、問題庫問題處理檢查、簽認銷號遺漏，每處扣2分。5、施工單位進行缺陷處理，要求我方進行檢查配合，未配合每次扣5分。項目考核內容扣分標準扣分得分2、問題庫專人負責、管理規范1、問題庫管理班組應指定業務素質強、工作認真的專人負責，電子版應統一放入E盤，未設專人管理扣5分；放置位置與要求不符，每次扣5分。2、問題庫格式、缺陷內容等不得修改，變更1處扣2分。3、問題庫打印版，是現場攜帶及雙方簽認銷號的原始資料，不得丟失。毀損嚴重、丟失，每頁扣5分。4、問題庫簽認銷號、填寫錯誤，每處扣2分。5、問題庫簽認銷號與實際配合人員姓名不符，每處扣2分。6、問題庫及時更新、上報。對施工單位處理達到規定標準后，7日內仍未簽認銷號上報的，每處扣5分；對新增缺陷7日內未登記上報的，每處扣2分；對較大缺陷未登記上報的，沒處扣10分。檢查要求1、各班組應認真接受車間檢查。及時提供檢查所需要的臺帳、記錄等內容。2、不能提供的臺帳資料、測量機具視為沒有，此項給予零分。3、不予配合檢查、測量的項目給予零分。4、隱瞞情況、弄虛作假，此項給予零分。3職教評分標準（150分）項目考核內容扣分標準扣分得分每月26日前上報業務學習崗位練兵報表，班組保存一份。1、班組報表保存不完整扣2分，晚報1天扣2分，不報扣5分，填報缺項錯誤1處扣1分。每天組織業務學習1次，每次不少于2小時，全月累計學習時間不少于20次，時間不低于40小時，學習內容真實有效。1、業務學習少1次扣2分，少1小時扣1分，不真實扣1分，參加人數少1人扣1分。職工業務學習記錄本要及時填寫并評判成績。1、職工業務學習記錄本，填寫不完整每人扣1分，無評判成績，每人次扣1分。2、學習內容缺少，每項扣5分。根據崗位練兵計劃每月組織崗位練兵2次，評判認真。練兵結果納入考核。1、每少1人次扣2分，成績登記少1人扣1分，練兵活動不真實扣3分，練兵結果未進行考核者1人次扣1分。每月組織一次全員參加的業務考試，評判認真，成績登記并在崗位達標表中顯示，試卷裝訂整齊保存一年。1、考試少1人扣2分。2、試卷保存不好少1份扣1分。3、弄虛作假1人扣5分。4、考試成績與崗位標表不符者一人次扣1分。對新職、轉崗及離崗休假人員上崗前進行培訓考試，對主要工種的新職人員簽訂師徒合同并組織實施。1未在規定時間培訓考試1人次扣2分。2、三級教育表未及時返回每人次扣2分。3、安全教育試卷保存3年，不全的扣2分。4、未按規定簽訂師徒合同者，一人扣5分，未實施師徒合同者一人扣5分。車間每月對班組組織不少于5人的業務知識抽考。1、考試作弊者每人次扣3分。2、班組不主動配合的每人次扣5分。3、班組考試不及格1人扣5分。班組職教工作考核表150分班組及職工個人保管的各種證、本要妥善保存每丟失1人次扣5分。班組按車間分配名額參加段脫產培訓班。1、每少參加1人扣5分。2、未按規定時間參加培訓，每人次扣2分。4材料管理評分標準（100分）部別考核項目考核評分標準扣分得分一環境10分1、庫內有平面布置圖、崗位責任制，工具材料使用等制度。有專人管理,庫房地面干凈，墻壁清潔，無污穢。少一項扣1分，有灰塵、污穢物每處扣02分。1、維修料、搶修料，嚴格按段定額儲備，并建有臺帳，并有每月自點自查記錄。低于定額上架，扣2分，無臺帳，扣2分，無自點自查記錄扣1分。2、材料五五化擺放，整齊化一。不按規定擺放，扣1分。3、懸掛料簽統一，整齊，內容正確。不符合規定扣1分。4、材料上無積塵，無銹蝕，網配件有廠標，其狀態良好，所有部件螺栓、螺帽、銷釘、鍥子、開口銷等齊全。每處不符扣1分。材料丟失一件扣3分。5、材料使用應進行出入庫登記，且保證帳物卡相符。未及時登記扣2分；帳物卡不相符每種扣2分。6、材料使用后應在一周內及時補齊。未及時補齊，每件扣2分。7、對段發物資進行檢查，填寫驗收記錄的。沒有進行認真檢查的，扣2分，不填寫記錄的扣1分8、各庫管員要認真驗收物資，并按物資設備標識管理辦法進行必要的標識。物資狀態不良沒有及時發現，未與車間聯系的，扣1分，物資標識不清的，每處扣1分，物資混放的，每處扣1分。9、車間和班組材料員在交接物資時，要認真填寫物資配發清單。未認真填寫的，扣1分。10、班組材料員根據每日實際作業內容發料并填寫材料日用消耗統計表，當日工作領導人簽字確認。未記錄的扣2分，記錄不全的扣1分。二材料管理50分11、要及時申報材料計劃和當月材料消耗情況。少一項扣1分1、建有修舊利廢臺帳，帳上顯示名稱、型號、數量、入庫時間，并要與上報相符。未建臺帳扣2分；記錄有錯每處扣1分，與上報不符每處扣1分。三修舊利廢50分2、舊料回收應有記錄，并按發新收舊制度，對不能修舊利廢的金屬料及時上交，禁止擅自采購或處理廢料。未記錄每次扣1分；上交不及時每次扣分1分；未執行發新收舊制度扣2分，未完成修舊利廢扣1分。擅自采購或處理廢料扣5分。部別考核項目考核評分標準扣分得分1、工具庫要有臺帳，并有每月自查保養記錄。無臺帳扣3分、無記錄扣2分。2、建有領用、歸還狀態記錄，領用人與發放人須簽名確認。一次無記錄扣2分。3、各工具擺放整齊，狀態良好，無裂紋、無變形特征，各工具上配件不得缺少并安裝正確，手電筒、信號燈不用時，電池應取出。標簽齊全、正確，所有用具必須編號清晰。狀態不好一項扣1分，擺放不整齊一處扣1分，無編號及不整齊、不正確一處扣1分。工具丟失一件扣10分。4、各工具數量與發放定額相符。一項不合格扣1分四工具管理50分5、安全用具、受力工具、計量器具按要求進行試驗。未按要求進行試驗，每件扣2分。超周期上架使用，每件扣5分。試驗記錄填錯、漏填、不符，每處扣1分。1、事故搶修安排專人看管工具、材料。丟失一件扣10分2、材料、工具應設專人管理，若換人應有交驗記錄，填寫交接清單，工長簽字后認可后附于帳本后面。未按規定執行扣3分。3、對材料員、工具員分別考核，任挑10種材料、工具讓其答出名稱、型號、用途。一項回答不上來扣2分。五其它要求50分4、工長每月檢查一次，材料員、工具員每周自查一次，并做好記錄。每少一次扣1分。5定額后勤管理評分標準（200分）部別考核項目考核評分標準扣分得分1、班組勞動定額標準、管理制度、按勞分配制度健全，組織上有保證。班組設有定額臺帳、定額管理辦法、按勞分配辦法，缺一項扣2分；各種制度內容完整，規定明確，體現按勞分配原則，達不到每項扣1分2、原始憑證使用正確、管理到位使用不正確，發現一處扣01分；管理混亂，扣2分。3、班組工班長、工管員等有關人員具備勞動定額知識對工班長、工管員進行勞動定額知識考試，平均90分以上滿分，6090分按比例計分，60分以下0分。4、班組兼職工管員制定有明確的崗位責任制沒有崗位責任制扣5分。5、做好勞動定額信息反饋工作未及時反饋信息和進行登記扣5分；對上級發現問題處理不及時，每次扣2分。6、定額項目齊全，且標準使用正確常見常用定額不全每少一項扣2分，錯用定額標準每次扣1分。7、原始資料保存完好，主要經濟技術臺帳、估工、停工登記齊全，填寫完整在保存期內不完整或丟失損壞，每份扣2分；未建立臺帳，每項扣5分；臺帳項目不全，漏填缺項，填寫不及時，每缺一項扣1分8、派工憑證和電腦工時登記臺帳填寫正確、及時派工憑證和工時記錄表設計項目齊全，按時填寫，未按時填寫扣3分，漏登錯登每項次扣2分，未審查簽字的每份扣1分。9、及時公布定額完成情況，且定額管理面達到段要求公布不及時扣2分，沒固定形式扣1分，未按規定公布扣1分；定額管理面不符標準，扣2分。一定額管理60分10、分配體現按勞分配原則。對個人分配未體現按勞分配原則扣5分，不按規定執行扣1分，弄虛作假扣3分。5定額后勤管理評分標準部別考核項目考核評分標準扣分得分1、班組有具體的核算辦法，并掌握車間的費用分劈情況沒有核算辦法扣2分；不清楚車間分劈情況扣1分。2、班組每月按規定向車間上報核算月報，每月核對班組一次核算臺帳未按規定上報一次扣5分未按時核對一次扣2分。3、班組核算臺帳項目完整，并填寫規范少一項扣2分未按規定填寫,每一項扣1分。4、要妥善保管材料日消耗、材料配發清單及月消耗原始單據，以便對帳，班組材料收入、支出要與車間臺帳記錄一致,煤水電無超支保管不完整扣2分未根據月消耗金額登記材料支出扣2分對帳不一致每一項扣1分。煤水電未控制在承包數內扣2分。5、每月召開一次經濟活動分析會，對材料支出、煤水電支出有分析、有記錄，并公布于班組全體人員不召開會議扣5分，未公布扣2分6、建立獎金、流貼、收、支、余臺帳，并填寫規范，計算正確無臺帳5分未按規定填寫每缺項扣1分填錯或更改一處扣1分。7、流貼只可用于流動作業津貼，不可用于其他輕微違者扣2分嚴重者扣5分。8、妥善保管獎金單等單據，做到完整無缺丟失扣5分不完整每少一份扣1分。9、嚴禁私設小金庫發現一次扣2分。二財務管理80分10、做好現金保管，嚴禁個人挪用，杜絕失盜發現挪用每人次扣分1分。5定額后勤管理評分標準部別考核項目考核評分標準扣分得分1、伙食團、衛生、浴池、宿舍電器、低值易耗品、電茶爐等管理制度健全并上墻，所有上墻制度、榮譽證書、各種標志牌應整潔完好；廚房內容器、電冰柜、水池、面案、菜墩、餐具及專柜、刀具、工作服、籠布、抹布等干凈衛生，按規定擺放，且食料無變質，無鼠害痕跡。沒有制度每缺一項扣2分；制度不合理、不完善每項扣1分；未上墻每項扣1分；上墻制度及標志牌、榮譽證書不整潔一處扣05分，不符合衛生標準一處扣02分；發生食物變質、中毒每次扣10分。2、環境衛生劃區負責,周有評比，月有考核，且做到整潔、無雜物，垃圾、廢品定點存放，定期清理沒有責任區劃分圖扣2分；未開展評比考核，每月次扣1分；院內、宿舍、會議室、辦公室、文化活動室、控制室、餐廳、廚房、水房、洗臉間、浴池等地和家具備品未達到衛生制度要求，發現一處扣02分；垃圾、廢品未定點存放，定期清理各扣1分；院內物品擺放無序、雜亂扣05分。三后勤基礎管理60分3、伙委會及帳目健全，有活動、有記錄，每月定期公布食譜、帳目，盈虧合乎規定未設立伙委會及帳目各扣2分；未開展活動扣2分；記錄不規范、不全扣2分；未定期公布食譜、帳目扣2分；盈虧不合規定扣2分。6定額