姓名：考號：培訓單位：大學生創業培訓班結業試題參考答案1.企業想法應當包括哪幾方面？（10分）你的企業將銷售什么產品或服務？你的企業將向誰銷售產品或服務？你的企業將如何銷售產品或服務？你的企業將滿足顧客哪些需要？2.列舉產生企業想法的途徑。（10分）一般性頭腦風暴。結構性頭腦風暴。調查你準備創業地區的企業情況。調查你所處的環境。利用各種問題。利用互聯網。3.何為SWOT分析？（10分）SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。4.什么是市場營銷的4P原理？（10分）市場營銷的4個因素，即產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。5.畫圖說明微小企業常見組織結構。（5分）老板生產行政管理市場營銷財務6.列舉適合微小型企業的企業法律形態。（5分）個體工商戶個人獨資企業合伙企業有限責任公司7.寫出企業工商注冊的步驟。（5分）1.到市工商局（或當地區、縣工商局）企業登記窗口咨詢，領取注冊登記相關表格、資料。 2.辦理名稱預先核準、取得名稱預先核準通知書。 3.以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。 4.到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。 5.將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。 6.按約定時間到工商局領取營業執照，繳納注冊登記費。 7.辦理稅務、法人、企業組織代碼登記。8. 列出SYB創業計劃書的標題內容。（10分）第1步 企業概況 第2步 創業計劃作者的個人情況 第3步 市場評估 第4步 市場營銷計劃 第5步 企業組織結構 第6步 固定資產 第7步 流動資金（月） 第8步 銷售預測（12個月） 第9步 銷售和成本計劃 第10步 現金流量計劃9.寫出與企業相關的稅費。（5分）流轉稅（增值稅、營業稅、消費稅）所得稅（企業所得稅、個人所得稅）城市建設維護稅教育費附加10.計算：王某下崗后開了家汽車配件門市部，2011年10月份營業收入額75000元。王某該月份應納增值稅額是多少？（增值稅率3%）（5分）凈銷售收入=75000/（1+3%）=72815.5增值稅額=75000-72815.5=2184.5（元）11、簡述利潤的計算公式。（5分）毛利潤含稅銷售收入企業的經營成本（總成本）凈利潤含稅銷售收入增值稅及附加稅費總成本12.下面是小蘭開辦服裝店的基本情況：店面轉讓費20000元，裝修6000元;每三個月進貨一次服裝10000元;頭三個月經營費用如下：店鋪租金800元/月電費200元/月保險費240元/年交通費70元/月開辦費310元一名銷售員工資800元，業主工資1000元小蘭的服裝店預計每月沒有存貨，要求：計算一下小蘭的服裝店的啟動資金是多少？（10分）項目明細費用（元）場地店面轉讓費20000設備工具無0一次性費用裝修費6000開辦費310流動資金三個月服裝進貨費10000三個月店鋪租金2400三個月電費600一年保險費240三個月交通費210三個月銷售員工資2400三個月業主工資3000啟動資金總額4516013、張華大學畢業計劃創業，打算生產坐墊。張華要預測出產品的單位成本。他知道這是一項很重要的任務，所以花了不少時間通過網絡和上街調查各種原材料的價格。他設計和制作了一些樣品來確定每張坐墊的工時和材料消耗，推算出批量生產的成本。另外，他還對別人的產品成本進行了分析比較。經計算，張華得出一個月生產1000張坐墊的成本（元）如下：項目金額（元）橡膠片600打印耗材、油墨720包裝原料240市場營銷和促銷500工資4000設計費800房租1000折舊及開辦費攤銷700保險費20維修費70電費、電話、寬帶費950月成本總計9600請你計算：1、一個月生產總成本是多少？（2分） 2、坐墊的單位生產成本是多少？（3分） 3、如果成本利潤率是100%，那么按照成本加價法，坐墊的銷售單價應該是多少？（3分） 4、產品定價的方法有哪些？（2分） 1. 一個月生產