1/21XX電業局班組建設工作實施方案電業局班組建設實施方案為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂XX電業局班組建設實施方案。一、班組建設工作的指導思想和總體要求一指導思想堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強三優”現代企業打下堅實基矗二總體要求求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班2/21組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的快車道。二、班組建設的工作目標和工作步驟一工作目標按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。二工作步驟第一步組織領導班組建設搞得好不好，關鍵在領導。首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。州局成立班組建設領導小組，羅檢仔同3/21志擔任組長。準備近期召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作會議，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位，資金落實到位。州局副科以上干部，要根據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。原則上一個班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設領導小組辦公室安排。領導干部參加班組班務活動要有記載，要作為領導干部關心基層、關愛職工、關注安全和效益的工作業績進行考核，年末要對副科以上干部掛鉤班組的活動情況進行評價并公示。第二步學習宣傳組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎，搞好各項工作對于建設“一強三優”現代企業的重要意義。對照省公司、州局班組考核標準，找出差距、明確任務、制定措施，進一步動員班組職工，為把我局建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代企業而努力奮斗。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網，大力宣傳本單4/21位班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。省公司從今年3月份開始在湖南電力報、湖南電力職工、湖南電力信息網等報刊雜志和宣傳媒體上開辟班組建設園地和班組長談班組建設等專欄，進行班組建設專題報道，請各單位踴躍投稿。第三步清理整頓開展班組管理清理整頓。各單位要對照省公司、州局班組建設考核標準，認真清理本單位班組建設存在的問題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動。整頓的重點是檢修、運行、營銷、臺區班組以及農電方面的農村供電所。農電方面的班組要結合貫徹省公司“安規四項驗收”的要求，同時進行班組整頓。班組管理清理整頓工作結束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報，州局將組織抽查。減輕班組負擔。班組建設力求規范，講究實效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產，為此特5/21提出如下“減負”意見1、班組只設立班委會。班委會成員由各單位根據班組人數的多少，確定班委會成員的人數，一般由24人組成。取消班組“六大員”的設置。2、班組管理記錄只設二本。一是安全活動記錄本，記錄與安全生產有關的班組活動。二是班務活動記錄本，記錄包括政治學習、民ZHU生活會、工會小組活動、班務會等活動。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項重復記錄，不需要整理。3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。無論是書寫版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術圖紙必須圖實相符。4、減少班組會議次數。除了安監部規定的安全活動次數及活動內容以外，班務會每月一次，政治學習每半年1次，民ZHU生活會每年1次。5、班組的規章制度及有關圖表、日常的經濟技術指標等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無論是書寫或電子版，只要有，便于學習，便于日常工作就行。6、認真準備，切實按要求開好班前班后會。班前班后會不需要作記錄，7、班組長對班員做思想政治工作、開展談心活動6/21等由班組長根椐需要自定，不作考核，不作記錄。第四步教育培訓加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作（1）人力資源部負責積極組織完成省公司的班組長培訓計劃。（2）州局舉辦兩期班組建設培訓班，落實上級關于班組建設的新思路、新標準。人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，解決生產現場作業中為什么要進行標準化作業，怎樣做才能做到規范化操作等問題。（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。三、班組建設工作計劃和工作安排一工作計劃1、局工會及時將湖南省電力公司班組建設考核標準，下發到基層班組。2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，7/21在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220KV系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。7、搞好班組建設年度檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。二工作安排8/21A、2016年工作安排1、一季度1將省公司關于班組建設的新規定及時下發到班組，由局工會負責。2組織廣大職工認真學習上級有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發動工作由各分工會負責實施。3召開班組建設工作會議，傳達貫徹省公司加強班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。2、二季度1加強對班組建設的組織領導，建立各級班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。2召開一次班組建設工作動員大會（局工會負責）。3舉辦二期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、局工會負責組織）。4推行規范化值班、準軍事化管理由各單位負責組織實施。5制定量化考核辦法，實行量化考核。6組織人員參加省公司班組長培訓班由人力資源部負責。9/213、三季度1開展安全生產“五個一”活動由各分工會負責。2班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情況及量化考核和準軍事管理試行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。3開展變電檢修技術和用電營銷技術比賽由局工會負責，人力資源部、生產部、用電營銷部配合。4、四季度1迎接省公司系統220KV變電運行競賽由變管所負責，局工會、生產部、安監部配合。2參加省公司變電檢修技術和用電營銷技術比賽由人力資源部負責，相關部室、單位配合。3對照班組建設標準，組織進行考核檢查局工會負責組織、相關部室配合。4抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作由局工會負責。5對量化考核和準軍事化管理執行情況進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（分別由人力資源部、生產部負責）B、2016年工作安排10/211、一季度1將省公司修訂后的班組建設考核標準印發、落實到班組局工會負責。2全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。3推廣省公司班組建設管理信息系統由局工會負責。2、二季度1繼續舉辦班組建設培訓班由人力資負責，局工會配合。2召開班組建設現場經驗交流會由局工會負責實施。3迎接省公司220KV輸電線路勞動競賽線管所負責，局工會、生產部、安監部配合。3、三季度1組織舉辦一次職工安全知識競賽由局工會負責，安監部配合。2組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動局工會負責。4、四季度1對2016年班組建設進行對標檢查和考核由局11/21工會負責，相關部室配合。2對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃由局工會負責電業局班組建設實施方案為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標，根據“三抓一創”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂XX電業局班組建設實施方案。一、班組建設工作的指導思想和總體要求一指導思想堅持以“一強三優”為統領，按照求真務實、開拓創新的要求，圍繞“三抓一創”的工作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀，全面落實班組建設管理規定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強三優”現代企業打下堅實基矗二總體要求求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班12/21組管理的實際出發，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實現安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發展的快車道。二、班組建設的工作目標和工作步驟一工作目標按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。二工作步驟第一步組織領導班組建設搞得好不好，關鍵在領導。首先必須充分13/21認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。州局成立班組建設領導小組，羅檢仔同志擔任組長。準備近期召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作會議，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位，考核到位，資金落實到位。州局副科以上干部，要根據各自的業務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。原則上一個班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設領導小組辦公室安排。領導干部參加班組班務活動要有記載，要作為領導干部關心基層、關愛職工、關注安全和效益的工作業績進行考核，年末要對副科以上干部掛鉤班組的活動情況進行評價并公示。第二步學習宣傳組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業基礎，搞好各項工作對于建設“一強三優”現代企業的重要意義。對照省公司、州局班組考核標準，找出差距、明確任務、制定措施，進一步動員班組職工，為把我局建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績14/21優秀的現代企業而努力奮斗。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網，大力宣傳本單位班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。省公司從今年3月份開始在湖南電力報、湖南電力職工、湖南電力信息網等報刊雜志和宣傳媒體上開辟班組建設園地和班組長談班組建設等專欄，進行班組建設專題報道，請各單位踴躍投稿。第三步清理整頓開展班組管理清理整頓。各單位要對照省公司、州局班組建設考核標準，認真清理本單位班組建設存在的問題，凡是與省公司、州局要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動。整頓的重點是檢修、運行、營銷、臺區班組以及農電方面的農村供電所。農電方面的班組要結合貫徹省公司“安規四項驗收”的要求，同時進行班組整頓。班組管理清理整頓工作結束后，各單位要將清理整頓的情況向州局匯報，州局將組織抽查。減輕班組負擔。班組建設力求規范，講究實效。凡是不利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應付上級檢查，15/21疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產，為此特提出如下“減負”意見1、班組只設立班委會。班委會成員由各單位根據班組人數的多少，確定班委會成員的人數，一般由24人組成。取消班組“六大員”的設置。2、班組管理記錄只設二本。一是安全活動記錄本，記錄與安全生產有關的班組活動。二是班務活動記錄本，記錄包括政治學習、民ZHU生活會、工會小組活動、班務會等活動。記錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項重復記錄，不需要整理。3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。無論是書寫版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術圖紙必須圖實相符。4、減少班組會議次數。除了安監部規定的安全活動次數及活動內容以外，班務會每月一次，政治學習每半年1次，民ZHU生活會每年1次。5、班組的規章制度及有關圖表、日常的經濟技術指標等，不需要上墻，也不需要壓在玻璃板下，無論是書寫或電子版，只要有，便于學習，便于日常工作就行。6、認真準備，切實按要求開好班前班后會。班前班16/21后會不需要作記錄，7、班組長對班員做思想政治工作、開展談心活動等由班組長根椐需要自定，不作考核，不作記錄。第四步教育培訓加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作（1）人力資源部負責積極組織完成省公司的班組長培訓計劃。（2）州局舉辦兩期班組建設培訓班，落實上級關于班組建設的新思路、新標準。人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，解決生產現場作業中為什么要進行標準化作業，怎樣做才能做到規范化操作等問題。（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。三、班組建設工作計劃和工作安排一工作計劃1、局工會及時將湖南省電力公司班組建設考核標準，下發到基層班組。2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取17/21班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220KV系統變電運行競賽，二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動，即學習一遍電力生產的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。7、搞好班組建設年度檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公18/21司推薦。二工作安排A、2016年工作安排1、一季度1將省公司關于班組建設的新規定及時下發到班組，由局工會負責。2組織廣大職工認真學習上級有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發動工作由各分工會負責實施。3召開班組建設工作會議，傳達貫徹省公司加強班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。2、二季度1加強對班組建設的組織領導，建立各級班組建設領導小