1/15XX供電公司代表在XX會議上的匯報發言根據會議安排，我代表忠縣供電公司發言。2016年，忠縣供電公司堅持以科學發展觀統領全局，全面學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞“安全生產、優質服務、隊伍穩定”等公司中心工作，苦練內功，強抓安全管理，深化電網建設，有序推進公司各項工作。為超前謀劃2016年的工作，努力實現公司持續健康發展，借此機會，將我司面臨的形勢、問題以及將采取的應對措施向大會作簡要匯報。一、2016年電力電量供需形勢分析（一）2016年忠縣電力電量供需完成情況預計公司2016年供電量25765萬KWH，增長。預計公司2016年全年售電量完成23845萬KWH，增長。（二）2016年公司面臨的電力市場及外部環境變化1國際金融危機已對縣域實體經濟產生較大影響，少數工業企業已經出現減產或停產，嚴重影響我司2016年的增供擴銷。近兩年來，忠縣地方政府持續推進“工業強縣”戰略，陸續從重慶、浙江、廣東等地引進了一批內資企業，主要是鋼鐵、造船、電子、絲綢等外銷行業，目前受海外市場滯銷、出口下降的影響，導致一勝特鋼模具廠、金龍船業、金龍電子廠、重慶清溪絲廠等大工業客戶紛紛在2/152016年11月、12月報?；驕p容，預計2016年將減少用電量1128萬KWH。2隨著國家宏觀調控政策的變化，2016年追加電網建設的投資力度將加大，已經下達的中西部農網改造資金有2500萬元，雖對改善地方配網、提高農村電網供電可靠性起到積極作用，但隨之而來的電網建設任務更為繁重，工程項目安全壓力增大，資產折舊壓力隨之加大。3已經實施戶表改造的專變客戶對變損電量的收取已產生極大的抵觸情緒，客戶投訴日漸增多，用電矛盾日益突出，為規范用電市場，取消這部分變損電量的收取將成為不可避免的現實，公司明年將因此減少323萬KWH電量的凈收益。同時，縣政府、縣物價局要求從2016年1月1日起對部分連續生產的企業執行峰谷電價，直接影響售電單價和公司效益。（三）2016年電力電量供需形勢分析預測公司2016年售電量完成23822萬KWH，預計下降。其中大工業減少電量705萬KWH，下降；非普工業增加134萬KWH，增長；居民生活增加521萬KWH，增長；非居民照明增加51萬KWH，增長；商業減少23萬KWH，下降。二、工作中面臨的突出問題（一）生產管理方面3/151電網運行抗干擾能力較差。雷擊引起跳閘的故障較高，今年111月雷擊故障達到175次，嚴重影響了供電的可靠性和電網的安全運行，電網整改壓力仍較大。2專業管理水平較差。設備基礎資料欠缺，設備試驗與檢修的手段落后，不能全面有效地開展預試定檢工作和對設備運行健康狀態的監測；專業人員素質不高，掌握技術規范標準還欠缺，不能有效適應專業化管理的需要。（二）電網發展方面1110KV龍蛇背變電站距離縣城中心較遠，至縣城中心的10KV線路供電半徑過長，線路走廊緊缺，且供電線路沒有形成N1供電，再加之舊城改造、城區開發后負荷增長較快，城區供電壓力較大，供電可靠性較差，供電服務質量投訴較多。2電網負荷分布極不均衡，縣城負荷占全縣的三分之二，且峰谷差較大，生活照明負荷占到39，低谷時段網損較大。特別是110KV線路長距離輸電和農村35KV供電結構不合理，導致網損增大。3市公司接管前的一、二期農網改造片面追求改造面，降低了技術標準，造成農網改造不徹底，留下了部分高能耗配變、舊電桿、純鋁導線、劣質低壓瓷瓶，致使部分村社電網存在安全隱患，供電半徑過長（有的低壓客戶達到2KM），電壓質量不符合要求。加之新農村建設力度加4/15大，農戶加工、養殖、大棚等用電量逐步增加，電壓質量矛盾突出，需要投入大量資金改造線路，安裝變臺無功補償裝置。（三）風險方面1經營風險。預計公司2016年將面臨售電量增速緩慢、成本上升、經營困難、效益下滑。一是市場環境的變化，售電量難以增長，而成本壓縮已無空間，加之材料價格上漲因素的影響，公司經營十分困難，對市公司轉移支付的依賴更強。二是2016年開始，部分大客戶，如凈化廠、水泥廠將實行峰谷電價，直接導致忠縣公司售電均價下降，致使公司經營收益下滑。三是對實施一戶一表改造的專變客戶變損電量的取消，將直接減少323萬KWH電量的凈收益。2電費回收風險。一是由于受國際金融風暴影響，部分企業經營虧損或倒閉、破產導致欠費風險加大。二是由于招商引資企業在投資建設時已將其資產抵押給銀行進行貸款融資，我們采取資產抵押的方式防范電費回收風險無法操作。三、主要應對措施（一）安全生產管理方面一是進一步加強安全生產責任制的落實，強化安全生產標準化、專業化、規范化管理，加強班組、個人對安5/15全生產規章制度的執行力。二是把握好資金的投向，借助農網專項資金完善農網改造，消除安全隱患，增設無功補償裝置，提高供電可靠性和電壓質量，力爭在明年上半年內全面完成農網改造并竣工驗收。三是加強設備的巡視檢查和維護，開展線路的預防性檢修工作，提高工作質量；完善和整改過電壓保護裝置、接地裝置；開展防污測試，采取新技術、新材料逐年提高絕緣水平；加強施工工藝，減少一次設備動、熱穩定引發的故障。四是加強人員培訓，進一步提升員工的安全意識和安全技能。開展生產標準化管理，完善生產基礎資料，規范管理流程，全面推行標準化作業，提高工作質量。（二）電網發展方面一是合理規劃電網結構，重新規劃了城區香山、西山、濱江路等5個10KV開閉所，解決10KV送出問題，滿足城市擴張和房地產開發需求。二是配合海螺水泥企業建設，成立專門的組織機構，抽調專人完成工程前期手續的辦理，加快推進220KV輸變電工程前期工作和110KV送出工程。三是加強與地方政府的溝通，及時修編電網發展規劃并交當地政府備案，納入全縣發展規劃統籌控制，以解6/15決電力規劃用地和電力線路通道問題，促進和保障地方經濟發展。特別是在小區開發建設中，落實開發商出資配套建設10KV開閉所，節約了線路通道又提高了城市供電可靠性。（三）風險防范方面1經營風險。根據供區實際情況，適應市場變化，及時調整營銷戰略，降低電力市場風險，開拓電力市場。深入推進“差異化服務”戰略，深化“綠色通道”工程管理，完善大客戶經理制度，加強與電力客戶溝通，準確把握客戶需求，實行“一對一”個性化服務，針對客戶特點，制定特定流程，有效縮短業擴報裝周期。做好用電跟蹤服務，不斷提高對客戶的服務效率和質量，贏得客戶支持。2電費風險。一是規范營銷管理流程，加強執行力建設，調整電費催收措施，落實電費回收人員責任制，增強抄表人員責任心；二是及時關注企業動態，重點客戶要建檔，搜集客戶基本信息，通過關聯方了解其生產經營情況，及時采取針對性的措施提前防范電費回收風險；三是對100KVA及以上的大中專變客戶，采取分次抄表分次結費的方式降低電費回收風險，加大開展客戶預交電費滾動結存的比例；四是與重點招商引資企業協商，預先采取措施將其電力設施等資產實施抵押擔保。7/15四、對重慶市電力公司全局工作的建議。（一）建議市公司2016年統一開展清產核資工作。大多數供電公司自控股管理以來尚未進行過全面的清產核資工作，造成企業不了解自己的家底。主要表現為一是在過去的經營過程中，收益性支出形成了一部分固定資產；二是很多電網設施設備特別是已到期報廢的物資因為種種原因未銷賬，或是已作帳務處理的報廢物資實物未處理；三是對外經營過程中，客戶產權移交手續和程序不到位。以上三種情況導致企業會計信息失真、賬卡物不符。為完善企業基礎管理，確保國有資產保值增值，并為以后建設ERP系統提供可靠依據，建議將控股公司的全面清產核資工作納入2016年度總體計劃安排，促進控股供電公司的規范化管理。（二）建議分片區建設絕緣油試驗和分析中心。按照縣級供電公司創一流工作及專業化管理要求，充分發揮集團化運作、集約化發展的優勢，既有效開展油務監督工作，又降低企業成本開支，建議市公司分片區建設絕緣油試驗和分析中心，資金由片區各單位共同籌集，由其中一家單位負責具體工作，以收費方式有償對其他單位服務。以渝東北片區為例，萬州供電局可以負責云陽、開縣、城口等單位，奉節、巫山、巫溪可以共同組建，忠8/15縣、石柱、豐都、墊江共同出資設立。此模式同樣在渝東南、渝西片區也可以推行。匯報完畢，謝謝大家認清形勢迎難而上努力實現公司持續健康發展尊敬的各位領導，同志們根據會議安排，我代表忠縣供電公司發言。2016年，忠縣供電公司堅持以科學發展觀統領全局，全面學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞“安全生產、優質服務、隊伍穩定”等公司中心工作，苦練內功，強抓安全管理，深化電網建設，有序推進公司各項工作。為超前謀劃2016年的工作，努力實現公司持續健康發展，借此機會，將我司面臨的形勢、問題以及將采取的應對措施向大會作簡要匯報。一、2016年電力電量供需形勢分析（一）2016年忠縣電力電量供需完成情況預計公司2016年供電量25765萬KWH，增長。預計公司2016年全年售電量完成23845萬KWH，增長。（二）2016年公司面臨的電力市場及外部環境變化1國際金融危機已對縣域實體經濟產生較大影響，少數工業企業已經出現減產或停產，嚴重影響我司2016年的增供擴銷。9/15近兩年來，忠縣地方政府持續推進“工業強縣”戰略，陸續從重慶、浙江、廣東等地引進了一批內資企業，主要是鋼鐵、造船、電子、絲綢等外銷行業，目前受海外市場滯銷、出口下降的影響，導致一勝特鋼模具廠、金龍船業、金龍電子廠、重慶清溪絲廠等大工業客戶紛紛在2016年11月、12月報?；驕p容，預計2016年將減少用電量1128萬KWH。2隨著國家宏觀調控政策的變化，2016年追加電網建設的投資力度將加大，已經下達的中西部農網改造資金有2500萬元，雖對改善地方配網、提高農村電網供電可靠性起到積極作用，但隨之而來的電網建設任務更為繁重，工程項目安全壓力增大，資產折舊壓力隨之加大。3已經實施戶表改造的專變客戶對變損電量的收取已產生極大的抵觸情緒，客戶投訴日漸增多，用電矛盾日益突出，為規范用電市場，取消這部分變損電量的收取將成為不可避免的現實，公司明年將因此減少323萬KWH電量的凈收益。同時，縣政府、縣物價局要求從2016年1月1日起對部分連續生產的企業執行峰谷電價，直接影響售電單價和公司效益。（三）2016年電力電量供需形勢分析預測公司2016年售電量完成23822萬KWH，預計下降。其中大工業減少電量705萬KWH，下降；非普工業增10/15加134萬KWH，增長；居民生活增加521萬KWH，增長；非居民照明增加51萬KWH，增長；商業減少23萬KWH，下降。二、工作中面臨的突出問題（一）生產管理方面1電網運行抗干擾能力較差。雷擊引起跳閘的故障較高，今年111月雷擊故障達到175次，嚴重影響了供電的可靠性和電網的安全運行，電網整改壓力仍較大。2專業管理水平較差。設備基礎資料欠缺，設備試驗與檢修的手段落后，不能全面有效地開展預試定檢工作和對設備運行健康狀態的監測；專業人員素質不高，掌握技術規范標準還欠缺，不能有效適應專業化管理的需要。（二）電網發展方面1110KV龍蛇背變電站距離縣城中心較遠，至縣城中心的10KV線路供電半徑過長，線路走廊緊缺，且供電線路沒有形成N1供電，再加之舊城改造、城區開發后負荷增長較快，城區供電壓力較大，供電可靠性較差，供電服務質量投訴較多。2電網負荷分布極不均衡，縣城負荷占全縣的三分之二，且峰谷差較大，生活照明負荷占到39，低谷時段網損較大。特別是110KV線路長距離輸電和農村35KV供電結構不合理，導致網損增大。11/153市公司接管前的一、二期農網改造片面追求改造面，降低了技術標準，造成農網改造不徹底，留下了部分高能耗配變、舊電桿、純鋁導線、劣質低壓瓷瓶，致使部分村社電網存在安全隱患，供電半徑過長（有的低壓客戶達到2KM），電壓質量不符合要求。加之新農村建設力度加大，農戶加工、養殖、大棚等用電量逐步增加，電壓質量矛盾突出，需要投入大量資金改造線路，安裝變臺無功補償裝置。（三）風險方面1經營風險。預計公司2016年將面臨售電量增速緩慢、成本上升、經營困難、效益下滑。一是市場環境的變化，售電量難以增長，而成本壓縮已無空間，加之材料價格上漲因素的影響，公司經營十分困難，對市公司轉移支付的依賴更強。二是2016年開始，部分大客戶，如凈化廠、水泥廠將實行峰谷電價，直接導致忠縣公司售電均價下降，致使公司經營收益下滑。三是對實施一戶一表改造的專變客戶變損電量的取消，將直接減少323萬KWH電量的凈收益。2電費回收風險。一是由于受國際金融風暴影響，部分企業經營虧損或倒閉、破產導致欠費風險加大。二是由于招商引資企業在投資建設時已將其資產抵押給銀行進行貸款融資，我們采取資產抵押的方式防范電費回收風險12/15無法操作。三、主要應對措施（一）安全生產管理方面一是進一步加強安全生產責任制的落實，強化安全生產標準化、專業化、規范化管理，加強班組、個人對安全生產規章制度的執行力。二是把握好資金的投向，借助農網專項資金完善農網改造，消除安全隱患，增設無功補償裝置，提高供電可靠性和電壓質量，力爭在明年上半年內全面完成農網改造并竣工驗收。三是加強設備的巡視檢查和維護，開展線路的預防性檢修工作，提高工作質量；完善和整改過電壓保護裝置、接地裝置；開展防污測試，采取新技術、新材料逐年提高絕緣水平；加強施工工藝，減少一次設備動、熱穩定引發的故障。四是加強人員培訓，進一步提升員工的安全意識和安全技能。開展生產標準化管理，完善生產基礎資料，規范管理流程，全面推行標準化作業，提高工作質量。（二）電網發展方面一是合理規劃電網結構，重新規劃了城區香山、西山、濱江路等5個10KV開閉所，解決10KV送出問題，滿足城市擴張和房地產開發需求。13/15二是配合海螺水泥企業建設，成立專門的組織機構，抽調專人完成工程前期手續的辦理，加快推進220KV輸變電工程前期工作和110KV送出工程。三是加強與地方政府的溝通，及時修編電網發展規劃并交當地政府備案，納入全縣發展規劃統籌控制，以解決電力規劃用地和電力線路通道問題，促進和保障地方經濟發展。特別是在小區開發建設中，落實開發商出資配套建設10KV開閉所，節約了線路通道又提高了城市供電可靠性。（三）風險防范方面1經營風險。根據供區實際情況，適應市場變化，及時調整營銷戰略，降低電力市場風險，開拓電力市場。深入推進“差異化服務”戰略，深化“綠色通道”工程管理，完善大客戶經理制度，加強與電力客戶溝通，準確把握客戶需求，實行“一對一”個性化服務，針對客戶特點，制定特定流程，有效縮短業擴報裝周期。做好用電跟蹤服務，不斷提高對客戶的服務效率和質量，贏得客戶支持。2電費風險。一是規范營銷管理流程，加強執行力建設，調整電費催收措施，落實電費回收人員責任制，增強抄表人員責任心；二是及時關注企業動態，重點客戶要建檔，搜集客戶基本信息，