11.為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：AA.參閱績效報告B.排除任何項目變更C.不斷修正時間表管理計劃D.評估項目進展31.在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是： CA.制作績效報告B.進行考察C.舉行績效評估會議D.進行采購審計11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：CA.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B.指令小組成員執行組織安排的任務C.創造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用57.事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業主決定。為了幫助業主作出明智決策，項目經理應該： DA. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B. 充分準備各種圖表C. 使用僅表明本周信息的進度圖表D. 定期規范地提供準確完整及時的數據資料65.項目收尾的結束規劃包括所有下列事項,除了:AA. 為下一個項目保留所有的資源B. 記錄已建的產品或完成的安裝C. 項目過程歷史報告D. 移交責任84.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過: DA. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力87.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:AA. 項目經理如何有效地與團隊建立關系B. 項目經理在組織層級中的地位C. 項目的規模和性質D. 項目經理的薪水和年齡123項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:AA. 文件記錄B. 反饋C. 成本D. 消除障礙152. 管理收尾包括所有下列事項,除了:BA. 項目驗收B. 合同清算C. 項目文件檔案D. 經驗教訓學習153. 有效的溝通要求在發送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換: CA. 閱讀,寫和聽B. 展示良好的說話和傾聽習慣C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃154. 由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?BA項目經理B訊息的發送者C訊息的接受者D訊息的發送和接受者 219、與其他人商談，達到一致的過程稱為：BA、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗241. 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： CA. 假裝聆聽B. 急于得出結論C. 偏見和固執D. 缺乏耐心15、你負責一個為多個內部客戶服務的系統集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：AA.進行項目干系人分析以評估所需的信息B.確定一個生產時間表以規定每種通信產品何時生產C.描述你計劃發布的信息的情況D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便16、作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：DA.模擬信息的內容B.了解并評價信息內容C.評價信息內容然后提出建議d. 重述內容并表達感受55、在規劃過程中,業主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了:DA.優先權的設定B.政策和方式程序C.關鍵的人員配置決策D.范圍基準計劃的制定101、在項目階段結束時，復審可交付成果和項目績效的目的是：D A.根據項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目 B.根據過去的執行結果，調整進度和成本的基準計劃 C.獲得客戶對可交付成果的接受 D.決定項目是否繼續向下一個階段發展148、你是Snow Fun公司的項目經理，Snow Fun公司是一家專業冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派任務。作為項目經理，請指出以下哪