




已閱讀5頁,還剩39頁未讀, 繼續免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
新結構及相關工作職責-JamesNewStructureandconductscandataanalysisstudy與特定客戶合作發展品類及空間管理項目,并提供掃描數據分析AssistantSalesAdminManager-KeyCustomer銷售行政副經理-重點客戶KCbusinessprocessmanagement,andlookafteralltheKCsalesadministrationandcommercialissue(includesalesdatamanagement)管理重點客戶部門內部流程,并負責重點客戶銷售行政及商務事宜(包括銷售數據管理),SalesForce+Merchandisers+SkinPromotersMerge銷售隊伍+陳列理貨員+護膚品小姐合并South&West:Effectivefrom1stNov2001南區和西區:從2001年11月1日起合并East&North:Effectivefrom1stDec2001東區行北區:從2001年12月1日起合并Merchandisers+SkinPromotersManagement陳列理貨員+護膚品小姐管理CommunicationtotheGTregions,tobedonebyRKAMbeforeNov2001由重點客戶區域經理負責在2001年11月前與原傳統通路地區溝通移交事宜,SalesForceMergingStatus銷售隊伍合并現狀,KAUSSTravelingExpensesonKAbudgettill31/122001重點客戶銷售主任差旅費在2001年12月31日前仍屬重點客戶費用預算KAUSSPerformanceAppraisalfor2001tobedoneandmeasuredbyRKAM重點客戶銷售主任2001年個人績效將仍由重點客戶區域經理進行評估NewCustomerBaseStructureandBusinessProcess-tobecommunicatedon16thNovQSM.(hardcopyavailable+separatecommunicationmeetingcanbearrangedintheGTmonthlyregionalmeeting)以客戶為基礎的新結構及工作流程-于11月16日季度銷售會議公布(資料復印件+區域溝通會議將會安排在區域銷售月度會議中舉行),SalesForceMergingStatus銷售隊伍合并現狀,UnileverHPC重點客戶有關流程促銷計劃及執行-常規,UnileverHPC重點客戶有關流程促銷計劃及執行-過渡時期,UnileverHPC重點客戶有關流程PWP-折價促銷價格維護,KCM助理填寫折價促銷價格維護申請(活動前一個月),KC銷售行政在BPCS中維護促銷價格并通知KCM(2個工作日),KCM批準(2個工作日),KCM登記在冊(1個工作日),KCM將有關信息(產品/扣率/促銷時段/價格維護時段)存放在公共盤上(1個工作日),ASM從公共盤上下載有關信息(FortheirInfo)并通知相關USS,注意:所有KC折價促銷均在發票上體現,不得事后補差價。,KC助理確認(2個工作日),紅框所述之事需要區域銷售人員完成。,銷售商務部開具PWP號(2個工作日),UnileverHPC重點客戶有關流程折價促銷信息表(由KCM填寫),UnileverHPC重點客戶有關流程PWP-活動費用申請(TG/DM),KCM批準(2個工作日),銷售商務部開具PWP號并反饋給KCM(2個工作日),KCM助理申請有關活動PWP號(活動前1-2個月),KCM登記在冊并將有關信息(產品/時間段/費用名目/單店費用/門店編號/PWP號)存放在公共盤上(1個工作日),ASM從公共盤上下載有關信息(FortheirInfo)并通知相關USS,注意:所有KC活動費用申請必須事先申請。,紅框所述之事需要區域銷售人員完成。,UnileverHPC重點客戶有關流程活動費用(TG/DM)信息表(由KCM填寫),UnileverHPC重點客戶有關流程PWP-公開貿易條款費用申請,USS根據客戶執行情況填寫公開貿易條款費用申請表,并經客戶確認(當月月底),KCM填寫執行狀況匯總表(2個工作日),KCM將費用申請表及執行狀況匯總表交至KC銷售行政部門(2個工作日),KCM發函執行問題之反饋給客戶(5個工作日),KCM批準,KCM統一申請相關PWP號(2個工作日),銷售商務部開具PWP號并反饋給KCM(2個工作日),KCM登記在冊并將有關信息(客戶編號/合同條款/月份/PWP號)存放在公共盤上(1個工作日),ASM從公共盤上下載有關信息(FortheirInfo)并通知相關USS,紅框所述之事需要區域銷售人員完成。,UnileverHPC重點客戶有關流程公開貿易條款費用信息表(由KCM填寫),UnileverHPC重點客戶公開貿易條款費用申請表-1(由USS填寫),UnileverHPC重點客戶公開貿易條款費用申請表-2(由KCM填寫),UnileverHPC重點客戶公開貿易條款費用申請表-3(由USS填寫),UnileverHPC重點客戶公開貿易條款費用申請表-4(由USS填寫),UnileverHPC重點客戶公開貿易條款費用申請表-5(由KCM填寫),UnileverHPC重點客戶公開貿易條款費用申請表-6(由KCM填寫),UnileverHPC重點客戶有關流程費用報銷,USS填寫付款憑證/PWP號(每月月中-上月公開貿易條款費用)或(活動結束后一周內-活動費用),USS將經批準的付款憑證給財務開支票或匯款(2個工作日),客戶收到支票或匯款后開具發票,由USS到財務沖帳(2-7個工作日),KCM核對之前登記的內容(2個工作日),注意:所有KC有關費用必須及時支付給客戶公開貿易條款費用-5周內活動費用-活動結束后3周內,KCM批準并寄給USS(1個工作日),在途3日,紅框所述之事需要區域銷售人員完成。,重點客戶訂單特點不同客戶有不同的訂單格式幾乎所有的客戶都用自己的產品代碼訂貨,訂單上代碼的排列有一定的規律(如從小到大或按品類分類等)訂單頻繁且品種多,但每個單品的定量小,對于有些客戶(如家樂福),不同的部門分開下訂單。要求把不同客戶的訂單高效,準確地轉化成統一的公司標準格式,以便輸入BPCS系統。及時,準確地貨物送達,送貨時要有客戶訂單。,UnileverHPC重點客戶有關流程訂單處理-特點/要求,了解客戶訂單時間:客戶按固定周期下訂單,如星期一,三,五或星期二,四等了解客戶的訂單傳送方式基本下訂單方式為:傳真,網上下載,直接到客戶取等。嚴格遵循送貨時間一般的送貨時間要求為48小時之內。即當天的訂單第二天送貨。超過送貨時間的訂單會造成貨物拒收和訂單取消,從而損失銷量并造成發票的更改。在預知貨物不能按時送達的情況下,可與客戶協商,看能否更改送貨時間。產品的再包裝了解客戶是否需要產品再包裝以及需要包裝的規格、形式,考慮包裝時間對貨物運輸的影響。目前包裝方式有客戶包裝、公司包裝及第三方包裝等。了解客戶的產品代碼掌握客戶產品代碼與公司產品的對應關系,才能保證發貨的準確。,UnileverHPC重點客戶有關流程訂單處理-需要了解信息,第二天送貨的訂單,CSA必須把釋放后的訂單與客戶訂單當天4:00PM之前交給后勤,轉換客戶訂單為公司標準訂單并與客戶訂單一起交給CSA(當天2:00PM之前),CSA輸入訂單到BPCS系統:檢查庫存是否足夠?價格是否正確?信用核查是否通過?,是,否,提醒客戶沒有收到訂單,是,否,訂單日拿到客戶訂單,價格正確,庫存足夠,通過信用核查,是,是,銷售人員向商務部申請釋放訂單,與后勤協商移倉,否,否,返回銷售員更改,需要預約送貨的客戶,銷售人員與客戶收貨部門預約送貨時間并通知后勤部。,UnileverHPC重點客戶有關流程訂單處理,公司打印發票(送貨出倉的第2天或更改發票后),寄給客戶財務并把發票復印件給銷售人員(3天),發票寄給銷售人員(3天),銷售人員記錄發票相關信息(1天),銷售人員拿到發票簽收單(3天),銷售人員寄發票或發票及送貨回單(如果客戶需要)給客戶財務(3天),到協議回款期客戶付款并提供付款發票明細,銷售人員記錄并檢查付款情況,是,記錄信息,退發票回財務(2天),能否直寄發票,需要送貨回單,否,是,否,拿到回單(送貨后5天),銷售人員記錄發票相關信息(1天),發票準確,填寫收款聯絡單,根據付款明細,按發票沖銷(1天),是,否,UnileverHPC重點客戶有關流程發票處理,重點客戶發票處理發票更改原因,1條形碼錯誤其中:倉庫發錯條形碼銷售員未能及時通知更改客戶未能及時更改條形碼2定單送貨單填寫錯誤3發貨錯誤4價格錯誤其中:價格維護錯誤定單挑選價格錯誤銷售員提供價格錯誤BPCS系統價格錯誤5無理拒收6客戶未及時提供主文件信息,7定單輸入錯誤8包裝損壞9客戶要求拆分發票10發貨確認錯誤11產品即將過期12修改發票日期13其它注:本表按發票更改發生頻率從高到低的順序排列,系統的基本結構,空的訂單界面,訂單界面,產品信息數據庫,代碼對應數據庫,客戶信息數據庫,訂單輸入格式表,訂單輸入格式表,需要輸入的信息客戶代碼分送地址代碼(在一個客戶代碼有多個分送地址的情況下使用)客戶訂單號及要求送貨日期在箱數一欄根據客戶訂單上的產品代碼輸入訂貨數量如果客戶所訂產品為促銷產品,在促銷價格一欄輸入促銷價格如果對應同一個客戶產品代碼,公司有兩個產品代碼(例同一種產品有促銷裝),使用第二產品代碼,同時清空對應的第一產品代碼。輸入完成后,使用箱數欄的過濾器功能,把沒有訂貨的產品濾掉。,訂單輸出格式表,產品信息數據庫,產品信息數據庫,數據庫的維護當公司有新的產品代碼出現時,插入空行并填入相應的產品信息。,代碼轉換對照表,代碼轉換對照表,代碼轉換對照表的維護對應公司的產品代碼,對于當前客戶可以下訂單的產品,在相應的客戶欄輸入對應的客戶產品編號??蛻舨荒芟掠唵蔚漠a品,清空對應的客戶代碼單元格第二行的客戶的名稱一定要與客戶信息數據庫中所屬客戶欄的客戶名稱完全相同。(如210080客戶是家樂福的一個店,所屬客戶為Carrefour,那么在代碼轉換對照表中的家樂福的名稱一定也要為Carrefour。),客戶信息數據庫,客戶信息數據庫,客戶信息數據庫的維護新增客戶時,插入空行,填入對應的客戶信息。如果對應一個客戶代碼有多個分送地址,用相同的客戶代碼插入一個緊鄰的新的客戶信息行,但在客戶名稱欄填入用以區分的分送代碼,送貨地址欄填寫新的送貨地址,其它信息不變。(見下頁事例),客戶信息數據庫,分送代碼,客戶系統的創建,在已有的系統的基礎上進行修改,可以不用再輸入公式在客戶信息數據庫中輸入相應的客戶信息在產品代碼對照表中創建新客戶可以下訂單的代碼對照表。在空的訂單輸入表中按客戶訂單的代碼規律輸入客戶產品代碼。其余信息會自動跳出。用新的空的訂單輸入表覆蓋訂單輸入表,系統使用中的數據更新,新產品的加入。在產品信息庫加入新產品信息在代碼對照表插入新產品,并輸入對應的客戶代碼在訂單輸入空表中合適的方插入空行,把上一行的信息全部復制到此空行,把產品代碼欄的信息該為新產品代碼。把訂單輸入空表整頁拷貝到訂單輸入表。舊產品的刪除。在代碼對照表清空不再供應客戶的產品對應的客戶代碼在訂單輸入空表中刪除對應舊產品的信息行。把訂單輸入空表整頁拷貝到訂單輸入表。,UnileverHPC重點客戶有關流程應收帳款對帳單回收(由USS完成),方案一,USS將經客戶確認的對帳單交給財務,客戶打印關于我公司的應付帳款清單,并加蓋公章,注意:方案一或方案二每年至少二此。,客戶在應收帳款對帳單上簽字蓋章,方案二,USS將該清單與我公司的應收帳款對帳單核對,USS找出誤差原因,并在對帳單上注明,USS在對帳單上簽字確認,有誤差,無誤差,USS將自己確認的對帳單交給財務,并附上客戶提供的應付帳款清單,Un
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國仿金合頁行業投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國二/三極連體插座行業投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國絲網印刷品行業投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國三聯二極扁圓兩用插座行業投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國齒科耗材行業市場全景評估及發展前景展望報告
- 2025至2030年中國阿咖酚散行業市場深度評估及發展前景分析報告
- 2025至2030年中國閉式冷卻塔行業市場發展調研及投資戰略分析報告
- 2025至2030年中國鐵路圓形電連接器行業市場現狀調查及未來趨勢研判報告
- 2025至2030年中國金屬成形機床行業發展動態及投資方向研究報告
- 2025至2030年中國過濾嘴材料行業市場發展潛力及投資風險預測報告
- 教育事業十五五(2026-2030)發展規劃
- 2025年中醫基礎理論考試試題及答案
- 酒店入股合同協議書范本
- TCCEAS001-2022建設項目工程總承包計價規范
- 思想道德與法治(湖南師范大學)智慧樹知到期末考試答案章節答案2024年湖南師范大學
- 平行線新初一在線英語暑期分班測(劍橋think體系)測試題
- DB32∕T 4064-2021 江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準
- 四川省瀘州市瀘縣2021-2022學年八年級下學期期末數學試題(word版只含選擇填空題答案)
- 高中信息技術會考試題(必修部分)附答案
- 小學數學命題研究
- 市質監站工程竣工驗收工作流程圖
評論
0/150
提交評論