行政人事部績效評估計劃一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標考核等文件精神；2.科學評價部門員工的工作效果；3.確定部門內員工的績效工資；4.調動內部員工的積極性和主動性；5.提高部門員工的工作質量和效率。二。基數：1.公司薪酬管理計劃2.公司目標考核管理計劃(包括補充規定3.考勤管理計劃4.駕駛員和車輛管理計劃5.公司其他相關制度和計劃Iii .原則：1.公平、公正和公開的原則2.效率優先，兼顧公平原則。3明確定義和嚴格執行的原則四.適用范圍：這個計劃適用于除部門經理以外的所有部門員工。V.分類：根據員工工作的不同性質和類型，本部門內部員工分為四類：名行政人事助理 2。組長z6團隊驅動廚房廚師六.評估方法：有兩種評估方法。一是工作目標的評估。根據工作類別確定不同的評估標準。每月考核一次，總分為100分。一是日常行為評估部分，適用于本部門所有員工。為滿足部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎上增加或減少分數。(一)工作目標考核部分：管理職位評估：適用于行政人事助理和隊長。說明：每周評估一次，每月總結一次。每周工作評估得分=實際每周工作得分之和/每周工作計劃得分之和每月工作評估分數=每周工作評估分數之和/每月周數要求：周六，12:00名前負責人將提供本周工作總結和下周工作計劃！客觀、公正、全面的總結4這個計劃全面而科學。評估方法：不符合要求的每例扣2-4分；未按要求時間提交扣3分。適用于駕駛員的駕駛員評估：說明：每月評估一次；要求：按照公司的車輛和駕駛員管理計劃執行；3評估方法：應根據公司的車輛和駕駛員管理計劃執行。3.食堂廚師評估：適用于廚師。說明：每月評估一次要求：衛生、價格、口味和顏色基本滿足餐廳員工要求3評估方法：該部門設計了一份調查報告，對服務質量進行抽樣調查，平均得分是其工作的評估得分。行政人事部績效評估計劃(二)日常行為評估科：說明：每月評估一次并累計計算計算：每月每日行為評估得分=扣除獎勵下一步出席人數：1要求：根據公司和部門規定參加工作；行政人事助理和車長外出半小時以上需要部門經理批準，而司機(廚師)在非固定工作時間外出半小時以上需要車長批準(行政助理、司機外出一小時以上需要部門經理批準；休假必須根據公司規定以書面形式申請，并按程序批準。遺失的打卡應在兩天內向部門經理解釋。部門經理可以簽字確認情況的真實性。月限額是3倍，高于公司規定。考核方式：由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認，每次違規扣3分。2.5S管理：1要求：按照公司的5S管理計劃實施考核辦法：分，每違反一項規定扣1分。3.工作態度：要求：主動積極對待工作，及時報告職責范圍內的問題，并提出相關解決方案；工作期間禁止玩游戲或觀看游戲網頁。考核方法：分1要求：在工作中保持嚴謹認真的態度，降低出錯率，消除重大錯誤；公文中的一般錯誤按考核辦法扣：分，重大錯誤扣2-6分。7.團隊大樓：1要求：具有團隊意識和整體觀念，能夠積極主動地幫助同事解決工作和生活中的問題。2 .評估方法：與同事合作不良每例扣2分；車輛管理(此項僅適用于駕駛員1要求：佩戴工具和工作許可證；按規定停放車輛；每天在考勤日檢查責任車輛；2 .考核方法：違反一個案例扣5分8.公司處罰：1.要求：嚴格遵守公司紀律，無公司處罰記錄；評估方法：被公司通報批評一次，扣6分；公司一次警告扣12分。獎勵：獎項主要有以下幾個方面：如果被部門表揚，每次加3分。公司通報表揚6分，創優10分完成計劃外工作較多，完成質量和效果較好，適當增加2-5分；3.積極幫助同事解決工作之外的困難，并酌情加2-3分；4 .學習努力，進步較快，視情況加1-5分；5 .部門內部考核成績突出，視情況加1-3分6 .其他需要表彰的事項酌情給予加分。七、考核結果和工資計算(1)員工月度考核結果=月度工作考核結果月度日常考核結果(二)員工薪酬的計算員工的月度考核結果應作為月度績效工資、季度績效工資和年度績效工資的依據。員工薪酬的計算方法為：1.月績效工資計算公式為：(個人月度績效得分/部門平均月度績效得分*個人月度績效工資2.季度績效工資(個人季度績效得分/部門平均季度績效得分*個人季度績效工資個人季度績效得分是個人季度月度績效得分1的總和3.年度績效工資(個人年度績效得分/部門平均年度績效得分*個人年度績效工資個人年度績效得分是個人年度月度績效得分的總和八.補充規定：績效考核結果公布后1天內，如發現評分不準確，可直接向部門經理申訴，部門經理應在1天內解釋、回復或調整評分。如果您對部門經理的解釋、回復或調整不滿意，您可以在回復后2天內向總經理和秘書提出申訴。總經理和秘書的決定為最終決定。部門內考核是加強內部管理的基本文件，部門內員工應積極配合。這種方法是一種試驗性的操作方案，可以通過會議紀要或特殊方案來補充。一、目的1.全面貫徹公司的薪酬、目標考核、5S管理等文件精神；2.科學評價部門員工的工作效果；3.確定部門內員工的績效工資；4.調動內部員工的積極性和主動性；5.提高部門員工的工作質量和效率。二。基數：1.公司薪酬管理計劃2.公司目標考核管理計劃(包括補充規定3.考勤管理計劃4.駕駛員和車輛管理計劃5.公司其他相關制度和計劃Iii .原則：1.公平、公正和公開的原則2.效率優先，兼顧公平原則。3明確定義和嚴格執行的原則四.適用范圍：這個計劃適用于除部門經理以外的所有部門員工。V.分類：根據員工工作的不同性質和類型，本部門內部員工分為四類：名行政人事助理 2。組長z6團隊驅動廚房廚師六.評估方法：在那里客觀、公正、全面的總結4這個計劃全面而科學。評估方法：不符合要求的每例扣2-4分；未按要求時間提交扣3分。適用于駕駛員的駕駛員評估：說明：每月評估一次；要求：按照公司的車輛和駕駛員管理計劃執行；3評估方法：應根據公司的車輛和駕駛員管理計劃執行。3.食堂廚師評估：適用于廚師。說明：每月評估一次要求：衛生、價格、口味和顏色基本滿足餐廳員工要求3評估方法：該部門設計了一份調查報告，對服務質量進行抽樣調查，平均得分是其工作的評估得分。行政人事部績效評估計劃(二)日常行為評估科：說明：每月評估一次并累計計算計算：每月每日行為評估得分=扣除獎勵下一步出席人數：1要求：根據公司和部門規定參加工作；行政人事助理和車長外出半小時以上需要部門經理批準，而司機(廚師)在非固定工作時間外出半小時以上需要車長批準(行政助理、司機外出一小時以上需要部門經理批準；休假必須根據公司規定以書面形式申請，并按程序批準。遺失的打卡應在兩天內向部門經理解釋。部門經理可以簽字確認情況的真實性。月限額是3倍，高于公司規定。考核方式：由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認，每次違規扣3分。2.5S管理：1要求：按照公司的5S管理計劃實施考核辦法：分，每違反一項規定扣1分。3.工作態度：要求：主動積極對待工作，及時報告職責范圍內的問題，并提出相關解決方案；工作期間禁止玩游戲或觀看游戲網頁。評估方法：每違反一次扣分值扣2-5分，其中每玩游戲和觀看游戲網站扣5分。4.通信和協調：1要求：與領導和同事協調，不與領導發生沖突(包括間接領導、對同事不友好、耐心解釋和說服工作中的問題)。考核方式：每與領導發生沖突扣3分；對同事不友好的每一次扣1-2分。5.會議：要求：按時參加公司和部門的相關會議。2評估方法：如果你參加：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。1要求：無條件、積極主動地接受領導交辦的工作，按質按量按時完成工作。2 .考核方式：部門領導態度差、工作延誤、完成質量差各扣2分；公司領導將每例扣4分。6.工作錯誤：1要求：在工作中保持嚴謹認真的態度，降低出錯率，消除重大錯誤；考核方式：公文中的一般錯誤扣1分，重大錯誤扣26分。7.團隊建設：1要求：具有團隊意識和大局觀念，能夠積極、主動、有效地幫助同事解決工作和生活中的問題。2種評估方式：與同事合作不好的每起扣2分；車輛管理(該項目僅適用于駕駛員1的要求：佩戴工具和工作許可證；按規定停放車輛；每天在考勤日檢查責任車輛；2考核方式：一次違規扣5分。公司處罰：1要求：嚴格遵守公司紀律，無公司處罰記錄；考核方式：對公司的通報批評一次扣6分；公司一次警告扣12分。獎勵：獎勵主要有以下幾個方面：每個depa分3.積極幫助同事解決工作之外的困難，并酌情加2-3分；4 .學習努力，進步較快，視情況加1-5分；5 .部門內部考核成績突出的，視情況加1-3分，其他6項需要表彰的事項酌情扣分。七.考核結果和工資的計算(1)員工月度考核結果=月度工作考核結果月度日常考核結果(2)員工工資的計算員工月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資和年度績效工資的依據。員工工資的計算方法如下：1。月度績效工資計算公式為：(個人月度績效得分/部門平均月度績效得分*個人月度績效工資2，季度績效工資(個人季度績效得分/部門平均季度績效得分*個人季度績效工資個人季度績效得分是個人季度月度績效得分1 3，年度績效工資(個人年度績效得分/部門平均年度績效得分)*個人年度績效工資個人年度績效得分是個人年度月度績效得分之和。附件：績效考核結果公布后一天內，個人可直接向部門經理申訴，部門經理應在一天內進行解釋、回復或調整。如果您對部門經理的解釋、回復或調整不滿意，您可以在回復后2天內向總經理和秘書提出申訴。總經理和秘書的決定為最終決定。部門內部評估是加強內部管理的基本文件，部門員工應積極配合。這種方法是一種試驗性的操作方案，可以通過會議紀要或特殊方案來補充。行政人事助理職責1。負責候選人的招聘、任命、接待和面試；2.辦理員工入職手續，員工勞動合同的簽訂、續簽和管理；3.公司內部員工檔案的建立和管理；4、負責與其他部門的協調，做好信息上傳下達工作；5、負責公司各部門的行政后勤相關工作；6、負責考勤和薪資績效核算；7、負責本部門的一些日常行政事務，配合上級做好行政人員的工作；8、負責制定、監督和實施企業管理規章制度、行政人員管理制度和工作流程、績效考核制度；9、負責組織企業文化建設，包括公司慶典、年會安排、會議組織、體育活動等。10.協助上級制定各部門的崗位說明書，經批準后監督實施；11.協助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓和所有員工的培訓計劃；12、負責對新員工進行企業制度和文化的培訓，樹立企業形象；13、負責協助部門人員招聘工作，包括招聘流程、面