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保持增長、深度變革、強化執行心得體會 安環科組織全體在一樓會議室學習關于20xx年度總經理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了關于認證學習貫徹董事長在20xx年度總經理辦公會暨年終會議上重要講話精神 _。材料中對我青海慶華集團在20xx年的業績緊隨內蒙古兄弟企業，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執行”的核心深入開展二次創業，全力實現可持續性發展戰略目標。 董事長霍董從十三個方面進行了闡述，從當前國內經濟大環境萎靡不振，企業的生存與發展環境日趨復雜和充滿不確定性，行業競爭規模不斷擴張，競爭不斷加劇的現狀，提醒我“居安思危”，時刻保持警醒，我的企業發展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態，既要高瞻遠矚，又要立足當下，腳踏實地走好發展的每一步。又從市場現狀、擴大生產經營規模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足，以及今后發展和整改方向，全力穩步的實施“大慶華”戰略。 我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內蒙古公司學習，優化管理，將我我所管轄范圍內的車輛管理體系不斷優化、完善，著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發揮“大作用”，抓好我建設，確保2xx年2月份安全質量標準化驗收順利通過，萬無一失。 人力資源是企業發展的第一資源，但我我專業技術人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業文化“像學校、像家庭”和業余活動方面著手，增加我的能聚力、學習與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學習，快樂生活，努力留住每一位員工。 我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中，面對這樣的使命與社會責任，領導干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任，努力學習提高自身修養與綜合素質，廉潔從業，善于發現和提拔人才。 車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰略，要主動承擔，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習

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