財務季度工作計劃根據本所行政經理部目前的工作狀況和不足之處，結合所規定的發展狀況和今后的趨勢，行政經理部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一個季度的工作1、進一步完善所員工手冊，確定規章制度各項內容，科學適用各項制度，保證在現有規范中順利運行。2 .完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選和績效評價提供科學依據。3、充分考慮職工福利，做好職工激勵工作，增強企業凝聚力。 會計部年度工作計劃4、完善本部門組織職能，細分各員工工作職責，各項工作內容具體由人執行，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成各項工作任務。規章制度的完善規章制度引導職工工作規范是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響著企業的正常運行。 但是，迄今為止的規章制度嚴格來說是不完善的。 因此，行政會計部應根據穩定、合理、健全的原則，在20xx年底前完善規定制度。到20xx年1月底完成對員工手冊的初步修訂，更新一切工作規范和崗位職責2，20xx年1月請主任律師重新審視3，20xx年2月最終稿。實施目標的注意事項規章制度的制定應以簡潔、科學、務實的方針為基礎，重視可行性和可操作性。實施目標需要支持和合作的事項1 .需要各部門提供最新版本的服務規范2、制度修改后，應委托各部門審查，提出寶貴意見，由主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析；通過崗位分析，了解公司各部門的職務資格、工作內容，向公司各部門綜合考慮工作分配、工作聯系更加正確，各崗位工作量、貢獻值、責任程度等方面，為科學合理的年末優秀職工甄選打下良好基礎的詳細崗位分析為行政配置、錄用和為各部門員工提供方向性培訓提供依據。1、20xx年1月編制年度末優秀職員選拔文件，經主任律師審核備案2、20xx年1月完成崗位分析的基礎信息收集，根據各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為和責任3、20xx年2月在主任律師的指導下確定了各崗位綜合評價的依據，選出了優秀的職員。實施目標的注意事項在收集信息的過程中，追求準確性，將之后的職場分析按部門進行分類，以后的工作進行調查。實施目標需要支持和合作的事項1 .應參考各員工的完整崗位責任2、優秀職員的選拔依據和崗位分析資料應由主任律師最終裁定。(三)工作人員的福利和激勵；做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工的工作熱情、主導性、穩定性、向心力、團結力、對企業忠誠等問題。 行政會計部要在20xx年底前一貫鼓勵員工，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。1、堅持貫徹傳統福利。 例如，五金的繳納、中國菜補助金、費用補助金、員工的生日派對、年末圣誕禮物等2、計劃激勵政策：進行年度優秀職員的選拔表彰、員工合理化提案獎勵等3、組織員工團體活動： 10月中旬組織登山，季度安排員工聚餐等。實施目標的注意事項職工福利與激勵是相輔相成的關系，行政會計部要站在長期利益的立場上，從事職工福利與激勵工作。實施目標需要支持和合作的事項1、制定福利和激勵政策需要公司提供相應的物質資源，具體福利激勵項目需要主任律師最終裁定，行政會計部有權和義務提出建議2、福利和激勵政策確定后，行政會計部應合作開展物流保障3、各部門負責人也負有激勵責任，在日常工作中對員工的關心和精神激勵需要各主管以上的管理者協作。(四)本部門組織職能完善；行政財務工作作為企業各項工作開展的動力和保障，自身規范化建設也很重要。 因此，本季度起，行政財務部將加強本部門的內部管理和規范，嚴格應對現代化企業的行政工作要求，將行政經理部提升到戰略行政管理水平。1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政經理部各項工作內容，實現各項工作有責任人、完成期限、完成質量要求、審核標準2、制作詳細的行政文件：制作此文件應保持動態良好的使用功能，包括所有員工學歷水平、工齡、獎懲情況、培養發展方向等各項指標，必須做好準備。 這項工作必須在2月31日前完成基礎文件，隨時更新3、提高本部門員工專業水平：安排部門成員積極參與業務學習，進行禮儀培訓，著手提高部門員工的綜合素質和工作能力。實施目標的注意事項行政會計部的自我建設關系到企業的長期發展方向和后力，著眼于未來的發展，要盡量在