,建設工程造價管理基礎知識,第二章建設工程項目管理,第一節建設工程項目管理概述（重點）第二節建設工程目標管理第三節建設工程項目風險管理考試大綱中對專業知識的要求分為了解、熟悉、掌握三個層次，其含義分別是：了解，即要求考生應具有與工程造價有關的廣泛知識面；熟悉，即要求考生對有關工程造價的知識應具有深刻的理解；掌握，即考生能運用所要求的知識解決實際工作問題。考試大綱對本章的要求：1、了解項目管理的概念；2、了解建設項目管理的概念、內容與程序；3、熟悉建設項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；4、了解建設項目的成本管理內容、控制理論與方法，了解建設項目風險管理的基本知識。,第一節建設工程項目管理概述一建設工程項目的組成與分類（重點）二工程項目建設程序三建設工程管理及其主要內容,一、建設工程項目的組成與分類建設工程項目的概念：P25對這個概念，大家要注意幾點，一是建設工程項目是一個特定的過程，它包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，二是這個特定過程要符合三個條件1、為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、2、有起止日期，3、達到規定要求；如要建一所學校，要符合從規劃到考核評價、投入使用這些特定的過程。（一）建設工程項目的組成建設工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。1、單項工程：在一個建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。2、單位工程：具備獨立施工條件并能形式獨立使用功能的建筑物及構筑物。對于建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。,3、分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，應按專業性質、建筑部位確定。,4、分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。單項工程是建設工程項目的組成部分；單項工程要滿足“兩獨立”：獨立的設計文件；獨立發揮生產能力或效益；一個建設工程項目有時可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。包括一個單項工程的如工廠項目，一般指能獨立生產的車間；包括多個單項工程的如一所學校的辦公樓、教學樓、圖書館、食堂、宿舍等。單位工程是單項工程的組成部分；單位（子工程）工程要滿足“兩獨立”：獨立施工條件；獨立使用功能；也就是具有獨立施工條件并能形式獨立使用功能是單位（子單位）工程劃分的基本要求，如教學樓分1#教學樓、2#教學樓；按照單項工程的構成，可將其分解為建筑工程和設備安裝工程。如工業廠房工程中的土建工程、設備安裝工程、工業管道工程等分別是單項工程中所包含的不同性質的單位工程。建筑工程安裝工程等都是以單位工程劃分工程類別，要能區分清楚。,*分部工程是單位工程的組成部分；應按專業性質、建筑部位確定。一般工業與民用建筑工程的分部包括：地基與基礎工程主體結構工程裝飾裝修工程屋面工程給排水及采暖工程電氣工程智能建筑工程通風與空調工程電梯工程分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。是計量工程用工用料及機械臺班消耗的基本單元。如：如土方開挖工程土方回填工程鋼筋工程模板工程混凝土工程磚砌體工程木門窗制作與安裝工程玻璃幕墻工程,例：對一般工業與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（A、B、C）A、地基與基礎工程B、主體結構工程C、給排水及采暖工程D、土方開挖工程,(二）建設工程項目的分類P26按建設性質劃分：新建項目擴建項目改建項目遷建項目恢復項目按投資作用劃分：生產性建設工程項目非生產性建設工程項目,工程項目建設程序：概念：P26（一）投資決策階段工作內容1、編報項目建議書：2、編報可行性研究報告：3、項目投資決策審批制度（二）實施階段的工作內容1、工程設計：（1）初步設計P27（2）技術設計（3）施工圖設計：施工圖設計文件的審查P282、建設準備：（1）建設準備工作內容P281）-4）三通一平（2）工程質量監督手續和施工許可證的輸3、施工安裝：注意對新開工時間的規定P28設計文件規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。4、生產準備：招收和培訓生產人員組織準備技術準備物資準備,（三）交付使用階段工作內容1、竣工驗收2、項目后評價,1、竣工驗收：（1）竣工驗收的范圍和標準P29（2）竣工驗收的準備工作：整理技術資料繪制竣工圖P30編制竣工決算凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變等其他重大改變，需重新繪制改變后的竣工圖，由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖產，由于施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖，由其他原因造成的，由業主自行繪圖或委托設計單位繪圖。不論誰繪制，最后均由施工單位加蓋圖章。（3）竣工驗收的程序和組織：規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收：規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。（4）竣工驗收備案：建設部78號令規定，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地建設主管部門備案,2、項目后評價P30項目后評價的基本方法是對比法從兩個方面進行后評價：效益后評價過程后評價,三、建設工程項目管理及其主要內容1、項目管理的概念P312、建設工程項目管理的概念P32建設工程項目管理的的核心任務：控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目的功能，以滿足使用者的需求。3、建設工程項目管理的類型:P34業主方項目管理工程總承包方項目管理設計方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理4、建設工程項目管理的任務：合同管理、組織協調、目標控制、風險管理、信息管理、環境保護,第二節建設工程目標管理一、建設工程目標控制的原理和方法二、建設工程項目成本管理的內容,1、控制的基本概念P362、控制的類型：主動控制和被動控制P36-P373、項目目標控制的措施（1）組織措施：與人與分工有關的都屬于組織措施（2）技術措施：與技術有關（3）經濟措施：與錢有關（4）合同措施：對合同的履行實施監督管理4、項目目標控制的主要方法P38（1）網絡計劃法（2）S曲線法（3）香蕉曲線法（4）排列圖法（5）因果分析法（6）直方圖法（7）控制圖法用于進度控制有：網絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法用于質量控制有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法用于造價控制有：S曲線法、香蕉曲線法5、建設工程項目成本管理內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。,1、成本預測：是根據有關成本費用和各種因素，運用一定的預測方法，對未來成本費用所作的科學估計。成本預測的方法：定性預測和定量預測,2、成本計劃：是在成本預測的基礎上編制的，企業對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。成本計劃是目標成本的一種表達形式，企業通過投標與簽訂合同形成目標成本，它是企業實施項目成本控制和工程坐結算的基本依據。3、成本控制：是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產所耗費的人力、物力、和各項費用開支，采取一定措施進行監督、調節和控制、及時預防、發現和糾正偏差，保證項目成本目標的實現。,4、成本核算：是企業成本管理最基礎的工作。概念P39成本核算所提供的各種信息，是成本預測、計劃、控制和成本考核等的依據。5、成本分析：是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等6、成本考核：概念P40，項目完成后，定期對各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環節。P39成本管理內容從成本預測到成本考核，要注意及次序及相互關系，其中成本控制是成本管理最核心的內容，成本核算是成本管理最基礎的工作。,第三節建設工程項目風險管理一、建設工程項目風險管理程序二、工程項目風險應對策略,1、建設工程風險的概念P40：指在項目決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。風險差異性：包括損失的不確定性和收益的不確定性，這里項目風險是指損失的不確定性。2、建設工程項目風險的分類：自然風險社會風險按風險來源劃分經濟風險法律風險政治風險業主的風險：人為風險、經濟風險、自然風險按當事人劃分決策錯誤風險承包商的風險：締約和履約風險責任風險工程項目風險按風險可否管理劃分：可管理風險、不可管理風險按風險影響范圍劃分：局部風險、總體風險各類風險的含義自己看書了解,3、建設工程風險管理的概念：p42,4、建設工程項目風險的管理程序：是指對項目風險進行管理的一個系統的、循環的工作流程，包括：風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策的實施、風險對策實施的監控五個主要環節。要注意風險管理程序中的次序，風險識別是風險管理中的首要步驟，風險分析與評估是將風險事件發生的可能性和損失后果進行定量化的過程。它在系統地識別風險與合理地作出風險應對策略的決策間起著橋梁作用。二、工程項目風險應對策略P43風險應對策略有風險回避、風險自留、風險控制、風險轉移。,練習題：,一、單項選擇題1、根據國家現行規定，下列關于建設項目竣工驗收的表達正確的是（C）P30A、無論規模大小，建設項目完工后均應進行實驗，然后進行正式驗收B、建設項目竣工圖應由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志C、具備竣工驗收條件的工程，應在3個月內辦理投產和移交規定資產手續D、施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執行情況2、在項目實施中，激勵、調協和發揮項目控制人員實現目標的積極性、創造性、這是工程項目目標控制的（A）之一。P37A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施,練習題：,3、下列關于工程目標控制方法的表述中正確的是（C）P38A、網絡計劃法可以用來控制工程造價B、直方圖法可以用來控制工程進度C、S曲線法和香蕉曲線法可以用來控制工程造價和工程進度D、控制圖屬于質量控制的靜態分析方法,4、對一般工業與民用建筑工程而言，下列工程中屬于分部工程的是（ABC）P25A、地基與基礎工程B、主體結構工程C、給排水及采暖工程D、土方開挖工程5、下列關于工程項目組成的說明，正確的是（D）P25A、具有獨立的設計文件，并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物稱為單項工程B、具備獨立的施工條件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程項目為單位工程C、電梯工程為分項工程。D、具備獨立的施工條件，并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物稱為單位工程6、下列關于竣工圖的說明，正確的是（D）PP30A、竣工圖必須由施工單位繪制B、竣工圖必須由設計單位繪制C、竣工圖由業主負責繪制D、竣工圖必須由施工單位加蓋竣工圖章,7、建設工程質量監督手續的辦理應由（A）負責。P28A、建設單位B、施工單位C、監理單位D、政府行政部門,8、風險識別最主要的成果是（A）P42A、風險清單B、需要重視的風險C、風險管理計劃D、風險排隊9、在完成項目風險分析與評價后，如果發現項目風險發生的概率很高，而且可能的損失很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取風險應對策略中的（）策略43、風險回避、風險自留、風險控制、風險轉移二、多項選擇題1、建設工程項目可分為（A、B、C、D）P25A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程2、下列工程項目目標控制的方法中，能夠同時對進度和工程造價進行控制的方法是（、）P38、網絡計劃法、曲線法、香蕉曲線法、因果分析法、控制圖法,第三章建設工程合同管理第一節：合同概述第二節：建設工程造價管理相關合同第三節：建設工程施工合同及總承包合同管理第一節是基礎，第二節、第三節是重點。,第一節合同概述本節共含有合同法里七個方面的內容，要求了解。這七個方面是一、合同的訂立二、合同的效力三、合同的履行四、合同的變更和轉讓五、合同的權利義務終止六、違約責任七、合同爭議的解決一、合同的訂立（一）合同的形式和內容1、合同的形式：有書面形式、口頭形式、和其他形式。建設工程合同應當采用書面形式。2、合同的內容：通常稱為合同條款，是指當事人之間就設立、變更或者終止權利義務關系表示一致的意思。一般包括：p45,（二）合同訂立的程序當事人訂立合同，應當采取要約、承諾的方式。也就是合同的成立，需要經過要約和承諾兩個階段。,1、什么是要約P45要約是希望和他人訂立合同的意思表示。要滿足兩個條件1）內容具體確定，2）表明經受要約人承諾，要約人即受該意思表示的約束。如投標文件什么是要約邀請：是希望他人向自己發出要約的意思表示。內容往往不確定，在法律上無需承擔責任。如：招標公告、招標文件等要約的生效：要約到達受要約人時生效。要約的撤回和撤銷。要約可以撤回也可以撤銷P462、承諾：承諾是受要約人同意要約的意思表示承諾的期限。承諾應當在要約確定的期限內到達要約人。承諾的生效。承諾到達要約人時生效。承諾的撤回。承諾可以撤回，撤回承諾的通知應當在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人。承諾不能撤銷，要約可以撤銷。逾期承諾為新要約。承諾的內容應當與要約的內容一致。要約內容變更為新要約。如：招標公告、招標文件屬于要約邀請、投標文件屬于要約、中標通知書屬于承諾,（三）合同的成立：承諾生效時合同成立合同成立的時間：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立，雙方簽字或者蓋章的地點為合同成立的地點。（四）格式條款P47是當事人為了重復使用而預先擬定，并在訂立合同時未與對方協商的條款。提供格式條款一方免除自己責任，加重對方責任，排除對方主要權利的，該條款無效。對格式條款的理解發生爭議的，應當按照通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應當作出不利于提供格式條款一方的解釋。格式條款與非格式條款不一致的，應當采用非格式條款，（五）締約過失責任當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任：P48,。,合同未成立，就談不上生效問題。合同成立：若是依法成立，則生效；依照法律法規規定應當辦理批準、登記手續的，待手續完成時合同生效。（二）效力待定合同P481、限制民事行為能力人訂立的合同P48：經法定代理人追認后合同有效。2、無權代理人代訂的合同P49：未經被代理人追認，對被代理人不發生效力，由行為人承擔責任。無處分權的人處分他人財產合同的效力：一般為無效合同。但經追認取得處分權的，該合同有效。（三）無效合同概念P50無效合同自始沒有法律約束力。1、無效合同的情形P50（1）-（5）2、合同部分條款無效的情形P50（四）可變更或者撤銷的合同屬于相對無效的合同合同可以變更或者撤銷的情形：（1）因重大誤解訂立的（2）在訂立合同時顯失公平的（3）欺詐、肋迫人合同無效合同或者被撤銷合同的法律后果：自始沒有法律約束力。,二、合同的效力（一）合同生效合同生效與合同成立是兩個不同的概念。P48合同成立的判斷依據是承諾是否生效。合同生效，是指合同產生法律上的效力，具有法律約束力。,三、合同的履行合同履行的原則：1、全面履行原則2、誠實信用原則合同履行的一般規定P52質量要求不明確問題的處理方法價款或者報酬不明確的處理方法,四、合同的變更和轉讓（一）合同的變更P541、協議變更2、法定變更（二）合同的轉讓P541、合同債權的轉讓2、合同債務轉移3、合同權利義務的概括轉讓五、合同的權利義務終止P55債權人領取提存物的權利期限為五年六、違約責任違約責任定義：是指當事人不履行或者不適當履行合同義務所應承擔的民事責任。違約責任具有的特點：P561）-4）。,違約責任的承擔方式：1、繼續履行：是合同當事人一方違約時，其承擔違約責任的首選方式。2、采取補救措施：涉及質量問題的3、賠償損失：采取補救措施后，對方還有其他損失的，應當賠償損失。,4、支付違約金：賠償損失與支付違約金不能并用，違約金優先。5、定金：給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金；當事人既約定違約金，以約定定金的，一方違約時，雙方可以選擇其中一種方式七、合同爭議的解決P571、和解與調解：和解無第三人介入調解有第三人介入2、仲裁：仲裁具有法律約束力。3、訴訟：有下列情形之一的可以選擇訴訟方式解決合同爭議：P58建設工程合同的糾紛一般適用不動產的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。發生爭議時，合同當事人雙方只能在仲裁或訴訟兩種方式中選擇一種方式解決,一、建設工程項目中的主要合同關系（一）業主的主要合同關系1、工程承包合同：（1）EPC承包合同（2）工程施工合同：施工總承包合同或單項工程或者特殊專業工程承包合同2、工程勘察合同3、工程設計合同4、設備、材料采購合同5、工程咨詢或項目管理合同6、貸款合同7、其他合同（二）承包商的主要合同關系1、工程分包合同2、設備材料采購合同3、運輸合同4、加工合同5、租賃合同6、勞務分包合同7、保險合同,第二節建設工程造價管理相關合同一、建設工程項目中的主要合同關系二、建設工程合同類型三、建設工程造價咨詢合同,二、建設工程合同類型（一）建設工程勘察、設計合同（二）建設工程施工合同,1、工程施工合同的內容P612、發包人的權利和義務P623、承包人的權利和義務P62三、建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同（示范文本）由建設工程造價咨詢合同、建設工程造價咨詢合同標準條件和建設工程造價咨詢合同專用條件三部分組成。（一）建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同是一個標準化的合同文件-P62下列文件均為建設工程造價咨詢合同的組成部分：1）建設工程造價咨詢合同標準條件2）建設工程造價咨詢合同專用條件3）建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。（二）建設工程造價咨詢合同標準條件合同標準條件作為通用性范本，適用于種類建設工程項目造價咨詢委托。合同標準條件應全文引用，不得刪改。,（三）建設工程造價咨詢合同專用條件是根據建設工程項目的特點和條件，由委托人和咨詢人協商一致后進行填寫。還可增加約定的補充條款和修正條款。,第三節建設工程施工合同及總承包合同管理本節包含四方面內容，本節是本章的重點，要熟悉掌握一、建設工程合同計價模式及其選擇二、建設工程施工合同示范文本三、建設工程總承包合同管理四、建設工程分包合同管理（一）建設工程合同計價模式按計價方式的不同，建設工程可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。A總價合同：P63總價合同又分為固定總價合同和可調總價合同。1、固定總價合同：承包商按投標時業主接受的合同一筆包死。承包商承擔的風險較大，適用的條件為：1、設計深度已達到施工圖設計的深度，不會出現較大的設計變更，報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異。2、工程規模較小，技術不太復雜的中小工程或承包內容較為簡單的工程部位。3、工期較短（一般為一年之內）,2、可調總價合同：合同期較長，一般一年以上，在固定總價合同的基礎上，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調整的條款。常用的調價方法有：文件證明法、票據價格調整法和公式調價法。,B、單價合同P64概念：指承包商按工程量報價單內分項工作內容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結算價款的合同。所報的單價應為計及各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。單價合同可分為固定單價合同可調價單價合同單價合同的適用范圍：用于工期長、技術復雜、實施過程發生各種不可預見因素較多的大型土建工程；業主為了縮短工程建設周期，初步設計完成后就進行施工招標的工程。單價合同較為合理的分擔了合同履行過程中風險。,C、成本加酬金合同：P64是將工程項目的實際造價劃分為直接成本費和承包商完成工作后應得的酬金兩部分。工程實施過程中發生的直接成本費由業主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商相應的報酬。成本加酬金合同的適用范圍：大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。業主承擔了工程項目的全部風險，承包商無風險。成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加浮動酬金合同目標成本加獎罰合同不同計價方式合同類型比較P64,（二）建設工程施工合同類型的選擇P65業主應綜合考慮以下因素選擇不同計價模式的合同,1、工程項目的復雜程度對承包商而言：規模大且技術復雜的項目，承包風險較大，不宜采用固定總價合同；有把握的部分采用固定總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同；2、工程項目的設計深度不同設計階段與合同類型的選擇關系P65表3-2初步設計階段：成本加酬金合同或單價合同技術設計階段：單價合同施工圖設計階段：總價合同3、工程施工技術的先進程度如果施工中有較大部分采用新技術和新工藝，又無經驗無標準可依時，不宜采用固定價合同，而應選用成本加酬金合同4、工程施工工期的緊迫程度緊急工程如災后恢復工程等，要求盡快開工且工期較緊時，宜采用成本加酬金合同。,二、建設工程合同示范文本p66（一）建設工程施工合同文件的組成要求了解1999年12月建設部印發建設工程施工合同（示范文本），是各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路工程施工和設備安裝的合同范本。由協議書、,通用條款專用條款三部分組成，并附有三個附件。即“承包方承攬工程項目一覽表”、“發包方供應材料設備一覽表”和“房屋建筑工程質量保修書”1、協議書：它規定了合同當事人最主要的權利、義務，規定了組成合同的文件以及當事人對履行合同義務的承諾，具有很高的法律效力。P66：合同協議書是建設工程施工合同的總綱性法律文件。經過雙方當事人簽字蓋章后合同即成立。2、通用條款具有很強的通用性，基本適用各類建設工程。注意。建設工程價款結算暫行辦法第二十八條規定，合同示范文本內容與本“價款結算辦法”不一致之處，以本“價款結算辦法”為準。3、專用條款p67為反映發包工程的具體特點和要求，專用條款是對通用條款進行必要的修改或補充，具體內容需要當事人根據發包工程的實際情況進行細化。4、附件三附件：“承包方承攬工程項目一覽表”、“發包方供應材料設備一覽表”和“房屋建筑工程質量保修書”,施工合同文件的組成及解釋順序：了解,（1）施工合同協議書（2）中標通知書（3）投標書及其附件，（4）施工合同專用條款（5）施工合同通用條款（6）標準、規范及有關技術文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價書或預算書在合同履行過程中，雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件也構成對雙方有約束力的合同文件，視為協議書的組成部分。上述合同文件應能夠相互解釋，相互說明。當合同文件中出現不一致時，上面的順序就是合同的優先解釋順序。,（二）建設工程施工合同中有關造價的條款P67要熟悉涉及以下6個方面1、合同價款及調整2、工程預付款3、工程量的確認,4、工程款（進度款）支付5、竣工結算6、質量保修金1、合同價款及調整：（1）合同價款：是按有關規定和協議條款約定的各種取費標準計算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內容時的價款。主要有三方面P67（2）合同的計價方式：在通用條款中規定了三種可選擇的計價方式：1）固定價格合同：在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。要在專用條款中約定合同價款包含的風險范圍、風險費用計算方法、承包風險范圍以外的合同價款的調整方法。分為固定總價合同和固定單價合同2）可調價格合同：增加了可調價的條款，通常用于工期較長的工程。分為可調總價合同和可調單價合同。3）成本加酬金合同：P67合同價款包括成本和酬金兩部分。注意合同的計價方式與合同分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同略有不同。P63（3）合同價款的調整因素：P67（4）合同價款的調整：雙方應根據合同通用條款及價款結算辦法的有關規定，進行合同價款的調整。,2、工程預付款：發包人提前給付承包人的一筆款項。主要取決于發包人在招標文件中的規定。合同雙方在專用條款中約定中約定并履行。3、工程量的確認：承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師應按照價款結算辦法中的有關規定，對已完工程量進行核實。,4、工程款（進度款）支付：發包人應按價款結算辦法有有關規定支付工程進度款。5、竣工結算：竣工結算遞交時限及審查時限，合同專用條款中有約定的從其約定，無約定的按價款結算辦法的有關規定執行。6、質量保修金：在合同中約定。P68（三）建設工程施工合同爭議的解決辦法；和解或調解、仲裁、起訴P68發生爭議，可以和解或者調解。和解或者調解不成的，可以在專用條款內約定向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴。發生爭議后，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工程。當出現下列4種情況，可停止履行合同P68三、建設工程總承包合同管理P68EPC（設計-采購-施工）承包：是最典型和最全面的工程總承包方式。（一）EPC承包合同的訂立1、合同的訂立的過程（1）招標：招標文件“業主要求”是承包商報價和工程實施的最重要的依據（2）投標：承包商根據招標文件提出投標文件。（3）簽訂合同,2、合同文件的組成：EPC總承包合同文件的內容及執行的優先次序如下：（1）合同協議書（2）合同專用條件（3）合同通用條件,（4）業主要求（5）投標書（6）其他（二）EPC合同的履行管理1、業主的主要權利和義務1）選擇和任命業主代表：業主代表作用類似于施工合同中的工程師。2）負責工程勘察3）工程變更：指經業主批示或批準的對業主要求或工程的改變。對施工文件的修改或對不符合合同的工程進行糾正通常不構成變更。4）施工文件的審查2、承包商的主要責任1）設計責任2）承包商文件3）施工文件4）工程協調5）負責所有貨物的包裝-存儲等3、合同價款及其支付總承包合同通常為總價合同，支付以總價為基礎，有調整，應在合同專用條件中約定。,四、建設工程分包合同管理2003年建設部與國家工商局印發了建設工程施工專業分包合同（示范文本）和建設工程施工勞務分包合同（示范文本）配合建設工程施工合同使用,（一）建設工程施工專業分包合同管理1、專業分包合同的訂立1）專業分包合同的內容。包括協議書、通用條款和專用條款三部分。2）專業分包合同文件的組成。合同協議書、中標通知書、分包人的投標函或報價書、除總包合同價款之外的總承包合同文件、合同專用條款、通用條款、建設標準、圖紙及承包人分包人協商一致的其他書面文件。3）承包人的義務。承包人應提供主合同供分包人查閱4）合同價款。合同價款來源