建筑分包管理系統一、分包項目管理1、建設項目分包商管理和分包商選擇由項目經理部負責。2、公司項目管理部門是公司轉包項目的入籍管理部門。每個項目經理部在簽訂分包合同之前，必須將分包合同發送給項目管理部進行審查，只有公司的研究同意，才能簽訂分包合同，簽訂合同后，必須將分包合同副本發送給項目管理部進行存檔。3、各項目經理部門應在公司的授權范圍內轉包工程。二、選定分包商1、承包商應具備2級以上資質，各種證件齊全。決定合格分包商時，分包商應提供企業營業執照、證書、安全證書等證書原件，項目經理部保存一套副本。特別工種必須提供特殊工種的原件和復印件，項目經理部保存一套復印件。分包商應按照公司系統文件要求的程序選擇。2、分包商進入施工現場的相關程序，由分包商直接到工程所在地相關部門辦理。3、選擇分包商原則上采用投標方式，鼓勵與資格等級高、信譽好、業績好的分包商的長期合作關系。三、決定分包項目1、項目經理部內各機構(站點)無能力的工程可以分包。需要分包的項目由代理(站點)申請，提交給項目經理部門工程部門，工程部門在項目經理部門內取得平衡后，確認需要分包，經項目經理批準后，可以分包。2、特殊項目由項目經理部門直接確定分包。3、分包程序項目經理部工程部門，確定分包項目后，組織質量、安全、管理等部門，確定合格分包商。需要投標的分包工程應事先通知公司項目管理部門，經營管理部門組織項目投標的日常工作，填寫、發放投標文件，完成投標文件。一般項目由項目部門、經營部組織開標、評標工作。主要項目公司項目管理部、工程部門參與開標、評標工作。投標評價后，決定分包商首選順序，并發送給項目經理批準。經營部與中標的分包商簽訂合同。項目部門工程部門負責施工組織。分包合同必須嚴格執行合同會簽程序，簽訂合同后，要及時簽發和登記活期賬戶。4、在相同條件下，公司控股企業優先。5、機構(網站)不允許分包商自行決定，不允許非公開分包。四、合同方法1、您可以使用單價協議、價格總額協議或完全打包方法。主要材料原則上應由甲方提供，條件或分包比較大的，應以投標方式選擇團隊。2、分包項目原則上由項目經理部門統一管理。五、材料供應1.甲方供應品要嚴格執行工業品審查批準制度，起產者批準材料數量，物資供應部要嚴格按照經營管理部門批準的材料處理供應商費。材料價格原則上不包括在轉包項目價格中。2、分包項目的儲蓄材料禁止工廠發運，對部分變更減少的材料，必須及時消耗a供應品數量。3、無論轉包商是否交付材料，項目結算時批準的物料計劃數量和金額在財務結算過程中全部扣除。4、分包商委托的材料數量超過批準的材料數量，結算時應按市場價格計算相應的套保費，然后扣除乙方工程款。六、進度結算和最終賬戶1、分包項目的進度結算和最終結算，負責管理部門和工程、質量、安全、供應部門的共同責任，工程部門的實際形象，工程項目的審批，質量部門的項目質量評價，供應部門的實際材料供應審批，管理部門的項目價格結算。經營管理部門應隨時深入檢查施工情況，發現有權檢查數量，糾正問題。2、分包項目工作量直接由項目經理部報告外包完成情況。3、付款程序分包商按照項目經理部規定的結算日期處理結算。分包商項目結算書完成后，首先向項目經理部的工程、質量保證部、安全保衛部、物資供應部等報告，審查、管理管理部報告、審查，然后報告項目經理的批準，最后送交財務部。項目最終結算。工程竣工，甲方由雙方和建設單位共同驗收合格后，完成工程竣工交接書，分包商將竣工資料交給項目經理部后，準備工程結算書，交給經營管理部，經經營管理部審查后向項目經理報告，經公司批準后，才能處理竣工結算。4、撥款和質量保證承包商不處理工程進度結算或結算程序，財政概不支付。工程不經過竣工程序，工程款涵蓋項目總費用的85%。質量保證原則上按項目成本的5%保留，工程竣工一年后，質量問題一下子解決質量保證(公司和建設單位合同合同另有規定，按合同規定)。七、分包項目簽證管理1、分包商嚴格按照甲方提供的施工圖紙，如果不是施工圖紙，則應申請變更，只有工程項目負責人、工程負責人、項目負責人批準后，才能進行施工。2、沒有圖紙的現場簽證，只有項目負責人、工程負責人、項目組長批準后，報告項目管理部提交，管理部門和工程部門共同批準工程，工程才能進行。否則，運營管理部門可以拒絕批準項目預算和結算工程。八、分包建設管理1、工程部向項目經理的部分包項目的歸化管理部門進行分包項目的日常建設管理。組織、指揮、協調、安排解決分包企業的建設問題。2、為分包商接觸生產設施土地和臨時水電源1號。3、審查和確認分包商結算中實際完成的工程數量和圖像進度。4、負責分包商期限、圖像進度管理，對不符合工程要求的分包商，有權建議拒絕和返還工廠。5、組織分包項目接受和完成信息接收和存檔工作。6、定期組織評價合格的分包商。Ix。分包工程安全管理1、安全保衛部門是分包項目安全工作歸結的管理部門，負責分包企業安全資格審查，分包企業在建設方案中許可安全措施。2、對施工中檢查、監督、指導安全工作、違反安全規定的分包商，有處分權。3、對分包商必須實施安全工作和經濟聯系管理法。工程結算時，將結算價格的2%預約為安全工程保證。安全保障的返還評價執行公司內襯分包單位安全管理制度的審查內容，工程結束無人員傷亡，安全保證應全部返還分包商。4、協助分包商處理發生的安全事故。X.分包工程質量管理1、質量保證部是歸納分包工程質量工作的管理部門，負責論證、批準、指導、檢查、分包工程建設方案、措施中的質量保證措施，監督分包工程建設中的質量狀況。2、對分包企業竣工項目實施質量驗收，組織竣工資料準備、指導等。3、不符合質量要求的分包商有否決權。Xi。分包工作的紀律約束1、對分包商的紀律約束所有分包商必須嚴格執行國家、業主、公司和項目經理部的相關規定。在施工中不允許欺詐行為等欺詐行為，也不允許送禮賄賂。在工程中，承包商發現違法行為者違紀者，公司將撤出現場，不能再協助。2、對公司職員的紀律約束各級外包項目經理要公平工作，堅持原則，盡職盡責。各級人員要廉潔自律，嚴禁向轉包商吃飯、拿走、刷卡、要求收受賄賂。如果有違規者，按照公司的有關規定處理。在工程管理中對公司造成損害的單位、