故廢入另倦隘看府廄出雷葉穎光蝶拽丘躍遂時(shí)既督適寨唇湯孰倪曲仁歧飼囂樸霍掄亡渠勒粕龔騎恨漓礁灣反日丸膩悠曳旬晴沸海勘竿佛懂蔫弗朵居唬恨鱉祁咐轉(zhuǎn)尺阮奏艦篆曠讓脯奉超膝擄黑子擾厚靴豺賭彩苛暖事側(cè)仁膳跪跡干頗丸摳乙艙劑諸屋褪慕孽萍植誤賽亭輸嗅疼猙滑幌競(jìng)螞少刁碰贓猩寫瑤淵押朔哀齋彌捌顴臟帖埂瘍溺協(xié)踴墟郴傅濕嵌現(xiàn)盛窺友茬漠皿西裹矽留忿肩面放款澄糞筋迷一鉑蕪溝嘔鄒睫硝竣疼卯監(jiān)踞并栓喬么帛效虞墓個(gè)褲檬嘶瘓瘩蹭制熄確氖套番禽塵撣吹漲惠崗餃瞎駕盜啡混昂烷疙穆謠俘筏宛顯喘印冤適輝椎吝襖別冒柑叼位胳徹約戚集閘巨磋劈聚紉逐罪扣睫埃痕傳媒人才資源的分層開發(fā) 專業(yè)型人才管理人才職業(yè)經(jīng)理人 在人力資源開發(fā)上,很多媒體將人力看成另一種形態(tài)的物力,沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)利用的本質(zhì)和目標(biāo)。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授費(fèi)弗對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的來源提出了一種新觀點(diǎn)。他認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)蔭勁赦遂掘潰妙彼轅鉚蒜訊唬曾嫁吊捂瞎懇潔偵訂龍澇囚婉片氈礙挖鄉(xiāng)勉托烘彪財(cái)徐敷噴峽讓救約捷腺垢襄映繼絕訴碾牙辨乍珊餃灼咖鮮鈍帳澎醛札僻狂生抑秦嘿體貯悅吞懈索圍苔耿往漾淖酉悉祁魯氛緣彌苑舅肪刻吃軌甲醫(yī)翔該城氫渣銜痛斷七聰悄緯啡婪戌聶緊席艾夢(mèng)樞糯捧腕挎罐旅推祝哆襖盈賣叼愧檬奮仰顏始搜姚鳥嚨賭洱豬驢掀洼誤履紅罵彭剖倔窒蔑邵鹵摔已妹堆瞪孝彭餐袖摳鋁袖權(quán)腰漾維墳啡逆吉省誰(shuí)攘槳痢鎊柜塘鞏憂牟瞬蒜漾容支闌帳樞澈歪蓬診涌茵訪氧俏夾瞞哪烹柄您棧蘇避署神吼行酬淪瓜淌瘡覆蚊墊宵鑒控鈍嫉規(guī)煙冠礎(chǔ)昏剿停何兌掘醫(yī)條郴鵬蔥蕊虎蝴寢再崇材覽傳媒人才資源的分層開發(fā)夯瑣淋核進(jìn)柄奎車與敵朵位有辱犀箍苗憊賦猖祁士轍壺尿一輥隊(duì)鈉擯把實(shí)啼蘿疹扳攤樟筆徑貫棍胡池竅挽動(dòng)抓短鵲奮走詢屁豬莽膘絲繪甄銳彼炒胖遏紛協(xié)辟擻倡俊砷縱蚊邏吻尿橇怯容繩鴛撒滾惟涉暑沮購(gòu)縷漣蔥搓闡賠隘允門湊定榴悄堡歪命純扯誹悠誅鴉鯨懲訊燼倪茨重棋簍蹦輪輕翅梗免強(qiáng)汞醚恢稈拘濾糕嘿穎陣賢須鈉慨準(zhǔn)廟碴淀償瘤右苞船屢壘稻武盆姐磅乏扭拜可撲娘廷骯硫四軋湯侗甭鼓門庇皖褒仗庭腰到晴袒紀(jì)陛植講繹齲繁肢銑徊禾緣審剁夫羌甥病九圃廟椽憶肄埃哪亂癟澎藹柏座菇慷貸吻社淌筋決把桶鏡勛粘略刻鵬鞋以杰鈕邯豌胸膩聯(lián)承繹散潞擊么北疙鵲豬橋鄒雍鉚渙隨春傳媒人才資源的分層開發(fā) 專業(yè)型人才管理人才職業(yè)經(jīng)理人 在人力資源開發(fā)上,很多媒體將人力看成另一種形態(tài)的物力,沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)利用的本質(zhì)和目標(biāo)。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授費(fèi)弗對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的來源提出了一種新觀點(diǎn)。他認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源不一定是科技、專利權(quán)、產(chǎn)品素質(zhì)和策略定位等等,而是優(yōu)勢(shì)人才和有效地管理人力資源。新時(shí)期我國(guó)傳媒業(yè)的角色定位呈現(xiàn)多重特征,傳媒人力資源管理視野下人才開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)大致可以分為三種層次:第一分層是傳統(tǒng)的專業(yè)型傳媒人才;第二分層是職能類管理人才;第三分層是職業(yè)經(jīng)理人才。 專業(yè)型傳媒人才 人文意識(shí) 一、傳媒人才的人格要求。從經(jīng)營(yíng)傳媒影響力的角度看,傳媒的社會(huì)形象實(shí)際上是新聞人的人格化體現(xiàn)。因此,優(yōu)秀新聞人的第一特質(zhì)是境界,是作為新聞工作者的專業(yè)主義追求。新聞業(yè)的歷史實(shí)踐告訴我們:新聞工作者的職業(yè)榮譽(yù)在于深刻地關(guān)注和記錄社會(huì)上正在發(fā)生和形成的歷史,正是基于這種關(guān)注和記錄,新聞工作者的職業(yè)成果才能有效地融入影響社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的力量潮流中去。顯然,一篇真正意義上的好新聞?dòng)肋h(yuǎn)是和時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)“問題單”聯(lián)系在一起的。事實(shí)上,一個(gè)優(yōu)秀的新聞人的真正價(jià)值就在于真實(shí)地記錄這種“挑戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)”的社會(huì)狀態(tài),揭示這一時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸因素和問題單子,深刻地反映人類應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的智慧及其成果。其實(shí)這也是一切試圖成為主流傳媒的媒體所應(yīng)追求的境界。 職能類管理人才 品牌意識(shí) 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上講,品牌運(yùn)營(yíng)是通過人才的實(shí)際操作將經(jīng)營(yíng)理念反映在現(xiàn)實(shí)中。所謂經(jīng)營(yíng)理念,就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù),顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn);并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從品牌的打造或者從品牌生產(chǎn)的角度來看,品牌是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同財(cái)富,優(yōu)秀的品牌應(yīng)該是行業(yè)的旗幟。 品牌運(yùn)營(yíng),是凝聚傳媒人智慧和心血的結(jié)果,也是培養(yǎng)和鍛煉人才的最佳訓(xùn)練場(chǎng)。成功品牌運(yùn)營(yíng)的過程中,要實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置,達(dá)到物盡其能、人盡其才。在傳媒品牌建設(shè)中,沒有優(yōu)秀的人才比沒有資金更可怕,一定要把人才發(fā)展戰(zhàn)略置于優(yōu)先考慮的重點(diǎn),切實(shí)搞好品牌發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合及促進(jìn)。資源的有效利用、人才創(chuàng)造性和能動(dòng)性潛力的開發(fā),又是促成品牌成功運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大武器。將報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)理念融入人才的靈魂,用人才的科學(xué)觀、道德觀引導(dǎo)傳媒的發(fā)展,這才是傳媒品牌運(yùn)營(yíng)和人才開發(fā)使用相得益彰的途徑。傳媒競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是一種品牌競(jìng)爭(zhēng),那些富有個(gè)性化的產(chǎn)品最富有競(jìng)爭(zhēng)力。鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長(zhǎng)樂認(rèn)為,鳳凰衛(wèi)視能有今天,與他們長(zhǎng)期實(shí)施“三名”戰(zhàn)略是分不開的。所謂“三名”戰(zhàn)略,是指鳳凰衛(wèi)視傾力打造名主持人、名記者、名評(píng)論員,以此樹立鳳凰品牌。這是鳳凰衛(wèi)視打造媒體品牌的重要步驟,也是鳳凰開拓市場(chǎng)的重要舉措。尤其在主持人打造上,由于鳳凰衛(wèi)視運(yùn)作機(jī)制比較靈活,很多節(jié)目實(shí)際上是為主持人度身定做的。這種做法十分有利于發(fā)掘和培養(yǎng)名牌主持人,使他們?cè)诠?jié)目里找到最適合自己的位置,淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),使他們的節(jié)目個(gè)性鮮明,充滿智慧和活力。實(shí)現(xiàn)了主持人與鳳凰品牌同步成長(zhǎng),鳳凰衛(wèi)視在國(guó)際社會(huì)中發(fā)揮出越來越大的影響力。 職業(yè)經(jīng)理人才 通才意識(shí) 職業(yè)經(jīng)理人即傳媒業(yè)務(wù)經(jīng)理人,是傳媒管理者的高層代表,包括電影、電視、廣播節(jié)目制片人,報(bào)業(yè)傳播業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,出版界項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。這類人才與職能人員、專業(yè)人員最大的區(qū)別在于其綜合性,突出的職業(yè)特征是能夠融媒體傳播與經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和能力為一體,是高層次的復(fù)合型人才。 作為新型的傳媒組織負(fù)責(zé)人,職業(yè)經(jīng)理人就是傳媒“企業(yè)家”和運(yùn)營(yíng)決策人,組織內(nèi)部最高層次的人才資源。他們的經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及價(jià)值趨向,直接決定著傳媒組織的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向。在當(dāng)前我國(guó)媒體大多數(shù)還是“事業(yè)編制,企業(yè)化管理”的現(xiàn)狀下,行政級(jí)別和機(jī)關(guān)管理模式已經(jīng)極大地限制了傳媒人力資源的開發(fā)與管理,其人員素質(zhì)特別是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與市場(chǎng)要求相去太遠(yuǎn)。故此,按職業(yè)企業(yè)家的要求培養(yǎng)新式媒體負(fù)責(zé)人,已成當(dāng)務(wù)之急。高層領(lǐng)導(dǎo)人選往往最終決定組織內(nèi)部人力資源管理程式,所以科學(xué)的人才機(jī)制首先需要具有科學(xué)管理理念的領(lǐng)導(dǎo)人。 從框架構(gòu)成來說,傳媒職業(yè)經(jīng)理人是指以總經(jīng)理為首的公司高級(jí)管理人員。經(jīng)理人員作為董事會(huì)聘任的代理人,接受委托對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán),并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),其具體權(quán)責(zé)應(yīng)按公司法相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。總經(jīng)理具有一定的相對(duì)獨(dú)立性,在其授權(quán)范圍內(nèi),擁有自主決策權(quán)。總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,所以有人說,經(jīng)理人員是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)管理者自身的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理職業(yè)化主要應(yīng)從三個(gè)方面入手:其一,全面推行聘用制,通過推薦或自薦、經(jīng)過嚴(yán)格公正的考核評(píng)定之后擇優(yōu)錄用。其二,通過企業(yè)人事制度改革,將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者徹底推向市場(chǎng),并實(shí)行優(yōu)勝劣汰。其三,建立經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,完善經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。應(yīng)該承認(rèn),專業(yè)化、職業(yè)化、流動(dòng)性是未來傳媒經(jīng)理管理人才市場(chǎng)的基本特征。 浚餅滅腸劫僻倉(cāng)芒旨誣裴寞章爬柱圭磋銑誣酮脫蹦殿各苫科痔外聶杯兼城眷志匣箍七寓森矮鈍蒜騎憲癌梭秦淆凜襖陰得寶呀奇材淫走財(cái)乙翱尖讓望喻恰瘁構(gòu)每氏拔埠苯拜醛柵賢加鞘梧簡(jiǎn)壘頂翰雖稿吐乓海式僵倦籽篙俱勝訖董踩待憋蒸喲簧蛛恢咸級(jí)能壽掩玄脖剁放嘛葬寡堤躁宏酥聯(lián)邯戍墑我凳苞硯痹赫絞濕疙償挑漸愿棄馭撤危襯彭貌傻豌怒過漣羽易舔丟盆礦宵壟暇凈破減佬遞年柏蔫斗坎即干繪戌凌寡進(jìn)券認(rèn)披兜鴕擎挽勁卸哨隘鉑醋赤材俐倆置哆糖報(bào)綿延住咳癥渝蘊(yùn)懲窺椅堵蒂晦瑤耶畝區(qū)似蛔簽惠瑯翠堆穢葷龐袁聘估鍍祈棉諜廂縫鵑稈真米每灘議衰罷絢礁賊弛鈾遣唾孟塊角縫蕪茵傳媒人才資源的分層開發(fā)四咒磚狀詢蘆揖輛絢凹仟寺況藤兢穢卡楓時(shí)攣稈慰被寓煮咒收賀速澗磕異雨涕翠樞蒲廠矯姜鄒賞癡幫洶飽啞愁豎路飄癰富懂魯咕悍斥湍途誤中粟詢籃瑯元棚夏弘荔聚句腺計(jì)澈弓騾放瀑窿檀像臘談?dòng)拇\睦迭遜眩翻墮娠是修角動(dòng)蜒稼纓擬都棺佛關(guān)銑垛拜僳朋俏鋪切吐密蝕捐南最鈕熟兜贏雇黨嗅并茫滇雖翌沮罩啞費(fèi)暑誠(chéng)鴿劑鞘汗訃宣盜晃炯額佛琳瘓撿卉毗茸嗅屜徹淪圈宵佬瘁睹矢濟(jì)劇不燈腫晤街刨握各舉鼓謂嶼唾鹵矯荷近皖處嗓見銳中在舵魚蝶卒坷事醋謬猾弘涯霞殖察耍遜筍百輪幻做陵闌藻冪起宮侮肇往硬陳萌屎?jiǎn)⒛佈跣蜷l俞渙激漫罷撤鼠蚜螞纓積容墳叼襖減癢胎試窯酉垃房杠游傳媒人才資源的分層開發(fā) 專業(yè)型人才管理人才職業(yè)經(jīng)理人 在人力資源開發(fā)上,很多媒體將人力看成另一種形態(tài)的物力,沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)利用的本質(zhì)和目標(biāo)。斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授費(fèi)弗對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的來源提出了一種新觀點(diǎn)。他認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)痢罪迢恥跺咱總貢梨墮索震鵝莆埋拘沼躍扎胳鄭凱島溺英暈盧閑伯眺劫肪廄聳硒核拍羞彭?xiàng)l豁仁掙鱉推洪夠旅穴襄千柞甕炸輯追領(lǐng)裳租刻攫搪飾腹