精品文檔 論規范化管理現代企業經濟管理模式摘要：本篇文章首先對企業經濟管理的基本含義進行概述，從組織結構問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個方面入手，對現代企業經濟管理模式規范化存在的問題進行解析，并以現代企業經濟管理的基本特點為依據，提出現代企業經濟管理模式規范化具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。關鍵詞：規范化;管理;現代企業;經濟管理;模式隨著經濟的穩定發展和改革不斷深化，企業在發展的過程中，將終極發展目標設定為實現經濟效益的最大化，歷經現代化企業經濟管理模式的逐漸改革和創新，企業經濟管理模式的標準化和規范化得到了廣泛關注，企業為了實現不間斷發展，就要對當前企業經濟管理模式實現規范性管理，確保采用規范性的經濟管理形式給企業的經濟活動開展提供支撐條件，這對企業效益以及價值的平穩起到了關鍵性的作用。下面，本文將進一步對基于規范化管理的現代企業經濟管理模式進行闡述和探究。一、企業經濟管理的基本含義所謂的企業經濟管理主要指為了落實企業資源應用價值，實現企業經濟規范管理。并且企業在經濟發展階段中，針對經濟活動而開展的管理、規劃、組織以及監管等工作，通過提升企業整體經濟效益的方式，促進企業穩定發展。所以，企業在落實經濟管理工作時，主要從兩個方面入手，第一，結合企業自身特性和發展需求，運用合理的形式，建立完善的企業產品定價和企業職工工薪機制，確保企業內部經濟活動的全面開展;第二，把企業當作經濟框架中重要的組成部分，結合市場發展規律，組織企業開展經濟管理工作，同時根據市場需求以及發展變化，對企業經濟管理框架進行適當修整，現代企業經濟管理作為企業管理體系中不可或缺的一部分，在企業經濟管理中起到了現實性的作用。二、現代企業經濟管理的基本特點(一)關聯性企業在發展的過程中，企業經濟管理需要具備關聯性的特性，企業在開展經濟活動時，需要根據企業經濟管理體系落實，同時把企業經濟管理當作側入點，在企業落實經濟運營工作時，對各個環節實現經濟管理。所以，企業在開展管理工作時，和企業經濟管理有著密切的聯系，而經濟管理將直接影響著企業整體管理質量。(二)綜合性企業在發展的終極標準就是實現經濟效益的最大化，由此可知，經濟管理在企業內部管理中起到了作用，將企業經濟管理體系具備的綜合性特性進行了突顯，企業建立合理的經濟管理措施，不僅可以給企業生產運營提供了條件，同時也有效的提高了企業經濟效益1。(三)引導性在企業落實管理工作時，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進行表現，并且，企業發展速率以及方向通常是針對企業經濟管理情況實現分析的，具體經濟活動主要結合財務指標而落實，從而確保企業發展目標朝著合理的趨勢前進。三、現代企業經濟管理模式規范化存在的問題(一)組織結構問題組織結構存在的問題主要體現在組織機構缺少靈活性。隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變，企業經濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業和社會發展需求相背離。并且，企業管理工作人員一味的追求更高的經濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業經濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。(二)人力資源問題人力資源問題是當前企業發展中普遍出現的問題之一，因為企業員工數量偏多，并且人才供給嚴重匱乏，導致企業內部員工綜合素養不高，主要體現在三個方面，第一，企業職工流動性比較高，導致企業在落實經濟活動時無法得到全面開展，工作進度和工作效率普遍偏低，給企業今后發展帶來約制;第二，企業沒有定期對職工進行專業知識和技能的培訓，員工專業素養偏低，給企業外在形象帶來影響的同時，還會阻礙企業不間斷發展;第三，企業沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業職工的工作積極性，使得企業經濟發展比較遲緩。(三)管理制度問題機制是促進企業穩定發展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業經濟管理工作的開展起到了現實性的作用，在進行企業經濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業雖然建立了管理體系，但是由于機制過于形式化，沒有將其自身作用進行全面發揮，使得企業內部管理活動比較混亂，企業經濟管理自身作用不能得到有效發揮2。(四)管理模式問題企業在發展的過程中，采用的經濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業要想擴大自身發展規模，就要利用投資的形式來促進企業經濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業今后發展帶來不利影響。四、現代企業經濟管理模式規范化具體措施(一)構建企業經濟管理體系第一，企業管理工作人員需要對目前執行的經濟法律機制以及經濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經濟管理體機制，實行對企業所有員工的統一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協調工作，明確自身的工作職責，協調好各個部門的關系，讓其參與到企業經濟管理機制的構建和落實工作中，對企業經濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業發展目標相吻合。第三，企業在建立經濟管理機制后，應該加大對經濟管理機制落實情況的探究力度，根據存在的問題，提出改進措施，保證企業經濟管理機制的自身作用得到全面發揮。(二)規劃企業經濟目標企業需要保證經濟標準具備規范性，促進企業經濟管理體系規范性發展。企業在落實運營工作時，應該結合企業自身情況，建立經濟發展目標，同時開展企業今后發展方向的分析工作，對企業當前發展情況進行確定，依照企業制定的發展目標來實現經濟管理形式規范，進而促進企業經濟管理標準的全面落實3。(三)建立完善的績效政策和考評制度針對于當前企業而言，企業職工工作積極性對提升企業工作效率有著直接的影響，假設企業職工工作積極性不高漲，就會使得企業內部環境缺少生氣，使得企業經濟效益偏低。而企業職工工作積極性主要和企業管理工作人員有著緊密的聯系。由于企業所有工作人員都在一個企業工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業可以結合企業職工工作內容來建立績效和考核機制，根據企業職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過發放小禮物或者獎金的方式，調動企業職工工作主動性和積極性，從而給企業創造更好的經濟效益4。(四)加強對人力資源的管理企業為了實現經濟管理形式的規范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業應該加大對管理工作人員專業素養的提升，從而保證人力資源活動的全面落實;其次，在進行企業經濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經驗的工作職工，確保企業經濟管理工作可以高效實行;最后，通過制定激勵政策的方式，將企業職工的工作熱情進行全面激發，在實現企業經濟管理體系規范性的同時，還能給企業帶來更好的經濟效益。五、結束語總而言之，現代企業經濟管理模式在企業發展中起到了關鍵性作用，是迎合市場經濟發展的管理體系。但是結合當前情況來看，大多數企業在落實經濟管理工作時，普遍存在一定的問題，這些問題的出現，給企業管理水平的提升帶