注冊會計師公司戰略考點：戰略變革時機的選擇每日一練(2015.11.21)一、多項選擇題（每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、下列屬于共益債務的是()。A.破產案件的訴訟費用B.管理、變價和分配債務人財產的費用C.管理人執行職務的費用、報酬和聘用工作人員的費用D.債務人財產受無因管理所產生的債務【正確答案】D【答案解析】本題考核共益債務。根據企業破產法規定，人民法院受理破產申請后發生的下列債務，為共益債務：(1)因管理人或者債務人請求對方當事人履行雙方均未履行完畢的合同所產生的債務;(2)債務人財產受無因管理所產生的債務;(3)因債務人不當得利所產生的債務;(4)為債務人繼續營業而應支付的勞動報酬和社會保險費用以及由此產生的其他債務;(5)管理人或者相關人員執行職務致人損害所產生的債務;(6)債務人財產致人損害所產生的債務。2、M公司準備開發-套平衡計分卡用于業績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標市場B.優化售后服務C.擴大銷售渠道D.擴大關鍵細分市場的市場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計分卡的業績衡量方法。企業的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。3、除非外方投資者向中國投資者轉讓其全部股權，否則企業投資者股權變更不得導致外方投資者的投資比例低于企業注冊資本的()。A.10%B.15%C.25%D.30%【正確答案】C【答案解析】本題考核外商投資企業投資者股權變更。除非外方投資者向中國投資者轉讓其全部股權，企業投資者股權變更不得導致外方投資者的投資比例低于企業注冊資本的25%。4、最近中國人民銀行連續調整存貸款利率，從而引發對市場利率的預期值產生的影響。借款人為了規避利率上升的風險，在利率期權操作上應該采取的行動是()。A.購買看漲期權B.購買看跌期權C.同時購買看漲期權和看跌期權D.不購買任何期權參考答案: A答案解析:本題考核利率期權的相關內容。借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。5、下列屬于風險管理策略組成部分的有()。A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的時機選擇D.全面風險管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風險管理策略的組成部分。風險管理策略的組成部分：(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險。承擔多少。(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。6、S公司是-家服裝企業，曾經-度以低成本優勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰略有()。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.-體化戰略參考答案: A,C答案解析:本題考核集中化和成本領先戰略的相關內容。成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，因此選項A正確;差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色。因此選項B不正確;集中化戰略針對某-特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。因此選項C正確;-體化戰略不屬于競爭戰略，因此選項D不正確。7、下列關于合格境內機構投資者(簡稱QDII)制度的管理環節中，屬于國家外匯管理局職責范圍的有()。A.境外投資業務的市場準入B.投資品種的確定C.QDII機構境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內機構投資者制度。我國的QDII包括三類機構，即商業銀行代客境外理財、保險資金境外運用和基金管理公司等境外證券投資。根據職責分工，銀監會、證監會、保監會分別負責銀行、證券和保險等境外投資業務的市場準入，包括資格審批、投資品種確定以及相關風險管理;國家外匯管理局負責QDII機構境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。8、下列屬于風險管理策略組成部分的有()。A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的時機選擇D.全面風險管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風險管理策略的組成部分。風險管理策略的組成部分：(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險。承擔多少。(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。9、下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態的B.它不能夠確定營利行業的盈利能力C.假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在D.它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化，所以選項A正確;它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B不正確;它假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，這個假設在現實中不存在，所以選項c正確;它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D正確。10、甲、乙各以30%與70%的份額共有一套房屋，現甲欲將自己的份額轉讓給第三人丙，下列表述中說法正確的是()。A.乙享有優先購買權B.丙享有優先購買權，乙沒有優先購買權C.乙、丙都有優先購買權，且兩人處于平等地位D.乙、丙都有優先購買權，乙的優先購買權優先于丙的優先購買權【正確答案】A【答案解析】本題考核按份共有。根據規定，按份共有人按各自的確定的份額享有所有權的，可以轉讓其享有的共有的不動產或者動產份額。其他共有人在同等條件下享有優先購買的權利。11、下列關于合格境內機構投資者(簡稱QDII)制度的管理環節中，屬于國家外匯管理局職責范圍的有()。A.境外投資業務的市場準入B.投資品種的確定C.QDII機構境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內機構投資者制度。我國的QDII包括三類機構，即商業銀行代客境外理財、保險資金境外運用和基金管理公司等境外證券投資。根據職責分工，銀監會、證監會、保監會分別負責銀行、證券和保險等境外投資業務的市場準入，包括資格審批、投資品種確定以及相關風險管理;國家外匯管理局負責QDII機構境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。12、根據法律規定，下列選項中有權制定行政法規的機關為()。A.國務院各部、委員會B.省級人民代表大會及其常務委員會C.省級人民政府D.國務院【正確答案】D【答案解析】本題考核行政法規的制定權限。行政法規是國務院為領導和管理國家各項行政工作，根據憲法和法律，按照有關程序制定發布的各類法規的總稱。由此可知，行政法規是由國務院制定的。13、甲公司是-家日化用品生產企業，但替代品的競爭給該企業的生產經營帶來很大的風險，這種風險屬于()。A.市場風險B.財務風險C.產業風險D.戰略風險參考答案: A14、一個戰略群組是指某-個產業中在某-戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰略群組特征的變量是()。A.各地區交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰略群組。用于識別戰略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向-體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規模。15、下列關于企業文化類型的表述中，錯誤的是()。A.權力導向型企業經常被看成是專橫和濫用權力的B.角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點C.任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業帶來很低的成本D.人員導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司參考答案: C答案解析:本題考核企業文化的類型。任務導向型文化常見于新興產業中的企業，特別是-些高科技企業。這類文化具有很強的適應性，但是，這種文化也會給企業帶來很高的成本。所以，選項C的說法錯誤。16、甲集團目前的主要產業處于該產業增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向-體化戰略，并購部分原材料供應商.從而擁有-部分原材料的生產能力，在這種情況下，甲集團運用的組織結構是()。A.簡單的結構或形式B.職能制組織結構C.事業部制組織結構D.戰略業務單位結構參考答案: C答案解析:本題考核企業發展階段與結構的關系。在產業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業需要擁有-部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業部制結構。17、甲公司是-家飲料企業，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，