批量精裝修管控體系建立與關鍵要素詳解課程背景：自十八大以來，多個城市陸續(xù)出臺全裝修政策，由此可見，全裝修乃至精裝修是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是國家層面主導的趨勢，也是人們生活水平發(fā)展后需求必然趨勢，提升企業(yè)精裝修管控水平，提高精裝修產(chǎn)品意識，將是房產(chǎn)企業(yè)的迫切需求。TOP10內各大企業(yè)都已形成自己的精裝修核心優(yōu)勢，歸根揭底就是品質的競爭，理念的競爭，成本的競爭；如何提高產(chǎn)品溢價率，提升產(chǎn)品影響力，精裝修發(fā)揮著重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企業(yè)競爭力、生存力，需要在站在強者的肩膀上提升自己，學習行業(yè)內優(yōu)秀經(jīng)驗及其教訓，少走彎路，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。課程收益：1.了解當下精裝修行業(yè)的現(xiàn)狀，并對國家政策進行解讀；2通過標桿企業(yè)精裝修管控體系的介紹，引導建立適合本企業(yè)精裝修管控體系；3.了解精裝修管理體系如何落地、執(zhí)行。4.通過詳實的案例分析，掌握批量精裝修在前期、設計、施工等過程中的注意要點及控制方法；5.提升管控意識，提高管控手段。培訓對象：1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領導層；2、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務骨干成員。主要內容：第一部分：精裝修行業(yè)的發(fā)展前景與政策解讀1.實施批量精裝修的必要性2.國家精裝修政策的解讀討論：對于精裝修營造的認識程度及認為的困難有哪些？ 第二部分：標桿房企精裝修管控體系詳解及執(zhí)行策略1.精裝修管控體系結構2.精裝修管控體系邏輯剖析3.精裝修管控體系如果落地、執(zhí)行討論：本企業(yè)是否有自己的精裝修管理體系，是如何落地執(zhí)行？遇到的阻礙有哪些？第三部分：批量精裝修項目的前期階段管控要素1.精裝修項目的產(chǎn)品定位2.同步設計的重要性3.供方選擇的重要性4.標準合同文本的建立，及其注意要點第四部分：批量精裝修項目設計階段管控要素第一節(jié)：設計準備階段1.產(chǎn)品調研的注意要點2.設計任務書的重要性3.戶型優(yōu)化不可或缺第二節(jié)：設計方案階段1.成本限定3.考慮功能第三節(jié)：設計擴初階段1.材料選擇2.效果保證第四節(jié)：設計施工圖階段1.圖紙深度要求2.關注細部節(jié)點3.安全關要把牢第五部分：批量精裝修項目施工階段管控要素第一節(jié)：施工內容土建前置，合理把控，減少成本投入1.點位及孔洞預埋2.室內隔墻砌筑學問大第二節(jié)：土建與精裝修單位場地移交1.土建與精裝修單位場地移交內容2.土建與精裝修單位場地移交注意要點第三節(jié)：樣板區(qū)管理注意要點1.樣板區(qū)選址注意事項2.樣板區(qū)施工前對精裝修施工單位進行交底案例：精裝修交底文件以PPT附件形式簡單展示。3.樣板區(qū)完成后開放前標準動作第四節(jié)：批量精裝修施工過程管控階段4.1批量精裝修施工的前置管控要素1）計劃交底2）施工工藝、技術交底；3）設計交底；4）工法樣板施工交底；5）成品保護交底；6）安全文明施工交底；7）界面劃分交底。4.2 批量精裝修施工過程的進度管理1）進度計劃編排的合理性2）進度管控注意要點3）進度管理如何考核4.3 批量精裝修施工過程品質管控1）樣板現(xiàn)行、強化落實2）施工放線、查缺補漏3）關鍵節(jié)點、重點管理（停止點、見證點）4）專業(yè)交接、嚴加關注5）細部節(jié)點、彰顯管控6）成品保護、杜絕返工4.4 批量精裝修施工過程材料管控1）材料選擇原則2）進場材料的驗收流程3）材料加工廠的考察及加工品質、到貨進度管控4）石材、木飾面的管控注意要點第五節(jié)：批量精裝修竣工驗收階段1.開荒保潔注意要點2.制定一房一驗的方案3.一房一驗的組織安排4. 如何組織交付預驗收及其重要性第六部分：批量精裝修項目交付階段第一節(jié)：批量精裝修項目交付如何組織1.對預驗收出現(xiàn)問題進行整改2.業(yè)主交付組織安排及注意事項第二節(jié)：批量精裝修售后服務如何組織1.維保小組的建立2.現(xiàn)場的問題匯總分類3.制定售后維修方案4.確定整改計劃5.整改過程中注意事項第三節(jié)：批量精裝修項目營造總結1.為什么編寫項目營造總結2.項目營造總結的注意要點案例：以PPT附件的形式簡單展示項目營造總結。主講老師：石昂老師實戰(zhàn)精裝修設計與施工專家。現(xiàn)任TOP10標桿房地產(chǎn)集團精裝修區(qū)域負責人，南京航空航天大學碩士畢業(yè)。10余年的房地產(chǎn)精裝修施工與設計管理經(jīng)歷。集團精裝修管控體系的主要建立者，完成精裝修施工技術標準、精裝修成本限額標準、精裝修軟硬裝設計導則等幾十個管控標準的編寫工作。 2012年加入綠城，任職期間主要負責集團精裝修管控體系的搭建、標準制度的編寫及區(qū)域內項目精裝修的設計及施工管控工作。10余年的房地產(chǎn)精裝修施工與設計管理經(jīng)驗