.,1,.,2,.,3,冬期施工時，采用綜合蓄熱法及操作面環境加溫進行養護。現場設立專職測溫小組，嚴格按時測量大氣溫度和按點測量砼溫度，并做好記錄。項目技術負責人堅持拆模申請并嚴格按規范要求控制拆模時間及保溫養護時間。常溫施工時，設專職砼養護人員，佩帶養護員標志。,板保溫,柱子保溫,.,4,（五）、技術資料管理1、設立專職資料員2、依據北京市569#文資料管理規定，建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。3、工程資料必須保證及時、準確、真實、同步、標準。4、每月對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及時處理。5、充分利用微機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機，建立技術資料數據庫。,.,5,（六）、物資管理凡進入現場的材料，必須根據要求，出具出廠合格證、檢驗報告、復試報告、材質證明等相關技術保證資料，必須經項目總工、材料負責人和監理認可后，方準使用。其中三材等重要物資要經過各種資質審查，確保其符合各種相關的規范、文件、設計及質量標準要求。進場材料堆放按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標識方法，分類堆放、標識。嚴禁誤用和錯用現象發生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料在材料部門的監督下，及時退場，并跟蹤記錄。,.,6,（七）、聲像計算機管理為保證對工程施工過程的真實反映，留下直觀、可靠的資料，項目經理部配置了計算機、攝象機、照相機、掃描儀等，對施工過程進行實錄，并運用計算機對技術資料進行統一管理。所有制圖均應用CAD軟件進行計算機繪圖，反映了工程特點和施工過程。,.,7,（八）、各項管理制度1、分項工程樣板制度分項工程施工前，由工長根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準，組織操作班組進行樣板分項施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期等，再由項目總工、監理共同檢查樣板，確認符合設計與規范要求后，方可按樣板進行大面積施工。,.,8,2、掛牌制度在各施工區內，由工長和質量員根據規范規定，驗評標準、工藝標準要求等，將項目質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組，牌子掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，以便管理者的監督檢查。,.,9,3、過程控制制度對工程的全過程進行控制，即對施工中的各工序各環節、各過程、各崗位進行全員全方位的監督檢查，使之處于受控狀態。即從方案編制、技術交底、現場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標準；如：各分項工程報驗一次合格率不底于90%、每月統計，每季考核一次并制定獎罰制度。施工過程中嚴格執行三檢制，即自檢、互檢、專職檢。在本工程中不允許出現不合格產品質量的現象，加大施工過程質量控制力度。4、實行工程會簽單制每道工序在最終檢查驗收前，各專業工長，針對上道工序的特點，全面進行分頭檢查、驗收，確認各專業施工無誤，達到規范和施工圖紙的要求，無遺漏，簽署會簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成，驗收合格。再進行下道工序的施工。5、專人負責制度對模板的清理、鋼筋綁扎與焊接、混凝土的澆筑、回填土等均派專人負責，并將質量直接落實到責任人身上。,.,10,6、標簽制度每施工完一段，項目質檢員立即檢測，并將標識簽印章蓋在受檢部位，及時填寫上檢測結果，方便施工及時地了解每段施工質量等級，對增強工人質量意識起到了警示作用。7、會診制度質量定期地進行會診，從人、機、料、潔、法五個方面對質量問題追根溯源，提出整改措施，限定整改時間，舉一反三，然后對工人進行再交底，為此不斷循環，達到消除質量通病的目的。8、獎罰制度將質量事故追究到責任人的身上，并嚴格按照中關村建設總包一分公司分包管理手冊中的處罰辦法執行。通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步增強責任心，把工作做細、做精。避免不必要的返工和浪費，杜絕類似錯誤的再發生。9、嚴格實行成品保護制度樓板鋼筋綁扎完后搭設人行馬道。墻、柱、梁板砼拆模，嚴格執行拆模申請制度，嚴禁強行拆模。砼墻、柱陽角，樓梯踏步拆模后用小木條或硬塑料進行保護。,.,11,三、新技術、新工藝的應用項目施工過程中，在成本允許的前提下，我們始終堅持新技術、新工藝的推廣應用，以此來推動技術進步，增加項目的科技含量。目前制定了：1、深基坑降水、支護、信息化監測技術,.,12,2、底板大體積砼施工技術,.,13,3、地下室采用PVC聚氯乙烯防水卷材施工技術,.,14,4、高強砼施工技術,.,15,5、高強鋼筋應用技術及粗直徑鋼筋連接技術,.,16,6、新型模板應用技術,.,17,7、有粘結預應力張拉施工技術,.,18,8、超高層泵送砼施工技術,.,19,四、現場安全、文明施工及CI形象建立健全了班前安全活動制、定期檢查與隱患整改制、項目負責人和特殊工種年審制、安全生產獎罰制、持證上崗制。在日常管理過程中，注意加強安全教育，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。從開工到現在未發生過安全傷亡事故。在抓好安全工作的同時，下大力氣狠抓現場文明施工及形象設計。按照中關村建設總承包一分公司CI形象和現場管理規定的要求，對現場進行統一的規劃和設計。施工現場道路及場地進行硬化，保持暢通并有可靠的排水措施；對辦公區進行綠化。材料做到集中管理、分類碼放、橫豎成排、標識醒目，力求創造一個安全、整潔、秩序井然的施工環境。創文明施工紅牌工地。,.,20,.,21,五、綜合效果和體會通過開展創“結構長城杯”活動，明顯提高了工程質量，提高了企業的質量管理水平，提高了企業的社會效益和經濟效益。使企業培養了一批人才，鍛煉了施工隊伍。通過創優過程，項目的技術管理、生產管理、物資管理、安全文明施工管理、經營成本管理的水平都有了很大的提高，并且規范了一系列行之有效的管理制度和管理措施。創杯是在規范上的一種超越。創杯的過程就是學習提高的過程，就是接受鍛煉和考驗的過程，也是提高自身的技術和能力的過程。以質量求得生存，以科技推