=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=奶廠年終總結 最近發表了一篇名為奶廠年終總結的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發到這里http:/。篇一：2014年工廠工作的年終總結 2014年工廠工作的年終總結 14年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將14年工作開展的具體情況總結如下： 14年工作開展的主要做法： 一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。 二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，范文TOP100一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。 三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。 四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。 六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持思想匯報專題車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。 篇二：2015年車間年終總結 2015車間年終總結 尊敬的公司領導： 當2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2015年?；仡櫼呀泴⒁^去的1年里，公司在廠 領導班子、廠長的正確領導下，緊緊圍繞兩個導向:1：以市場需求為生產導向，2：以結果為導 向的生產管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產計劃 與銷售目標。根據總目標分別制定季度.月度生產計劃，并以結果為導向層層制定年度考核指標， 逐漸形成人人有任務，人人有目標的積極向上的工作心態。在2015年4-8月份生產任務最大及 人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領一下，克服人員緊張、產量集中、管理困難等諸多不利因 素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領導下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015 生產計劃及銷售目標，范文寫作并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的成績，但是也存在一些需 要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2015年已經取得的成 績上，使各方面工作能得到進一步完善，在執行2015年生產計劃銷售過程中，很多方面反映出 車間管理還需要進一步加強與完善，為迎接2016年生產與銷售打牢基礎.現將2015年來的工作 總結如下： 二：年度小結 一：完善車間規章制度，夯實基礎管理 依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質主管一起商討，根據產品結構與車間實際操作情況對原各崗位的作業文件進行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責，逐步健全及完善各項工作的管理規章制度。通過科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二：安全生產 2015年全年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為零。 三：品質管理 2015出貨7050T共計車次222 品質事故零起最全面的范文參考寫作網站.客戶品質投訴零起.四：加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升 努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，做了以下幾方面的工作： 、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，協同設備課合理制定設備保養計劃，在保證保養時間的前提下，加強對設備點檢工作效果檢查、落實，確保設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備保養記錄及效果跟蹤、考核。使設備保養工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。 五：加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境 現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場及生產設備；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，為車間創造出良好的工作環境。 六：加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 做好車間思想教育工作。 1.加強車間員工團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了生產團隊領頭帶動作用，職工的凝聚力有所增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。 加強班組管理管理，提高車間管理水平 1.加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，提高班組的整體水平。 三：年度指標完成情況 1：年度安全.環境目標達成率-100% 針對車間員工進行安全生產培訓教育，并與設備部進行設備安全檢查，嚴格按安全生產標準化來規范公司作業。2015年我們復審通過了清潔生產體系認證及安全生產標準化體系認證.并根據體系要求結合工作實際，落實設備點檢制度.設備部巡檢制度，嚴格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領導下積極開展百日安全活動，提高員工安全生產意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎。嚴格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫外出申請單并由主管同意后簽字交于門衛方可外出.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數.進廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準進車間的規定。有效的保證我司生產產品之工藝的保密性，在安全生產方面積極配合公司安全第一的主導思想，利用生產空余時間進行員工安全生產培訓，安全影片教育，并針對培訓內容對員工進行安全知識考試，并組織全員工進行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的提高了員工安全意識。這一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2015年全年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。 2：年度產量達成率及出貨及時率-100% 2015全年度業務訂單需求量為：7100T 實際2015 1-11/30 已經完成：7112T 產量達成率100% 緊緊回繞以市場為導向，我們深刻認識到交期對企業及客戶的重要性 .在2015年中我們始終在確保品質的前提下克服業務插單所造成的生產困難保質保量的如期交貨 a:2015產出趨勢 b:2015出貨達成率 c:2015各區域出貨分布 3：年度品質合格率-95% 質量是企業的生命.車間將生產品質作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質量意識在現有的基礎上得到進一步的提升，有效保障車間產品品質。品質部在產品生產工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進行品質培訓。在廠領導及品質主管的要求下，生產車間及倉管落實了幾下：1、針對原料進行控制（生產期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質部開出異常單，如遇特殊情況需要生產的必須由主管簽字確認。在生產過程中，品質要重點檢驗。2、由品質部主導針對現有生產工藝進行優化，提高品質及效率。在品質部與設備部的大力配合下，目前已經取得了一點的成效，后續將針對優化后的工藝進行整理。重新制定生產工藝規范。3、在廠長的提議下把品質也列入百日安全生產活動中進行考核，通過這一系列的方案措施。在2015年未發生客戶品質投訴事件. a:2015年成品固含趨勢圖 b:2015年成品粘度趨勢圖 c:2015年考核品質投訴趨勢圖 一、 四：年度生產效率提升-30% 生產率是衡量一個企業的生產要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對于制造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當前影響生產效率的不良因素并針對不良因素進行整改： 一：主要問題點 a:員工作業水平,工藝加工意識急需提高。如作業速度慢，心態壓力等等 篇三：2014年生產車間工作總結范文 2013年車間工作總結（一） 轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。 2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。 三、生產、技術管理得到加強。 質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。 四、現場管理得到改善。 制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。 總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產、成本方面： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了： 1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。 2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。 3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結)現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。 2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢. 四、現場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。 五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。 六、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。 2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位 的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、個人存在問題： 1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。 2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。 3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。 為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。 3、強化質量管理 （1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。 4、認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保