2017辦事處個人半年工作總結街道辦事處作為政府的派出機構,承擔著政府基層政權組織和社會事務管理的雙重功能,是城市社會穩定的基礎。2017辦事處個人半年工作總結怎么寫呢?下面是小編整理的2017辦事處個人半年工作總結，歡迎閱讀。篇1：2017辦事處個人半年工作總結半年來，在新州辦事處的領導下，在主管局的指導下，結合本部門的實際，做了一些工作，完成了自己所承擔的各項任務，取得了一定的成績，但與領導和上級部門的要求還有一定的不足，下面就半年來的工作總結如下：一、財政工作2009年在辦事處領導的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與新惠鎮脫勾，實行財政，成立了財務辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務管理和財務核算工作能夠進行了有效的控制。財務工作開始步入了正軌。制定了相應的財務管理制度，年初，根據會計法和有著財務管理制度，我單位制定了機關財務管理制度和居委會財務管理制度，同時根據制度又制定了居委會財務工作百分考核細則，規范了整個社區的財務管理，提高了資金的使用效率。本著少花錢、多辦事的原則，為領導當好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經費，節省著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。 按著財務制度的要求，做好日常帳務處理工作。及時向領導提供資金的運行情況和資金的現狀。便于合理的調劑使用。二、統計工作按時完成統計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務業抽樣調查戶上報任務，按季上報調查戶能源報表。 積極籌備全國第二次經濟普查工作，上報了普查領導組織，落實了普查經費。總之，半年來，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，具體真正總結時有時真總結不出來，特別是現金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項工作做好，領導和同志們也都很滿意，上級業務部門也比較認可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養和素質的因素，所以今后更應積極努力學習，提高自己的覺悟和素質，更好的為大家服務、為領導服務，盡量使自己滿意，同志和領導們更滿意。篇2：2017辦事處個人半年工作總結上半年，北京辦事處在xxXX控股公司的領導下，基本完成了既定的工作計劃，同時在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現將我們的工作總結和下半年工作計劃報告如下：一、 上半年工作完成情況1，積極維護客戶關系我們借助北京辦事處這個平臺積極保持與有關部委的重點司局、協會等經常性聯系，為獲得必要的政策和信息支持創造了較好的政企交流環境。在鞏固好老的客戶關系的基礎上，根據公司業務發展，我們逐步擴大了交往范圍，開拓和建立了新的客戶關系。2，履行了公司勤務員、客戶聯絡員的職能接待、服務、聯絡是辦事處日常最基礎的工作，我們上半年認真履行了對控股領導、公司來京同事的接待和服務工作。上半年，我們出車100多次，接送控股領導、同事及客戶共約200人次，車輛行程約2萬公里，協助并陪同控股領導參加各種會議等活動數十次，配合控股公司順利完成5月份總經理辦公會，協助相關部室向不同的中央部委遞交了文件、報告，并負責落實后續相關的跟蹤和服務工作。3，精打細算、量入為出按照控股的要求，我們嚴格做好財務預算和預算內開支的執行和資產統計、上報工作。嚴格控制財務支出，盡可能的把開支控制在預算范圍內。4，探索完善辦事處的功能參股WWWWWW后，我們發現其在企業文化建設、規范化管理等方面存在許多問題，如何通過我們的努力，注入WWW企業文化，提高WWW的管理水平和盈利能力，我們就以上問題進行了梳理，并向控股公司提交了建議。5，認真履行了工作移交任務按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產等移交工作。二、 存在的問題1，客戶關系密切度不夠，需加強與客戶的溝通頻次。半年來，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關系的密切度不夠，需梳理好客戶關系，加大與重點客戶的溝通頻次。2，服務意識需加強半年來，我們雖然能按照控股領導的要求完成了各項接待任務，但是辦事處的服務質量和水平還有待進一步提高，服務意識需加強，需用心做好每一項工作，注重“細節服務”。3，員工專業知識不夠豐富，需加強學習，提升專業素質。辦事處員工的綜合業務水平有待提高,需多參與到各大區基地和公司組織的各類學習，在學習中提升專業素質。三、下半年的工作計劃1，繼續鞏固擴展客戶資源和渠道精心梳理與我們業務相關的政府職能部門，并建立相應檔案，按照關聯度和權重的不同，制定聯系和匯報制度并認真執行，把政府關系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機會和場合向各主管業務部門宣傳我們先進的文化、管理和機制，逐步加深這些部門對我們的了解、認同和支持。通過努力，力求在政策、業務、資金等方面獲得業務主管部門更多的幫助和支持。2，堅持做好接待工作，提高服務質量北京是全國的政治文化中心，控股各部門及各大區在日常工作中都會與相關政府部門發生聯系。北京代表處要根據各部門和各大區的實際需求，制定和完善相應的接待和服務制度及流程，為公司提供更為精細化的信息服務、更為貼心的接待服務。3，加強費用管理，建立合理的費用管理流程，樹立節約意識和成本意識，提高辦事處財務管理水平。4，安排好重點工作加大與SSSSS的聯系和溝通頻率，深入企業進行實地調研，找出SSS在企業文化建設和規范化管理方面的不足之處，提出我們的意見和建議，逐步落實參與SSSS的實質性管理是我們下半年的工作重點。篇3：2017辦事處個人半年工作總結上半年，我辦事處在市中心的正確領導下，緊緊圍繞全年各項工作目標任務，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，抓好辦事處全面管理。以歸集工作為第一要務，歸集工作取得了新突破;始終緊繃資金安全這根弦，確保了不出現任何問題;始終把規范貸款發放作為提升管理水平的關健，較好地解決了職工購建住房貸款需求。現小結如下。一、各項經濟指標1、上半年歸集住房公積金5701.29萬元，同比增長32.7%。歸集余額為35791.64萬元。2、發放貸款134戶，金額3626.1萬元，貸款額同比下降36.7%。貸款余額為29767.64萬元。3、實現增值收益378.27萬元，同比增長11.3%。4、貸款逾期率為0.019。5、辦理各類提取530戶，提取金額1286.3萬元。二、具體工作措施(一)制定年度工作方案為了更好的完成2014年度各項工作目標任務，辦事處經反復研究醞釀，結合實際，制定了市住房公積金管理中心縣辦事處2014年工作方案。方案明確了辦事處全年的目標定位、總體工作思路和具體措施。具體措施中確定了“九抓”、“一實行”，將各項工作細化，并設定了各種獎罰措施，目的為了獎勤罰懶、獎優罰劣。(二)重點抓好歸集業務1、確定歸集目標，任務分解到人。在市中心還沒有下達歸集任務之前，辦事處自我擬定任務，自我加壓，確定全年歸集目標為11000萬元。并將歸集任務分解到每一位干部職工，具體如下：(1)歸集部門工作人員完成正常應當歸集的10500萬元。(2)另外500萬元按責任系數分解到人。主任責任系數1.4，任務為85萬元;副主任責任系數1.2，任務為72.5萬元;其他正式工作人員責任系數1，任務為60萬元;聘用人員責任系數0.5，任務為30萬元。2、財政供養人員津補貼未納入繳存住房公積金工資基數的歷史已經結束，財政配套資金同比去年翻番。通過不懈努力，今年5月份，縣委、縣政府決定，從今年1月起，提高財政供養人員的住房公積金繳存基數，將津(補)貼的50%納入計繳基數。，從而結束了長達17年津補貼未納入繳存基數的歷史，資金歸集量大幅增加，追趕跨越的態勢凸顯。5月中旬開始到6月下旬，集辦事處全體人員之力，重新審核各單位2014年度住房公積金繳存基數、并將新基數輸入微機，同時認真催收各單位應補繳的差額部分，將財政配套資金一并分攤到每位職工。(三)認真開展黨的群眾路線教育實踐活動按照市中心和當地縣委的部署和要求，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。成立了領導小組，制定了工作方案，積極組織學習，廣泛聽取意見，認真查擺問題，撰寫對照檢查材料，召開民主生活會，開展批評和自我批評等一系列措施和活動都落到實處。(四)抓好內部管理，提升服務質量1、進一步強化精細化管理和標準件操作。經常在會上強調，要求各個部門辦理各項業務要嚴格按標準件操作、實行精細化管理，認真對待每一筆業務、每一項工作，不得出現任何紕漏。并在辦事處工作方案中明確規定，如在市中心檢查中發現問題，每扣一分，扣罰相關責任人年終獎金300元。四月份，市中心派來的檢查組對我辦事處第一季度的各項業務工作進行了全面檢查，未發現問題。檢查組在檢查結束后的反饋會上對我辦事處的工作給予了充分肯定。2、制定新標準樣表，方便群眾辦事。上半年，針對各類型貸款、各類型提取，制定了貸款對象或提取人應當提供的資料以及表格如何填寫的標準樣本，供前來辦理業務的職工參照，方便了群眾辦事，提高了工作效率。3、重視學習，提高素質。一是加強對黨的、十八屆三中全會精神以及上級各種文件的學習，提高政治素養。二是加強對業務知識的學習，提高業務操作能力。今年六月份，我辦事處6名同志參加了全市新系統業務培訓班，培訓結束后的考試成績為：5人100分，1人97分。4、健全制度，加強管理。重點抓好三項制度。一是考勤制度。實行每日四次指紋打卡簽到制度，全體同志基本做到了按時上下班，按時打卡簽到。二是值班長制度。副主任以下全部輪流安排為值班長值周。值班長主要負責解答業務咨詢，進行業務引導，負責環境衛生和辦公樓防火防盜等安全工作。三是學習會議制度。做到學習和會議